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1、宣传部工作计划标准范本新的学期，新的开始，新的气象，我们又开始投入到紧张的工作和学习中，我们去粗取精，预将取得的先进经验与取得的工作成绩带入到新的一年里，学生会是学校实施自我管理的机构，同时又是学生锻炼自己、展示自我的舞台。然而宣传部作为学生会的喉舌部门，是我院宣传和舆-论的重要阵地，其重要性是不言而喻的。为更好的配合我院搞好宣传工作，发挥学生会与广大同学的桥梁纽带作用，本人特拟定出一份具体的计划，配合部长使本年度我部的工作有条理正常的进行。一、工作理念踏实，守信，团结，高效。二、本职工作首先，宣传方面我应该做的是尽其“宣传”的本职工作，当学生会组织活动时我会采取各种方法加以宣传，以吸引更多同
2、学的参加。其次，为了让同学们更好的了解学生会的各种活动，我准备配合部长完善_年度通知流程，定期由各部门定出活动安排，由我部门汇总，制订出近期的活动安排表，写明活动名称，时间，地点，并附上简介，通过各种途径通知同学，做到让每位同学都了解，这样就可以尽早安排好自己的事情，以免时间的冲突。同时对于已开展的活动。三、工作计划及展望宣传部的工作任务在学生会各部门中是相对比较繁忙的，我将和宣传部所有成员在指定的时间内完成学生会及各部门委托的任务，做好各项活动的宣传工作。配合部长完善宣传部的自身建设，把宣传部建设成为一个团结、积极向上的整体，不断提高自己。每次的工作我们都要出色的完成，因为我们部的成员是优秀
3、的，坚强的意志。工作能力强，具有良好的素质。当然，再出色的成员也需要其他同学干事们的配合。希望在本部门的执行工作中能够得到同学们、干事们的密切配合。具体工作计划如下：1、_月主要针对校运会做好宣传工作。2、_月配合学生会针对“大学生艺术节”，做好及时宣传。3、其余时间将配合好学生会其它部门完成工作。四、团结协作铭记在心我部本学年的工作难免会有我们宣传的冲突，所以为使宣传工作到位，希望其他部门能提前通知我部，以便我部有更充分的时间去设计，去创作。我会尽力与同学及干事融合在一起，使宣传部的工作取得更好的效果，在最短的时间内达到最大的进步，争做优秀的学生会部门，为创建优秀的学生会做出我自己应有的努力
4、。宣传部工作计划标准范本（二）在上学年，我学院宣传部全体干部、干事相互协作，积极配合，在工作上取得一定的成效。我们深知自己身上的责任，同时也很清楚部门中任存在着一定的缺陷。为了更好地开展_年下半年学生会宣传部的各项工作，同时使我们的工作做出特色和成效，现特拟定如下计划：一、工作定位宣传是学生会的喉舌，也是学生会的一个门面。它负责各种活动的宣传，通过各种宣传渠道，传递校团委、学生会工作信息，其工作就是及时有效地把校团委和学生会的信息传递出去，让广大同学尽快知晓。同时作为学生会的一个部门，它还负有组织各项校园文化活动，增进校园文化交流，丰富校园文化生活的职责，并且要求协助其他部门做好各项活动的宣传
5、，冲当鼓号手和开路先锋的角色。二、新学期主要工作安排(一)主要工作：1、配合学生会做好迎新工作；2、宣传部招新，为我部发展储备新的人才，注入新的活力；3、部内新成员培训；迎新晚会；庆国庆晚会；4、在全校范围内开展宣传部的主打活动“班标大赛”，促进学生更加认识、了解班级，增强班级凝聚力；5、“中国情，民族风”活动(待定)；6、积极配合校其它部门开展活动。(二)日常工作1、部长例会，每周与各部碰头，了解他们的工作计划和动态。部内每周举行一次例会，安排下周工作和总结工作情况；2、积极主动开展校园文化活动，丰富校园文化内涵，并配合各部门活动，积极进行宣传；3、每次活动后详细的记载工作情况，同时详细记载
