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1、职员思想动态调查思索 职员思想动态调查问卷带来的思索今年，是华电能源牡丹江第二发电厂建厂廿七年以来承载发电任务最高的一年，也是创立华电优异企业至关主要的一年。要实现这一目标，不仅需要一个友好的企业环境，更需要一个稳定的职员队伍。该厂党委结合目前集团企业改革发展的实际情况，紧密围绕职员关心、反应强烈的热点焦点等问题确定了调查问卷，并派专员下基层，采取了抽样答卷的形式，在全厂27个单位480名职员中进行了问卷调查，合计下发问卷480份，收回复卷467份，收回率97。现就对此次思想调查情况进行分析：一、总体评价从调查总体来看，职员能够主动参加，认真对待，实事求是地反应自己真实想法。从答卷的内容上看，
2、反应出我厂职员含有较高的思想觉悟，主动向上的工作态度，对企业的发展，对新一届领导班子充满信心，对待学习、工作、本身价值的实现是思想动态的主流，职员的思想展现出健康向上、主动进取、观念在不停转变的新态势，其关键表现：1、职员对本身有了一个正确的认识。问卷调查中，绝大多数职员在工作中能够尽职尽责，在肯定自己工作成绩的同时，表现出较高的姿态，表现出她们鲜明的工作态度和对本职员作的热爱，在工作中树立了正确的世界观、价值观和主人翁责任感。统计中，有94的职员对自己一年工作表示满意和基础满意，有76的职员认为自己在工作中起到了带头的作用，有57的职员认为自己发明的价值大于收入。同时有极少数部分职员对自己过
3、去的工作表示不满，认为自己所做的工作不及收入，这些人能够认识到自己工作没有尽到责任，说明她们还有期望能在以后的工作中去努力，这就需要我们充足去调动她们的主动原因。调查中有69的职员想的最多的还是企业的发展，50的职员对我厂以后的发展充满信心，说明我们多数职员对企业的前途充满期望，也有部分职员对企业的发展担忧。调查中有76的职员认识到政治学习的主要性，所以加强政治学习和政策上的引导对于职员的思想教育和素质的提升还能够发挥主要的作用。2、职员对全厂去年一年的工作给了充足的肯定，对新一届领导班子表示满意。职员问卷调查中，有83的职员对过去一年全厂的工作表示满意和基础满意，有79的职员对新一届领导班子
4、比较信任，有65的职员认为厂领导班子比较廉政。在目前改革和发展的关键时刻，定岗定编、企业分离办社会和周围环境原因的影响，使职员一直对自己的工作和生活收入担忧，职员能够在错综复杂的心态中肯定领导班子一年的工作成绩，能够说新一届领导班子的工作得到了职员的认可，而且还对企业的发展和创华电优异企业充满了的信心。3、职员对企业改革的举措能够接收。目前企业分离办社会和主辅分离问题已势在必行，在必定的趋势下，若职员了解，就能使改革在稳定中平稳过渡，这是思想政治工作人员的主要任务。在调查中，认为企业应该分离办社会和主辅分离的职员分别占53、60，说明有二分之一以上的职员对改革的持有肯定赞同支持的态度。对企业办
5、社会和主辅分离持有等等看态度的职员的占2030，这部分职员即使表示了“等等看”，但也充足的说明了在她们的内心中已经接收。4、职员对同志之间的关系比较看重。同志之间关系的好坏直接包括到职员在工作中相互的协作和配合。调查中有70的职员对周围的同志表示很信任。目前市场经济条件下能够对同志之间相互信任，表明构建友好的企业、创立华电优异企业是众志成城。二、调查中问题的分析改革使职员的思维方法和思想心态经历了很大的改变，职员素质上的差异、多变的心理等部分深层次的问题显著显露出来。1、职员爱企如家的主人翁意识仍待加强。在问卷中，有少部分职员对部分相关的问题没有做对应的回复，说明职员对相关的问题采取了回避的态
6、度，尤其是敏感性问题：如对领导的信任问题、干部的廉洁自律问题、改革的政策问题、企业的发展问题等，部分职员对不关系切身利益的问题根本不关心。2、中层干部队伍的建设工作有待提升。中层干部是管理层的中间力量。她和职员直接面对面，职员对她们的言行比较了解。在调查答卷中有64的职员对中层干部队伍的评价通常，还有18的职员认为比较差，只有18的职员评价很好，说明职员对领导干部发挥带头作用的要求越来越强烈。调查中有49的职员要求干部发挥带头作用，有31的职员要求领导干部说到做到。从职员对待批评的态度上看，51的职员认为职员有问题应该批评，还有二分之一的人认为对待错误应该少批评或不批评。从中不难看出过多批评和
