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1、一、工程程概况1工程名名称：日日照市海海洋工程程学校院院墙施工工工程。2工程地地点：玉玉泉二路路以西，党党校以北北。二、工程程简介1日照市市海洋工工程学校校院墙长长度为110266.8米米2施工条条件：现现场已三三通一平平，施工工用水、用用电接驳驳点由建建设单位位引至用用地红线线边，施施工场地地外道路路可通行行货运车车辆，可可供施工工设备及及材料进进场。三、施工工准备1施工技技术准备备1.1作作好调查查工作1.1.1气象象、地形形和水文文地质的的调查1.1.2掌握握气象资资料，以以便综合合组织全全过程的的均衡施施工，制制定雨季季、大风风天气的的施工措措施。1.2各各种物质质资源和和技术条条件的
2、调调查1.2.1由于于施工所所需物质质资源品品种多、数数量大，故故应对各各种物质质资源的的生产和和供应情情况、价价格、品品种等进进行详细细调查，以以便及早早进行供供需联系系，落实实供需要要求。对水源、电电源等的的供应情情况应作作详细调调查，包包括给水水的水源源、水量量、压力力、接管管地点，供供电的能能力、线线路距离离等。1.3作作好与设设计的结结合工作作1.3.1由技技术部门门协助项项目组织织有关人人员认真真学习图图纸，并并进行自自审、会会审工作作，以便便正确无无误地施施工。1.3.2通过过学习，熟熟悉图纸纸内容，了了解设计计要求施施工达到到的技术术标准，明明确工艺艺流程。1.3.3进行行自审
3、，组组织各工工种的施施工管理理人员对对本工种种的有关关图纸进进行审查查，掌握握和了解解图纸中中的细节节。1.3.4组织织各专业业施工队队伍共同同学习施施工图纸纸，商定定施工配配合事宜宜。1.3.5组织织图纸会会审，由由设计方方进行交交底，理理解设计计意图及及施工质质量标准准，准确确掌握设设计图纸纸中的细细节。1.4认认真编制制施工组组织设计计1.4.1由项项目会同同局技术术部门认认真编制制该工程程的施工工组织设设计，作作为工程程施工生生产的指指导性文文件。1.5编编制施工工图预算算和施工工预算1.5.1由项项目会同同局预算算部门根根据施工工图、预预算定额额、施工工组织设设计、施施工定额额等文件
4、件，编制制施工图图预算和和施工预预算，以以便为施施工作业业计划的的编制、施施工任务务单和限限额领料料单的签签发提供供依据。1.6物物资条件件准备1.6.1建筑筑材料的的准备根据施工工组织设设计中的的施工进进度计划划和施工工预算中中的工料料分析，编编制工程程所需的的材料用用量计划划，作好好备料、供供料工作作和确定定仓库、堆堆场面积积及组织织运输的的依据。根据材料料需用量量计划，做做好材料料的申请请、订货货和采购购工作，使使计划得得到落实实。组织材料料按计划划进场，并并作好保保管工作作。构配件的的加工订订货准备备根据施工工进度计计划及施施工预算算所提供供的各种种构配件件数量，做做好加工工翻样工工作
5、，并并编制相相应的需需用量计计划、加加工计划划。施工机械械准备根据施工工组织设设计中确确定的施施工方法法、施工工机具、设设备的要要求和数数量以及及施工进进度的安安排，编编制施工工机具设设备需用用量计划划，组织施施工机具具设备需需用量计计划的落落实，确保按按期进场场。现场准备备场地控制制网的测测量，建建立控制制基准点点为保证施施工测量量控制的的精确性性，工程程施工时时设置测测量控制制网，各各控制点点均应为为永久性性的坐标标桩和水水平基准准点桩，并并应制定定设防保保护措施施，以防防破坏，施施工中利利用测量量控制网网控制和和标高等等，确保保施工质质量。组织机械械设备进进场根据施工工机具的的需用量量计
