成长型的企业的战略

《成长型的企业的战略》由会员分享，可在线阅读，更多相关《成长型的企业的战略（113页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、 一. 研研究动机机 随随着我国国经济由由计划经经济体制制向社会会主义市市场经济济体制进进行深刻刻的转变变,越来来越多的的企业逐逐渐脱离离行政管管理体制制而作为为独立的的经济实实体活跃跃在市场场经济的的舞台上上。这既既使企业业获得了了在市场场上一显显身手的的机会,也使企企业真正正面临了了市场的的不确定定风险和和激烈竞竞争,生生存和发发展已成成了企业业的首要要问题。常常见的是是多数企企业都在在忙于增增添设备备招聘人人才,生产更更多的产产品,进进入更多多的产业业。然而而规模的的急剧扩扩大,短短期利润润的提高高和不断断进军更更多的产产业是否否意味着着企业在在成长?至于赶赶超式的的成长又又如何才才能实

2、现现呢? 对对此许多多学者从从战略角角度进行行了研究究。我们们既能从从产业结结构理论论资源/能力理理论和未未来战略略理论中中找到一一般性的的答案,也能从从不均衡衡战略标杆战战略优势竞竞争等专专门理论论中发现现针对性性极强的的研究成成果。而而且实证证分析已已在某种种程度上上揭示了了这种发发生在不不同国家家不同产产业和不不同企业业身上的的成长现现象的共共性特征征:先做做强,后后做大。强强在先,在局部部,在关关键资源源核心能能力和竞竞争力上上;大在在后,在在整体,在资源源规模和和市场份份额上。其其含义之之鲜明和和深刻应应该说对对各类企企业成长长都提供供了有益益的启示示。那么对于资资源贫乏乏和竞争争地

3、位弱弱小的企企业,为为什么必必须遵循循这样一一个过程程?如何何做强?怎样才才能做大大?探究究这些带带有根本本性的战战略问题题正是写写作本文文的主要要动机。二. 研究究目的 赶赶超型成成长显然然是一种种特殊的的成长现现象,即即弱小企企业以超超常速度度发展,在强大大竞争对对手的势势力范围围内成功功崛起。这这意味着着企业的的成长过过程极不不平常。因因此赶超超型成长长战略也也必然不不能简单单地套用用一般的的战略思思想,应应有其独独特之处处。 本本文的主主要目的的:1. 研究一般企企业成长长的表现现、途径和和本质以以及赶超超型成长长的主要要特点。2. 探明赶超型型成长战战略与一一般竞争争战略的的关系,它

4、的主主要特点点是什么么?3. 针对赶超型型成长的的特点给给出一些些通常的的战略管管理原则则。4. 阐明战略的的杠杆效效应对企企业跨越越成长障障碍、实现快快速发展展的特殊殊作用。5. 了解战略杠杠杆的运运作基础础。三. 研究究方法赶超型成长长具有明明显的共共性特征征。从参参与主体体看,赶赶超者通通常是资资源弱小小的企业业,被赶赶超者初初期则十十分强大大;从整整个过程程看, 赶超者者必须以以超过强强大对手手的速度度持续发发展。这这使得我我们可以以撇开企企业成长长千差万万别的特特点,抓抓住参与与主体、速度和和持久性性等这些些共性特特征,通通过理论论逻辑分分析为主主、实证举举例为辅辅的方式式来进行行研

5、究。1. 通过企业内内部构成成分析和和企业进进化形态态分析研研究后进进企业与与先进企企业的根根本差距距,探究究成长的的本质表现和和途径以以及一些些必要条条件。2. 从参与主体体等角度度进一步步研究分分析赶超超型成长长的独特特之处。3. 吸收一般竞竞争战略略和有关关成长战战略的研研究成果果并结合合以上两两条归纳纳出赶超超型成长长战略的的主要特特点。4. 通过分析企企业赶超超过程中中各个阶阶段的不不同特点点,分阶阶段给出出战略管管理的一一般原则则,尝试试列举几几种可行行的基本本战略选选择。5. 通过对战略略杠杆的的原理和和运作类类型的研研究从不不同角度度说明企企业借助助战略运运作实现现快速成成长的

