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1、浅谈园林工程施工项目的成本限制摘要：随着项目管理在施工企业中的推广普及，项目成本限制正在成为施工项目管理向深层次发展的主要标记和不行缺少的内容。园林施工企业施工阶段的成本限制是施工企业能否有效进行项目成本限制的关键。因此分析项目的组成，制定成本限制战略、成本限制支配和成本限制措施。在项目的管理中把限制成本的观念融入到项目初始，项目施工和项目收尾的全过程之中。通过支配（P）、实施（O）、检查（C）、处理（A）四个阶段周而复始的循环管理、发挥全员的主观能动性。借助技术与方法得比较、经济分析和效果评价的手段，达到对成本的有效限制，取得最大得经济效益和社会效益。关键词：园林工程项目 成本限制1、园林施
2、工项目的成本管理得意义和作用园林工程项目离不开肯定费用的支撑，为保障项目的实际费用不超出预算额，必需对项目实施限制管理。园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低成本造价，也就是对项目进行成本限制。成本限制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能量资源、物质资源和费用开支，进行指导督促、调整和限制，力求把工程成本降到最低,保证成本目标的实现。随着园林施工项目管理在广袤园林企业中的逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所相识、所重视。因此保证项目成本管理成为园林施工项目管理向深层次发展得主要标记和不行缺少得内容，体现园林施工管理的本质特征，具有重要的意义和作用。园林项目成本管理是
3、在工程质量、工期要求得前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行项目的管理、规划、组织限制、协调等措施从而达到限制成本得目标，并尽可能得降低成本费用的一种科学的管理活动。这主要通过施工方案的比选、推算和施工组织管理活动达到预定目标及盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。园林成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的整个工程过程和各个方面。例如从项目选择、招投标、项目中标签订合同，及从参加投标活动起先到施工打算、现场施工直至竣工验收，以至后期的养护管理，每个环节都离不开成本管理工作。2.园林施工项目的成本分析项目费用是指行程商品全过程所耗的各种费用的总和，其中包括人工费、材料费、机械运用
4、费、管理费、利润、税金等.1园林绿化企业施工项目成本的构成包含园林绿化施工项目费用标准的内容。施工项目成本主要由干脆成本和间接成本构成，干脆成本要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、协助材料费、机械台班费及其他干脆费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产运用费、行政工具运用费、职工教化费、劳动保险费、待业保险金和劳动爱护费、工程保修费、工程排污费等，这些成本我们称之为显性成本，这是较为明显并简洁限制的。而事实上，还有三大块成本我们常常视而不见，或者没有感觉到它的存在，又很难对其定量分析、记录，这就是体制成本、机制成本和素养成本，我们称作隐性成本。其实
5、质是体制落后、机制僵化、素养低下、最终反映为项目成本上升、经济效益下降。2.1、体制成本是项目管理体制落后、不符合项目法施工原则，不顺应项目管理规律，不适应市场竞争须要的传统管理体制，造成机构重叠、层次过多，队伍浩大，人浮于事引起的效益低下，费用增加等。所以建立健全企业内部人才、劳务、材料、设备和奖金五大市场是项目管理的基础和前提条件。保证项目有充分的自主权，做到生产要素优化配置、动态管理、才能形成竞争机制，提高劳动生产率，最大限度利用项目资源，降低成本，确保工程项目效益最大化。2.2、机制成本为用人、安排激励、监督约束等方面的方针政策、规章制度和配套措施不健全、不完善、不合格、不落实，导致管