6、划，按按施工平平面布置置图的要要求，组组织施工工机械设设备进场场，机械械设备进进场后按按规定地地点和方方式布置置，并进进行相应应的保养养和试运运转等项项工作。组织建筑筑材料和和构配件件的进场场根据建筑筑材料、构构配件的的需用量量计划组组织其进进场，按按规定地地点和方方式存放放或堆放放，并做做好保护护措施。施工队伍伍的准备备根据确定定的现场场管理机机构建立立项目施施工管理理层，并并选择高高素质的的施工作作业队伍伍进行该该工程的的施工。根据该工工程的特特点和施施工进度度计划的的要求，确确定各施施工阶段段的劳动动力需用用量计划划。对工人进进行质量量、技术术、安全全交底，教教育工人人树立“质量第第一，
7、安安全第一一”的正确确思想，遵遵守有关关施工和和安全的的技术规规程。对工人进进行必要要的思想想和法制制教育，严严格遵守守地方治治安法规规。生活后勤勤保障工工作：在在大批施施工人员员进场前前，必须须做好后后勤工作作的安排排，为职职工的衣衣、食、住住、行、医医等应予予全面考考虑，并并认真落落实，以以便充分分调动职职工的生生产积极极性。作业条件件准备向班组进进行计划划交底和和质量技技术、安安全交底底，下达达工程施施工任务务，使班班组明确确有关任任务、质质量、技技术、安安全、进进度等要要求。做好工作作面准备备：检查查道路、水水平运输输是否畅畅通，操操作场所所是否清清理干净净等。对材料、构构配件的的质量
8、、规规格、数数量等进进行清查查，并有有相当一一部分运运到指定定的作业业地点。施工机械械就位并并进行试试运转，做做好维护护保养等等工作，以以保证施施工机械械能正常常运行。检查前道道工序的的质量，在在前道工工序的质质量合格格后才能能进行下下道工序序的施工工。主要资源源配置计计划机械设备备计划序号机械设备备名称规格型号号数量单位1电焊机BX1-20002台2钢筋弯曲曲机GW400-11台3钢筋切断断机JJ400-11台4钢筋调直直机CH4/141台5插入式振振动器1.5KKW3根6挖掘机HD-7700型型1台7木工圆盘盘锯MJ22252台8砂轮切割割机1台9套丝机2台10柴油发电电机120KKW1台
9、11潜水泵2台12水泵20m2台13履带式推推土机TY24403台14稳定石屑屑拌合机机四川新津津1台15振动压路路机DY1660B2台16汽车吊50t1台17自卸汽车车10t8台18经纬仪J21台19水准仪DS32台施工部署署总则根据现场场实际情情况，“日照市市海洋工工程学校校院墙施施工工程程”项目经经理部着着重围绕绕工程质质量及确确保工期期目标实实现来进进行人、财财、物的的组织和和施工方方案、施施工组织织措施的的制定。质量创优优：根据据ISOO90000质量量体系的的要求，严严格进行行施工生生产的全全过程质质量控制制，禁止止不合格格工序或或产品流流入下一一道工序序中。工期目标标：配备备足够
10、的的材料、机机具和技技术力量量雄厚的的管理层层、作业业队伍，确确保达到到合同约约定的工工期目标标。项目施工工管理组组织机构构施工现场场管理机机构组建以项项目经理理为首的的“日照市市海洋工工程学校校院墙施施工工程程项目部部”，项目目经理部部设1名名项目经经理、11名项目目项目副副经理、11名技术术负责人人.项目部主主要职能能部门管管理职责责项目经理理对整个工工程总负负责。项目副经经理对项目管管理部日日常管理理，项目目管理部部间的进进度、资资源调配配及相关关的技术术工作。项目计划划编制、统统筹与修修编，进进度监控控工作。图纸及变变更通知知的收发发。质量技术术资料的的检查、审审核工作作。现场临时时水
