员工培训的好处

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1、企业员工培训的重要性日益突出，员工培训已成为企业最急迫的 任务，高素质的员工已成为企业赖以生存的根本。现在请欣赏学习啦带来的员工培训的好处。员工培训的好处1、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责 任感。就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能 发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。有资料显示，百事可乐公司对深圳270名员工中的100名进行一 次调查，这些人几乎全部参加过培训。其中80%的员工对自己从事的工作表示满意，87%的员工愿意继 续留在公司工作。培训不仅提高了职工的技能，而且提高了职工对自身价值的认识， 对工作目标有了更好的理解。2、培训能促进企业与员工、管

2、理层与员工层的双向沟通，增强 企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。不少企业采取自己培训和委托培训的办法。这样做容易将培训融入企业文化，因为企业文化是企业的灵魂， 它是一种以价值观为核心对全体职工进行企业意识教育的微观文化 体系。企业管理人员和员工认同企业文化，不仅会自觉学习掌握科技知 识和技能，而且会增强主人翁意识、质量意识、创新意识。从而培养大家的敬业精神、革新精神和社会责任感，形成上上下下自学科技知识，自觉发明创造的良好氛围，企业的科技人才将茁壮 成长，企业科技开发能力会明显增强。更多企业管理论文请在茅山下查找.3、培训能提高员工综合素 质，提高生产效率和服务水平，树立企业良好形象，增

3、强企业盈利能力。美国权威机构监测，培训的投资回报率一般在33%左右。在对美国大型制造业公司的分析中，公司从培训中得到的回报率 大约可达20%-30%。摩托罗拉公司向全体雇员提供每年至少40小时的培训.调查表 明：摩托罗拉公司每1美元培训费可以在3年以内实现40美元的生 产效益。摩托罗拉公司认为，素质良好的公司雇员们已通过技术革新和节 约操作为公司创造了 40亿美元的财富。摩托罗拉公司的巨额培训收益说明了培训投资对企业的重要性。4、适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量保持企 业永继经营的生命力。企业竞争说穿了是人才的竞争。明智的企业家愈来清醒地认识到培训是企业发展不可忽视的“人本投资，

4、是提高企业“造血功能的根本途径。美国的一项研究资料表明，企业技术创新的最佳投资比例是5： 5，即“人本投资和硬件投资各占50%。人本为主的软技术投资，作用于机械设备的硬技术投资后，产出 的效益成倍增加。在同样的设备条件下，增加“人本投资，可达到投1产8的投入 产出比。发达国家在推进技术创新中，不但注意引进、更新改造机械设备 等方面的硬件投入，而且更注重以提高人的素质为主要目标的软技术 投入。事实证明，人才是企业的第一资源，有了一流的人才，就可以开 发一流的产品，创造一流的业绩，企业就可以在市场竞争中立于不败 之地。企业员工培训的作用企业员工培训，作为直接提高经营管理者能 力水平和员工技能，为企

5、业提供新的工作思路、知识、信息、技能， 增长员工才干和敬业、创新基本的根本途径和极好方式，是最为重要 的人力资源开发，是比物质资本投资更重要的人力资本投资。随着中国加AWTO和世界经济一体化，企业从来没有像当下那样 重视培训。本文就培训谈些个人看法，以求创新企业培训。培训-企业腾飞的翅膀有效的企业培训，其实是提升企业综合竞 争力的过程。事实上，培训的效果并不取决于受训者个人，而恰恰相反，企业 组织本身作为一个有机体的状态，起着非常关键的作用。良好的培训对企业好处有五点：1、培训能增强员工对企业的归属 感和主人翁责任感。就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能 发挥人力资源的高增

6、值性，从而为企业创造更多的效益。有资料显示，百事可乐公司对深圳270名员工中的100名进行一 次调查，这些人几乎全部参加过培训。其中80%的员工对自己从事的工作表示满意，87%的员工愿意继 续留在公司工作。培训不仅提高了职工的技能，而且提高了职工对自身价值的认识， 对工作目标有了更好的理解。2、培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强 企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。不少企业采取自己培训和委托培训的办法。这样做容易将培训融入企业文化，因为企业文化是企业的灵魂， 它是一种以价值观为核心对全体职工进行企业意识教育的微观文化 体系。企业管理人员和员工认同企业文化，不仅会自觉学习掌

