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1、办公室行政人事工作流程-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII办公室行政工作流程办公室主要工作内容：执行办公设备、公共设施的日常管理和维护； 执行办公用品及日常用品的采购、发放管理； 执行固定资产及低值易耗品的管理； 执行秘书事务、行政日常事务、档案的归档管理； 执行各种费用的控制交纳；执行后勤管理；执行上级交办事务等。具体工作流程一、执行办公用品及日常用品的采购、发放管理 月末综合办公室要根据其他部门的请购计划及库存情况，并要根据相关规 定作适当储备以备不时之需，作好请购计划单经主管审批后，及时保质保量地 采购办公用品和日常用品，采购物
2、品应当定价定点，保证质优价廉。要作好物 品出入库登记，每月盘存，确保帐物相符。二、执行固定资产及低值易耗品的管理对于公司所有的固定资产以及低值易耗品，需要建立台帐清单，监督各 部门于每月 25日进行盘点，办公室会根据各部门盘点情况进行抽查，核对帐 物是否相符，然后根据各部门盘点状况及调动增加状况制作固定资产、低 耗品清单报表发放各部门；每季度组织财务部对各部门进行全面盘点，核 对帐物。对需要报废的资产按照相关程序申请报废，及时跟进各部门资产调 动、出入库单据的核对，做到帐物相符。对于资产管理不当、帐物不符，应 进行相应处罚。资产分类建立台帐清每月盘存核对帐物三、执行各部门基础设备、设施维修管理
3、综合办公室负责根据维修要求协调或外请技术人员维修、对维修全过程进行 控制；各部门对维修质量监督、确认。所有维修要求做好记录、跟踪维护结果及完成状态；对未按要求完成的维 修事项、及时了解情况并报告负责人。维修申安排维维修结检杳验记录备四、执行文件档案的归档管理 根据不同种类档案的特点，做好系统编目、使用/传阅控制、分类存放、排 列有序，定期收集各类文件资料，并整理立卷归档。各部门往来的备忘录、文档、资料等按类别、内容、时间顺序等存档管理。文件、资料收分类整理编号立卷归档装订成册存使用传阅控六、文件资料收发、传真管理各类文件资料收发、传真均需在登记薄上作好详细登记、记录，及时将各 类信息（通知、文
4、件）进行上传下达，特别是各类客户信息应登记后及时传递 给相关部门；传真往来文件资料的收发行政审阅H专下达准确记七、执行各种费用的支付、控制按时申请、交纳、控制公司各项费用，例如：车辆养路费、车船税等；并将所要交纳的各项费用进行审核记录，对各项资金审批单归类管理。做到资金审批的及时、准确，以确保各职能部门工作的正常开展。统计各项所要交纳费 LI申请审批资 L 部门主管审 LI领导审批签支付各项费I甲归类登记管八、执行对外关系建立维护建立良好的公共关系平台是企业正常经营的关键，综合办公室门肩负着对 外沟通、协调的重任，要把对外关系维护作为重要工作来抓，企业的经营活动 涉及到方方面面的关系，既有政府
5、部门的，又有社会关系的，哪方面关系处理 不好，或多或少都会有一定影响。在平时的工作中要经常保持与已有关系的联 系与沟通，并结合实际情况，建立新的公共关系。在对外交往中要自觉维护公 司形象，要将对外关系维护情况及时向领导汇报，以便作出符合公司利益的调整。关系建沟通协_LI档案经常维情况汇_I合理调九、执行处理突发事件公司各种突发事件出现后，综合办公室在收到信息的同时，要根据事件影 响的大小，迅速向领导汇报，并及时处理，将有可能对公司或个人的不利影响 降到最低限度，情况特别紧急又不能向领导及时汇报时可先处理再汇报，但事 后要向领导阐明原因。在处理突发事件时，应把握有利原则，要充分维护公司 或员工的
6、利益，树立好公司的整体形象。突发事件出I4主要情况收I4及时汇报领I4妥善解决处-减少不利影I1处理结果汇 十、后勤服务保障综合办公室要将后勤服务保障列入日常工作中，要加强对工作环境、交通、餐厅的管理进行监督，收集员工建议，缓解员工情绪，通过有效途径督促集团公司改善；为员工提供较为良好的生活、工作环境，提高保障质量；车辆 管理中，要制定相应制度，经常提醒驾驶员遵章守纪，保证车辆随时处于良好 的性能状态，确保人员接送、货物输送的时效性。拟定制加强检杳收隼建提高质员T满安抚员T反馈安全工作是企业的一项重要工作，综合办公室是安全工作的主要执行部 门；日常工作中应将安全工作、保密工作列入议事日程，要充
7、分明确重点安全 项目，不定期地组织检查，认真查出安全隐患，及时消除潜在的安全危害并作 好记录。要落实安全责任制，签定安全责任制，规划安全教育、培训计划并认 真加以实施。熟悉安全制*明确安全冃*规划教育培*提高防范意组织实施检I 确保整体安十一、日常事务处理综合办公室的工作杂而乱，涉及面广，大小事情多，并且很多事务具有不可确定性，临时出现的工作，会给当日计划工作带来很大的冲突，这时就要择 其轻重而处理。总体来讲，综合办公室属于服务保障部门，是为其他部门服务的，所以也要协助他们处理不涉及本部门的日常事务。否则会影响正常工作秩序，甚至会影响经营活动。当日计划T I 1临时事务处择其轻重处理注重时效结
