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1、资金支出审批管理制度样本中介机构的服务费主要包括审计、评估、律师等中介服务费用，由经办部门发起，部门总监审核后，报最终审批人审批，其中：协议费用在_万元以下的，总经理为最终审批人；协议费用在_万元以上（含）_万元以下的，董事长为最终审批人；协议费用超过_万元（含）的支出，由董事长根据情况决定是否需报公司董事会审议批准。五、税费支出（一）日常经营税费支出，由财务部按国家相关税收政策法规，正确计算当期应纳税费金额，由税务会计进行申报扣款；（二）由于单项重大支出产生的代扣税款、税务稽查、政府专项审计等因素产生的税费，由财务部按国家相关税收政策法规及检查要求，正确计算相应的税费，经财务总监复核后，由总
2、经理审批。六、资本性支出包括在建工程、固定资产、无形资产的购建、用于项目研发的技术性支出等，其中立项、购建、验收、付款等流程按照“采购管理制度”、“固定资产管理制度”执行。对于单项支出_万元以内的，总经理为最终审批人，单项支出_万以上（含）的，董事长为最终审批人。七、对外投资支出（一）权益性投资，由董事会制定投资方案，提请股东会进行决策；（二）债权性投资，由财务总监会同总经理制定投资方案，报董事长审核后由董事会审议批准。八、关联方交易支出（一）公司与关联自然人发生的交易支出_万元以内的项目、公司与关联法人发生的交易支出_万元以内的项目，由董事长审批；（二）公司与关联自然人发生的交易支出在_万元
3、（含）以上不足_万元的项目、公司与关联法人发生的交易支出在_万元资金支出审批管理制度样本（二）（含）以上不足_万元的项目，由董事长评估是否需报公司董事会审议决定；（三）公司与关联自然人发生的交易支出在_万元（含）以上的项目、公司与关联法人发生的交易金额在_万元（含）以上的项目，由公司股东会讨论决定。九、向股东支付的支出向股东支付的支出，包括向股东的分红，支付的股利、股息等，由董事会制定分配方案，经股东会讨论决定；六、预算外资金支出的审批权限公司所有的预算外支出由资金使用单位提出资金使用管理报告，财务部提出初步意见，报财务总监审核后，依据本制度规定，由总经理或董事长最终审批。七、附则本制度由公司财务部负责制定、修订及解释，自董事会通过之日起执行。第2页共2页
