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1、工程质量保证措施一、工程质量要求及质量目标（一）质量保证本工程以项目法进行施工管理，明确工程质量目标，落实质量 保证体系。加强质量管理，落实工程各级人员的质量职责，严格工 序质量控制程序和措施，对施工实施全过程的控制，确保总质量目 标的实现。1、工程质量总目标本工程质量总目标为确保工程质量达到合格工程。2、质量方针坚持我公司“质量创优人为本，顾客至上守承诺，精心施工严 要求，过程控制讲科学”的质量方针，严格执行合同要求、工程技 术规范、规程及质量标准，推行全面管理。施工中实行全过程的 IS09001 标准化管理，做到质量合格，争创优良。3、质量目标的执行人本工程质量目标的执行人为本工程项目经理
2、。4、质量保证机制（1）按项目法施工管理的原则，明确项目经理为施工质量的第 一责任者，对本项目内所有工程的施工质量全权负责，项目经理部 下设质量安全保证部，从事本项目的质量管理技术工作。（2）项目经理部将根据本项目的施工特性及组织机构的特点， 健全质量保证体系，编制本项目施工管理实施细则文件作为配套文 件，项目经理部将依据本项目的工程特性、施工机具的特点等因素， 按施工祥图、文件的技术要求，编制本项目的施工质量控制、保证、 检查、验收的具体要求和办法的实施细则，该文件的适用性、可操 作性更强更具体，成为本项目最根本的管理文件之一。（3）项目经理将用年富力强、精明能干，受过专门培训工程师 职称的
3、人担任质量安全部长，并用 2-3 名具有较丰富施工经验的技 术人员担任专职质检员。建立以总工程师负责，由项目技术负责人、 施工员、质安员、班组质安员组成的质量保证组织体系，各司其责， 层层把关。（4）建立设备全、人员配备满足施工要求的现场试验室，试验 室将按照国家的有关规定对工程上使用的土料、砂石填料、水泥、 水泥砂浆等进行质量检测和分析，按照规范要求或设计文件要求， 加强原材料、中间产品的送检、抽检工作，并按时将有关的检验成 果报告报有关部门和领导。（5）加强对关键岗位作业人员的技术培训和质量意识教育，如 测量工、试验工、推土机工、装载机工、挖掘机工、驾驶员等，使 其充分了解施工组织措施的内
4、容，并严格按措施和规范进行作业。质量安全保证部在每周的周报上，将把上周的质量状况进行通 报，每月写出质量月报图表，对全部施工部位进行质量统计分析， 找出施工质量缺陷的原因，提出改正措施，并对实施情况进行验证。（6）推行全面质量管理，成立 QC 小组，确保工程顺利进行， 保证工程质量。5、质量保证措施建立健全的质量保证体系，严格按体系中规定的责权利运作， 把质量管理的每项工作，具体落实到每一个部门，使质量工作事事 有人管、人人有专职、办事有标准、工作有检查，使每个人都担负 起质量责任。6、质量记录的控制按照质量体系文件中的质量记录程序执行；本工程所使用的质 量记录内容包括：（1）质量体系的质量记
5、录1）有效文件清单2）物资采购计划3）物资采购单4）机械设备维修保养记录本5）施工用材料验证单6）工程竣工验收复检申请表7）不合格品处置单8）纠正和预防措施通知单9）计量器具购置申请表10）物资采购月报表（2）工程施工质量记录工程施工、项目划分、质量评定及记录主要依据国家和建设部 门的规范、标准。根据本工程的实际特点、监理工程师的具体要求， 我们拟定本工程施工过程中主要项目的所使用的质量记录内容如下1）测量施工测量控制网络图三角测量记录表水准测量记录表2）地基开挖原地形测量图基础开挖验收断面图工程验收申请表3）土方填筑质量评定表4）预埋件质量评定表5）工程验收申请表（二）质量控制三原则施工质量