11、电、临临路的规规划、维维护和管管理，文文明施工工管理。技术负责责人与设计院院沟通，负负责协调调设计交交底、设设计变更更、与设设计有关关的方案案研讨。与监理及及其它专专业分包包单位技技术沟通通，协调调施工方方案的衔衔接，主主持专业业工种交交接。主持编制制施工组组织总设设计，审审查分段段工程、专专项工程程的施工工组织设设计、施施工方案案。负责项目目质量贯贯标与QQC工作作。监控项目目部的计计量、检检测工作作。主持与项项目有关关的技术术攻关工工作。质检员对工程项项目进行行全过程程的质量量监控。组织质量量管理、质质量监检检、施工工过程等等方面按按局质质量体系系程序文文件要要求进行行质量控控制，并并进行
12、监监督检查查和指导导。监督施工工班组在在施工过过程中严严格按图图纸、技技术规范范和操作作规程要要求进行行施工，严严把质量量关卡。对对各施工工队进行行质量技技术交底底。质安员对工程项项目进行行全过程程的安全全监控。根据工程程项目特特点，制制定相应应的安全全管理措措施及各各专业安安全技术术措施。对各施工工队进行行安全技技术交底底。监督施工工班组在在施工过过程严格格按安全全操作规规程进行行施工。按制度进进行月、季季度安全全及文明明施工检检查，并并进行评评定。械管员根据施工工计划要要求，配配备好各各种类型型的机械械设备，及及时调度度组织施施工所需需的机械械设备进进场定期进行行机械设设备的检检查工作作，
13、督促促维修人人员及时时进行机机械设备备的维修修保养工工作，确确保施工工机械的的正常运运转。材料员根据施工工计划要要求，编编制物资资供应计计划，分分阶段及及时组织织材料进进场。按照局质质量体系系程序文文件的的要求对对材料的的采购、供供应方的的信誉进进行评定定。执行进货货验收制制度，按按规定对对材料进进行检验验和试验验，提供供合格的的材料。对所有已已进场的的材料做做好各类类标识和和可追朔朔性控制制。做好材料料的搬运运和贮存存工作。试验员对工程施施工用原原材料、甲甲供材料料及结构构进行检检验和试试验工作作。根据施工工计划要要求，及及时做好好施工配配和比的的试验工工作。跟进施工工过程及及时取样样做试件
14、件、养护护、试验验工作。监督工程程施工中中，原材材料使用用的质量量情况，确确保工程程质量。工程完工工，负责责收集、整整理各有有关试验验记录。资料员根据工程程项目的的施工进进度，及及时收集集、整理理施工中中的各种种原始资资料以及及与工程程有关的的其它施施工资料料，并按按要求进进行分类类归档。做好每月月工作量量的统计计，及时时向上级级汇报。负责工程程所用的的图表绘绘制，做做好施工工日志及及施工记记录。施工进度度计划及及工期保保证措施施施工进度度计划工期控制制目标整体工期期控制目目标确保在投投标工期期内完成成招标文文件规定定的所有有工作内内容。工期保证证措施组织精干干高效的的项目管管理班子子，科学组
15、组织施工工为确保本本工程按按期完工工，我公司选派派有丰富富施工经经验的工工程技术术管理人人员组成成项目经经理部，并并在施工工管理上上制定详详细的进进度计划划，并把计计划分解解到每一一天，通通过严格格科学的的管理，确保计计划得到到落实。组织强有有力的专专业施工工队伍，保证劳劳动力的的需求从公司的的劳务库库中选择择技术力力量雄厚厚的专业业施工队队伍，确保专专业施工工队伍有有足够的的技术能能力和劳劳动力数数量，确保施施工任务务的顺利利完成。加强计划划管理根据总工工期和每每个控制制点，按实际际情况进进一步深深化细化化施工进进度计划划，编制切切实可行行的月计计划、周周计划，确保施施工计划划的落实实，逐步保保证总体体计划得得到实现现。根据施工工计划分分阶段进进行控制制，并落实实到相关关的责
