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1、建筑装饰装修施工组织设计一、施工组织机构及管理（一）、编制依据1、 工程技术文文件1）施工工招标文文件2）装饰工工程设计计图纸2、国家和和地方有有关规范范、法规规（主要要）1） JGJ800-911 建筑筑施工高高处作业业安全技技术规范范2） JGJ599-999 建筑筑施工安安全检查查标准3） GB502205-20002钢结结构工程程施工质质量验收收规范4） GB503300-20001建筑筑工程质质量验收收统一标标准5） GB502206-20002 木木结构工工程施工工质量验验收规范范6） GB502210-20002 建建筑装饰饰装修工工程施工工质量验验收规范范7） GB502209
2、-20002 建建筑地面面工程施施工质量量验收规规范8） JGJ1113-220011 金属与与石材幕幕墙工程程技术规规范9） JGJ1113-997 建筑玻玻璃应用用技术规规范10） GB503303-20002 建建筑电气气工程施施工质量量验收规规范(二)、工工程概况况1、工程简简介业主名称：中共永永康市委委党校工程名称：永康市市委党校校迁建项项目单独独装饰工工程建设地点：溪心路路承包方式：包工包包料建筑面积：约一万万平方米米施工工期： 1220日历历天质量等级：确保“钱江杯杯” 2、工程范范围和内内容：装装饰施工工图中内内容（三）施 工 准准 备1.现场准准备1.1 针对本本工程施施工现
3、场场的特点点，为保保证施工工现场的的管理有有序有力力，拟在在现场设设立施工工现场管管理办公公室，分分设材料料库房，进进行封闭闭管理，现现场管理理人员、施施工人员员凭证进进出。1.2 区域独独立封闭闭进行施施工，对对有关设设施、设设备进行行成品保保护，入入口设置置门卫，强强化施工工现场管管理，所所有非施施工人员员进场要要得到项项目部的的许可，并并有专人人带领。1.3 制定施施工机具具需用动动态计划划，按施施工平面面的要求求组织施施工机械械设备和和工具进进退场。1.4 建立与与周边环环境的联联系渠道道，确保保施工正正常运转转。1.5 施工队队伍进场场后，统统一安排排食宿住住行，做做到整齐齐统一，绝
4、绝对消除除脏、乱乱、散、游游现象。2.技术准准备2.1 熟悉永永康市委委党校迁迁建项目目单独装装饰工程程施工图图纸，深深入了解解分析施施工现场场的具体体情况，充充分体会会设计总总体风格格、意图图、特点点及细部部做法的的推敲。2.2 做好图图纸的会会审工作作，对设设计中的的疑难点点及时与与设计方方、建设设单位进进行沟通通，并将将协商结结果向业业主汇报报。尽量量细致深深入地配配合设计计方深化化细部设设计，将将甲方意意图及先先进的设设计理念念，通过过细部的的深化，淋淋漓尽致致地体现现出来。把把所有设设计方面面的问题题凭借公公司的自自身实力力解决在在开工之之前，为为施工如如期完成成提供有有力的保保障。
5、2.3 针对本本工程的的特点，结结合现行行规范及及制定的的作业指指导书编编制各分分项具体体细化的的施工文文字方案案并进行行交底，使使各级施施工管理理人员做做到心中中有数，从从各方面面保证施施工处于于有效受受控状态态。2.4 组织所所有技术术人员认认真学习习新规范范、新规规程，特特别是民民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规范范，积积极推广广新技术术，引进进国外的的先进施施工经验验，充分分利用已已有的先先进技术术，提高高永康市市委党校校迁建项项目单独独装饰工工程的科科技含量量，控制制氡、甲甲醛、苯苯、氨等等挥发性性有机化化合物（TTVOCC）的含含量，达达到绿色色装修目目的。2.5 组织有有关人