6、机机制和原原因。6. 从外部环境境和内部部资源与与能力两两个角度度分析战战略杠杆杆的运作作基础。第一章 企企业内部部结构与与进化形形态在某种意义义上企业业的发展展类似于于生物进进化。因因为理论论上任何何企业都都会经历历诞生、发展和和衰老死死亡的过过程,只只不过各各个阶段段的时间间有长有有短;再再有就是是企业从从诞生的的那一天天起就注注定要时时刻与环环境相联联系并被被迫或者者主动地地适应环环境的变变化。因因此企业业进化可可以说是是为适应应环境变变化而引引起的企企业内部部结构和和形态的的变化。赶赶超型成成长更是是一种特特殊的企企业进化化形态。所所以在此此先对企企业和企企业的进进化状态态进行一一下分

7、析析。第一节 企企业的内内部结构构一说到企业业我们自自然就会会想到它它提供的的产品或或服务,它拥有有的品牌牌和声誉誉,也能能联想到到它的销销售额资产规规模股票市市值等,将有关关信息综综合在一一起就得得出一个个完整的的企业形形象。因因此从不不同的角角度看,企业有有不同形形式的内内部结构构。 一一. 产品品/服务务的集合合企业的根本本使命在在于创造造价值,产品和和服务就就是这种种价值的的具体体体现。因因而从最最表层来来看,企企业是由由若干产产品/服服务构成成的,这这会反映映在企业业的产品品/服务务组合上上。比如如对海尔尔和本田田,我们们不一定定能详细细说出它它们的所所有情况况,但一一般都知知道这些

8、些公司的的主营产产品/服服务。 二二. 战略略经营单单位的集集合对某些跨地地区跨行行业经营营的企业业,存在在着一些些战略经经营单位位, 以以纳入不不同性质质的产品品和服务务。这些些单位可可以按地地区设立立,按产产品设立立,也可可以综合合地区和和产品因因素统一一设立。如如跨国公公司一般般拥有多多个地区区总部,各自负负责该地地区的生生产和营营销工作作。 三三. 活动动的集合合按波特(MM.POORTEER)的的观点,企业在在完成原原材料输输入加工和和再输出出的过程程时,依依靠的是是各种直直接的价价值活动动以及保保障价值值活动和和谐运转转所需的的辅助活活动,它它们构成成一个完完整的价价值链。(1)

9、其中价值活动包括与生产和销售直接有关的一些活动,如内部后勤、生产加工、外部后勤及销售和服务活动。而辅助活动则包括技术开发、基础管理、人力资源管理等。四. 资源源与能力力的集合合 11. 资资源的集集合企业可以看看成一组组资源的的集合,通常包包括:1) 有形资产,如厂房房、设备、原材料料、制成品品等;2) 无形资产,如品牌牌、商誉、专利技技术、经验、采购及及分销渠渠道、社会关关系网等等;3) 财务资源,如资金金、债券等等;4) 人力资源,如有战战略洞察察力的领领导、能干的的销售队队伍以及及训练有有素的员员工等。 不不同类型型企业的的资源构构成方式式也不同同,如生生产型企企业对有有形资产产和训练练

10、有素的的员工存存在着必必须的要要求。而而贸易公公司或科科技开发发公司则则更看重重无形资资产和人人力资源源。这说说明存在在着一些些对企业业参与竞竞争起重重要作用用的资源源,我们们把它定定义为关关键资源源。这样样在审视视一个公公司的资资源构成成时我们们可首先先审视它它的关键键资源。比比如对一一个时装装公司主主要看其其设计师师群体的的水平而而不是注注重于生生产车间间。另外,随着着产业发发展阶段段的不同同,竞争争的关键键因素在在变化,关键资资源也在在变化。比比如对一一般的电电子产品品,竞争争的关键键资源往往往由初初期的大大规模生生产线迅迅速转向向营销渠渠道和品品牌声誉誉。 22. 能能力的集集合 能能

