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1、浅谈企业工程管理论文关键词：工程管理；研究现状；成功施行论文提要：本文在介绍工程管理研究国内外现状的根底上，进一步分析了企业工程管理的特点，针对目前企业工程管理所面临的问题，提出了为保证工程管理的成功施行而应注意的几个关键问题。20世纪九十年代以来，随着全球经济一体化进程的加快，工程及工程管理的应用与开展也进入了一个全新的时代。假如说“运作是维持企业日常经营必不可少的活动，那么，工程活动那么是让企业充满活力和活力并以此赢得可持续开展的动力。加强工程管理的理论研究，可为企业的管理创新提供科学的决策根据，从而增强企业的竞争力。因此，企业工程管理已成为近年来研究的一个重要方向。一、企业工程管理理论及
2、研究现状1、企业工程管理理论研究。国际工程管理协会1999在其才能标准中提出了按工程管理企业的概念，认为按工程管理是管理长期性组织的核心。国际工程管理协会还提出了工程集管理的概念，认为工程集是通过对一系列工程和工作的完成以获取企业战略下的目的。美国工程管理协会2022在其?工程管理知识体系指南?第三版中把工程与企业战略方案的内容写入标准，认为工程是完成组织战略方案的主要方法。该标准把企业工程管理细分为五个等级：战略方案、工程组合、工程集和子工程，根据不同的等级也会有不同的工程办公室来配合战略的最终实现。2、我国工程管理研究现状。我国工程管理理论明显早于工程管理研究工作，从20世纪六十年代起，随
3、着老一辈科学家钱学森推广系统工程理论和方法。华罗庚推广“统筹法，国家有关部门开场有方案地引进国外大型工程的工程管理理论和方法。我国工程管理研究主要表达在以下三个方面：1经历总结。工程管理的实证研究已拓展到各个领域，包括rd工程能源开发工程、交通工程、汽车工业工程、钢铁工业工程以及包括高校、政府、卫生系统，等等。2实证研究。朱岩等人指出，.y.yang等人曾对我国上海浦东金桥出口加工区的工程管理工具应用情况进展调查，在所调查的72个工程中，使用最多的工程管理技术是甘特图、挂图、工作日历等传统方法，其次是包罗关键途径法和方案评审技术的现代网络方案技术，再次是工程管理信息系统。3理论研究。主要有工程
4、组织构造的选择、工作分解构造和挣值分析法。任伟民对工程的3种根本组织构造的优缺点分别从方向性、效率性、沟通性、平衡性、创新性、鼓励和开展等6个方面进展了分析。该研究给出了国内关于组织构造的较为全面的分析，但仅停留在定性的层面。宋宝萍等人的研究那么采用了定量的方法，他们在工程组织构造的选择中运用了模糊聚类方法，介绍了符合建立企业的工程注重构造选择的标准和如何进展模糊决策。在工作分解构造方面，任玉珑在工程工程的工作分解中提出了基于agent的方法，并通过工程实例探究了智能体代替手工劳动进展工程量计算的可能性。挣值分析法方面，孙贤伟应用统计学讨论了“挣值分析法的原理，并对该理论进展了拓展。二、企业工
5、程管理的特点1、表达企业战略的工程管理。工程在企业组织内部进展，必然要求工程在管理方式和方法上与企业管理的方法相协调。为了保证工程目的与企业战略目的一致，需要使用新的组织构造和方法，作为战略与工程之间联络的桥梁。2、全寿命期的工程管理。企业工程管理必然要考虑工程组织的临时性与企业经营的长期性之间的矛盾。因此，企业工程管理需要从全寿命期的角度，不仅关注工程的决策、施行阶段，还要包括工程在交付后的运营和效劳阶段。3、多工程管理。大多数企业需要解决的是对多个产品或多种效劳共同进展管理的问题。因此，除了应用单个工程管理的技术、方法外，还需要工程集管理、工程组合管理等多工程管理的方法。4、对于资源的管理
