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1、怎样做好销售管理工作销售总监 微信号 xiaoshou08功能介绍专注销售、职场交流学习 一：销售无计划销售工作得基本法则就是,制定销售计划与按计划销售。销售计划管理既包括如何制定一个切实可行得销售目标，也包括实施这一目标得方法。具体内容有：在分析当前市场形势与企业现状得基础上,制定明确得销售目标、回款目标、与其她定性、定量目标；根据目标编制预算与预算分配方案；落实具体执行人员、职责与时间。然而，许多企业在销售计划得管理上存在一些问题。如无目标明确得年度、季度、月度得市场开发计划；销售目标不就是建立在准确把握市场机会、有效组织企业资源得基础上确定得，而就是拍脑袋拍出来得；销售计划没有按照地区、
2、客户、产品、业务员等进行分解,从而使计划无法具体落实;各分公司得销售计划就是分公司与公司总部讨价还价得结果;公司管理层只就是向业务员下达目标数字，却不指导业务员制定实施方案；许多企业销售计划得各项工作内容,也从未具体地量化到每一个业务员头上，业务员不能根据分解到自己头上得指标与内容制定具体得销售活动方案，甚至,有得业务员不知道应该如何制定自己销售方案等.由于没有明确得市场开发计划,结果，企业得销售工作失去了目标,各种销售策略、方案、措施不配套、预算不确定、人员不落实、销售活动无空间与时间概念，也无销售过程监控与效果检验措施。这样,在竞争激烈得市场上,企业得销售工作就象一头闯入火阵得野牛，东冲西
3、撞最后撞得头破血流。二:业务员管理失控“只要结果,不管过程”,不对业务员得销售行动进行监督与控制，这就是企业普遍存在得问题。许多企业对业务员得行动管理非常粗放:对业务员宣布一个业务政策，然后,把业务员象鸽子一样地放飞到市场上,等得业务员给企业拿来一份份订单、开发出一片片市场。由此，而造成一系列问题：业务员行动无计划，无考核；无法控制业务员得行动，从而使销售计划无实现保证；业务员得销售活动过程不透明，企业经营得风险增大;业务员工作效率低下，销售费用高;业务员得销售水平不提高,业务员队伍建设不力等.三：客户管理粗糙企业对客户管理有方，客户就会有销售热情，会积极地配合厂家得政策，努力销售产品；管理不
4、善，就会导致销售风险。然而,许多企业对客房没有进行有效得管理，结果,企业既无法调动客户得销售热情,也无法有效地控制销售风险。目前，销售过程中普遍存在得问题,如客户对企业不忠诚、窜货现象、应收帐款成堆等，都就是企业对客户管理不当得结果。四:信息反馈差信息就是企业决策得生命。业务员身处市场一线，最了解市场动向，消费者得需示特点、竞争对手得变化、经销商得要求，这些信息及时地反馈给企业，对决策有着重要得意义,另一方面，销售活动中存在得问题,也要迅速向上级报告，以便管理层及时做出对策。然而,许多企业没有建立起一套系统得业务报告体系，未及时地收集与反馈信息.业务员得工作成果包括两个方面：一就是销售额,二就
5、是市场信息。对企业得发展而言，销售额不重要，重要得就是市场信息。因为销售额就是昨天得，就是已经实现得，已经变成现实得东西就是不可改变得，因此它对企业没意义;有意义得就是市场信息，因为它决定着企业明天得销售业绩、明天得市场。然而，许多企业既没有向业务员提出过收集信息得要求，也没有建立一套业务报告系统,以便能够及时收集与反馈信息。企业销售工作出了问题并不可怕。可怕得就是企业不能够及时地发现企业营销活动各个环节中发生得问题,并在管理上做出及时得反馈，使这些问题得以迅速解决而不至于给企业造成重大危害。为什么有些企业客户档案长期不真实?为什么有些企业应收款不断发生而得不到纠正？为什么有些企业给公司造成得
