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1、发电企业班组安全生产标准化建设标准 第一条 为提高集团公司发电企业班组安全生产管理水平，培养具有创新精神，综合素质较高的班组群体，提高班组综合管理水平和工作效率，重点针对发电企业班组生产任务完成情况、规范化管理和员工素质培养等方面，特制订本标准。第二条 本标准适用于集团公司发电企业承担安全生产责任，并从事与发电有关的相关企业的生产班组、生产服务班组，包括长期外委项目部班组。第三条 达标必备条件：1.查评期内没有发生轻伤及以上人身伤害事故；2.查评期内班组所管辖的设备没有发生人为责任的二类障碍；3.查评期内没发生因违章导致的设备故障、异常运行等不安全事件；4.查评期没有发生无票作业、操作事件；5
2、.实现年度安全生产目标任务。第四条 具备必备条件，且评价得分率达到85%以上的，为达标班组，具体的评价项目、建设标准和评估方法见下表： 序号评价项目标准分实得分建设标准评估方法存在问题1班组基础管理200 1.1机构与职责（30分）30 1.结合班组实际工作，设置班长、技术员、安全员、宣传员等专兼职岗位，组成班组管理机构，分工明确，职责到人；2.建立健全适合本班组岗位的安全生产责任制，并严格执行1.组织机构不健全，本项不得分；2.分工不明确，职责未到人，本项不得分；3.未结合班组工种和岗位建立安全生产责任制，本项不得分；每缺一个岗位扣标准分的20% 1.2安全日活动（60分）10 1.班组每周
3、（轮值）应开展一次安全日活动；1.班组长对安全日活动，不召集、不主持，不得分； 20 2.认真开展安全日活动，组织学习上级下发的各类安全简报、通报，举一反三、吸取教训，并保存齐全；学习上级下发的重要管理文件要留有痕迹； 2.无安全日活动记录，不得分；记录不全、内容不符、缺席不补的扣标准分的1020%；上级下发的安全简报、通报未组织学习不得分，未签字的扣标准分的1050%；资料保管不全扣标准分的1050%； 15 3.班组安全日活动应紧密结合企业、班组实际，注重实效，提高活动质量；3.安全活动内容空洞或与安全生产关系不密切、记录不详实、存在一言堂等，扣标准分的1050%； 15 4.班组对上周安
4、全生产情况（如：节能指标、设备缺陷、反违章、不安全情况等）认真分析与总结，做到每周有点评；每月进行一次班组安全情况总结4.查阅安全活动记录，对周安全情况无点评、无分析不得分，无月度安全总结不得分，点评、分析、总结缺乏针对性扣标准分的1030% 1.3安全检查（40分）10 1.认真组织各项安全检查（春、秋季）、防火、防汛检查，以及其他各类安全隐患排查，制定检查提纲或检查表，做到责任分工明确；1.未开展安全检查或敷衍了事、流于形式，本项不得分；春、秋季安全检查没有制定检查提纲或检查表，扣标准分的3050%，检查工作没有责任到人，分工不明确，扣标准分的3050%； 10 2.按上级要求进行季节性安
5、全大检查,要涵盖查领导、查思想、查管理、查规程制度、查隐患等内容；2.五查不全面或只检查上报设备缺陷，扣标准分的3050%； 10 3.结合检查情况制定切实可行的整改计划，要明确整改措施、整改完成时间、整改责任人及验收人；3.检查出的问题不制定整改计划，不得分；制定的整改计划不完善，每缺一项扣标准分的20%；不按计划时间完成整改，每项扣标准分的20% ； 10 4.整改完成率达到100%，形成闭环、有总结；无法按时整改的要制定相应的防范措施4.整改完成率未达到100%（一时无法整改的未制定相应的防范措施）不得分 1.4安全工器具及劳动防护用品管理（30分）10 1.班组应建立各类安全工器具与劳
6、动防护用品清册，并分类编号，实物与台帐编号要一致；各类安全工器具与劳动防护用品应按规定存放，并建立日常保管检查责任制，明确专人负责；1.无安全工器具与劳动防护用品清册,不得分；清册与实物不对应，每项扣标准分的20%；员工个人劳动防护用品每发现一人次不合格扣标准分的20%；保管存放不符合要求的，本项不得分，未明确专人负责的不得分； 10 2.工器具按期测试，做到有记录可查； 2.工器具未按期测试或无记录可查,不得分； 10 3.按要求正确使用各类安全工器具3.使用不合格工器具或不按要求使用的,每发现一次扣标准分的20% 1.5职业健康（20分）20 1.应按照班组的性质，配齐职业劳动防护用品，种
7、类和数量应符合劳动作业环境要求；2.作业现场员工正确使用劳动防护用品1.未按要求配发、使用劳动防护用品（如防烫服、防静电服、防尘口罩、耳塞等）的，不得分；2.现场检查发现一人次未正确使用劳动防护用品，扣标准分的10% 1.6应急管理（20分）20 1.班组成员应参加应急预案的的学习和培训，了解掌握相关的应急预案及现场处置方案；2.按要求参加相关的应急预案演练，提高应急处置能力1.没有参加相关应急预案学习的不得分，班组成员对相关的应急预案及现场处置方案不熟悉不了解的，每发现一人扣标准分的30%；2.不按要求参加应急预案及现场处置方案演练的不得分 2三讲一落实120 2.1教育培训（15分）15 1.班组内的制度、规程、图纸、资料、危险点分析手册等应配备齐全；2.现场作业人员应了解掌握三讲一落实活动流程1.规定的资料、手册配备不齐全，扣标准分的1050%；2.现场作业人员不掌握制度和活动流程，扣标准分的1050% 2.2计划制定（20分）20 1.班组长在接班前，应详细了解生产任务，对照作业环境、人员状况，找出危险点并提出安全措施，为班前会做好准备；2.班组长结合生产任务进行分工，指定每个任务的三讲主讲人及工作负责人，并做好记录；3.班组应对大小修的作业项目、定期工作项目制定人人讲计划，提前分解到班组员工，指定主讲人，主讲人应做好书面准备1. 班组长或
