公司例会会议纪要

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1、公司例会会议纪要公司例会会议纪要范文(精选6篇) 在不断进步的社会中,我们可以接触到会议纪要的地方越来越多,会议纪要是依据会议状况综合而成的,因此,撰写会议纪要时应围绕会议主旨及主要成果来整理、提炼和概括，重点应放在介绍会议成果,而不是叙述会议的过程。什么样的会议纪要才是有效的呢?以下是我为大家收集的公司例会会议纪要范文（精选篇),仅供参考,大家一起来看看吧。 公司例会会议纪要1 时间：地点： 主持人: 主要内容 一、董局代表全局工作人员对魏华的到来表示欢迎,支配其在行业管理与教化培训科工作，要求尽快熟识业务，加强学习，尽快投入工作。 二、各科室负责人汇报上周工作： 1、行业管理与教化培训科:

2、通知茗汤温泉的导游人员参与景区导游资格考试;制定全市景区（点)、星级饭店平安大检查活动方案;有关旅游局周例会会议纪要范文由26阅读网供应! 2、办公室：申请领取收款收据和罚没收据，并驾驭每种票据的运用方法和报账手续；督办北京旅游交通图和全市旅游规划的进度，这两项工作都有实质性进展；谋划出全局工作重点，并将结合任务根据职责安排到各科室;做好信息上报工作，本周出信息一份报省、市旅游局；其它机关文秘和临时性工作。 、规划发展与市场开发科：谋划出近期工作重点,打算和周边县市加强沟通和学习,吸取先进工作阅历。 三、董局认为各科室本周的工作完成的都不错,机关工作作风也有明显改善。 四、董局对9月份工作进行

3、部署并提出几点要求： 、旅游局各科室要根据9月份工作重点和分工，深化实际，制定措施完成所担当工作，没有取得效果或没有按时完成的要形成书面报告，说明缘由。 2、在工作上要留意各科室之间协调协作与其它部门协调协作，要主动主动。 、每位工作人员尽量做好本职工作,并留意在工作中充分发挥创建性。做好本职工作是本份,创建性的工作是灵魂，没有创建性的工作都是僵硬的。 4、树立良好的旅游形象。旅游局的每一位工作人员都要有集体荣誉感，要老醇厚实做人，踏踏实实做事，时时刻刻都要严格要求自己。 5、各科室工作人员都要学习廊坊市旅游总体规划,同时联想x的规划,人人都要看、人人都要学，一遍看不懂看两遍,要留意探讨规划的

4、指导性和可操作性，每个人都要形成自己的观点和相识。公司例会会议纪要 会议时间： 会议地点: 主持人： 参会人员: 会议记录: 3月3日的上午，公司总经理在公司59会议室召开总经理办公会议。会议听取了办公室关于参加0xx年国际酒类博览会相关事宜,会议审议了公司投资项目管控模式及机构调整方案、公司多元化企业管理体制改革实施方案，探讨探讨了相关事宜。 现将会议议定事项纪要如下：一、关于参加0xx年酒类博览会相关事宜。 8月24日，酒类博览会执委会来函，拟于0xx年9月9日至1日在贵阳举办其次届酒类博览会(以下简称酒博会）。希望我司根据省政府有关要求,主动参加并赐予相关支持。会议认为,此类状况要理性对

5、待,一旦投入就要对品牌形象传播产生主动效果。会议明确:一是在酒博会会场租用肯定场地开展企业形象和品牌形象宣扬，费用限制在万元左右。 二、关于公司领导休年休假事宜。 自公司执行带薪休假制度以来,公司处以上干部大部分未休过假。为此,会议明确,今年北京会议前后，公司领导班子成员带头执行年休假制度。 三、审议通过公司投资项目管控模式及机构调整方案。有关生产厂易地技改工作要全面实施，建设项目要启动，投资项目管控模式及机构调整应着重解决:技改项目如何在讲求质量的前提下高效推动;如何运用好现有的人力资源；如何确保项目建设上不出问题、不出廉政问题；集中管理和充分授权如何实施四个方面问题。综合安排部要仔细梳理、

