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1、公司部门先进集体事迹材料 公司部门先进集体事迹材料范文 20xx年，对于*县支行这个团队来讲是不平凡的一年。这一年里,该行各项管理工作井然有序，无一安全事件发生;这一年里,该行民主评议政风行风工作获得优胜单位称号;这一年里，该行全年收入筹划提前两个月完毕,预算进度全市排名第二,绝对值在全省排名迈进2位；信贷、公司、储蓄大三板块发展并驾齐驱，截止11月底,邮储达到余额、平均余额完毕进度均排全市第一；公司存款达到余额完毕筹划的，日均余额完毕筹划的%;发放贷款完毕筹划的%，排全市第一,三板块业务收入占比分别为%、32、%，实现了真正的三足鼎立。三年来，该行各项存款增长倍;人均劳动生产率增长倍，收入增
2、长倍，超额实现三年翻两番战略目的;无论是业务收入还是业务规模均已超过该县中国银行。这此成绩的获得，重要是做好如下几种方面的工作。 一、抓好进位争先活动 该行领导班子结识到要实现三年翻两番,保持*支行迅速健康发展，核心在于抓好班子建设,增强班子合力和活力。特别是要开展进位争先活动,必须坚持以目的引导经营,用经营增进发展，从而提出了进位争先的具体目的：绝对值收入在全省排名进位;收入进度在全市保三争二;赚钱水平创历史新高。 始终以来，由于*县支行信贷块头小，收入低,在全行业务收入中占比局限性20%，严重的拖了全行的后腿；贷款逾期率居高不下，催收压力很大,给业务发展增长了压力。为尽快扭转这种不利局面,
3、今年3月,该行及时调节信贷业务发展思路,修订绩效考核措施，开展竞聘上岗，将9名优秀员工充实到信贷队伍。4月以来,该行紧紧环绕6大市场（ 工业园区、工商联、个体协会、水果批发市场、建材市场)和3大产业(茶叶、药材及农产品收购、养殖业)发展信贷业务。通过精拟定位，迈进茶场、蒋家堰魔芋收购户、兴科牧业、星成牧业及郧巴黄牛等均成为我行的信贷优质客户。 一份耕耘一份收获,在短短6个月的时间里，*县支行贷款余额新增6500万元，合计发放小额贷款500万元,小公司贷款167万元。放款总量在全市个县(市）支行中排名第一。截止今年10月,贷款业务收入占比达到0%，收入增幅在全省排名2位,与去年同期比进位了46位
4、。 *县支行公司业务开办之初，业务发展举步为艰。今年初，在得知县国库股与会计核算中心即将合并、县财政网络即将升级的信息后，该行敏锐的意识到全县行政、事业单位财政帐户的开立、资金结算将重新洗牌，这是邮储银行公司业务实现突破性发展的一次重大机遇。为此,该行迅速成立公司业务突破发展专班,由行长任组长,在近两个月的时间里，通过向县政府领导、财政局等部门报告邮储银行的优势、服务能力、在支农支小方面所做的奉献,承诺服务水平等,最后得到了县政府及财政部门的承认和支持,经省财政厅批准，成功加入地方财政国库支付系统，县财政局将土地局、民政局、移民局、城建局等23个财政预算单位的基本账户开立分派到该行,5月末完毕
5、了开户,这标志着*支行公司结算类业务与该县的中行、农行、信用社等老牌金融机构站在了一种层次,将四分天下。此外,该行还重点营销土地出让金和移民款两大项目，都获得了明显成效。截止1月底，该行公司存款余额为亿元,完毕筹划的245%,平均余额完毕筹划的。 个金业务发展也不甘落后。该行认真贯彻市分行年初印发的5个个金业务有关文献精神，安排早、行动快、措施得力，认真组织了给力双过半、火红六月、激情夏日、百日攻坚等竞赛活动,还通过新农保、社保、移民、电费、烟草等一系列中间代发、代收项目的拉动，为该行赢得了巨大的客户群和良好的社会效应。该行提前半年就完毕了全年4000万元余额净增筹划,到目前,余额规模达到亿元
