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1、年电信公司最新工作总结中国电信作为中国主体电信企业和最大的基础网络运营商，拥 有世界第一大固定电话网络，覆盖全国城乡，通达世界各地，成员单 位包括遍布全国的 31 个省级企业，在全国范围内经营电信业务。在 信息时代他占据了重要地位， 下面是整理的有关电信上半年工作总结， 供大家阅读 !时光匆匆，转眼间XX年已经时间过半，我们公司在局领导班子 的带领下，经过全体职工的共同努力，以年初制定计划为目标，努力 开拓，扎实工作，取得了一定的成绩。XX 年截止至 6 月底全区共放移动号 16077个，完成年放移动号 计划的 80.38%，实现收入 123.11 万元; 联通号 4681个，完成年放号 计划
2、的 47%，实现收入 20.3 万元。联通放号话费提成到 4 月份达到 6.61 万元。其中市局放移动号 6693 个，联通号 3514 个;* 局放移动 号 4634个，联通号 249 个;* 局放移动号 2905个，联通号 543 个;* 局放移动号 1845 个，联通号 375个。代售卡方面，我局上半年累计 销售各种缴费卡、充值卡 692.48 万元，实现业务收入 17.10 万元 ; 其中市局累计销售 422.89 万元，实现业务收入 10.48 万元 ;* 局累计 销售 101.69 元，实现业务收入 2.73 万元 ;* 局累计销售 96.4 万元， 实现业务收入 2.33 万元;
3、* 局累计销售 71.5 万元，实现业务收入 1.56 万元。截止 6 月末，我局代放号完成进度以及代售固定电话缴费卡完 成进度均列全省第一位。总结取得的成绩，主要特点和经验有：一、领导高度重视，制定正确决策。年初时市场不景气，正是局领导带领广大干部职工，认真研究 市场容量，预见性的提出全年代放号及收入计划， 并制定适时可行的 发展和竞赛方案，支持和鼓励公司职工大胆开拓，勇于创新，采取广 泛而有效的宣传等措施使工作取得了卓有成效的进展， 局领导也多次 关心放号进展情况，为业务发展协调关系、出谋划策，既有效的促进 了业务的发展，同时也激励了我们的士气。二、职工工作勤奋，努力学习提高自己。由于代办
4、电信是新兴的业务，虽然职工也经过了将近二年的接 触，但仍然不如其它业务，还有许多方面仍然在完善和摸索阶段。尤 其是各家网络运营商纷纷出台新政策、 开发新业务，要求我们的职工 不断学习、不断改善服务。三、巩固多方合作，加强业务联办。加强与移动和联通公司的合作，既在政策上取得代理商的优势 地位，又在业务衔接上搞好合作项目开发， 市局一楼开办的鸿雁通讯 商城对我们代办业务尤其是移动放号业务起了很大作用，但随着业务 的发展，市场结构的改变，商城的服务能力与水平已不能满足广大用 户和支局网点的需要。因而，经局领导研究决定：将原有商城的场地 划出一大部分出租给北方电信公司，剩余部分改造装修成移动合作营 业
5、厅，使得双方的合作有了长足进步。成绩固然可喜，但仍有不足，诸如市场调研不足、开发力度不 够、人员业务不精、激励政策缺乏等，面对下半年的市场竞争和自身 经营与发展，可以用喜忧参半来概括，主要是市场的容量渐趋饱和、 竞争日益加剧、思想工作不足、职工疲劳厌战等情况，这就要求我们 认真学习党的十六大精神，以“三个代表”重要思想为指导，教育和 激励职工树立以局为家， 为扭亏增盈， 步入良性循环做贡献的大局意 识; 同时，还要进一步开阔思想，以更加大胆而创新的发展路线，搞 好公司的下半年经营工作。一、协调各方合作，制定积极政策。与移动和联通的良好合作，是我们开展各项业务，取得市场优 势地位的基础，必须在双
6、方的合作中，提高我方的合作地位，在松原 地区的最庞大的运营网络， 是各方都在争取的， 也是我们的优势所在， 利用老邮电分营出来兄弟企业的关系， 与双方签订更为广泛的合作协 议，力争达到与移动、联通新开办业务同步的市场开发。以优惠政策 搞好联办营业厅的发展，提高邮政代理商的市场知名度，XX年下半年力争代放移动号 13000个，联通号 7000 个，占双方市场放号总量 的 30%以上，开发农村支局的业务种类，牢牢占领农村市场，力争农 村放号量占总量的 50%以上。二、加强业务学习，培养精通人才。 提高从业人员的业务水平和服务水平， 结合局里的年度“双先” 评比及“树创”活动，下大力气对职工进行业务
7、培训，努力提高营业人员的操作水平和熟练程度，加快办理业务速度，提高办事效率，扩 大职工知识面，增强职工回答顾客疑难的能力。三、扩大合作领域，开发新型项目。 一方面要立足当前，深挖已有合作项目的潜力。目前，我们与 移动及联通的合作领域已经很大， 但是在新业务的合作层次上仍略显 不足，比如代联通放CDMA号码政策局限性太大，对联通优惠政策的 争取还要进一步加强等。另一方面要以松原地区的金牌代理商形象， 以良好的信誉度获得合作方的认可， 以增加移动、 联通以至今后更多 方的合作项目， 使其对我方的项目开办有足够的信任， 也使邮政代办 电信公司在两方的业务发展中占有举足轻重的地位。四、提高管理水平，加强收入考核。 公司成立不足三年，许多制度还有待完善，管理水平的提高和 管理手段欠缺的矛盾随着业务规模的扩大显得日益加剧， 为此，要在 当前的各项邮政企业及公司规章制度的细化上， 结合公司自身经营的 实际，制定切实可行的管理制度，尤其在公司财务管理上，由于流动 资金较多，接触人员较杂， 有必要进一步加强考核，绝不允许出现漏 洞和违章现象发生。相信在局领导的正确指导下，在全公司职工的共同努力下，代 办电信公司一定会取得更大的成绩， 为全局经营与发展做出应有贡献。
