供销社调研报告

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1、供销社调研报告（共6篇）供销社调研报告（共 6篇）第 1 篇：供销社调研报告供销社调研报告供销社调研报告供销社关于 积极推进两社合一工作的调研报告近年来，特别是中华人民共 和国农民专业合作社法颁布以来，我们*县供销合作社联合社，根 据省、市社的安排部署，围绕开放办社，结合我县实际、在领 办、创办、帮办农民专业合作社工作实践中坚持一手抓发展，一 手抓规范，加强市场引导，加大扶持力度，完善服务措施，推动 了农民专业合作社快速发展，农民专业合作社的数量不断增多， 规模日益壮大，运行质量稳定提高，效益不断提升，同时为了深 入贯彻党的_届三中全会精神，落实省、市社关于进一步深化改 革的总体要求和推进两社

2、合一的安排部署，我们近期对所属基 层供销社领办、创办、帮办的农民专业合作社进行了深入调研， 对我县供销社系统推进两社合一的主要做法，发展中存在的问 题，下一步发展方向和具体措施进行了总结，现报告如下：一、基本情况：截止*年初，我县供销系统所属基层社已领 办、创办农民专业合作社105个，其中：蔬菜类48个，养殖类 20 个，瓜果类 10个，药材类 10个，粮食类 10个，其它 7个。目 前，领办、创办农民专业合作社的基层社 9 个，农民专业合作社 入社农户达 4887户，注册资金 9867 万元，从发展态势上看，供 销社领办、创办、帮办的农民专业合作社发展势头良好，达到了 双赢的目的。二、两社合

3、一的主要做法 1、以*县主导产业蔬菜为重点， 大力发展蔬菜专业合作社。全系统共领办、创办蔬菜专业合作社 105 个，涉及全县 9 个乡镇，86 个行政村，经营的蔬菜品种有： 西红柿、黄瓜、莲菜、西葫芦、茄子、山药、圣女果等 13 种。如 *县*供销社领办的*丰绿蔬菜专业合作社，成立于*年 5 月 28 日， 共有户农户参与，拥有日光温室 130 余座，主要生产、销售各类 蔬菜、精品菜及礼品菜加工等。2、合作的形式和途径：（1）两社共同出资组建农民专业合 作社。如*县丰绿蔬菜专业合作社是由*县*供销社和户农户共同出 资 110 万元组建的，利益共享、风险共担，真正与农民组成了利 益共同体。（2）

4、利用供销社现有场地，仓储等设施与农户共同创办农民 专业合作社。充分利用供销社点多面广、资产多的优势，参股创 办农民专业合作社。如*县爱云种植专业合作社，创建于*年。以 种植、销售玉米、小麦为主。由南社供销社利用新建的办公用房 和仓储设施与六户农民共同创办的专业合作社，既解决了办公用 房，又有了仓储设施，使玉米、小麦等主导品种的经营储存和销 售得以顺利开展。3、由粗放经营变精细营销，多年来，由于农户分散经营如蔬 菜种植，大多是大路菜和散装菜的销售，从而使广大农民收益不 高，为了增加蔬菜的营销价值，*供销社利用多年来精品蔬菜的营 销策略，帮助*县丰绿蔬菜专业合作社从无公害蔬菜抓起，从精品 蔬菜抓起

5、，辅之以精美的外包装，大大提升了蔬菜的附加价值， 增加了农民的收入，提高了专业合作社的效益，近几年来，*县丰 绿蔬菜专业合作社与太原晋祠宾馆、太原美特好连锁店签订购销 协议，以精品、精质无公害蔬菜为主，主要供应清水莲菜，优质 长山药，碧玉西葫芦，小乳瓜，各种圣女果，春桃西红柿等 20 余 个品种。4、利用供销社信息来源广泛，信息反馈灵活的优势，帮助农 民专业合作社开展技术培训，新品种推介活动。*县南社供销社分别与沈阳中元种业有限公司，山西申农种业 有限公司、山西申农赛博种业有限公司签定了玉米优良新品种推 广代理协议。去年 5 月份，县供销社召开了 87 名经纪人参加的玉 米新品种推介会，同时又

