《高速公路路面施工内部管理制度以及考核工资管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高速公路路面施工内部管理制度以及考核工资管理（23页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、-目录一路面分公司机构设置2二职责2经理2综合办公室2财务部2物资设备部2工程技术部2作业队21、队长主要职责22、班组长主要职责23、平安员主要职责24、质检员主要职责25、材料员主要职责26、核算员主要职责2三路面分公司管理制度2一员工管理制度2二差旅费管理方法2三财务管理制度21 资金管理22 财产、物资、设备管理23 本钱管理2四各种会议制度2五平安教育培训制度2六设备使用保养制度2七文明卫生管理制度2八作业队及其班组管理制度21、综合管理制度22、平安管理制度23、班前后会制度24、班组部管理制度25、班组长随班工作制度26、班组工费本钱控制核算制度27、师徒合同管理制度28、工资分
2、配制度2四考核、工资管理方法2一分公司考核、工资管理方法2二作业队考核、工资管理方法2五奖惩考核方法2考核、工资管理方法错误！未定义书签。3、特殊工资错误！未定义书签。备注2二、各班组的职责21、水稳摊铺班22、沥青混凝土摊铺班23、水稳拌合站24、沥青混凝土拌合站2三、岗位职责21、队长主要职责22、班组长主要职责23、平安员主要职责24、质检员主要职责25、材料员主要职责26、核算员主要职责2路面分公司管理制度、考核方法为适应新形势新任务的需要，进一步强化工程工程全面建立，有效推进铁路工程标准化管理，不断提高工程部和路面分公司管理水平和创效能力，确保又好又快地完成津客运专线和城际延伸线以及
3、机场线的建立任务，根据中铁七局集团和公司京新高速临白段七标作业层规划案的要求，结合施工现场需要，特制定路面分公司管理制度、考核方法如下，分公司各路面分公司必须积极认真实施。一路面分公司机构设置路面分公司由综合办公室、财务部、物资设备室、工程技术部、作业队组成。在路面分公司经理的领导下，全面开展工作。成立路面分公司管理领导小组，分公司经理任组长，由分公司综合办公室、财务室、物资设备部、平安质量局部别制订符合实际、切实可行的路面分公司部承包、部考核、员工管理、薪酬管理、培训管理、费用报销审批等制度，并在实践中和完善，与时俱进。二职责经理综合办公室财务部物资设备部工程技术部作业队1、队长主要职责1作
4、业队长在路面分公司的领导下，负责路面分公司部管理和现场施工管理工作。负责按所在工程部下达的方案指标，组织落实工程所确定的各项施工生产方案及管理目标的实现，并努力争创高产超产。对本队生产经营、队伍管理、平安质量管理、责任本钱管理和文明施工、环境保护等负主要责任。2抓好平安监管和质量监控，围绕工程部的平安、质量、工期目标积极开展工作，采取措施，狠抓具体落实，确保各项任务方案指标的实现。及时向班组传达工程部的各类施工方案要求，按时或阶段性给工程管理人员汇报落实进展情况，发现问题及时沟通，以利尽早解决。3负责施工现场文明施工和环境保护、平安质量管控施工达标，组织好现场文明施工，格按照标准化管理要求组织
5、施工生产，在承受上级检查时不出现问题，为企业争光创誉。4组织开展平安、质量、环保、文明施工等面的学习教育培训，不断提高路面分公司管控人员及班组作业人员的综合素质和岗位技能；5负责对工程部的施工案、技术措施、资源配置、承包式、利益分配、日常经费开支等规章制度的现场具体落实工作；6负责对本队制度措施建立健全及修改补充完善，使其更具有针对性和实用性；7组织作业班组和作业人员按照工程设计、作业指导书、技术交底书进展施工并格控制施工过程。8负责现场作业班组人员及设备的合理安排和有效使用，有方案安排施工生产，确保落实施工方案，控制班组的人工费用，使其处于受控状态。9监视班组领用工程物料合理、有效使用。管好