6、分三个阶段控制，即事前控制、事中控制、事后控制。 其中：事前控制是质量保证的前提和基础，事中控制工程质量成果 的关键，事后控制是工程安全运行的保证。施工过程的三检制度控制自检：由班组负责对本班组完成的工序按检验标准要求进行检 查、验收，由施工员填写质量记录表、签认。复检：由现场技术人员对工序质量进行检查签认。终检：工序在自检、复检基础上，由专职质检员进行检验并填 写有关质量评定表，报监理工程师复验签认。1、事前控制：主要为材质指标、施工技术、质量控制方法、施工的人、材、机的控制。具体控制办法是：每一项工程开工，应严格按照建设程序实行审批制度。应进行 审批的项目主要为工程的开工报告、工程的施工技
7、术组织设计、材 质的进场计划及材质指标、安全及质量控制方法；按设计要求的标准备料，保证料源质量符合设计要求。施工的 人、材、机的控制，其是否到位，能否承担本工程的施工。2、事中控制：即施工工艺、施工环节、施工参数等控制。具体 控制办法是设置质量控制点：质量控制点的设置对工序质量不合格因素能作出有效的预防、控制作用，包括必须控制的重点工序、关键部位、薄弱环节。本工 程的主要质量控制点设置如下：（1）开挖部位的位置、轮廓尺寸、高程；开挖后的基面；渗水 的处理。（2）土料：主要对土料的粘粒含量、含水量、砾质土的粗粒含 量、最大粒径、级配、坚硬度等进行检测监控。填筑体的位置、轮 廓尺寸、铺土厚度、铺填
8、边线、土层接面处理、土料碾压、压实干 密度进行检测监控。3、事后控制：即在施工完成后，采用的取样检测，对不合格部 位进行处理等。土料：各区段碾压完成后，按要求取样频率挖坑取样检测，合 格后方可进行下一层的填筑。对检测不合格的填筑区及时会同监理 工程师分析原因，并制定处理方法，包括补压、挖除重填碾压等。为了保证上述三个阶段质量控制措施的顺利实施，建立一个施 工质量跟踪小组，成员由试验人员、质检人员、施工技术员组成， 对施工全过程中的任何一个施工环节进行跟班联合监督、检查。根据我公司的经验，施工期间，每班设 2 个有经验的质检员监 督、检查施工参数、施工工艺是否达到要求，出现问题及时指出纠 正。这
9、一点非常重要，质量控制主要是施工参数和施工工艺的控制， 取样试验仅是获得档案数据而已。二、质量保证体系（一）质量管理体系及组织机构本工程中我司将实行项目法管理，成立专门的项目经理部，下 设职能部门，实施对该项目的质量管理。质量管理组织机构见下图：（二）检验程序1、自检我司对本工程设三级质量检查组，在每道工序作业期间，班组 质量检查组、项目部质量检查组不断检查，对照设计和施工规范, 发现问题，立即解决，并填写以下表格：(1) 施工记录(2) 工序评定表(3) 高程、中线平面测量记录向监理工程师填交质量验收通知单前，我司组织三级验收，流程图如下：2、我司在施工过程中，将严格遵守施工监理程序，配合监
10、理工程师的工作。工程监理一般程序如下:三、工程质量保证措施为确保工程质量达到合格标准，根据我司的施工特点，总结以 往工程的施工管理经验，我司将采取以下措施：1、全面加强质量意识教育，使项目部全体职工均能按做艺术精 品的要求进行施工。2、健全以项目部为基础的施工管理组织机构，全面管理指导施 工，各个部门及岗位均有明确的职责、权限，做到各司其职、各负 其责，职责分明。3、执行我司的质量手册、程序文件、作业文件，以文件要求为 依据，一切工作均按文件的要求，并结合监理的要求去完成。4、做好文件和资料的管理工作。施工中各种施工表格按业主要 求的格式进行填写，对设计图纸、会议纪要、变更设计、来往文件 等设
