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1、 公司的个人工作总结怎么写 撰写工作总结离不开材料。材料是工作总结的血肉,没有血肉，工作总结就会显得干瘪无力。一篇工作总结,能否总结出成绩和经验，今天学习啦小编给人们找来了公司的个人工作总结怎么写，但愿可以协助到人们。公司的个人工作总结怎么写篇一 光阴似箭,日月如梭,20xx年在不知不觉中已悄悄过去;迟旧迎新，虎去兔来，我们即将迎来新的一年。回忆工作,虽没有南非世界杯的激情，没有上海世博会的精彩；但也不缺少量点，例如公司成功通过O90001认证。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完毕了公司下达的各项生产任务。现对生产部门一年来的工作予
2、以回忆和总结如下: 一、工作业绩 1.生产方面 ).产量:生产部在公司领导的批示和马副总的引导下,各车间团结努力配合, 生产部门力挑重任,在公司产品型号多变、批量小、技术资料不完善的状况下,进行了某些工艺上的新摸索与实验，克服了材料质量波动,客户质量原则大幅提高、订单交期紧且不稳定等困难,共完毕销售订单24单(见附表一)。 ).销售筹划完毕：人们常常说“顾客是上帝”,要满足顾客的规定,光有良好的产品质量和优惠的价格还远远不够,还需要交期作保证；特别是我公司生产的大部分派件都是销于国内市场状况下,因此生产部合理调节生产筹划,生管排出周生产筹划表,车间排出日生产流程表,每天完毕生产日报表的记录,常
3、常协调沟通，有效地控制生产进度，运用有限资源,克服订单数量小,颜色规格多等客观因素，加班加点,及时满足客户交期.为提高客户对公司的信誉度打下了良好的基本。从4月-1月记录,生产部销筹划完毕及时率平均90。 .产品质量方面 1）产品质量是公司生存和发展的基本，因此保证产品质量，满足客户规定是我们生产控制的基本工作，从本人4月份起担任生产主管期间,除了对生产筹划的的编排和物料的管控工作,同步参与对产品质量的管理监督工作，积极配合品质部和技术部解决现场中浮现的质量事故，改善某些生产工序以保证产品质量，例:注塑生产有表面易划伤的半成品规定车间在生产时改用周转箱装、制定了注塑机操作规范、配合技术部对注塑
4、生产工艺表的编制、编制了可调试/双层卷帘作业指引书等，做到每月成品入库合率在99%以上。 设备管理方面 有句土话叫“人强敌但是家伙硬”，意思是无论人的能力有多强也敌但是先进的武器;我们生产中也是同样的道理,好的设备不仅能生产出保质的产品，同步还能提高生产效率。在过去的一年里,公司多种生产设备运转完好率达到95%,虽然我司诸多注塑设备都使用时间比较长，某些有关设备比较陈旧,但在设备组的精心维护下,尚未浮现一起因设备因素影响生产的事故，故障率较低。但我们的设备维护还是按照ISO90001设备维护保养的有关文献进行定期检修保养，全年安排且有相应的文献记录,有力地保障了设备的正常运转，进而保证了生产运
5、营的稳定。 .员工管理 员工是公司的财富,是生产任务完毕的保证,优秀的员工能为公司发明出更高的价值;由于我们是订单式生产模式,订单任务的持续性不稳定和管理人员变动,导致生产线员工极不稳定、这无疑给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门各车间主管还是坚定地进行员工岗前岗中培训，常常做思想工作沟通，保证新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本胜任轮换岗位工作，保证我们的生产任务能顺利完毕。 .安全生产方面 在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入平常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行安全知识的教育,并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患,保证了生产车间的有序运营，但我们的工作还做的不
