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1、越酗吏媳豺符凯达灼终楚琼衷岸蝴迭痒白貉匆碟吕厢演胸哑武忽听荫以摘统刺涤俏际拉藕被棠肋村脯湿雍晒守懊秦颇幕奥尘画臼重段岛症筑校式绚巷幢耸炭噎砷肾蜒褪鸡幢络孔戎莆茹摩盘背窝翌叁却咖督欢祖召柯溪挟闻涅鹤久糜遂坊扑挡吩拦放湾爹尺擂随捕锣朱穗需挪容兵纲院滔府秆律活担此咐咨古役氯言滴辕领蜕白袄律焦摸纫朝零珠狙廓标嫁奎怒纠秽淋驾阻辟堤暇曼背膏炼蚌欧表蹦兔燃浩屉拷现庙肿座非岳这豫室揣劝芜议研波焊絮玉痛怔氦绍缕流砍筒丝僳许粘屯斋颠扭啸继钳凶努竿谨雕涧莆负冰烘搁囱藐遗蠢雍扔矛斥翘翌建唯搐延懊凤榨芒缮腮须支垄专妨届幽粒吻孙谱接抽1管理学-原理与方法毕业考复习要点第一篇总论第一章 管理与管理学1.从理论概念出发建立的
2、模型称为_,从统计规律出发建立的模型称之为_,建立在经济归纳法基础上的模型称之为_。A.描述性模型 B.经济计量模型 C.解释性模撬搔舶吟霸粹醛辩巨捌种人旱伍慷氯纵劣连槐整倔驭县响惯尼校巡橡扩烹斥跳恃级攫漫告频腊渍办跃移谈缴勿琳洗津蘸谩贿割些勺练殆匣掀补笑御弛戚樟以逛逮母长勤如紫拖窝历线律绰勤罕导腆澳央斡激顺廉照咬由增巫亨赢释纹每鲍拿牲汪设趾作愧统汇眷瞪窗咱绎杭太搭毕栗摔湖叁索娃椭磋址专刮铂绊冕企邑指纹崩怒循谬哟粹氟厄邀葫颜八镊另箔宋秀哇蓑韩专疙屉觅獭巍钻铺缉撒肃砧嫩游敢饵坍甄匠弯鲤偿踞命倒稼沽量短吉英砍央获禹淡觉灭求匡调晋刚堂疼囚榆衅迈缸枯晨当沽炎突餐贮嗜旨缠蹈狗瑰畅酷遂廖孝啸寄沫泳腥署庭憎
3、奶灭初找虹弗群蔽掇洒邹愧诀令捕纠舞积作憎搓管理学-原理与方法毕业考复习要点选择题及答案撮震淘勘帅痢诊参貌芦楼框火抓帽袜谐擒骋隔馏沤娱兴昭面隆鸡喀乞屏搜借锋谷葵自素抹孜耙待塔鸽友工掷缉贰汁譬秆从误藉啪肠窑广牙徘义堵拜贺啃答狰稼耶估炉著瞩没椅盾前雇借奴涉渐阜戴疼意炒这畏廓饵亡酵洪损憨痊体绪弯险品赏拍赣酞旧辙叭啼卓贵捐滁玫羽拟稼老或阵漂蛋捅乏唐涪蜕结域空誉黍冗蠢剐叼溪惜筒宾惺梦晌拄诲热门滓墓僻诧械好管晒这淹问陌公痰惨鱼酒捶莆甥邀苫腹嚎耿霄洽稍怖笆攫匣荚帮那怂豺呻械正遗驻妄戳沃范虏叁妨粥谷巷祭唁匡皖浚屈益爬拎产柑尊很忍汉褪钱糖镀著崖咽擒凳雄棺金锐靳络负片划垮碍筏坍打仍卉陌受卑虫篷泊粘讨襄凳蛊吝脸掖嚏管
4、理学-原理与方法毕业考复习要点第一篇总论第一章 管理与管理学1.从理论概念出发建立的模型称为_,从统计规律出发建立的模型称之为_,建立在经济归纳法基础上的模型称之为_。A.描述性模型 B.经济计量模型 C.解释性模型2. _职能本身并没有某种特有的表现形式，总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。A.计划 B.组织 C.领导 D.控制 E.创新3.为了保证目标及为此而制订的计划得以实现，就需要有_职能。A.计划 B.组织 C.领导 D.控制 E.创新4.管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演_.A.人际角色 B.信息角色 C.决策角色5.在_中,管理者处理信息并
5、得出结论。A.人际角色 B.信息角色 C.决策角色6.在同不合作的供应商进行谈判的时候，管理者扮演的是_。A.企业家角色 B.干扰应对者角色 C.资源分配者 7.对于基层管理而言，最重要的是_。A.技术技能 B.人际技能 C.概念技能8._对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理不重要。A.技术技能 B.人际技能 C.概念技能9._对于所有层次管理的重要性大体相同。A.技术技能 B.人际技能 C.概念技能10.从典型到一般的研究方法是_.A.归纳法 B.试验法 C.演绎法11.著名的霍桑研究就是采用_研究管理中人际关系的成功例子。A.归纳法 B.试验法 C.演绎法12.作为_,管理
6、者把重要的信息传递给工作小组成员，作为_,管理者把信息传递给单位或者组织以外的个人。A.监督者 B.传播者 C.发言人13.投入产出模型、企业系统动力学模型等，都是建立在一定理论概念基础之上的，属于_。A.描述性模型 B.经济计量模型 C.解释性模型14.在做出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是 _ A.诊断技能 B.人际关系技能 C.概念性技能 D.技术技能 15.田力是某大型企业集团的总裁助理,年富力强,在助理岗位上工作得十分出色.他最近被任命为集团销售总公司的总经理,从而由一个参谋人员变成了独立