6、汇总会议看法后进行调整。 四、审议通过公司多元化企业管理体制改革实施方案。 法律与改革部根据会议看法修改后报XXX。会议明确，一是公司多元化管理体制改革的定位为已成立公司投资管理公司为契机理顺公司投资管理关系。二是投资管理公司批复后,人力资源部上相关部门提出人员配置看法。先要明确需求，再确定岗位配置,关键要组建好管理团队。三是劳动用工安排管理，一起先就要把事做正确。人力资源部商投资管理部进一步理顺劳动用工关系。四是公司多元化投资管理体制改革工作组抓紧推动投资管理公司建立的各项工作，待人员配置完成后,在理顺管理关系。公司例会会议纪要3时间： 地点： 主持人：参与人员：培训科管理人员、各单位培训管

7、理员依据月度培训安排支配，为总结本月培训工作并为下月培训提出详细要求，培训科组织召开了5月份培训例会，现将主要内容纪要如下:一、井下一般工种证副职管理存在不到位现象。在月份井下检查时发觉,个别区队证夹内存在有已经离开本队或离矿的人员的一般工种证仍存放在里面。因此，要求各区队要刚好更新和查看。从6月份起先,再发觉类似问题，扣全员培训0.5分/人次；超过2人次的,对队长和培训管理员各罚款10元/人次。 二、区队个别培训管理员反应较慢，下发通知后不能第一时间将信息传到每一名员工。如月份职业技能鉴定就出现此类问题，培训科下发通知身份采集截止时间规定为5月2日,但2日早晨还有两个区队职工来报名。为能让工

8、人第一时间知晓培训支配，要求各区队值班队长和技术员要在班前会简洁传达,重要通知要在班前会记录体现和会议室进行张贴。 三、培训科将严格执行“依据分组对标考核结果,倒数第一名考核成果低于90分的，对单位罚款10元,由单位负责人落实责任,单位负责人罚款不低于40%”的制度，特殊是对安管人员和实操培训不重视的单位。 四、实操培训工作是提高员工业务技能的重要途径,培训学校里来特别重视。从6月份起先,允许少参与一期实操培训接着执行，其余状况下申请一起不参与扣0.5分/人次，不申请参与的一起扣1分/人次。五、手机培训系统对个人运用考核必需从5月份起先执行,否则将对相关人员赐予罚款员工培训会议纪要范文员工培训

9、会议纪要范文。 六、各单位培训持证台账要刚好更新，另外全员培训档案各单位留存。 七、按培训制度要求，6月份要组织全矿上半年全员培训考试,详细工作由张东光负责。八、从月份起先,组织班组长培训活动,每月三期，每期各区队参与2人,培训一天。主要侧重应急救援、职业卫生、质量标准化、平安管理等方面。各业务科室和区队要高度重视，赐予协作。 九、6月份组织对培训系统题库进行纠错、更新和完善,各区队高校生要主动参加进来。 公司例会会议纪要4 20x年xx月xx日下午，公司召开第一次总经理办公会议，探讨探讨公司经济合同管理、资金管理方法、机关20xx年5月份岗位工资发放等事宜。张xx总经理主持，公司领导，总经办

10、、党群办及相关处室负责人参与。现将会议确定事项纪要如下: 一、关于公司经济合同管理方法会议探讨了总经办提交的公司经济合同管理方法,认为实施船舶修理、物料配件和办公用品选购对外经济合同管理,有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求,总经办依据会议确定进一步修改完善,发文执行。 二、关于职工因私借款规定 会议认为，职工因私借款是传统安排经济产物,不能作为文件规定。但是，从关切员工考虑，在职工遇到突到性困难时,公司可以酌情借100元内的应急款。计财处要制定内部操作程序,严格把关。人力资源处协作。借款者本人要作出还款安排。 三、关于公司资金管理方法 会议认为计财处提交的公司资金管理方法有利于加