6、机械设备，充分发挥效能，提高完好率和利用率，带头落实各项规章制度，格执行管理规定，保证施工生产有序进展，为建立文明工地、标准化施工地做出努力。10加强队伍建立和员工管理，组织对作业班组的考核评比，认真考核，兑现奖罚。抓好劳务作业人员的管理教育工作，对部员工有责令待岗权和处分建议权。11随时做好迎接各层次管理机构的现场检查，按照标准化作业施工，符合相关技术标准要求，维护企业信誉。12负责路面分公司责任本钱核算，对节超盈亏情况清楚，心中有数，制度措施有力。组织班组长进展工费本钱核算，控制工费本钱。13抓好路面分公司的全面建立，完成好工程部安排布置的各项任务，维护本队团结，创造和谐气氛，协调好对外及
7、对作业班组的关系，为完成施工生产任务创造良好环境和有利条件。服从承受工程部管理监视，做好路面分公司和工程部交办的其它各项工作，加强管理，促使路面分公司施工工艺水平和效能水平不断提高。2、班组长主要职责1在作业队长的领导下，负责对本工班的管理和组织施工作业。对班组的施工生产和各项工作负责，组织安排班组人员平安、优质、高效地完成路面分公司下达的各项任务。2带着班组人员格按照技术标准和平安操作规程作业，随时检查班组成员的执行情况，纠正所属人员影响平安和质量的施工作业行为，确保生产平安，质量优良，管理规，对不合格产品负责。3建立健全班组各项根底资料，保持班组的设备和机具始终处于状态良好，在施工作业中符
8、合标准和规定要求，做到不违章，不蛮干，不违反操作规程。4关心保护班组人员，做好思想工作，理顺员工情绪，组织好本班组施工生产活动，在保证平安质量的前提下分配和调整工作容，提高工作效率，加快施工进度。5带着班组作业人员认真遵守规章制度和组织纪律，服从管理，听从安排，积极工作，确保施工生产方案的圆满完成。6组织组员认真学习设备使用说明，掌握其性能及操作班方法，故障代码和简单故障处理方法。负责认真填写班组所有设备运转记录，依据工序实际需求办理物料领料，协助队长做好物料实际消耗控制和机械使用本钱控制。负责监视物资材料使用，对浪费等行为承担责任。7做好出工记录，完成工作量记录，定期核算，做好工费控制，杜绝
9、出工不出力，出工不出活。8批评教育违反劳动纪律、作业纪律和操作规程的职工，对直接危害人员和设备平安的行为有权进展处理。服从承受工程部管理监视，做好工程部和路面分公司交办的其它各项工作。3、平安员主要职责1在路面分公司领导的领导下，负责平安生产面的管理监控工作。努力学习平安生产业务知识，贯彻执行有关平安生产的政策法规和规章制度，履行工作职责，实现平安目标。2深入施工现场检查和了解平安生产状况，检查员工和作业人员对平安规章制度的执行情况，将施工现场发现的不平安行为和事故隐患记录清楚，并采取果断措施加以整改。3做好施工现场作业人员平安教育、平安培训和考核测试工作，宣传平安生产知识，增强现场作业人员的
10、平安意识，提高遵守平安法规和制度的自觉性，做好培训记录，收集培训资料，分类归档备查。4组织开展平安生产自查和专项检查，催促施工作业班组和作业人员整改存在的问题，有效堵塞管理漏洞，预防各类事故发生。对各项事故或违规违章问题进展调查并提出处理意见，及时上报。5检查机械设备使用情况和劳动防护用具的产品质量，保证证件齐全有效，保证各种标识符合规定要求，落实施工现场平安防护措施。经常对特殊工种人员持证上岗情况进展检查，按规操作，纠正违章作业，处理违章行为。6按时上报各种平安报表和相关资料，及时分析、总结、平安管理情况，保证平安管理有序可控。服从承受工程部管理监视，做好工程部和路面分公司领导交办的其它各项
