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1、YMSJ集团绩效考核表格汇编新华信管理顾问公司制作目录部门月度工作计划2部门月度工作计划完成表3部门季度工作计划完成表4部门年度工作业绩考核表5部门年度绩效考核成绩表6员工月度工作业绩考核表7员工季度工作业绩考核表9员工年度绩效考核表错误！未定义书签。员工年度绩效考核表10员工年度绩效考核汇总表11能力指标评分表13态度指标评分表16员工考核申诉表18部门月度工作计划填表时间：年月日部门名称期间第月月工作计划签字年月日分管领导意见签字年月日注：本表由总部各部门负责人每月末填写下月工作计划，公司分管领导给出指导意见，部门和分管领导各保存一份部门月度工作计划完成表部门名称：计划内计划外计划内未完成
2、工作月度工作小结评估意见填表时间：年月日月度完成工作情况备注评估人签字：年月日注：本表由总部各部门负责人填写，分管领导给出评价意见，做为月度考查，并用作季度考核参考。部门季度工作计划完成表部门名称：填表时间：年月日季度完成工作情况备注计划内计划外计划内未完成工作评估意见不令人满意略低于目标要求符合目标要求高于目标要求(60 分以下 )(60-74)(75-89)(90 100)部门计划完成情况与公部门计划完成情况没有司要求相差很大，部门达到公司的预期，该部工作需要做出重大调整门应制定详细的绩效改进方案该部门计划完成情况基该部门出色地完成各项本达到或略超过公司的计划任务，工作质量优要求异，明显超
3、出了公司常规要求季度评分评估人签字：年月日注：本表由总部各部门负责人填写，分管领导给出评分，交人力资源部汇总存档部门年度工作业绩考核表填表时间：年月日部门考核期间第年度年度 KPI 指标完成情况KPI 指标名称评分（满分权重权重分100 分）年度 KPI 指标总分合计年度工作总结签名：考核人评价签名：不令人满意(60 分以下 )略低于目标要求(60-74)符合目标要求(75-89)高于目标要求(90 100)部门工作完成情况与公部门工作完成情况没有该部门工作完成情况基该部门出色地完成各项司要求相差很大，部门达到公司的预期，该部本达到或略超过公司的工作任务，工作质量优工作需要做出重大调整门应制定
4、详细的绩效改要求异，明显超出了公司常进方案规要求注：本表由人力资源部填写部门KPI 指标名称和相应权重，被考核部门负责人填写年度工作总结，交总裁层领导评分并签署评价意见，由人力资源部汇总存档部门年度绩效考核成绩表填表时间：年月日部门考核期间年度 KPI 评分评分人评分权重权重分分管领导40其他领导30其他领导30年度 KPI 得分注：本表由人力资源部负责汇总填写并存档，结果反馈总裁层和部门负责人员工月度工作评价表（生产序列的辅助工和通用序列内务人员中无KPI 的岗位使用）员工姓名岗位所属部门考核期间考核内容及计 分标准岗位工作05101520253035404550评分任务完成很差不佳，低于工
5、尚可接受，基本很好，达到甚至数量和质作要求符合工作要求超过工作要求量02468101214161820评分工作不主动，需需要上级的督能主动考虑问能主动投入地完工作积极要上级不断督促促题，不推诿责任成工作性02468101214161820评分工作责任很不负责任不令人满意，较为负责工作十分认真负心需要改进责01234567工作勤勉不能够遵守公司多数情况下能能够遵守公司各度劳动纪律，经常够遵守公司规项纪律要求，工缺勤，严重影响定，有时缺作知努力本岗工作任务的勤，尚未严重完成影响工作8910评分严格遵守各项工作纪律，准时出勤，工作非常勤勉努力注：本表由员工主管上级评分，与员工面谈反馈后，交人力资源部
6、汇总存档员工月度工作业绩考核表产品销售人员使用填表时间：年月日员工姓名岗位所属部门考核期间第月月度 KPI 指标完成情况KPI 指标名称评分（满分权重分权重100 分）月度 KPI 指标总分合计员工月度小结签名：考核人评价签名：不令人满意略低于目标要求符合目标要求高于目标要求(60 分以下 )(60-74)(75-89)(90 100)员工的绩效表现与公司员工计划完成情况没有该岗位员工计划完成情该岗位员工处在此水平达到公司的预期，该员况达到公司对岗位的要时绩效表现是杰出的,要求相差很大，不求上工应该在上司的指导下求能够根据工作发展超前进，公司需要加大对该制定详细的业绩提高计学习，在工作上是同事
7、员工的管理力度划的表率注：本表由人力资源部填写员工信息、岗位KPI 指标名称和权重，员工填写工作小结；员工主管上级评分并签署评价意见，与员工面谈反馈后，交人力资源部汇总存档员工季度工作业绩考核表填表时间：年月日员工姓名岗位所属部门考核期间第季度季度 KPI 指标完成情况KPI 指标名称评分（满分权重权重分100 分）季度 KPI 指标总分合计员工季度小结签名：考核人评价签名：不令人满意略低于目标要求符合目标要求高于目标要求(60 分以下 )(60-74)(75-89)(90 100)员工的绩效表现与公司员工工作完成情况没有该岗位员工工作完成情该岗位员工处在此水平达到公司的预期，该员况达到公司对岗位的要时绩效表现是杰出的,要求相差很大，不求上工应该在上司的指导下求能够根据工作发展超前进，公司需要加大对该制定详细的业绩提高计学习，在工作上是同事员工的管理力度划的表率注：本表由人力资源部填写员工信息、岗位KPI 指标名称和权重，员工本人填写工作总结；员工主管上级评分并签署评价意见，与员工面谈反馈后，交人力资源部汇总存档员工年度绩效考核表填表时间：年月日员工姓名所属部门KPI指标名称KPI岗位考核期间指标完成情况评分（满分100 分）权重权重分KPI 指标总分年度能力态度表现评分（满分权重权重分评分（满分权重权重分能力指标分）态度指标分）100100