11、强公司资金管理,提高资金运用效率，保障平安生产须要。会议原则通过,计财处修改完善后发文执行。 四、关于职工工资由银行代发事宜 会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的必定趋势，既便利船舶和船员领取，又有利于规避存放大额现金的风险。但须要2个月左右的宣扬过度期,让职工充分了解接受。会议要求计财处仔细做好实施前的打算工作，人力资源处协作,安排下半年实施。 五、关于公司机关11月份效益工资发放问题 会议听取了人力资源处关于公司机关1月份岗位工资发放标准的建议。会议确定机关员工-5月份岗位工资发放,对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准,没

12、有下文明确的干部暂维持不变。待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。 会议最终强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度,增加工作的针对性和有效性。公司例会会议纪要5 月日上午，郑州市旅游局召开2年半年工作总结会议。会议由局党组书记、局长张杰锋主持,局党组班子成员,局机关和直属机构全体干部职工参与了会议。 会议听取了机关各处室,直属各单位负责人半年工作状况汇报，分管领导对分管工作落实状况进行了逐一点评，并对下一步工作提出明确要求。会议还结合半年工作完成和推动状况,重点通报了上半年工作督查和效能监察状况。 局党组书记、局长张杰锋作总结讲

13、话。他指出，年初以来，全局上下紧紧围绕中心任务,主动推动重点工作、加快推动项目建设,细心筹备组织重大活动,实现了时间任务双过半的目标，旅游产业发展和单位自身建设取得新进步。但与面临的新形势和新任务、国家全域旅游示范区创建的要求、与多元化的旅游需求相比,还有较大差距。今日的总结会议，各部门能够坚持问题导向，在梳理工作、总结阅历的同时，突出查漏补缺,整改提升工作，达到了预期效果。 他强调,今年是郑州国家全域旅游示范区创建的起步之年,也是全市旅游公共服务项目特别集中的一年,任务异样繁重，影响深远，做好上述工作，旅游局责无旁贷,每名同志都要主动担责,集中精力，提高标准,加快进度，科学统筹,确保年度各项

14、目标任务的圆满完成。下半年重点抓好六项工作:一是高标准抓好教化和“作风纪律建设年”活动;二是全面推动全域旅游示范城市创建工作;三是扎实推动重点项目建设;四是切实抓好旅游惠民项目实施和旅游产业扶贫工作；五是创新开展旅游宣扬营销活动;六是接着抓好行业规范监管和执法体制创新。 他要求,各处室和各单位要结合年度目标任务,针对工作督查、效能监察和领导点评反映出的问题，进一步梳理工作，做到任务更加详细明确、工作标准要持续提升、推动措施切实牢靠，确保各项目标任务顺当推动。各职能部门要进一步强化跟进督导、效能监察和绩效考核的力度,以工作督查和效能监察为载体，加大力度,体现深度、确保精度,通过每月一次的督查、监

15、察、例会制度等手段,突出问题导向,强化过程督查,加大协调督促力度,严格落实定期绩效考核制度，全力促进年度目标任务的圆满完成。 会议还仔细传达学习了省市扶贫工作会议精神,并对局对口帮扶工作做出支配部署。公司例会会议纪要6 会议时间：会议地点：会议主持: 参会人员: 会议记录:会议纪要: xx月x日下午,公司召开了节能降耗工作例会。会议由办公室主任陈华明主持。本次会议介绍了上半年的生产运营状况，听取了节能领导小组组长关于本月经济指标完成状况的汇报分析,各部门对上个月节能会上布置的工作任务进行了反馈，并探讨了当前节能工作的主要问题，最终会议布置了下一个月的工作任务。现将会议的有关内容纪要如下： 一、经济指标完成状况 1、入炉煤质比较正常,其中挥发分能达到节能标准;灰分月均值比上月下降2%;产出煤气质量达到运用标准。 2、供汽量:从x月份起先，产量有所提高，供汽量月略有增加。 3、生产设备：生产线运行正常,无发生平安生产事故,煤耗同比下降了x。其中a组炉炉门须要进行检修，确保生产顺当进行，防止能源损耗。 二、各部门节能工作沟通1、本月公司的电量、利润与目标指标有肯定差距,总体经营形势不够志向。结合节能目标分解,为完成今年的电量和供电煤耗指标，