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1、年度工作总结和计划 企业的各位领导、各位同事，企业的全体职员：大家好!已经马上过去了，回顾过去，在企业领导的正确指导下，在其它部门的大力配合和主动支持下，经过我们工程部门全体职员的共同努力，圆满地完成了企业下达的各项任务，和其它的多种暂时工作。在这里先向大家就本部门关键完成了的，和正在进行中的工作做一个简明的通报：1、针对本公司产线直通率较低的现实状况，我们工程部主导并提出了从源头控制品质，降低不良率的产生。经过同品质等部门的共同努力，现在的SMT来料不良已经由9月份前的连续徘徊在18%左右，降低到了现在的4%左右.这一点，从我们的QC报表已经能够看出显著的改变，而我们身处第一线的维修们就更是
2、最有切身体会的啦。2、严格、规范了送检样品的检测确定把关，尽全力守好企业产品生产的第一个关口。3、主动听取生产、品质等第一线职员反馈的多种意见，并综合分析，快速反应，确定了536机的花屏故障和软排线整改方案及实施计划，现在已经处理了云台转动所造成FPC排线损坏的问题，在春节前有望拿出根本处理现在排线问题的优化方案来，假如我们的工程测试经过，将会废弃以前的两条FPC排线，而使用一条20拼的屏蔽排线插上即可，最全方面的范文参考写作网站这么既能够提升产品可靠性，保障该产品品质，更能够方便职员生产操作，直接降低生产人工成本和BOM成本。相信我们生产线的职员是第一个会感到快乐的，因为操作简单轻松了，效率
3、就会提升了，她们明年的绩效奖也就能够拿得更多啦。4、对本公司以前全部机型全部在使用的自恢复保险丝(元左右)的实际功效作用提出了质疑，并经过仔细的测试验证了质疑的合理性。现已经将其更换为保险丝电阻(左右)，使企业产品在可靠性提升的同时，也降低了BOM成本5、制订了我们第一份慧眼视讯IQC来料检验规范标准(试行版)，并在唐总的直接支持下，推进了品质部来料检测室的搭建，和组织了对品质相关人员的技能培训。不过，因为来料检验室还未完全正常运转起来，部分设备、制具也还未能完全到位，我培训的内容可能大家已经忘记得差不多了吧?不过，真要忘了这也没关系，只要你肯学习，我们工程部在里仍将继续分步展开，依据需要安排
4、工程师对大家分期培训，不停加强和完善，帮助品质部提升管控能力。6、本部门自我检验，组织清理更正了很多遗留问题，更新了BOM的具体描述和正确度，建立了样品确定的唯一性和严谨性等硬性要求(比如，540D03的天线垫片以前就出现了同一个料号，却有两个不一样的实物)，这里，能够肯定地告诉大家，这种类似的情况在以后是绝不可能再次发生的了。7、建立了工程部ECN等相关文件的发放、范文写作签收登记确定制度，做到有据可查，有效预防了各部门之间的相互扯皮和推脱事件的发生率，降低了时间浪费，提升了办事效率。8、完成了520、新款样机的制作和试产的指导跟踪。521黑武士的样机制作和最新款的(机型待定)样机开发现在也正在进行之中。10、现在市场业务人员所最关心的532、536等机型IRCUT效果问题，晚上跑焦，和镜头座丝牙不满造成震动后镜头晃动聚焦不良等问题，现在已经取得初步根治进展，新寻求的供给商已经修改模具，所送初样在536百万像素机子上测试已经取得不错效果，现在供给商正在开发配合532等机型使用的CS接口的IRCUT,估计在元月月3号可送样检测。努力争取这几款机型明年能让我们的业务同事们全部乐呵呵地去大胆接单和销售。11、对生产线的工艺制程、故障机的疑难杂症，品质部的工程帮助要求等，全部已基础做到了立即、正确和有效地处理。年度和计划的相关文章：和计划和计划和计划和计划和计划怎么写