8、保证正常T I *1提高服务意十二、执行上级交办事务优先完成领导交办各类事务，规定时限内完成不了的，应向领导说明其原因，并尽力尽快完成，最终将完成结果向领导汇报。网络管理员要保证公司网络、各个工作站点能正常工作，保证公司电脑系统的稳定高效，信息通道的畅通，日常工作流程如下：一、 公司电脑设备申请流程1、设备的申请：包括电脑整机、电脑配件、网络和通讯设备、IC卡建立主要应用设备标I1主要供应商价格信息_各部门主管提设备型号k采购申 -了解当地的相项目栏：正确添写什么部门使用什么设备；计算机部电脑用品正确填写到财务领用财务签字认可 贴上发票的报 确认型号无误联系供货商到财务报帐，付上电脑 设备到位
9、一 更新、核对2、日常故障处理：3、日常故障解决出现问题，信息解决问题通过多次总结，把常出错的问题解决方案V指导操作人员留意避免同类错如果出现系统 联系供应商记录事故原因费用报销人事日常工作流程手册第一章前言第一条为使本公司人力资源管理作业正轨化、制度化，能在有序可循的情况 下，使本公司人力资源管理作业脉络一贯，并加强人力资源部门与各部门间 的了解，借以更密切配合，提高工作效率，特制订本程序。第二章主办第二条人力资源管理事宜由公司综合办公室负责管辖和办理，下设人事专员一 人，负责下列全盘人力资源业务。第三章招募甄试第三条人员招募作业程序第四条 收到“增补人员申请单”时，即行拟订招募计划，内容包
10、括下列项目：1. 招募职位名称及名额；2. 资格条件限制；3. 职位预算薪金（综合办公室和用人部门主管负责）；4. 预定任用日期；5. 通报稿或登报稿（诉求方式）拟具；6. 资料审核方式及办理日期（截止日期）；7. 甄试方式及时程安排（含面谈主管安排）；8. 工作能力安排；9. 准备事项（通知单、海报、公司宣传资料等）。第五条诉求：即将招募消息告诉大众及求职人，如下：1. 网络招聘：先拟广告稿、主管确认、发布；2登报征求：拟广告稿，决定刊登何报、何时，然后联络报社报价、审批、执 行。3内部推荐：以海报或公告方式进行。第六条 应征信息处理：1. 诉求消息发出后，会收到应征资料，人事专员定时收集交
11、主管审核后，由主 管初审并协调面试时间，通知前来本公司接受甄试。2. 不合格应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，应给予退件。 为了给社会大众一个好的印象，对所有未录取者发邮件“致谢函也是应有的礼貌。 第七条 甄试：新进人员甄选考试分笔试及面谈。1. 笔试包括下列：(1) 专业测验(由申请单位拟订试题);说明：常规情况下，由用人部门在申请人员增补时提供测试题和标准答案； 应试人员完成笔试后，由人力资源管理人员、用人部门主管或授权技术骨干、 核定权限主管分别面试。各级面试完成均应有面试记录和评价意见填写在面试记录表。(2) 领导能力测验(适合干部级)；2. 面谈：由申请部门主管、综合办公室
12、主管、核定权限主管分别或共同面谈， 面谈时应注意：(1) 要尽量使应征人员感到亲切、自然、轻松；(2) 要了解自己所要获知的答案及问题点；(3) 要了解自己要告诉对方的问题；(4) 要尊重对方的人格；(5 )将口试结果随时记录于面谈记录表。(6) 面试过程中，应尽可能满足应试者对岗位和公司的咨询，并通过应聘者提问 的方法、出发点等评估应聘者的心理素质。(7) 原则上所有环节的应试(笔试、面试、复试)须按排在连续时间内完成。3. 如初次面谈不够周详或需要特殊安排的，发出“复试通知单，再次安排约 谈。第八条背景调查：经甄试合格，初步决定的人选，视情况应做有效的背景调查。邙限管理、技术 骨干)第九条
13、结果评定：经评定未录取人员，先发出谢函（邮件）通知，将其资料归入储备人才档案 中，以备不时之需。评定录用人员经总经理核准，综合办公室发出“报到通知 单，并安排职前训练有关准备工作。第十条注意事项：应征资料的处理及背景调查时应尊重应征人的个人隐私权，注意保密工作。第十一条体检安排A公司人力资源管理人员统一安排体检，尽可能提前一天以上通知；B派专人全程陪同体检；C通知面试拟录用的人员体检（强调时间、需空腹）；D告知体检结果需要的时间；E及时向医院了解体检结果（合格者告知报到时间，不合格者告知情况提醒就医）。第十二条 体检结果有重大疾病的，不可直接告知当事人；必要时强调当事人有 不健康现象，指导当事
14、人尽快安排就医。第十三条 体检结果有重大疾病的，人事专员除报告主管外，不可以在任何场合 透露，以尊重当事人隐私。第四章任用第十四条经核定录用人员，由综合办公室依据甄选报名单发给报到通知单， 请他于报到时携带下列资料：（一）填写本公司新进职工录用表；（二）缴验学历证、职称证及身份证；（三）缴验近期正面半身免冠照片；（四）原单位劳动合同结束证明；（以上应缴资料视情况可增减）第十五条 管理人员任用，视情况可发给聘任书和“任免通知”。第十六条 新进人员于报到日，综合办公室应检收其应缴资料，若资 料不全，应限期补办，否则首月薪资可暂扣发。第十七条综合办公室随后应亲切有礼地引导新进人员报到，逐项协 助办理下列：（一）领取员工相关文具用品；（二）发放考勤卡并解释使用；（三）领取办公桌锁匙；（四）视情况引导参观、介绍各部门及安排职前相关管理制度讲（参照 “工作程序”）。（五）综合办公室应引导新进人员向部门主管报到，跟踪新员工适应情 况和工作安排。（参照“工作程序”执行）第十八条人员报到完毕随后应办理下列事项：（一）更新员工花名册（二）收齐报到应缴资料连同甄选报名单建立个