6、理混乱、决策失误、质量优劣等，从而造成经济损失而增加的成本。因此健全完善管理机制，稳定项目管理制度，实行项目经理竞争上岗、项目负责制等措施是降低机制成本的重要环节。2.3、素养成本是项目管理人员素养较差，造成决策失误、管理失控、效率低下并造成项目成本增加或发生很大的机会成本。项目管理人员应具备良好的思想政治素养、领导管理素养、技术素养和业务水平，并有高度责任感和事业心及较强的市场竞争意识。应强化培训各级管理人员，采纳各种方式从课堂培训到现场实践，使其有真才实学。同时要加强对员工政治思想教化和职业道德教化工作，还要关切员工的生活，充分调动员工的主动性和主动性。从而使员工有良好的思想道德素养，较强
7、的技术业务水平。员工的综合素养提高了，就能使管理工程项目以最小的投入，最低的成本，获得最高的效率，项目效益的最大化。3、园林施工项目成本限制的原则和途径园林绿化项目成本限制的原则：全员限制原则，全过程限制原则，中间限制原则，目标管理原则，坚持节约原则和例外管理原则。园林绿化项目成本限制的途径：增收节支，开源节流。4、园林施工项目前期成本限制措施依据有关资料对项目的特点和施工方法等进行细致的探讨分析，并运用价值工程原理，制定出科学先进、经济合理的施工方案。其次依据目标成本，以分部分项工程实物工程量为基础，编制详细实施项目成本的支配，为今后的成本限制做好打算。因此我们应按如下方式做起：4.1、深化
8、探讨招投标文件，细致勘察施工现场，正确编制投标清单报价针对投标项目，组建阅历丰富的招投标人员组成投标小组。细致阅读招投标文件和施工图纸，充分了解设计意图及施工图的可实施性。从招标文件及施工图纸中找出利润点，充分考虑可能发生的基本费用和施工中可能发生的变更成本。实行变更项目低的投标技巧，已获得最大的利益。例如：(1)能够早收到钱款的项目，如开办费、土方、基础等，其单价可定得高-些，以有利于资金周转。后期的工程项目单价，如地被、草坪、养护等，可适当降低。 以建筑工程实例说明：案例1、某工程投标总价确定后，依据招标文件的付款条件，合理地调整投标文件中子项目的报价，在不抬高总价以免影响中标(商务得分)
9、的前提下，实施项目时能够尽早、更多地结算工程款，并能够赢得更多利润。 (2)估计今后会增加工程量的项目，单价可提高些；反之，估计工程量将会削减的项目单价可降低些。案例2、某地区园林绿化项目，在编制清单时由于询问单位的失误，将大型树种造型油松数量由图纸量为300株写成30株，承包方投标时发觉这个问题，没有向业主反映这个问题，在投标过程中，承包方有意提高该苗木的单价，在该工程中标后，向业主提出图纸与工程量清单不符的状况，修正清单量，增加工程利润产值。案例3、天津市某项目采纳单价合同，其中的墙角挂钢丝网项目，发包时工程量算少了。施工方报价128元/m2，实际只有8元/m2，后来工程量改正后，施工方按
10、原报价可得到大约80万的利润等。(3)图纸不明确或有错误，估计今后会有修改的；或工程内容说明不清晰，价格可降低，待今后索赔时提高价格。案例4、唐山曹妃甸某绿化项目，在设计初未对该地区植物生长习性进行考察，设计不适合盐碱地生长的千头椿等苗木，施工方在投标时发觉这样现象，考虑该树种可能会取消栽植，在投标报价时进行较低报价，适当提高该地区易于成活的白蜡，黑松等树种，施工后业主对树种进行设计变更，由此该项获利100万元。(4)计日工资和零星施工机械台班小时单价作价，可稍高于工程单价中的相应单价。因为这些单价不包括在投标价格中，发生时按实计算，可多得利。(5)无工程量而只报单价的项目，如土木工程中挖湿土