6、。企业工程管理要求把企业的资源最大化利用，以获取更多的利益。三、企业工程管理所面临的问题1、工程临时性与企业运营长期性的矛盾。近年来，随着面向工程的企业越来越多，工程管理在企业管理中的地位不断提升，企业传统的职能式组织构造已经不能适应以工程为中心的管理形式，面向工程的管理与面向职能管理的冲突也逐渐增加。如何解决这两者之间的矛盾已成为企业工程管理的首要任务。2、工程生命期与产品生命期存在差异的矛盾。研发工程的生命期通常在规定的工期内，以新产品研发成果的交付为完毕的标志。对于该产品的生命期，那么还要经历企业的消费、销售、维护和效劳、晋级换代直至退出市场等相对较长的时间。3、企业战略与工程选择的问题
7、。企业工程管理需要解决的一个问题就是如何在企业战略和详细工程之间构建良好的渠道，使各个工程的目的与企业的战略相一致，最终获得股东利益最大化的目的。当企业的管理者把工程管理作为实现企业战略的重要方法时，他们所关注的问题已经由如何把工程做好转为如何选择好的工程。4、多工程管理的问题。企业工程管理必然面临多工程管理的问题。很少有企业在一定的时期内只进展一个工程。随着企业工程管理理论和应用的不断开展，如何对企业多工程管理进展管理也成为近年来研究的一个重要的方向。四、工程管理成功施行的关键1、工程的本质：不可套用以产品为对象的形式。产品与工程即具有消费关联性，有具有资源关联性，而消费活动一定是在企业内进
8、展的，消费资源大多归企业产权所有，因此，以产品为对象的管理活动和以工程为对象的管理活动常被实际工作者认为差不多。工程的一次性特征决定了工程管理的两个根本点：创新和协调。面对从未经历过的挑战性任务，没有形式可套用，唯有应用新观念、新思想、新方法才行。构成工程的众多活动必须施行有效的方案、组织、指导、控制才能井然有序，既确保在规定时间内完成，又不至于浪费本来就稀缺的资源。2、工程管理形式的选择：基于生命周期和基于职能活动。工程管理实际上是在两个维度上展开的：时间维和活动维。基于生命周期对工程进展管理，符合工程自身的内在规律，有利于更快更好地实现工程目的，但有两个问题：单搞一套，开场本钱和完毕本钱很
9、大；工程团队成员的预期不稳定。基于智能活动对工程进展管理的优缺点与其正好相反：职能与重复性相适应，与工程的本质比不一致，因此效率受到影响；但它可有效地利用企业现成的职能组织框架和纯熟的职能工作人员，首先是学习本钱低、磨合时间短，其次是可同时参与多个工程，这样在企业层面上的效率并不低；两种形式各有利弊，应视详细情况而定。3、工程组织设计的选择：矩阵式构造的本质。人们在工程团队的工作不仅是临时的，而且是变动的，因为工程生命周期的各个阶段的活动内容及其对人力资源的需求是不同的。人们一方面喜欢工程的挑战性工作；另一方面又为工作的临时性和变动性感到担忧。对将来的不确定性预期严重影响当今的工作情绪。矩阵式
10、构造平衡了二者，同一个人，他在工程中的工作是临时变动的，但在职能部门中的职位却是长期稳定的。矩阵式组织构造运行有效的关键是职能部门与工程成员的联络程度要适宜。两者联络太弱，工程成员会过多考虑工程完毕后的处境；两者联络太强，一方面是职能部门经理可能过多干预工程事宜，形成多头指挥；另一方面工程成员会影响职能部门的本职工作。五、结论工程管理的重要性已经被越来越多的国内企业及组织所认识。为了推动工程管理的应用，目前在我国开展针对企业工程管理的研究非常必要。本文在介绍国内外工程管理理论研究的根底上，进一步分析了企业工程管理特点，针对目前工程管理所面临的主要问题，提出了工程管理施行应注意的关键。对于详细的方法和工具，仍需要进一步调研和讨论。
