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1、广州欧莱斯机电实业管理制度公司管理制度为了加强公司的规范管理，完善各项工作制度，促进公司进展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，结合本公司实际情况，特制订本公司管理制度。行政人事管理制度为进一步完善人事行政管理制度，使公司各项人事行政工作有法可依,有章可循，照章办事，制定本制度。一、公司全体员工都务必遵守公司章程，遵守公司的规章制度与各项决定。二、禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或者破坏公司财产。三、禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。四、禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或者破坏公司进展。五、公司鼓励员工发挥才能，多作奉献。对有突出
2、奉献者，公司予以奖励、表彰。六、公司为员工提供平等的竞争环境与晋升机会，鼓励员工积极向上。七、公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作与集体制造精神。八、公司鼓励员工积极参与公司的决策与管理，欢迎员工就公司事务及进展提出合理化建议，对作出奉献者予以奖励、表彰。九、公司尊重员工的辛勤劳动，为其制造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作奉献。十、公司为员工提供福利保证，并根据公司经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。十一、公司根据员工的岗位、职责、能力、奉献、表现、等综合情况，本着“按劳取酬”、“多劳多得”的精神，实行不一致的工资分配制度。十二、公司推行岗位责任制，实行考勤、
3、考核制度，端正工作作风与提高工作效率，反对工作散漫与不负责任的工作态度。十三、公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。十四、保护公司利益，遵守公司规章及管理制度，对任何人违反公司章程与各项管理制度的行为，都要予以追究。十五、公司执行国家劳动保护法规，符合条件的员工可享有相应的劳保待遇。十六、依照有关法律，公司有权辞退（开除）违规的员工与解聘不合格的员工，员工有辞职的权利。十七、公司严格执行劳动用人规定，不聘用未成年工。十八、员工务必服从公司的整体管理与安排，包含职务的分配及工作内容的安排。涉及超出员工权限的决定务必报经部门主管或者公司领导同意。十九、员工在任何时候均不可利
4、用公司的场所、场地、设备及其他资源从事私人活动，一经发现，给予警告，情节严重者，公司将予以辞退并追究责任。二十、员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成缺失的，应负赔偿责任。二十一、员工辞职、被辞退、被开除或者终止聘（雇）用，在离开公司往常，务必交还给公司一切财物，否则不予办理任何手续，给公司造成缺失的，应负赔偿责任。二十二、员工严禁在公司各部门、车间、班组开展如赌博、吸毒、等违法活动，不得在公司寻衅滋事斗殴，如一经发现，除立即开除外，视其情节交送公安机关处理。二十三、任何员工及管理人员均不可向外泄露公司生产流程与生产设备的情况及公司进展计划、策略、客户资料等其他重要方案，如
5、一经发现，除同意罚款、辞退等处理外，情节严重的，公司将追究其法律责任。二十四、公司管理人员及业务人员，除公司业务外，个人不得对外开展或者从事与公司生产经营行业有关的销、售业务。公司任何员工，除公司派遣外，不得在外参与与公司同类产品的生产工作。如有违反，公司将予处罚、辞退，情节严重的将追究其法律责任。二十五、员工务必遵守公司各项规章管理制度，员工违反管理制度，务必虚心同意批判教育改正并同意处罚，凡有违反管理制度经教育不改，不同意处罚或者对公司有关管理人员作出不当行为者，视其情节公司予以直接开除并报公安机关处理，所造成的一切法律责任与经济缺失由违法者承担。入职、工资、作息安排及考勤制度为加强劳动管