7、强制性的管理方法已经不再可取，中层管理人员提升本身素质、发挥带头作用、树立良好形象、改善工作方法，采取有效的方法调动职员的主动性已势在必行。3、对上级政策的落实还有待加强。调查中职员对企业改革政策的了解只有27的职员表示比较了解，有29的职员只是通常性知道，有44的职员第2页对改革政策不知道和不关心。这说明思想政治工作还要加强、强化。调查中有62的职员认为职员所需要处理的事情应由企业来负担，只有13的职员认为不应该。对收入情况不满足的职员占72，只有26职员表示满意和基础满意。职员对改革即使支持和了解，但计划经济的残余思想还是一直停留在职员的脑海中。职员对发电企业已经面向市场的现实还没有一个清
8、醒的认识，对工资、福利待遇等事情还受周围环境的影响。所以转变思想观念是企业在深入深化改革中保持队伍稳定的关键。4、职员普遍存在对领导干部廉洁自律工作能够了解的欲望。调查统计中有59的职员对领导干部的的廉政情况填写了基础廉政，25的职员弃权和填写了不廉政，6的职员认为廉政。说明职员对领导干部的廉洁自律了解不够。三、对策和提议1、加强对职员的集体主义教育，营造一个友好的集体环境。职员回避调查中相关的敏感问题，说明培养职员集体责任感和激发职员的对工作的热情和对企业的关心是对基层管理人员的要务，发动基层干部结合单位的多种实际采取多种有效的方法调动职员主动性，增加职员的凝聚力已势在必行，因此营造一个友好
9、的集体环境是基层管理人员的一项基础工作。2、加强对中层管理人员的能力和素质培训。一是要加强素质教育和个人修养。部分中层管理人员在工作和个人生活中不注意影响，必定会让职员难以佩服。二是加强管理能力的学习培训。中层管理人员缺乏管理知识，不注意学习，在职员的教育管理中欠缺方法方法。三是加强业务知识的学习。部分基层干部业务水平较差，还不谦虚，给职员留下了较坏的印象。所以，应探讨切合实际的培训方法，使培训工作集爱好和实效于一体，使之能够内强素质、外树形象。3、创新职员培训方法。职员的学习少，素质必定降低、思想必定落后，所以加强职员的素质教育和业务知识的培养很必须。经过创立学习型企业工作的开展深入探讨出新
10、的激励培训机制，将有限的资金应用在刀刃上。4、建立对上级指示和政策落实落实的监督机制。对相关政策的主管部门，不仅要采取有效的方法落实政策，还要有落实落实情况的反馈尤其是包括改革和关系到职员利益的政策，更要采取不一样的形式了解职员对政策的掌握情况。要发挥多种会议的作用，要充足发挥多种媒体的作用。5、加强职员转变思想观念的宣传教育。调查问卷中反应出职员思想观念的转变还需要一个过程，尤其是今年主辅分离、企业分离社会、人员定岗定编和外部环境的影响等就摆在面前，职员的思想观念不转变，改革就难以稳定。所以，加强对改革政策的落实和宣传工作是目前各级领导和宣传部门的一项主要工作任务。6、加强厂务公开和审计公开
11、的力度。在一定范围内，我们应将能够公开的全部事项进行公开，发挥厂长信箱和书记信箱的作用，能够在信箱中回复的问题要做出明确的回复，能解释的给合理的解释，这么即降低了来访，又能经过信箱宣传政策，解除职员的疑虑。总而言之，经过调查，我们发觉了新时期职员思想已经展现出新的特点，职员的思想觉悟、知识层次、工作环境、社交范围不一样，接收能力和承受能力也不一样，从而直接增加思想政治工作的难度，只有掌握新特点，加大对思想政治工作研究和探讨力度，对症下药，才能做好新时期思想政治工作，为电力企业的持久发展提供政治确保。华电能源牡丹江第二发电厂政工部王玮联络电话0453-6363173附表：职员思想动态调查表1你对
12、厂领导班子是否信任？信任比较信任不信任2你对厂过去一年工作的总体评价？满意基础满意不满意3你对自己过去一年的工作怎样评价？满意基础满意不满意4你对目前的个人收入是否满意？满意基础满意不满意5你对创立华电优异企业的是否有信心？有信心没把握不可能6你对厂领导班子的廉政情况怎样看？廉政基础廉政不廉政7你怎样看待企业分离办社会问题？应该分离等等看不分离8你对主辅分离怎么看？应该分离等等看不分离9你对我厂以后的发展前景怎样看？充满信心没想法不抱期望10你为企业发明的价值和你的收入相比？大于收入等于收入小于收入11你对厂中层干部队伍怎样评价？很好通常比较差12你对厂领导和你的直接上级领导要求怎么做？各方面带头和职员一样说到做到13你现最想做的事和想的最多的是什么？企业发展个人发展不知道14你对领导批评怎样认识？应该批评少批评不要批评15你对厂劳动纪律的管理怎样评价？严格比较严格比较松散16你在工作中起到什么作用？带头作用随大流不努力17你对企业的改革政策知道多少？比较了解通常知道不关心18你认为职员所需要处理的事情是否全部应该由企业负担？应该没多想不应该19你对政治学习怎样认识？应该学不清楚没爱好20你对现在同志之间的关系怎样判定？信任不清楚不信任