6、员员学习监监理规程程，积极极配合监监理的工工作，共共同做好好永康市市委党校校迁建项项目单独独装饰工工程的各各项工作作。2.6 全面履履行本工工程的合合同，保保证完成成合同规规定的各各项技术术要求和和指标。3、劳动力力准备3.1 做好劳劳动力的的培训及及技术咨咨询工作作，对所所有进场场的施工工人员进进行施工工管理教教育，所所有特殊殊工种人人员必须须持证上上岗。3.2 根据施施工进度度，合理理安排各各分项施施工人员员的进出出场，优优化组合合施工人人员，避避免施工工现场出出现人员员闲置、窝窝工或少少工、断断工现象象，使整整个施工工有序有有节交叉叉进行，现现场施工工人员平平均在1120人人左右，高高峰
7、期约约2055人。4.材料准准备4.1 由于本本工程的的材料部部分尚未未确定品品牌规格格和型号号，因此此供应部部提前派派人到市市场进行行选材，对对材料进进行考察察摸底，再再统一汇汇总报甲甲方及监监理工程程师选样样确认。然然后再对对主要材材料提前前进行预预定准备备。5. 机械械设备准准备 进场场施工之之前，特特派机电电专职对对公司库库房所存存机械设设备进行行全面检检查和维维修，确确保所有有机具在在进场时时完好能能用。（四）施工工部署及及组织1、工程目目标管理理及施工工现场组组织机构构本工程实行行项目法法施工，贯贯彻项目目经理责责任制，根根据本工工程实际际情况，项项目经理理部下设设施工组组、材料料
8、组、质质安组、财财务核算算组等。施施工组根根据本工工程具体体情况进进行分工工和设置置。现场场管理体体系如下下图所示示：项目经理项目副经理技术负责人 施工组质安部供应部核算部 核算劳资保管采购质量安全木工施工干挂施工玻璃施工泥工施工栏杆施工油漆施工2. 总总体部署署原则2.1 以确保保质量工工期为原原则，充充分估计计可能出出现的各各种困难难，各专专业穿插插施工带带来的影影响以及及难以预预测的因因素，因因此，在在施工安安排中要要立足一一切向前前赶，采采取装修修“空间占占满”做法：在施工工的平面面和立面面流向上上，同时时展开施施工，尽尽可能利利用施工工空间，时时间上统统一协调调，合理理安排加加班以保
9、保证工程程如期完完成。2.2 总体施施工顺序序上，按按照以下下几个原原则进行行a. 为了了成品的的保护，施施工顺序序安排总总是从上上往下施施工；b. 为了了满足工工期要求求，将整整个工程程按楼层层划分为为六个施施工区，六六个施工工区采取取平行施施工，各各施工区区内采用用流水施施工。c. 在满满足上述述两个条条件的前前提下，先先做天棚棚再墙面面最后做做地面；d. 具体体到施工工部位上上，坚持持合理的的施工程程序和顺顺序，按按照先天天棚，后后门窗、墙墙面，最最后进行行地面施施工的程程序进行行；在各各个专业业工种（如如木工、电电工、焊焊工、泥泥工等）的的穿插施施工中，各各工长积积级协调调，要做做到忙
10、而而不乱，有有条不紊紊。3. 各部部门职责责：3.1 项目经经理3.1.11 遵守守国家有有关法律律、法令令，执行行国家规规范规程程，按程程序办事事，向总总公司负负责。3.1.22 对工工程的施施工质量量、进度度、安全全、经济济效益负负领导责责任，对对履行合合同条款款负主要要责任。3.1.33 对工工程的施施工管理理各方面面进行部部署、指指导及监监督落实实。3.1.44 协调调施工中中的人力力、物力力、资金金，确保保施工正正常进行行。3.1.55 决策策施工过过程中的的重大问问题，协协调各职职能部门门和外界界有关部部门的关关系，保保障施工工正常进进行。3.2 项项目副经经理3.2.11协助项项
11、目经理理搞好全全面协调调管理工工作，向向项目经经理负责责。3.2.22抓好现现场各种种方案的的落实。3.2.33与技术术人员一一起研究究制定各各种施工工方案，确确保工程程质量和和进度计计划的完完成。3.2.44 制定定各种管管理制度度和管理理人员岗岗位责任任制，加加强人员员的管理理。3.2.55 督促促各种材材料及时时进场，并并做好检检验、实实验和成成品保护护措施。3.3 项目技技术负责责人3.3.11 实施施总公司司的质量量方针和和目标，认认真贯彻彻国家有有关的规规范规程程。 3.3.22 组织织审查施施工图纸纸和制定定各种施施工方案案，并检检查项目目部的落落实情况况。3.3.33 检查查项目部部各项技技术交底底是否具具有可行行性、针针对性、先先进性和和可操作作性。3.3.44 及及时解决决施工中中出现的的技术质质量问题题。3.3.55