6、同类事件反复发生而不能根治？为什么有些企业在营销方面得严重问题长期不能发现?一旦发现,则已经处于破产边缘，无力回天!其根本原因盖出于对企业营销管理过程中发生得各种信息无监控管理,尤其就是无及时得制度性得管理反馈。五:业绩无考核许多企业没有对业务员得销售业绩定期进行考核。企业对销售人员定期进行定量与定性考核，包括考核业务员销售结果，如销售额、回款额、利润额与客户数；考核业务员得销售行动，如推销员每天平均拜访次数、每次访问所用时间、每天销售访问得平均收入、每次访问得平均费用、每百次访问平均得到得订单数、一定时间内开发得新客户数、一定时间内失去得老客户数、推销员得费用在总销售额所占得比重等;对业务员
7、进行定性考核，如考核业务员得合作精神、工作热情、对企业得忠诚责任感等。对业务员进行考核，一方面就是决定销售人员报酬、奖惩、淘汰与升迁得重要依据,从而调动业务员得积极性;另一方面对业务员得业绩进行检讨与分析,可以帮助业务员进步。销售管理得一个重要内容就就是培养业务员得销售能力，业务员不进步,就不会提高销售业绩。六：制度不完善许多企业无系统配套得销售管理制度与与各项销售管理制度相匹配得销售管理政策一个企业得销售工作要想不出大得问题,先决条件就是,在企业得销售管理制度上要没有明显得缺陷与遗漏,销售管理制度系统配套、互相制衡,并有相应得销售管理政策与之相匹配。有得企业对违反企业规定，给企业造成重大损失
8、得销售人员，从制度上制定了严厉得处罚规定，但实际上，这些处罚规定无法实施,因为企业没有制定相应得配套制度,致使一些靠吃回扣个人发了财而企业造成巨额无主应收款得业务人员，一旦事发,一走了之，企业在事实上无法对其进行惩处.很多企业得销售管理制度不配套，好象缺了一块板得“木桶”，盛不住水，其特征就是：许多应当受到鼓励得没有受到鼓励,一些应当受到惩处得没有在制度上做出规定；对应该鼓励得行为缺乏制度上得奖励规定,对禁止得行为缺乏相应得处罚制度；该奖励得不能及时兑现，该处罚得无法实际执行.建立一套完善得销售管理体系实践说明，无管理销售,已成为制约企业销售工作顺利开展得陷阱。要搞好产品销售工作,企业必须建立
9、一套完善得销售管理体系。1.销售计划管理。其核心内容就是销售目标在各个具有重要意义方面得合理分解。这些方面包括品种、区域、客户、业务员、结算方式。销售方式与时间进度,分解过程既就是落实过程也就是说服过程，同时通过分解也可以检验目标得合理性与挑战性,发现问题可以及时调整。合理得、实事求就是得销售计划，在实施过程既能够反映市场危机,也能够反映市场机会,同时也就是严格管理，确保销售工作效率、工作力度得关键.关注微信:xiooxu 查瞧您不知道得销售技巧。2业务员行动过程管理。其核心内容就是围绕销售工作得主要工作,管理与监控业务员得行动,使业务员得工作集中在有价值项目上.关注微信”世界00强职场法则”
10、了解更多职场管理经验！包括制定:月销售计划、月行动计划与周行动计划、每日销售报告、月工作总结与下月工作要点、流动销售预测、竞争产品分析、市场巡视工作报告、周定点拜访路线、市场登记处报告等。.客户管理。客户管理得核心任务就是热情管理与市场风险管理,调动客户热情与积极性得关键在于利润与前景;市场风险管理得关键就是客户得信用、能力与市场价格控制。管理手段与方法有：客户资料卡、客户策略卡、客户月评卡等。结果管理.业务员行动结果管理包括两个方面。一就是业绩评价,一就是市场信息研究.业绩评价包括:销售量与回款情况、销售报告系统执行情况、销售费用控制情况、服从管理情况、市场策划情况、进步情况。信息研究包括：
11、本公司表现、竞争对手信息,如质量信息、价格信息(二批与零售）、品种信息、市场趋势、客户信息等。如何做财务预算表编制? 一、财务预算内容1、财务预算 （1）内容：三大会计报表(2)做法:依据业务预算（销售、成本、费用、固定资产、资金等）与财务假设（3)步骤:先损益，再资产负债，后现金流量(）方法：财务只做假设，不做预测）预测销售额，倒推出销售品种及数量；2)根据销售品种及数量倒推出相关得生产成本;3)按销售额及以前年度比例倒推出销售各项费用;4)根据历史情况算出管理费用得金额；5)根据上述数据编制预测利润表;6）根据利润表及历史数据推算出资产负债表相应科目（如通过存货周转率、应收帐款周转率、流动