11、专人进行文件管理。做好收、发、管、存、归档的工作，及时 收集和整理施工过程中形成的各类工程资料，认真填写各类资料表 格。工程管理部、材料供应部、办公室将组织进行每月一次的资料 收集，表格填写的指导和检查，检查主要是对资料收集的齐全性、 填写准确性、规范化的检查。对资料缺乏的及时补齐，填写不准确、 不规范的重新填写，务求做到工程资料的完整、准确、规范化。5、积极推广全面质量管理，开展 QC 小组活动，以工程中的重 大技术问题及常见的质量通病为课题，不断攻克技术上的难关及解 决施工中的常见质量问题。6、建立质量奖罚制度，对积极贯彻执行质量管理制度、精心施 工、工程质量达到合格标准、受到一致好评或对
12、解决质量问题、攻 克技术难关有突出贡献的班组或个人实行奖励；反之，对所完成的 工程质量低劣、重复出现质量问题的班组或个人，视情节轻重、损 失多少进行罚款或调离岗位处理。7、加强施工过程的全面控制（1）所有的施工项目均须有详尽的施工方案，施工方案须经广 泛的讨论，其确定或变更，均须由公司工程管理部审核、总工程师 室审定后方可实施。施工中必须按施工方案执行，不得擅作更改，各级工程管理部 部门负责监督执行。（2）每个部位、工序施工前，均须进行详细的技术交底。技术 交底分三级：第一级是由设计人员、业主监理或质监站向施工单位 有关人员的技术交底；第二级是由项目总工程师主持，工程技术部 参加的对施工管理人
13、员的技术交底；第三级是各施工管理人员对工 人、操作者的技术交底。（3）加强施工测量控制管理工作，对业主或设计单位移交的基 准线、点（包括坐标点、水准点）进行认真的复核。根据施工需要， 合理布置现场测量控制网络，并按规范要求进行闭合测量，严格控 制测量精确度。测量仪器、工具，须按国家计量管理的相关要求， 定期送检，测量仪器在使用时应定期进行常规检查、校准，发现仪 器失准或经摔跌、碰撞，应立即停止使用，并送指定的计量检测所 进行鉴定、检修。（4）加强工序质量控制。各工序施工过程中，必须严格按有关 质量及技术规范执行，严格按设计图纸进行施工。各工序在隐蔽前 必须经项目部、公司二级质检人员分别验收并签
14、名认可，且经工程 监理及质监站监督人员（必要时需经设计人员）检查验收合格并签名 认可后，方可进行下一工序的施工。（5）各工序在施工过程中，须有施工员、质安员在现场指导、 监督，对施工中遇到的问题及时进行处理或纠正，保证每个工序均 符合设计及规范要求。（6）及时对已完工序的检查和验收，驻现场质检员在每道工序 完成后，须进行外观检查和实测实量检查，资料收集填写检查，对 达不到设计要求及验收标准的，提出纠正和预防措施及时进行整改。（7）公司工程管理部，将对每周完成的工程项目进行验收、评 定，包括外观质量评分，实测实量评分、资料检查评分等，根据检 查结果，提出纠正和预防措施，不断改进、完善施工工艺。8
15、、加强材料管理（1）严格控制原材料、半成品的质量。施工中所用的钢材、水 泥、管材、预制件等除须具有相应的质量证明书外，还须按规范要 求进行抽检试验，合格后方可使用，对经试验达不到设计要求的原 材料或作降级使用、或作退货处理。原材料、半成品的堆放应符合现场要求，分类分规格堆放，并 挂上标识牌，以防误用。（2）公司工程管理部每月将对不合格半成品、成品或不合格的 原材料进行统计分析，对一些容易出现质量通病的工序，分析该工 序所用材料、工艺、生产设备、操作规程、操作人员的技艺或其他 因素，对质量的不同影响，区别对待并提出和采取预防措施。9、施工中投入足够的机械设备，保证施工的顺利进行，加强机 械设备管理工作，做好保养、维护工作，保证其最佳工作状态，以 确保工程质量。10、单项工程和重要部位先进行试验性施工，完工后由监理工 程师检验，符合要求后才铺开施工。四、主要分项工程施工质量保证措施（一）施工测量1、本工程测量人员是具有丰富施工经验，又有扎实的理论基础 的专业人员，曾在多个大型工程施工中任专业测量。因此能胜任本 工程的测量工作。2、我公司
