《公司人力资源部经理试用期个人述职报告人力资源经理述职报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司人力资源部经理试用期个人述职报告人力资源经理述职报告（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公司人力资部经理试用期个人述职报告人力资经理述职报告公司人力资部经理试用期个人述职报告我叫_，是公司人力资部经理，负责公司人力资管理相关的各项工作。三个月的试用期即将完毕，我就试用期内的工作情况汇报如下，请公司领导审议！一、理论知识与业务技能的学习1.经过近三个月对公司各项规章制度和工作流程的学习和理论，现已经对公司的规章制度、工作流程及公司整个管理体系有了比拟深入的理解和认知。2.参加了公司内部关于管理知识方面的培训，深深懂得作为一名员工必须信守承诺、坚守职业道德，同时作为一名管理人员必须具备专业的工作技能、必须擅长沟通交流、必须擅长做规划性的工作。3.在工作理论的同时也在不断学习人力资管理
2、理论知识，逐步进步自身的专业知识和专业技能。二、工作作风及工作态度1.摆正位置、服从领导。把自己的工作始终置于行政总监的领导之下，主动当好行政总监的助手和配角，努力完成行政总监及公司其他领导交办的各项工作。2.敢于负责、敢于承当。在结合公司实际情况的根底上，开展人力资的各项工作。对于工作中出现的问题，可以坚持原那么，敢于负责、敢于承当，绝不推卸责任。3.以身作那么、身体力行。始终严格要求自己的一言一行，自觉执行公司各项规章、落实各项制度。4.注重团结、擅长沟通。始终坚持团结协作、和睦共事的原那么，遇到困难的、难以协调的工作不会轻易发脾气、也不会说不利于团结的话。而是通过沟通、协调的方式来解决，
3、绝不轻言放弃。三、完成的工作1.定岗定编工作已经按方案完成，各个岗位的岗位职责及任职资格也根本完成，岗位说明书正在修改和完善中。2.在定岗定编工作中对局部部门的员工人数进展了压缩，从而使得人力本钱在去年的根底上有所下降。3.人力资部工作在以前的根底上有了比拟明显的进步，员工更在职业状态。4.对现有的绩效考核控制程序、薪酬管理方法进展了修改和完善，同时还撰写了绩效考核控制程序补充规定、薪酬管理方法补充规定。5.参与修改和完善接单工作流程、招标工作流程、发货工作流程和发票报销工作流程。6.对20_年上半年招聘工作进展了小结，并制定了下半年招聘工作方案。四、存在的缺乏及今后努力的方向1.少数岗位特别
4、是技术岗位人员没有及时招聘到位，今年下半年将把技术人员的招聘工作放在人力资工作的首位来抓，尽可能改变目前这种被动的场面。2.结合公司实际情况，力争在7月底之前使绩效考核控制程序补充规定通过审批、从8月分开场正式施行绩效考核补充规定。3.进展岗位说明书的修改、完善和编撰工作，力争在9月底前将岗位说明书下发到对应员工的手中。4.进展人才培养体系建立，逐步开展人才储藏库、员工职业晋升规划、工作轮换、替补训练和重点员工的培训等工作，力争到20_年底使公司的人才培养工作形成制度化，为完善恒泰科技的人才培养体系打下扎实的根底。5.继续加强规章制度和工作流程的学习，不断完善和优化各项规章制度和工作流程。6.从细节入手，抓好各项规章制度及工作流程的执行和落实工作。7.从提升公司管理程度的角度出发，站在中层管理人员应有的高度去关注公司的一些大事和要事，为公司的长远开展献言献策。五、综述本人在三个月的试用期内做了一些工作，但同时也清醒地认识到今后的工作中将会有诸多的困难和问题在等待我们大家去克制、去解决。因此，在今后的工作中我将认真总结经历、剖析缺乏，努力使自己负责的各项工作更上一层楼，使自己伴随公司一同成长壮大。既然选择了恒泰，便只顾风雨兼程；既然钟情于恒泰，便无怨无悔地追随！具述职人：_20_.07.11第 页 共 页