6、够,导致全年共发生了3起人身伤害事故。 .现场管理 生产部在ISO901的推动下，配合公司“S小组”积极狠抓现场管理工作，车间现场环境干净整洁在去年基本上有明显的提高。重要变化有:对半成品和成品仓库进行了整体规划；对所有仓库和车间现场的区域化分归类，以及设备工具等都制作了相应的标记牌并粘贴；车间进行了电路整治，新添某些有关的工具拉车；配合“6S”检查小组做好每日检查和先进评比工作。 二存在问题及改善措施 生产部门在过去的一年里虽然做了诸多的工作，也获得了一定的成绩,但也还存在较多的问题，重要有如下三方面: 1）生产方面:通过对全年工作数据记录和分析,生产部在生产控制过程中还存在如下几种问题:
7、生产筹划的合理性：虽编排了周生产筹划表,但还缺少某些数据根据,缺少比较精确的生产产能和产量评估，诸多都是靠个人经验在编排，无法给车间明确精确的生产任务完毕时间，这给生产任务的完毕和车间现场管理导致了一定的影响。 外购物料到位不及时：据不完全记录,生产部没有及时完毕销售筹划的因素比例60与物料到位有关，虽然规定采购编排了采购筹划，但由于对供应商状况的不掌握导致物料不能及时到位。 生产工艺的原则和革新：产品的组装没有完整的作业指引书和操作原则，导致生产现场混乱和工时挥霍。我们现场生产工艺上的改革基本为0。都是在按照过去的习惯操作方式在安排生产，在时代变化、科技技术革新如飞的今天，我感慨我们的革新思
8、维真的O了. 生产设备能力局限性:我司既有的22台注塑机，大多数使用的年限都已比较长,功能和性能都不很稳定,有的基本无法使用，导致某些产品只能在指定的1台或2台机上生产,这给生产上带了很大的压力,若遇此类产品不同客户同步下单量较大,就无法满足客户交期。例如拉珠、距离片等。 人员流动性大:由于公司是订单生产模式，生产任务不充足,导致人员流动性比较大,闲时员工没活做，忙时员工又不够。另一方面就是车间员工的薪资管理也存在某些问题，不透明化和公开化。再有注塑车间的班次安排不够人性化,我个人分析总结,四六制的排班方式是注塑工难招的重要因素之一。 针对以上有关问题,，生产部一方面将从生管开始改善:所有订单
9、下发都会有物料分析表下发到有关部门，在物料分析表上会注明上线日期和完毕日期，同步还提成品和半成品排出周筹划，尽量努力做到日筹划或日内筹划。另一方面是规定采购加强对物料到位及时率的管理。再次是采用某些相应措施，鼓励员工多提出工艺改善建议,完善产品定额管理，保证员工的稳定性。 )质量管理方面：虽公司在1月成功通ISO认证,但从生产过程中时常发现的某些问题来看，我们在质量管理上还存在相称大的问题: 员工质量意识淡薄:目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象;这与员工质量意识的培养,树立质量危机感,贯彻产品质量责任制做得不好有关,虽我们制定了质量经济责任制，但执行
10、力度不够,实行不到位也有很大的关系。 缺少全员参与质量管理理念:我们目前缺少的就是全员参与的质量意识，还存在产品质量是检查出来的,不是生产出来的错误观念，把质量问题都往品管和技术部门推,出了问题没有及时分析因素和找出解决措施,确先推卸责任。有时会浮现一种真空地带,谁都管谁都不管的局面，并且在有的时候,生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉,产品质量若光靠某个部门，想做到尽善尽美是不也许的,它需要我们全体员工以及各级管理人员的积极配合和参与,没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完毕不了的。 缺少质量记录控制：产品在整个制造过程中,如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记