6、材料的使用情况；4、将工作主力转向大一新部员，逐渐锻炼他们的独立工作能力；5、安排专人记载本部门的材料使用情况，以及部门的各项活动，并做好预算；6、部长、副部平时要热心关心成员，在学习、生活上予以帮助。(三)重点抓好以下几项工作1、班标大赛在下半年我们会有自己的主打活动“班标大赛”，这一直是宣传部新老校区联办的招牌活动。班标代表的是一个班级的标志，显现出了一个班级的精神面貌。我们有严格的比赛要求，当然如何比出新意、赛出风格还有待完善。2、加强新进成员的培训，以老带新，注意新老交替的适应过程，努力使各部员在工作中积极主动，充分发挥自己的主观能动性，讲求创新。三、创新宣传1、创新宣传手段校内单一的
7、常规宣传模式已经在某种程度上给大家造成了视觉疲劳，如何在宣传方式上创新，将成为决定宣传效果好坏的重要因素。因此，宣传部将开拓宣传途径，或是改良海报的版面来吸引同学们对于活动信息的关注。2、创新宣传内容往常，宣传部一直是站在幕后，以辅助其他部门做好每次的宣传工作为主。如今，宣传部希望能打破我们一贯的沉默，自主地策划、开展一些更吸引人眼球的活动。四、加强后期宣传往日的宣传工作，每每将重点放在前期宣传上，因而也就忽略了在活动举办后的后续报道。后期宣传不仅是面向大众的重要一笔，更是组织对于活动的一次总结。我们将改良后期宣传，在以后不仅仅是喜报、通讯稿，更希望与校广播站、校报、校网站等联系沟通。加强后期
8、宣传力度，促进一场活动的完整性。以上就是下学期的基本计划。我希望在下半年的活动中宣传部和学生会一起成长，一起前进，努力让学生会发展得更好，更辉煌!宣传部工作计划标准范本（三）宣传部是在学生会的领导下严格坚持学部的宣传路线，宣传学部的各项方针、政策。合理安排以海报、展板等形式为我学部的工作情况、总结等作好通知等宣传工作。我们要从以下几个方面开展工作一、做好本职工作为学生会内部举办的各类活动进行前期、后期宣传，并在举办活动时进行实时宣传1、制定宣传部的时间表：各部门活动开始前一周递交海报订单，以提高宣传质量，实时锁定活动举办过程，为后期总结打好基础；2、面对_月活动月的到来，要进行校内广告牌宣传，
9、学部内部海报展板宣传两手抓，具体要求为。运用多种宣传手段，传达活动信息和学生会理念面对海报展板宣传效率不是很高的问题，进行宣传手段革新。与信息网络部联合推出活动宣传板块，及时更新学院活动宣传海报，手绘展板。充分利用人人、微博以及东师青年主流新媒体，进行全面宣传。购置活动小黑板，悬挂在宿舍楼梯口处，实现活动每日更新，学生自主涂鸦，信息自然流通的新局面。定期举办宣传技能培训，提高各宣传部成员宣传工作方面的水平1、每周一会，部内成员进行及时沟通，心得交流；2、每周两班，部内成员每周在宣传部内进行两次值班，每次一个小时，在值班期锻炼POP，电子技术。一定要抓住基础的学习，这样才能全面提高宣传技能。协助
10、学生会其他部门开展工作，使各部门工作更好的完成。二、做好部门内部建设面对当前信息不流畅，队内配合不严密，宣传技能低下等情况进行积极全面的整改。确立严谨的规章制度，责任到人。每周一会，学会进行及时的反思与总结。三、树立宣传部新理念我们要积极打造宣传部成为优秀的部门，秉承师生之桥，拓能之地，同学之家的新理念。搭建师生之间全面的宣传平台，使信息更加流畅。拓展部内成员技能，使每一名部员都拥有一技之长。构建同学之家，使宣传真正为学生做，真正服务于学生。四、开展宣传部特色活动在协助学生会其他各部门开展工作，使各部门工作更好完成的同时，宣传部要开展特色活动。以每年一个精品活动打造精品宣传部为理念，将幕后的宣
11、传部宣传到台前去。我们要加强自身建设中提高理论实效、体现自身的价值。宣传部工作计划标准范本（四）医院_宣传部工作计划(一)一、对内宣传1、宣传党和国家的路线、方针、政策，宣传上级组织和医院的决议、决定、规定。2、学习和宣传医院重大决策和管理制度规定。3、学习宣传政治理论和政策法规基本知识。4、学习和宣传现代科技、文化和业务知识。5、发现和推广先进典型。二、对外宣传1、宣传医院和科室的新医疗技术、服务特色、专科专病、名医、专家教授以及教学、科研、医疗成果。2、宣传医院的性质宗旨、党建工作、制度建设、管理模式、文化建设以及群众社团活动等。3、宣传医院的大型活动及社会公益行动。4、宣传医院的诊疗信息