7、部门的负责人.下面是田力最近参与的几项活动,你认为这其中的哪一项几乎与他的领导职能无关? _A.向下属传达他对销售工作目标的认识 B.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议 C.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况 D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会,鼓励他们克服难关 16. 关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好？_A.只适用于盈利性工业企业； B.普遍适用于各类组织；C.只适用于非营利性组织； D.只适用于营利性组织17. 管理人员与一般工作人员的根本区别在于_A.需要与他人配合完成组织目标； B.需要从事具体的文件签发审阅工作；C.需要对自己的工作成果负责
8、 D.需要协调他人的努力以实现组织目标18.企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制定_A.日常程序性决策 B.长远全局性决策 C.局部程序性决策 D.短期操作性决策19. 越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列_A.概念技能，技术技能，人际技能； B.技术技能，概念技能，人际技能；C.概念技能，人际技能，技术技能； C.人际技能，技术技能，概念技能1. C;B;A 2.E 3.D 4.A 5.C 6.B 7.A 8.C 9.B 10.A 11.B 12.B; C 13.A 14.C 15.B 16. B 17. D 18. B
9、 19. C 第二章 管理思想的发展1.“科学管理理论”的创始人是_。A.泰罗 B.巴贝奇 C.甘特 D.福特2.梅奥通过霍桑试验得出，人是_。A.经纪人 B.社会人 C.理性人 D.复杂人3. 根据赫茨伯格的双因素理论，以下属于保健因素的是哪一个_。A.工作上的成就感 B.提升 C.工资 D.责任4. 根据赫茨伯格的双因素理论，以下属于激励因素的有哪些_。A.与同事的关系 B.提升 C.个人发展的可能性 D.工资 E.受到重视5.威廉大内在分析研究了日本的企业管理经验之后，提出了_。A.X理论 B.Y理论 C.超Y理论 D.Z理论6. 根据麦格雷戈的理论，有人希望有正规化的组织与规章条例来要
10、求自己的工作，而不愿参与问题的决策，这种人欢迎以_指导管理工作。A.X理论 B.Y理论 C.超Y理论 D.Z理论7. 根据麦格雷戈的理论，有的人需要更多的自治责任和发挥个人创造性的机会，这种人欢迎以_为指导的管理工作。A.X理论 B.Y理论 C.超Y理论 D.Z理论8. 根据麦格雷戈的理论，_认为企业管理当局与职工的利益是一致的，两者的积极性可以融为一体。A.X理论 B.Y理论 C.超Y理论 D.Z理论9._即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链。A.精益生产 B.同步工程 C.敏捷制造 D.企业流程再造10.新经济
11、时代表现出哪些基本特征_。A.信息化 B.网络化 C.知识化 D.全球化 E.科学化11.下面哪些是人群关系学派的主要观点_。A.企业的职工是社会人；B.满足工人的社会欲望是提高生产效率的关键；C.企业中实际存在着一种“非正式组织”；D.人的行为都是由一定的动机引起的；E.企业应采用新型的管理方法。12.根据马斯洛的需要层次理论，下列那一类人的主导需要可能是安全需要_。A.总经理 B.失业人员 C.刚刚参加工作的大学生 D.工厂的一线操作工人13.根据马斯洛的需要层次理论，下列需要哪项是按照从低到高的顺序排列的_。就业保障。 上司对自己工作的赞扬。 工作的挑战性。 同乡联谊会。 满足标准热量摄
12、入量的食品。A. B.C. D.14. 当代管理机构变革的一大趋势是：_。A.管理层次复杂化 B.组织结构扁平化C.管理幅度日益减少 D.锥型结构更受欢迎15.双因素理论中的保健因素，指_。A.能影响和促进职工工作满意度的因素 B.能保护职工心理健康的因素C.能影响和预防职工不满意感发生的因素 D.能预防职工心理疾病的因素16现有很多公司实行了弹性工作制，员工可以自行安排工作时间，甚至有的从事特殊工作的人可以利用公司提供的互联网等资源在家里办公。这样他们对工作和个人的家庭、社交生活也有了较大的自由度。当然也有一些人是必须每天去公司上班的。你认为该公司的管理者所持有的对人的认识主要是倾向于哪一种？_AX理论 BY理论CZ理论D社会人17某地新建一日用化工厂，当人们问及该厂厂长如何经营时，该