6、理，保护工作秩序，提高工作效率，依照劳动法的法则，结合本公司的实际情况，制订本制度。一、新进公司的员工，先填好入职表格交与公司，由公司审理通过、公司负责人同意招聘后才进入公司工作。公司对新招聘的员工实行一至二个月的试用期，视其对所在工作岗位的习惯能力与胜任程度而决定是否留用。二、公司使用每天工作八小时每月结算计算工资，每月休息四天，每月的休假原则上由公司视工作情况安排调配，个人原因要拟订休假日或者要累计休假日回乡探亲的，事先要跟部门负责人申请并经同意。公司鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作，如因工作需要公司要求员工加班的，由公司统一安排。加班工资按照公司制订的规定执行。三、员工对工资收入应作
7、保密，不得泄露与相互打听各人的工资收入情况。若有违反，一经发现，每次罚款300元整。四、考勤人员每月在规定时间将如实填报的考勤表上报公司统计审核，审核汇总后按公司薪酬制度编制工资表，报财务部门统一安排发放工资。五、严格请假制度。员工因私事请假的，务必向公司主管部门的领导请示并批准，未经请示批准的一律按旷工论处。如请假时间较长的（超三天）要有明确的事由并经批准，否则当旷工处理，公司有权予以辞退。六、员工务必按时上下班，不迟到、不早退，上班时间不得擅自离开作冈位。七、员工之间相互换班、顶班、替班时间连续超过二天的，须向主管部门或者公司领导请示。所有换班、顶班、替班均不属加班。八、迟到、早退时间在1
8、5分钟以内的按月累计，每月累计达3次的按旷工1天处理。迟到、早退时间超过15分钟以上一小时以内的，按旷工二小时处理，超过一小时以上二小时以内的按旷工半天处理。超过二小时以上的按旷工一天处理。九、旷工一天扣发三天工资（含当天），连续旷工超过三天的，扣发半个月的工资，连续旷工超过七天的，扣发1个月的工资，并对旷工者视情节轻重给予警告或者处分。连续旷工10天以上或者全年累计旷工30天以上的，按规定予以辞退。十、上班时间因有事离开或者要外出的，须及时汇报请示车间部门所属负责人或者公司领导，未经请示与汇报而擅离工作岗位的按当天旷工处理。十一、员工在工作时间务必保持良好的精神面貌。集中精神做好本职工作。禁
9、止在工作时间打嗑睡、打牌、下棋、玩手机、做手工、串岗聊天等与工作无关的情况，如有违反，每发现一次处予罚款伍拾元。如因此造成公司缺失的，按情节轻重给予罚款处理，造成严重后果的，公司予以直接开除，并承担一切责任。十二、生产员工严禁穿拖鞋、穿裙子上岗。如有违反，每发现一次处予罚款伍拾元。并给予警告，屡教不改的，公司有权予以辞退。十三、任何岗位，工作时间严禁喝酒，如有违反，每发现一次处予罚款伍拾元。视其情况有权勒令退出工作岗位，当天按旷工处理。因酒后行为所造成的一切法律与经济后果由本人承担。屡教不改的，公司有权予以辞退。十四、生产员工禁止带酒气上班，如有发现，车间管理人员有权拒绝其上岗，当天按旷工处理
10、。安全生产及培训管理制度为改善公司生产中的劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全与健康，促进公司的经营活动能够顺利的开展下去，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制定本制度。一、加强安全生产教育，坚持：安全第一，预防为主：的方针政策，牢固树立安全生产思想，认真执行各类设备的安全操作规程，牢固掌握操作方法。二、公司对新进岗位的生产操作工务必先进行安全培训并考核，考试合格后方可上岗。三、员工进入工作场所，务必佩戴好劳动保护用品。四、员工务必熟悉自己使用的设备工具及其它材料的性能、使用方法、注意事项，否则不准随便使用。五、电器设备与线路如发生故障，务必交由专业人员检查修理，非专