7、握科技知 识和技能，而且会增强主人翁意识、质量意识、创新意识。从而培养大家的敬业精神、革新精神和社会责任感，形成上上下 下自学科技知识，自觉发明创造的良好氛围，企业的科技人才将茁壮 成长，企业科技开发能力会明显增强。更多企业管理论文请在茅山下查找.3、培训能提高员工综合素 质，提高生产效率和服务水平，树立企业良好形象，增强企业盈利能 力。美国权威机构监测，培训的投资回报率一般在33%左右。在对美国大型制造业公司的分析中，公司从培训中得到的回报率 大约可达20%-30%。摩托罗拉公司向全体雇员提供每年至少40小时的培训.调查表 明：摩托罗拉公司每1美元培训费可以在3年以内实现40美元的生产 效益

8、。摩托罗拉公司认为，素质良好的公司雇员们已通过技术革新和节 约操作为公司创造了 40亿美元的财富。摩托罗拉公司的巨额培训收益说明了培训投资对企业的重要性。4、适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量，保持 企业永继经营的生命力。企业竞争说穿了是人才的竞争。明智的企业家愈来清醒的认识到培训是企业发展不可忽视的人 本投资，是提高企业造血功能的根本途径。美国的一项研究资料表明，企业技术创新的最佳投资比例是5:5, 即人本投资和硬件投资各占50%。人本为主的软技术投资，作用于机械设备的硬技术投资后，产出 的效益成倍增加。在同样的设备条件下，增加人本投资，可达到投1产8的投入 产出比。发达国家在推

9、进技术创新中，不但注意引进、更新改造机械设备 等方面的硬件投入，而且更注重以提高人的素质为主要目标的软技术 投入。事实证明，人才是企业的第一资源，有了一流的人才，就可以开发一流的产品，创造一流的业绩，企业就可以在市场竞争中立于不败 之地。5、提高工作绩效。有效的培训和发展能够使员工增进工作中所需要的知识，包括对 企业和部门的组织结构、经营目标、策略、制度、程序、工作技术和 标准、沟通技巧，以及人际关系等知识。企业员工培训的管理步骤首先，与高层进行有效沟通，力争得到 支持和认可。老总的态度直接影响着企业培训工作的开展。对企业的发展状况、员工的素质进行缜密的分析，有理有据地指 出企业培训工作的紧迫

10、性，让老总意识到培训工作的严峻性。组织一次短期内能见效果的培训，用事实改变老总培训无用论 的思想。对培训的作用进行全面的分析，转变老总急功近利的培训观念。老总的大力支持和示范效应，对公司的培训文化的建设尤为重要。其次，做好职业生涯规划，激发员工受训的内部动机。最有利于员工主动接受培训的动机不是来自于经济和金钱的刺 激，也不是培训缺勤和考试不过的惩罚，而是员工自我实现的需求。考勤制度保证员工的出勤率，却保证不了员工听课的认真程度。培训考核和严厉惩罚能让员工避之不及，却不能激发其主动性。为员工做好职业生涯规划，将培训与员工的个人发展联系起来，让员工看到培训对个人能力提升、知识储备和职位晋升等的作用

11、，激 发员工接受培训的内部需求，才能更好地保证培训的效果。最后，培训内容符合企业和员工的实际，教学设计合理。进行全面、系统的培训需求调查，分析企业发展要求、员工现实 能力，有针对性地选择培训课程，进而选择专业的培训机构和培训师。所设置的企业培训内容既要满足企业和岗位的需求，又要落在员 工的最近发展区。同时，采用系统化的设计战略，用专业的培训设计人员进行培训 模式的设计，保证教学方式设计合理。看了 “员工培训的好处的人还看了： 1.员工培训目的和意义2. 员工培训的目的和意义3.新员工培训的重要性4.新员工入职培训目 的5.加强员工培训的意义（共2篇）6.公司培训对员工的意义（共2 篇）7.开展员工培训的意义