6、，净增6600万元,排全市第1，规模排全市第4名，较年初上升个位次。理财、保险、电子银行等业务发展竞赛,都获得了较好的效果。 二、抓好队伍建设 人是生产力中最核心的因素，人的问题解决了，一切问题都解决了。正是基于这种理念,自建行以来，该行把抓人心工程、以人为本的管理作为发展壮大的基本和动力,始终致力于工作为重,员工第一，尊重人、理解人、关怀人。一是抓员工教育。通过组织多种业务培训学习,开展经济理论、法律知识、金融实务等专项讲座等不断提高员工素质。二是积极开展多种创立活动,营造团结、实干、进取、奉献的公司文化,培养员工爱岗敬业的奉献精神、优质高效的服务意识和勤奋严谨的工作作风。三是强化年轻员工的
7、培养,对员工进行绩效辅导与职业生涯规划，引导员工积极进取。四是实行亲情式管理,关怀员工平常生活，建立员工家访制度,注重与员工的思想交流,使广大员工牢固树立了*支行是我家,人人都要爱惜她的自豪感，凝聚力和向心力明显增强。 *支行把以人为本的公司文化融入到工作当中,时时关怀员工利益,及时掌握员工心理动态，使广大员工对支行布满信心。人气聚，士气高，工作热情倍增。 三、抓好渠道建设 XX年，*县支行全力做好渠道建设，为各项业务发展搭好平台。一是对两个自营网点进行改造,增长台席和自助设备,强化从业人员业务服务意识窗口服务能力大为提高;二是通过在新闻媒体上及城区醒目位置积极开展媒体宣传、户外宣传等,邮储银
8、行产品业务，极大提高了邮储银行的社会形象;三是建立了信贷团队专业拓展、网点推介、全员营销、业务营销渠道,极大的拓宽了信贷目的客户面，更易于选择优质客户;四是在4月份成立了公司业务部,并积极与财政，税务，国库等进行系统横连，使该行在网络通道、结算渠道等方面与其她商业银行基本同样，为公司业务的长远发展打好了基本。 四、抓好管理工作 在抓好经营工作的同步，该行重点抓好管理工作,重要是抓好了三个方面的工作：强化了风险管理工作。XX年该行以操作风险防备年、风险文化与执行力建设年、信贷合规管理年为契机,做好风险管理工作。严格操作流程，杜绝违规操作带来的任何风险，对小额贷款的逾期率控制在3%如下;规范了公司
9、业务前后台操作，做好开户资料的把关和客户对账工作,严格按照会计结算和头寸管理做好资金管理和调度工作，保证了XX年资金安全完整;强化了财务管理工作。加强成本管控与财务核算，努力提高公司整体效益。坚决按照市行和我们自己制定的绩效考核措施、网点T管理措施抓好执行,使各项管理工作目的化、数量化。并严格执行省行号指挥调度电令规定，对违背财经纪律的行为严肃查处。并加强了财务人员培训,提高了财务管理水平;强化了后勤管理工作。制定了休假管理措施,劳动考勤管理措施,生产安全管理措施,保证了XX年该行各项管理工作井然有序,无一安全生产事件发生。 五、抓好形象建设 始终以来，该行以积极融入地方经济建设来提高社会形象
10、、增进更快发展。支行班子提出了要办成本地一家有特色银行的目的,在窗口服务上,积极开展星级窗口、星级员工、服务楷模等创立活动，认真参与行风政风评议活动,持续两年获得参评单位中第二名的好成绩。今年,针对货币调控政策，支行成立专门调查小组,分赴各镇乡、街道,理解公司、商户、农户的经营、生产状况及资金需求状况，开展送贷下乡、送资金金到公司活动,小额贷款及中小公司贷款被本地商家誉为及时雨。该行支持中小公司、创立特色支行的做法得到县委、县政府的高度肯定。 公司部门先进集体事迹材料范文 回眸20xx年,xxx单位全体员工紧紧环绕公司“规范运营管理,提高机组运营经济性,保证机组长周期安全稳定经济环保运营”的工