12、，方便病人就医就诊和查阅咨询。5、宣传推介医院先进典型。三、在院长和主管领导的支持下，重点做好以下工作1、继续落实好医院门诊病房楼、新建综合楼vi系统工作，策划好医院文化建设相关内容。2、根据院领导要求，筹备新楼投入使用典礼相关活动。3、完成医院网站改版工作，进一步发挥宣传作用。4、与相关媒体保持联系，畅通医院宣传渠道。5、完成领导临时交办的任务。医院_宣传部工作计划(二)第一条目的通过确定组织和职位的关键绩效因素，以责任结果为导向，在文案组建立绩效管理体系，使文案组实际工作行为与宣传部的规划目标统一，员工绩效与部门绩效统一，员工绩效的持续提高带来组织绩效的不断改进，从而增强部门的核心竞争力。
13、在绩效与宣传部战略、目标和价值观之间建立清晰的联系，公平合理地评价员工绩效，为工资发放、薪酬分配、晋升与调配积累数据，为人力资源管理与开发提供准确的员工绩效信息。在文案组建立规范的绩效沟通与反馈机制，向员工反馈绩效评价和对比信息，为员工改进绩效提供指导和帮助，同时激励员工不断学习，自我管理，实现职业生涯的辉煌。第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核(绩效考核专题)的结果。“三公”原则：“公正、公开、公平”，绩效管理各环节目标公正，过程公开，考核公平。“三效”原则：效率，资源耗费的最小化;效果，在满足效率的前提下，
14、追求结果的最大化;笑容，形成良好的组织气氛。团队倾向性原则：团体与员工个体是不可分割的利益共同体，团队中所有人员都对部门的目标达成情况和涉及的业务流程负责。部门主管要通过绩效辅导帮助下属提高绩效，各个任职者有责任帮助流程相关周边人员提高绩效。绩效考核的客观性原则：各级主管在评价下属时以绩效为主，以日常管理中的观察、数据记录为基础，文案组要逐步规范对员工日常工作计划与总结的管理，以此为考核提供主要依据;文案组在制定本部门考核细则时要按SMART法则进一步确定每个岗位的绩效衡量指标。绩效考核责任结果导向原则：突出绩效，以在正确的期间达成正确绩效结果为依据，同时兼顾能力或者关键行为以及个人态度对工作
15、和团队的价值贡献。动态与发展原则：绩效管理保持动态性和灵活性，绩效标准、实施标准将随着公司和管理对象的成长以及战略的变化而变化。第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。文案组的绩效管理有效性侧重于绩效管理各环节流程制度的建设和提升。文案组绩效管理必须建立制度化、规范化的双向沟通机制。在文案组的绩效管理中，突出绩效考核对组织绩效改进的关键作用。绩效考核以目标分解为基础，以绩效衡量标准/指标对部门组织和组织成员行为结果进行考核;绩效考核以目标为导向，依靠绩效目标的牵引和拉动促使员工实现绩效目标;绩效考核强调主管和员工的共同参与，强调沟通和绩效辅导。第四条适用范围本办法适用于宣传部文案组的全体成员。第二章考核体系第五条考核对象文案类：工作内容的计划性和目标性较强的员工第六条：考核内容1、业绩考核：主要参照宣传部月度工作计划并依据工作目标进行考核;2、能力考核：除日常文案撰写工作目标外，员工在网站策划、专题策划、活动策划等方面的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。第七条：考核方式考核实行直接主管评分和宣传部主管签名确认的两级考核方式。第三章考核实施第八条考核方法1、员工考核时间：当月的第一个工作日。2、员