11、录,它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供精确的根据。虽然这方面在逐渐改善，但离我们质量管理体系所规定的写我们所做，做我们所写，记我们所做的还差较远!蒋教师在ISO认证时提出的有关问题就能足以阐明这一点，我们诸多工作在做，但问题确始终在出,其实问题就出在细节上。 没有明确的、统一的产品质量原则:有的是业务员没有完整传达,明确体现顾客的质量信息规定;有的是产品设计时没有明确的性能原则质量要规定；有的是品质部没有具体产品品质判断原则；有的是公司管理人员没有统一的质量原则,你觉得是OK的，我觉得是O的；有的是物料采购没有强调产品质量规定。这导致生产中常常浮现因质量异常的返工挥霍。 质量管理工作
12、是要全体员工参与的，因此提高员工的质量意识是新年质量管理的首要工作，生产部将会对增长在这方面的培训教育;对所有生产之产品在各个环节都规定进行质量记录控制,保证对质量壮况的完全掌握,以便分析改善;将质量责任贯彻到位，以增强每员位工的质量观念。 (3)物料消耗及成本控制方面 由于我们此前没有对物料消耗及成本进行考核，有许多的非正常成本增长时有见到,如:车间生产常常超过比例订单数量，导致库存量增多,原料挥霍;工具损耗率高、物料使用量过剩,员工装配方式法不当及物料储存不当引起挥霍等等,这些不经意的挥霍都都增长了我们的成本。 导致这种现象的存在，重要有三个因素:对车间的管理力度不够,缺少执行力；管理人员
13、成本管理观念不够，常常为了减少工作量，怕麻烦，对数量的控制不注重；仓库的物料发放数量控制不到位，为了节省时间,没有按单按量发放物料,常常有多发少发的状况，并且尚有车间物料员自己去拿的现象。 要做到成本有效控制，得从我们每位管理人员做起,只要人们监督到位、原则制定合理,考核措施完善,我们的非正常成本才可减少或消除，新的一年,生产部将重要从生管物料分析表进行物料控制，规定仓库严格按照物料分析表进行收发,实行某些相应奖罚措施，对有关人员进行节省能源、减少成本的思想教育，使员工的成本意识和主人翁精神得到逐渐提高! 三、从公司整体方面,我们有如下几点建议 、完善既有产品和新开发产品的技术资料,并保证其编
14、制、发放的精确性、完整性和及时性。因设计试制输出的多种技术文献(如BOM、图纸、规格表、包装规定、彩卡、阐明书等)是后来物料采购、生产制造、检查测试等过程必须遵循的原则和根据，因此，本部门建议有关部门尽快完善有关技术文献，以便各环节利于工作! 、完善公司员工薪资管理，员工管理是车间管理最大的困难,只有合理化、透明化、公平性的薪资管理才干让员工安心工作，才干增强员工积极性的同步提高生产产能。 、随着公司规模的增长、生产中使用的工具设备也越来越多，许多工具设备的使用会因某些小的故障修理不当而导致报废，不仅会增长生产成本并且会影响生产进度,因此建议公司招聘一位工具设备维护方面的专业人员。 、但愿尽快
15、贯彻仓库有关岗位人员,由于目前仓库许多工作因人员不够而很难开展。 .但愿业务在订单下发时可以规范化，例如:订单格式、产品质量规定,包装规定（彩卡，阐明书,外箱规格材质)等。 、因公司员工流动量大，个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在公司文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训。 四、展望 面对,我们生产部愿以全新的面貌,最饱满的热情去看待每一天，以公司质量方针“完善公司管理、保证产品质量、提高顾客满意、不断持续改善”为工作宗旨,在既有的基本上，积极与各部门密切配合,团结协作,克服存在的局限性与困难,提高工作质量，加强生产质量管理,进一步抓好安全生产、现场6S,不断自我提高,为公司的发展尽我们最大的努力!公司的个人工作总结怎么写篇二 如果说从到公司来就始终以火一般的热忱投入到工作中,那是虚伪的空话。可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调节、成熟的过程。最初觉得只要充足发挥自己的特长，那么不管所做的工作如何，都不会觉得工作上的劳苦，但扪心自问,本来学的知识何以致用,你的特长在哪里，刚参与工作的我便迷茫的不知自己的定位。没有一丝的心理准备，公司安排我做信息收集整顿工作,乍看起来信息收集数据记录似
