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1、质量活动分析管理程序1. 目的：建立三级质量活动分析的管理办法与程序。2. 范围：质量监督部、生产部、生产车间、公用工程部。3. 责任：质量监督部、生产部、生产车间、公用工程部。4. 内容：4.1 公司质量活动分析公司质量活动分析每季召开一次，在下季第一个月15日前完成。公司质量活动分析由质监部组织，公司领导和各部门与车间负责人及各有关人员参加。公司质量活动分析的主要内容包括：4.2 车间级质量活动分析：车间级质量活动分析每月召开一次，在下月5 日前完成。车间级质量活动分析由车间专职质量员组织，车间领导、班组长、质监部、生产部、车间分析室派人参加。车间级质量活动分析的内容主要包括：传达本公司有
2、关质量工作的文件和规定；汇报本月本车间产品和半成品（中间体）的质量情况及与上月的对比情况；根据本月工艺查证和工艺用水、清洁卫生、环境洁净监控及设备运行情况，分析各产品、半成品（中间体）质量变化的主要原因；提出下一步工作的意见和建议。4.3 班组级质量活动分析：班组级质量活动分析每月召开一次，在下月 10 日完成。班组级质量活动分析由班组兼职质量监督员组织，班组长及全体班组人员参加，必要时可请车间专职质量监督员、工艺员、车间分析人员参加。班组级质量活动分析的内容主要包括：传达本月本公司和车间有关质量工作的文件和规定。汇报本月本班组生产的半成品（中间体）的质量情况及上月的对比情况。提出下一步工作的意见和建议。4.4 开展质量活动分析的方法：质量活动分析应讲究实效，以质量统计数据为依据，实事求是，科学地反映产品质量的真实情况。要深入透彻地对影响产品质量的原因进行认真分析，要分析客观原因，同时也要分析主观原因。找出确切原因后，要及时落实整改措施。要充分运用数理统计的理论和图表的功能，在质量活动分析的不同场合，可分别采用控制图、排列图、相关图、因果图、对策图、t 检验、 f 检验等不同手段。开展质量活动分析要集思广益，听取多方意见，避免主观性和片面性。