11、工作。4、质检员主要职责1在路面分公司领导的领导下，负责质量管理的监控工作。格按照工程部质量控制体系及有关标准进展检查和控制，负责对分项和工序质量检查验收，保证质量合格率到达百分之百。2深入施工现场，坚持跟班作业，了解掌握施工工序部位及施工进展等情况，履行好监视检查职责，对违章施工现象，厉制止，限期整改，监视完成，保证效果。3把工序质量关，堵塞质量管理漏洞，格执行自检、报检制度，并对错、漏检负责，保证质量控制格有效。参加分项和分部工程的检查验收工作，发现质量问题及时整改，对质量问题或事故承担责任。4负责做好隐蔽工程的检查、验收等工作，格执行质量标准或指令对进场材料的质量、型号、规格进展检查监视
12、，做好施工现场的各种原始记录，格分类标识，负责现场存在问题整改结果的复查验收。5对违反工程部质量自控体系的班组和个人，有权提出其停工、返工以及整改的具体建议并催促检查落实，有对质量问题或事故的调查权和奖励或处分的建议权。6按规定如实上报、月、季、年度工程质量情况报表，及时填写质量管理相关资料。服从承受工程部管理监视，做好工程部和路面分公司领导交办的其它各项工作。5、材料员主要职责1在路面分公司领导的领导下，负责物资材料和机械设备管理工作。负责进场材料的验收、报验，确保进场材料质量好，数量足。负责进场机械设备的完好率、利用率符合标准。2根据现场需要，统计工程物资材料需求情况，并提出物资材料申请方
13、案报路面分公司领导，保证物资材料供应，不影响施工进度，做好交货记录和报验资料。3负责物资保管和进场材料的清点、发放、登记以及各种物资材料台帐、报表的制作，建立出入库和消耗台账。做好机械设备进场使用情况的记录，及时准确汇总，配合工程部按时做好结算。4负责材料的保管、消耗、盘点与登记，随时掌握了解现场物资材料使用、库存等情况，及时进展合理调配，提高使用率和转率，减少浪费，控制本钱，满足需要。5对每个作业班组的工程材料及机械设备使用情况建立台账，对节超情况清楚并提出奖罚意见。对物资材料和机械设备定期检查，经常巡查，及时发现问题并提出改进意见，催促落实。6努力做好物资材料和设备管理的相关工作，提高路面
14、分公司物资和设备管理水平。服从承受工程部管理监视，做好工程部和路面分公司领导交办的其它各项工作。6、核算员主要职责1在路面分公司领导的领导下，负责本队经营管理情况及成果的预算核算工作。根据施工进度、工程质量和完成实物工程量做好本队的验工计价，保证及时准确有效。根据每月的对上和对下验工计价，做好相关资料台帐。2根据承担工程任务、施工方案和每月的验工计价，做好对每个施工班组的工费的核算及分摊工作，并对材料、设备等使用节超情况提出奖罚意见，报路面分公司领导研究决定。3在施工过程中，注意搜集变更索赔相关资料，上报工程部。按时准确填报各类施工统计报表，及时上报。做好各项工程量统计台账，按要求上报。4每每
15、月对物资材料的发放使用情况和对各班组奖罚等情况进展统计，及时进展汇总，为路面分公司的本钱核算以及对下的验工计价做好前期准备。5经常到施工现场巡查了解和掌握施工进度情况，与工程技术及其他相关人员一起见证并核实各作业班组已完合格工程量，对未完成、完成或超额完成等情况清楚。6了解施工作业班组的施工进度、完成产值、平安质量等情况，正确对施工作业班组进展管理评价，每月进展考核。服从承受工程部管理监视，做好工程部和路面分公司完成领导交办的其它各项工作。三路面分公司管理制度路面分公司作为独立核算的管理实体，建立健全一整套行之有效的规章制度，完善队伍管理、现场管理和日常管理框架体系，认真抓好贯彻落实工作，是路面分公司强化管理，实现目标，安康开展的客观要求和必要条件。同时要对施工方案执行、人员管理、本钱核算、平安质量，物资材料使用、机械使用与保养、作业队以及班组的奖惩考核等面完善具体的要求，使路面分公司的施工生产秩序井然，行为科学规，取得突出业绩。一员工管理制度1员工必须遵守的法律