11、力与资资源在某某种意义义上没什什么区别别,但能能力确实实又不是是企业可可用来生生产产品品的又一一种资源源,也不不能简单单地看成成给定数数目的资资源组合合。资源源通常可可以在要要素市场场上获得得,而有有些能力力只能来来自于知知识和经经验的积积累,因因而短期期性的投投资并不不一定能能获取所所需的任任何能力力。这里里为透彻彻分析起起见,我我们还是是努力加加以区别别。 能能力一词词最早出出现于萨萨尔尼科科(SEELZNNICKK,T.,19957)对管理理行为的的社会分分析中。他他认为能能够使一一个组织织比其它它组织做做得更好好的特殊殊物质就就是组织织的能力力或特殊殊能力。能能力一方方面来自自于资源源

12、本身的的功能,另一方方面还与与信息知知识组织协协调和人人们的价价值观有有关。 (2) 潘潘罗斯(PENNROSSE,EE.T.,19959)则认为为企业由由许多潜潜在服务务效用不不同的性性质相异异的资源源组成,但资源源发挥效效用的范范围由企企业的知知识水平平决定。能能力是能能够发挥挥特殊职职能的资资源集合合体,是是企业以以自己特特定的方方式更有有效地处处理生产产活动中中各种难难题的一一种特殊殊的智力力资本。 (3) 区区分资源源与能力力的重要要意义首首先在于于表明企企业是一一个资源源的集合合体,更更重要的的还应是是一个能能力的集集合体;其次它它为资源源相对贫贫乏的企企业提供供了一种种成长之之路

13、,即即企业可可以不直直接拥有有某些资资源,但但完全可可能拥有有主导这这些资源源的能力力。如日日本是一一个物质质资源严严重缺乏乏的国家家,但这这并不妨妨碍日本本在几乎乎所有的的工业领领域都取取得出众众的能力力;最后后它还意意味着是是资源与与能力的的结合运运用才可可能产生生解决问问题的结结果。利用这种特特殊的资资源集合合体企业业可以构构建多种种能力,如生产产加工科技开开发大规模模销售等等。但这这些能力力对决定定企业竞竞争优势势的贡献献却有大大小之分分。企业业有必要要有重点点地构建建自己的的能力体体系,最最终形成成富有特特色的核核心能力力整体能能力和竞竞争力。1). 核核心能力力这一概念是是普拉哈哈

14、拉德和和哈梅尔尔(PRRAHAALADD,C.K.和和HAMMEL,G.)于19990年年提出的的,其定定义为“组织中中的积累累性学识识,特别别是关于于如何协协调不同同生产技技能和有有机结合合多种技技术流派派的学识识”。 (44)其要要点是学学识/技技能协调和和有机结结合。换换一种说说法,核核心能力力就是能能有助于于企业最最佳解决决问题的的一些非非常基础础的专业业知识。 (5) 这这一概念念的引入入很好地地揭示了了为什么么有些企企业具备备竞争优优势以及及这种优优势的广广度深度和和持久性性。例如如,福特特与本田田之间的的竞争不不单是某某些具体体车型之之间的竞竞争,实实质是持持续数十十年之久久的在

15、传传动系统统汽车电电子元件件等领域域的核心心能力之之争。不同行业对对核心能能力有不不同的侧侧重点,如机械械生产加加工型企企业必须须在生产产方面具具有独特特能力,而一个个百货公公司则应应在进货货后勤和和店员管管理方面面与众不不同。在在酒店业业,日常常管理可可以成为为一项核核心能力力,因此此许多酒酒店的日日常管理理并不由由酒店的的所有者者负责,而是聘聘请专业业管理公公司。 当当然。企企业活动动涉及诸诸多环节节,某个个环节的的突出又又可能被被其它环环节的薄薄弱所抵抵消。科科研单位位往往具具有很强强的技术术实力,但采购购和分销销方面的的弱势无无法支持持进一步步的行动动。因此此即使是是核心能能力也不不是创造造价值的的充分条条件,企企业还应应能更有有效地使使用各种种资源,形成综综合能力力。2). 企企业能力力不论企业在在管理人人才、技术、资金等等方面如如何具有有优势,在组织织机构和和政策制制度上多多么完善善,都必必须融入入输入-加工-输出的的基本流流程,也也必须符符合满足足顾客需需要的根根本目的的。因此此本文又又尝试从从企业活活动方向向来看待待企业应应该具备备的能力力体系,它最终终应是由由两项基基本能力力组成的的:前向向能力和和后向能能力。只只是不同同的企业业会有不不同比例例和水平平的构成成方式。