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1、监理总监的岗位职责1、承受监理公定代表人的委派是工程监理部组织机构和全权负责人履行监理效劳合同、授予的职权。承当着工程工程监理的最终职责。主持工程监理部工作实行总监理工程师负责制指导工程监理部全体人员对工程工程监理合同施行全面负责。总监理工程师应定向监理分指导汇报工作。在技术工作上受总工程师指导经济工作上受总经济师指导。2、对外代表监理与建立、设计、承包及当地建立工程质量监视部门进展业务联络：协调建立各方之间的关系。确保监理业务的施行。、主持编制工程工程的监理规划和组织编写监理施行细那么及平安控制措施。、组织监理人员学习并贯彻执行及当地发布的建立工程监理的法规。以及本综制的各项技术工作及理工作
2、规定。执行本理手册、程序及支持性。5、确定工程监理部人员的分工。明确工程监理部人员的岗位职责对监理人员的日常工作定进展检查和评价考核监理人员对不称职监理人员及时进展撤换。指导全体人员尽职尽责地完成工程监理工作。6、在建立前监理阶段主持搜集相关资料调查理解情况进展分析证协助建立编制可行性研究。、在设计监理阶段协助建立提出工程的设计要求等；协助组织设计招或设计方案竞选;协助建立选定设计、签订设计委托合同；审核初步设计；催促设计按合同规定的日保质保量的完成设计图纸;对图纸及设计概(预)算进展审查。8、在施工招监理阶段协助建立编制及标底完成招备工作并参加开标、议标、定标、协助签订施工合同。9、施工监理
3、阶段: （1)组织工程监理部全体人员分析本工程工程的监理合同及施工合同； (2）组织工程监理部全体人员熟悉施工图纸；并提出书面参加设计交底主持或参加图纸会审； （3)组织工程监理部与全体人员参加第一次工地会议并主持进展施工监理工作、要求交底； (4）审核并批准承包编制的施工组织设计或施工方案; (5)审查批准承包人的开工发布开工并有权下达各种停工。审查批准承包人的施工组织设计(施工方案)和施工进度方案。按批准的进度方案控制施工进度。对于滞后于方案的工程和可能导致延的工程。监理人员向承包人发出指采取积极措施或调整进度方案以保证工程进度: (6)解释或订正合同中不明确或不一致的地方协助建立解决与承
4、包人的争端。根据合同受权范围批准承包人负责的设计和设计、特殊的技术处理措施、新材料及新工艺的应用; （)审查和签批监理工程师签认上报的由承包人串请的分包及分包工程类别、数量、重大工程变更、工程延、费用索赔以及单价调整等并报建立批准； (8)主持处理工程延、索赔等问题对重大工程延、索赔等问题根据调整评估与建立和承包人协商后予以 （9）签发有关、指、会议记录、纪要、证书及主报建立的、报表签发中支付证书; (0）主持和参与重大工程质量事故的调查、处理； (11)对承包人的违约做出处理； (12)审查、批准和签发监理工程师上报的重要工程施工图。研究和解决施工中的各种问题； (13)保持与建立的亲联络弄
5、清其工作要求和愿望;保持与各承包人代表的联络确定工作中互相配合的问题及有关需要提供的资料和信息; (14)签发?工程暂停?和?工程复工报审表？； （1 5)监视并检查施工现场的平安防护、消防、卫生、环保及文明施工情况； (16）主持召开监理例会及各项专题会议驻地监理工程师会议参加工程部消费调度会议并催促检查会议事项的执行情况；17对工程中出现的需要加固补强的质量问题应签发？工程暂停?责成承包写出质量问题调查。由设计提出处理方案并征得建立同意承包处理；对工程生的质量事故应及时向书面； (1)组织编写和签发监理月报、监理睬议纪要及其他需总监理工程师签署的工程监理部； （19）调解建立与承包之间的合同争议: (20)主持分部工程及重要分项工程的验收工作;