6、举办了两期种植技术培训会，对 100 多 名种植大户进行了农业技术培训，并与厂家合作开展测土施肥 30 余次，有效地提高了玉米种植的技术含量。三、两社合一的初步效应 1、有力推动农民专业合作的蓬勃 发展。由于供销社积极参与和有力推进，促进全县农民专业合作 社向更高的层次迈进，总体数量已初现规模，合作领域不断扩 大，服务水平不断提高，合作效应日益凸显，农超对接不断完 善，引领作用不断增强。2、供销合作社和农民专业合作社以及广大农民朋友均获得较 好收益。*县丰绿蔬菜专业合作社与山西吉隆商贸股份有限公司，晋祠 宾馆、美特好连锁超市、运城鑫源、福瑞特超市签订的配送协 议，每年可配送 57 个月，配送品

7、种 10 余个，*年全年销售收入达 到 778 万余元，农民增收 10 万余元。*县爱云种植专业合作社与全县 100 多个农民专业合作社及种 植大户签订了种植玉米新品种的推广协议，种植面积 30000 余 亩，促进农民增收 1000 余万元。同时，与农户签订糯玉米回收合 同 5000 余亩。全部按合同回收、加工、储存。现已形成了引种、推广、种植、回收、加工、储藏、销售一 条龙产业链，订单种植让广大农民获得了较大收益，为农民增收 500 余万元。四、两社合一工作中存在的问题 1、发展不平衡。两社合 一推进中松散型的合作社比较多，甚至有的基层供销社还没有起 好步。2、总体水平较低，仍处于发展的初级

8、阶段。许多专业合作社 规模较小，覆盖农户少，带动力弱，缺乏资金，市场经济意识和 适应能力较弱，人才缺乏，懂技术、会经营、能开拓市场的人才 缺乏，在很大程度上制约了专业合作社的发展和壮大。3、两社合一的紧密度不够，有的专业社只是形式上与供销 社合作，就其实质上是比较松散的和杂乱无章的，需进一步推进 和完善。五、发展方向和具体措施 1、进一步广泛深入开展宣传工作， 把农民专业合作社的好经验，好榜样让农民知道，让农民了解， 进一步营造支持农民专业合作社发展的良好舆论环境和工作氛 围。2、应进一步加大力度对两社合一工作的组织和引导。3、加大扶持力度，落实配套政策，尽快出台对供销社领办、 创办、帮办农民

9、专业合作社的优惠政策。4、加强规范引导，提升服务水平，让农民专业合作社能够真正起到为三农服务的作用，增加农民收入，提高经济效益和社会 效益。第 2 篇：供销社调研报告供销社调研报告关于我市供销社系统改革发 展状况的调研报告为了进一步弄清我市供销社系统改革发展的现 状，更好地研究、解决其所面临的困难和问题，规划出下一步改革和发展的方向，最近一段时间，我和市供销社的主要领导同志进行了实地调研，并召开座谈会听取了有关方面的汇报。现就这 次调研情况，作一分析，并提出今后的发展思路及建议。一、我市供销社系统的基本状况我市供销社系统，现有 10 个 县区社，121 个基层社，16 个专业社；市社所属企业

10、11 个，县区 社及基层社所属企业 86 个；全系统共有在册职工 14929 人，离退 休职工 5944 人。截止 XXXX 年底，全市供销社系统资产总额 1155 万元，负债 总额 1209 万元，资产负债率为 104.67%；全系统累计亏损总额 635.7万元，划断历史经济包袱后，XXXX年供销社系统实现盈利 87.1 万元，其中市社所属企业盈利 51.9 万元，县区社盈利 35.2 万元，在盈利的基层社中，各类专业社占到 70%，专业社的盈利面 为 90%。由于受到行业性竞争的影响，全系统全年商品销售总额为 39.076 万元，同比下降了 10.66%。全市供销社系统的现状可概括为：经营

11、状况趋势好，但总体 还未走出困境；虽有创新，但生存与发展仍面临新的挑战。二、我市供销社系统当前存在的主要问题（一）行业性亏损 依然存在，经营状况没有从根本上得到改变。计划经济时期，供 销社根据行政职能的需要，按照行政区划设立基层社和经营服务 网点。随着改革开放的深入和市场经济的发展，大部分基层社在 农村市场竞争中由于网点分散、规模较小，缺乏竞争力，经营连 年亏损、包袱逐年增加。XXXX 年全系统汇总亏损 635.7 万元，比上年末减亏 390.5 万 元，其中市社亏损 681.9 万元，同比减亏 160.4 万元，县区社盈 利 46.2 万元，同比减亏 230.1 万元，虽然减亏的幅度比较大，