11、或排水等备用单价，单价宜高些。这样，既不影响投标总价，以后发生此种施工项目时也可多得利。(6)暂定工程或暂定数额的估价，假如估计今后会发生的工程，价格可定得高一些，反之价格可低一些。综上所述表示为：序号信息类型变动趋势结果1资金收入时间早单价高晚单价低2工程量估算不精确增加单价高削减单价低3报价图纸不明确增加工程量单价高削减工程量单价低4暂定工程自己承包的可能性高单价高自己承包的可能性低单价低5单价和包干混合制的项目固定包干价格项目单价高单价项目单价低6单价组成分析表人工费和机械费单价高材料费单价低7议标业主要求压低单价工程量大的项目单价小幅度降低工程量小的项目单价较大幅度降8报单价的项目没有
12、工程量单价高有假定的工程量单价适中对招投标文件中合同条款进行逐条解读，发觉并驾驭合同条款的界限，从而确定项目的增值点。把合同规定的“开口”项目作为增加预算收入的重要方面。组织专业的施工人员勘察现场，了解驾驭项目所在地的实际状况，分析现场的有利条件和风险范围及出现机率。正确的编制清单报价，增加中标机率，削减投标发生的成本费用。4.2、依据项目的规模选择项目组织类型300万元以下的小型项目相宜选择职能式项目组织类型，职能式是一个层次化的结构，每个成员有明确的上级2。项目由项目组织中现有的设计，工程，质量，财务等职能作为担当任务的主体，有利于充分发挥资源集中的优势，在人员上具有较大的敏捷性，技术人员
13、可同时参加不同项目，专业人员易于沟通总结阅历更有利于成本限制的连续性。300万元以上的大项目和同时承接几个项目，宜选用项目式组织类型。项目式组织是从公司组织中分别出来，是一种单目标的垂直组织方式，每个项目部任命专职的项目经理，项目经理对项目全权负责，岗位明确、责任清晰、有较大的自主权，可以调用整个组织内外的资源，且决策速度快能够充分发挥团队的作用，以保证成本限制的有效实施。4.3、组建高效的项目团队，限制隐性成本项目施工前，依据项目的规模和资金确定项目组织类型。选择德才兼备阅历丰富的任命为项目经理，合理配备项目部其他管理人员，制定岗位责任制和相应管理制度，充分发挥其聪慧才智，集思广益亲密合作。
14、另外组织项目管理人员参观考察相类似的工程项目，对项目部管理人员及专业队伍进行专业学问培训，提高管理人员的综合素养及专业队伍的技术水平，以满意成本限制的须要。4.4、制定明确的成本限制目标项目实施前组织项目全体管理人员，细致阅读图纸，明确施工的重点和难点。依据项目特点进行园林项目工作的分解结构OPWBS。通过WBS编制工程进度的里程碑进度表、网络进度图、进度横道图和施工流程图。结合企业经营管理现状编制成本目标和成本限制支配以及成本限制措施。5、园林施工项目中期的成本限制在施工过程中我们应当做到，一是强化施工任务单和限额领料单的管理；二是做好月度成本原始资料的收集和整理，正确的计算月度成本，分析月
15、度成本与实际成本的差异；三是常常检查对外经济合同的履约状况，定期组织检查成本限制状况。这样对项目所涵盖的内容成本进行全方面的监控，随时了解工程的进展和成本的消耗。从而达到限制，并降低成本的目的。同时我们还应制定以下详细的方案措施：5.1、制定先进的、经济合理的施工方案施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工依次的支配和流水施工的组织。施工方案的不同，工期也就不同，所需机具也就不同，因而发生的费用也会不同。因此，正确的选择施工方案是降低成本的关键所在。施工项目方案，应当同时具有先进性和可行性。假如只先进不行行，不能在施工中发挥有效的指导作用，那就不是最佳方案。5.2、落实技
16、术组织措施落实技术组织措施，走技术与经济技术相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一关键。一般状况下，项目应在开工以前依据状况制定技术组织措施支配，作为降低成本支配的内容之一列入施工组织设计，在编制月度施工作业支配的同时，也能依据作业支配的内容编制月度技术组织措施支配。为保证技术组织措施支配的落实，并取得预期的效果，应在项目经理的领导下明确分工：由工程技术人员制定措施，材料人员供材料，现场管理人员和班组负责执行，财务成本员结算节约效果，最终由项目经理依据措施执行状况节约效果对有关人员进行嘉奖，形成落实技术组织措施一条龙。当结算措施执行效果时，除要依据数据等进行理论计算外，还