11、业人员不得私自拆装修理。六、员工要负责保护好本岗位的工作场地环境，及时排除与处理妨碍生产与工作的障碍物，工作完毕离岗前要认真检查所有电器、机械是否回复安全状态方能离岗。七、禁止非特殊工种人员从事特殊作业，技工带徒工作业时，应负责好指导与监督。八、做好仓储管理，严禁任何人员带火种进入库房。工作人员下班前要关闭所有电器与一切灯火。九、公司安全生产领导小组，负责安全生产培训与安全生产管理工作，并落实公司提出的安全生产措施,确保安全长效进展。十、安全生产领导小组对公司负责，切实做好如下工作：1.及时传达贯彻上级安全部门下达的各类文件通知精神，按要求布置实施公司的安全生产工作；2 .全面宣传安全生产、劳
12、动保护、治安消防法律法规，不段提高全体员工的劳动保护与安全安全防范意识；3 .加强对员工进行安全生产教育培训，使员工熟悉有关安全生产规章制度与安全操作规程，掌握岗位的操作技能，按规定持证上岗；4 .督促建立健全安全生产责任制，落实“管生产务必管安全”的原则，强化负责制与问责制；5 .日常到生产车间督促与指导安全生产工作，对检查中发现的安全生产隐患及时予以整改；对违章指挥与强令冒险作业的情况给予制止并进行深刻教育；6 .依照公司安全生产操作规程、劳动保护、治安消防等有关制度，对违章违纪事件的有关人员进行处理、处罚；7 .督促做好员工的劳动保障工作，不断改善与提高作业环境；8 .组织召开安全生产会
13、议，总结安全生产工作中存在的不足并提出改进措施，督促提高。附贝U一、本制度所说公司员工，是指本公司所有在职人员。二、随同本管理制度一并制定的各部门与事项管理制度，在各部门开示并由各职能岗位实施，不在本页项公示。三、公司员工务必遵守本制度，并结合各部门的规章制度办事。四、本制度如有未尽事宜，由总经理授权人事部另行规定。五、本制度经股东会决议通过、总经理签批实施，修正时亦同。六、各车间部门在不违反公司总制度的情况下可根据部门的实际情况制定有关的暂行管理条例与细则。（本制度自2018年4月20日起实施执行，并在公司宣传栏公示，个人需要可在百度输入主题搜索下载。）广州市欧莱斯机电实业有限公司财务管理制
14、度目录第一章总则第二章财务管理职能岗位职责第三章资金管理制度第四章库存现金管理制度第五章银行存款管理制度第六章往来帐务管理制度第七章存货管理制度第八章出入库管理制度第九章财务审批报销制度第十章支票管理制度第十一章固定资产管理制度第十二章附则第一章总则为了规范本公司（下列简称公司）的财务行为，加强财务管理与经济核算，根据中华人民共与国会计法、企业会计准则、现金管理暂行条例等有关法律法规，结合公司实际经营情况，制定本制度。本制度适用于现公司本部及未来进展的分部或者子公司的财务管理工作。如子公司为独立核算的法人单位，应根据有关法规与制度，参照本制度自行制订具体的财务管理制度。第二章财务管理职能岗位职
15、责一、财务总监职责1、贯彻执行国家颁布的有关财务制度、严格按照会计法进行计账、算账、报账，规定，严格财经纪律。2、协助总经理制订公司财务制度与工作流程，并监督制度的执行情况；3、在公司经营计划的指导下，编制资金、收入、成本、费用计划，经批准执行。检查与监督执行的情况，及时向公司领导反馈财务资金、成本、费用信息；定期进行经济活动分析。4、审核会计凭证，完成记帐、核算与报表工作；5、协调工商、银行、税务及有关部门的关系，按时申报与缴纳各项税款。二、隶属关系1、直属上级：总经理2、直属下级：会计、出纳。三、会计工作职责：1、在财务总监领导下，按照公司财务制度与核算制度有关规定，正确使用会计科目，及时、准确地登录各类明细帐，要求帐目清晰、数字正确、登记及时、帐证相符、帐实相符、帐帐相符、帐表相符，发现问题及时更正；2、负责会计核算，特别对应收、应付等往来账要及时清算与催收；定期对固定资产、低值易耗等财产物品进行盘点；3、负责公司的资产管理与各项财产的登记、核对、抽查与调拨，按规定计算折旧费用，确保资产的资金来源；4、及时熟悉，审核公司往来帐款的具体情况，并建立明细帐与进行明细核算，熟悉经济合同履约情况，催促经办人员及时办理结算手续，进行应收应付款项的结算；加强与各部门间的沟通，特别是与合同预算部的紧密联系，正确进行收入、费用、成本的归集与核算，并将结