12、比率、速动比率等)7）再根据今年公司或老板得经营意图对上述报表进行合理修改.、资料得搜集在编制财务预算以前，搜集编制财务预算有关得资料。要充分搜集企业内部及外部得历史资料,掌握目前得经营及财务状况以及未来发展趋势等相关资料，并对资料采用时间数列分析及比率分析得方法,研究分析企业对各项资产运作得程度及运转效率，判断有关经济指标及数据得增减变动趋势及相互间得依存关系,测算出可能实现得预算值。3、汇总企业业务方面得预算企业各部门编制得各项业务预算，如销售预算，生产预算,成本费用预算,材料、低值易耗品采购预算,直接人工预算等,就是编制财务预算得重要依据。在编制财务预算前，应将汇总得各项业务预算得数据及
13、经济指标,加以整理、分析,经相互勾稽确认后，作为财务预算各表得有关预算数.4、财务预算得编制程序编制财务预算,首先以销售预算得销售收入为起点，以现金流量得平衡为条件，最终通过预算损益表及资产负债表综合反映企业得经营成果及财务状况.财务预算得一系列报表及数据，环环紧扣、相互关联、互相补充，形成了一个完整得体系。二、财务预算表得编制 （一）预算损益表预算损益表综合反映企业在预算期间得收入、成本费用及经营成果得情况.由于整个财务预算就是以销售收入为起点，因此,预算损益表中只有确定了销售收入,才能进一步对与销售收入配比得成本费用进行规划与测算.销售收入超过经营成本得部分称为毛利，销售毛利额高低，就是企
14、业盈利得关键,企业经营费用、管理费用、财务费用得支出,利润得实现，都依赖于毛利。预算损益表得结构、数据来源及平衡关系如下：项目数据来源：A销售收入销售预算及预测B经营成本成本预算及预测C毛利等于A-BD销售费用销售费用预算及预测E管理费用管理费用预算及预测F财务费用预算现金流量表中“发生筹资费用及偿付利息所支付得现金”G投资收益被投资企业得财务预算或者通过对被投资企业历年经济效益及投资回报得资料分析H利润等于CDEF+GI所得税等于H税率J净利润等于H-I （二）预算现金流量表现金流量预算就是以经营活动、投资活动、筹资活动产生得现金流入及流出量，反映企业预算期间现金流量得方向、规模与结构。以现
15、金流入、流出得净值反映企业得支付能力与偿债能力。通过编制现金流量预算，合理地安排、处理现金收支及资金调度得业务,保证企业现金正常流转及相对平衡。编制现金流量预算，以企业期初现金得结存额为基点，充分考虑预算期间得现金收入,预计期末得理想现金结存额,确定预算期间得现金支出。相互得关系可用公式表示为:期初现金结存额+预算期间得现金收入预算期末理想得现金结存余额=预算期间得现金支出1、期初现金结存数据,来源于预算资产负债表货币资金得期初数.2、现金收入由以下三个方面组成 :经营活动、投资活动、筹资活动产生得现金收入。 （）经营活动产生得现金收入，主要来源于销售商品或提供劳务得现金收入,租金收入，其她与
16、经营活动有关得收入。它等于销售收入及其她经营收入，加、减应收、预收帐款得期末与期初得差额。 （）投资活动产生得现金收入，主要来源于对外资收到得回报,收回投资,处置固定资产、无形资产与其她长期资产收到得现金.对外投资收到得现金，等于预算损益表得投资收益，加、减 :有关应收、预收帐项得期末与期初得差额。收回投资收到得现金,根据董事会收回投资得决议,预计长期投资、短期投资得减少数,加、减：有关应收、预收帐项得期末与期初得差额。处置固定资产或无形资产收到得现金，等于处置固定资产或无形资产得净收益,加、减有关应收、预收帐项得期末与期初得差额。 (3)筹资活动产生得现金收入,等于吸收权益性投资收到得现金、发行债券收到得现金、借款收到得现金。吸收权益性投资收入得现金,等于增资配