11、作思路,坚持管理提高与完毕公司年度经营目的相结合，以质量为中心，以原则为根据,以实现运营四化为目的,凝心聚力,攻坚克难。用心血和汗水换来了生产、安全管理及文明单位 建设的累累硕果。x年全年未发生机组非计化停运事件,机组运营周期和非计停次数达到了国内同类型机组一流水平。截止到月20日零时,完毕发电任务亿 h,完毕上网电量亿千瓦时。估计全年电量将突破9亿大关。0xx年至20x年,xxx单位持续三年被公司评为先进单位；20x年，xx单位党支部公司党组评为“争先创优”先进党支部;xxx单位xxx班组被全国总工会评为“全国工人先锋号” 成绩的获得离不开xx单位领导班子的真抓实干,离不开广大基层员工的共同
12、努力。20xx年xxx单位全体干部员工共同完毕了下列工作： 一、坚持科学发展观,培养开拓创新的管理团队,积极践行全新管理模式。 0xx年xxx单位的各项管理工作均做到有筹划、有布置、有贯彻、有检查、有考核、有反馈,使xxx单位管理工作逐渐实现原则化、制度化，精细化。 一是xx单位管理人员带头严格执行公司、分场制定的各项管理制度、技术措施，监督班构成员严格执行贯彻,并根据工作实际状况，不断修正完善各项管理制度、运营台账,使之适应实际需要。 二是侧重工作量化,体现薪酬的鼓励作用,以奖代罚、以奖代管、以奖代培，注重信息集中、透明、实用，实现管理闭环，班会录音、会议纪要、定期检查、安全分工等方式将精细
13、化管理切实贯彻到管理实际中。 三是各专业主任带领专业专工每天坚持对运营方式、系统参数、设备缺陷、指标数据、班组管理、文明生产进行例行检查巡视。对班组“两票三制”执行状况定期检查，并将检查成果纳入班组考核； 四是分场管理人员每周参与班组安全日活动，对班组安全日、春检、秋检活动进行监督、指引，提出改善建议； 五是组织专工、单元长开展好“岗位分析、专项分析、运营分析、缺陷分析”，不断丰积累运营经验; 六是对每周一次的事故演习进行指引评判，提炼事故状况下的操作要点，提高了运营人员解决突发事故的能力。 二、坚持狠抓安全生产,规范运营管理,提高机组运营经济性。 2x年，xx单位始终坚持严格贯彻运营管理的各
14、项规章制度,坚持“勤指引、勤监督、严考核”的方针，大力推动运营管理工作制度化、规范化和原则化建设。始终坚持践行运营“四化”,提高原则化运营管理水平。强化预案管理,提高事故处置能力。认真吸取去年机组发生非停事件的教训,结合设备运营状况，进一步完善设备异常处置执行程序和重大缺陷、重大操作作业指引书,认真组织人员按期进行演习，保证预案的有效性。始终坚持大力开展节能降耗减排工作,保证机组运营的各项参数、指标均达到或接近设计值。强化生产对标管理,提高机组运营的经济性。要严格按照公司生产系统制定的机组经济运营优化调节措施调节辅机运营方式，有效地减少辅机电耗。例如：全力履行低负荷(机组负荷60W如下)四台磨
15、煤机的运营方式,初步记录仅此一项，全年节省电量就可以达到200万千瓦时。始终坚持开展技术创新，不断摸索优化机组运营模式，保证双机安稳运营。例如：在空冷岛凝结水集箱增长排空气门，以及在空冷凝结水管路、抽真空管路分别加装隔离门和排空气门的技术措施，以保证冬季运营彻底隔绝空冷岛部分列,实践证明，该项技术措施的实行可以使机组在冬季极寒工况下，负荷降至最低，仍能保证空冷岛不发生冻结。为空冷岛冬季更加安全、经济运营提供了保障。始终坚持加大电量考核等一系列绩效奖励的奖惩兑现力度,全面开展抢发电量竞赛活动,充足调动运营人员整体抢发电量的意识,鼓励员工的积极性。开展小指标竞赛活动，提高指标控制精细化水平,通过控制运营小指标，来保证公司发电大指标的完毕。 三、树立“以人为本”理念，夯实开展各项党建工作,保持员工队伍和谐稳定。 0年,xx单位党支部认真贯彻贯彻公司党委的工作安排，坚持“党建工作与机组达标投产相结合;与公司发展需要的实际相结合”的方针,不断将思想政治工作渗入到运营管理的各个环节，实现了思想政治工作与员工队伍建设的良性互动,充足施展了党支部的战斗堡垒作用。 一是组织丰富多彩活动，有力增进分场中心工