12、但 行业性亏损的现状并没有改变，潜在的亏损依然存在。（二）体制、机制的制约因素依然存在。改革改了二十几 年，但体制不顺、机制不活的问题一直没有得到彻底解决，自我 管理，自我服务、自主经营的指导思想并没有得到很好的体现。 各级供销社及社属企业在产权制度、管理制度、管理办法、管理 措施等方面比较落后，在经营结构上过于单调、陈旧，在服 1995 三农上缺乏有效的手段。这是我市供销社系统难以上规模、上档 次的主要原因。（三）人员负担过重，减员增效并不明显。由于职工分流渠 道单一，职工人数多，包袱大，特别是离退休人员比例大，负担 过重，一些县区社及基层社将其主要的经济收入都用于人员开 支。20xx 年，

13、全系统仅解决职工吃饭问题就支出 2300 万元（其中 市本级 xxxx4.3 万元，10 个县区社按每个 50 万元计算，共有 500 万元）。（四）资金紧张，仍是困扰供销社进一步发展的首要问题。 这主要体现在以下几方面：一是资产负债率高，还贷压力 大，全系统每年的还贷总额为 120 万元，占其年利润的 231.21%。二是由于供销社系统亏损严重，不能按时还贷，加剧了信贷 资产的风险，降低了自身的信誉，导致多数银行拒绝再提供贷 款，造成了供销社系统收购资金筹措困难的严重局面。三是股金问题的困扰没有完全解除。按照中央的要求，为了 确保社会稳定，清退农民股金的工作必须按期完成。但我市一些 基层社由

14、于已资不抵债，清退农民股金已成困难。即使经营状况 较好的一些县区社及基层社，由于清退股金的影响，不仅降低了 还贷能力，还大大减少了流动资金的使用量，影响到供销社的正 常运转。截止目前，全系统仍有 3200 万元的社员股金没有清退完 毕。（五）政策不到位，在一定程度上迟滞了供销社的发展。一 是历史包袱沉重，国家政策性未弥补亏损达 1.1 亿元，给供销社 系统减亏增盈造成了额外的负担；二是供销社企业改制后，县区 社无企业管理费收入，日常经费难以保证，为了解决这个问题， 市政府下发了（20xx） 78号文件，要求各区县对所属供销联社实 行定额经费补贴，但时至目前，除灞桥、雁塔两个区社外，其余 县区社

15、并没有得到政府的补贴。三、我市近几年在供销社改革方面的探索虽然我市供销社系 统面临的问题很多，但是近年来，仍然在以下几个方面作了一些 有益的探索：（一）社属企业的战略性调整迈出可喜的一步。市 社在深入研究讨论的基础上，按照培育支柱骨干企业和农业产业 龙头企业的思路，下发了 xxxx 市供销社社属企业改制工作的意 见，明确提出企业改制要在整体推进、分步实施、一企一策原 则下，按照现代企业制度的要求，通过控股、参股、股份合作等 的形式，初步完善法人治理结构，构筑社有资产管理的新体制， 建立社有资产有进有退的新机制，实现社有资产产权实现多元化 置换，职工实现脱离供销社身份的置换和股权向企业经营者群体

16、 集中的改制目标。目前，市供销社所属的 2 家企业进入改制前期 的准备工作，预计年底前可完成改制工作；在县区社及基层社所 属的 86 家企业中，已有 76 家企业进入改制阶段，占其企业总数 的 88%。其中，到 20xx 年底，在雁塔区社所属的 11 家企业中，已 有 9 家完成改制，占应改制企业的 82%；改制后，区供销社系统当 年实现利润 11.9 万元，上缴税收 68.7 万元，增幅均达到 10%以 上，职工工资水平也有不同程度的提高。（二）大力发展各类专业合作社和农民经纪人协会，积极推 动了农业产业化进程。一是全市供销社系统依据资源、地缘优 势，立足三农，把参与和推动农业产业化经营与加快自身的改 革与发展结合起来，加强与其它经济成份、民间经纪人的合作与 联合，以产权多元化对供销社的组织体系、经营机制等进行了改 革和改造，取得了一定的进展。近年来，我市各县区社在原基