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1、全年培训计划实施方案doc*限公司2012年度培训计划方案目 录第一部分公司现状1第二部分培训工作重点1第三部分 公司培训实施流程2第四部分 公司二零一一年度培训计划 4第五部分公司二零一一年度培训费用预算 7第六部分 附件7*2012年1月31日第一部分公司现状分析*公司自*年成立以来，现拥有员工*人，公司正处于 发展时期，公司员工的基本素质状况如下：1.1 公司共有*名员工，研究生*人，占比*%，本科学历*人， 占比*%，大专以上学历*人、占*%，大专以下学历*人、占 *%;公司中层管理人员平均年龄*岁，从以上可以看出公司 拥有一支较年轻的管理团队，一线人员素质属于中等水平。1.2 公司领
2、导高度重视各项基础管理工作的推进，十分关注人员的 成长与发展，2011年公司领导及相应部门就各自的工作需要做 了相应的培训，但仍然不够全面、深入、细致，很多的工作还 停留在形式上；第二部分培训工作重点针对以上问题，结合公司2012年工作计划，2012年培训工作重点在以下几个方面：2.1建立一支优秀的内部讲师队伍，在现有的中基层管理人员及专业 技术人员中挑选出部分符合条件的人员，进行内部讲师培训，提高他们的培训能力，成为一支具有专业知识及培训技巧的讲师队 伍，为公司的各类培训提供优秀的师资力量。2.2 2012年要提高各部门职能人员的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的
3、能力，增强敬业精神与 服务观念，加强其专业知识的积累。2.3 2012年要针对公司中层管理人员开展中层干部的相关培训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能 为主，坚持培训方式以加强互动交流为主， 以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平2.4对于新入司员工将择期做新员工入司培训，培训内容包括 公司简介、企业文化、公司规章制度、岗位职责等品质意识等， 让新进员工能快速融入公司环境。2.5 2012年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励， 建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。2.6 2012年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培
4、训工作中不断丰富培训内容， 拓展培训形式，优化培训流 程，明确培训目的，提高培训效果。说明：2012年公司各项培训工作将以项目式开展，对于不同部门， 不同层次、不同岗位设置不同的培训内容，以满足各层次员工 的培训需求。第三部分公司培训实施流程1、培训目的1.1 改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提 高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发 展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。1.2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意 识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提高工作效 率。1.3 加强对应届毕业生的培养，为公司发展储备相关人才
5、。1.4 提升公司中层管理人员管理能力与领导水平。1.5 完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系， 实现各项培训工作顺利、有效实施。2、培训原则2.1以公司战略与员工需求为主线。2.2以素质提升与能力培养为核心。2.3以针对性、实用性、价值型为重点。2.4以项目式培训和持续性培训相互穿插进行。2.5坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。2.6坚持公司培训与部门培训相结合。2.7实现由点、线式培训到全面系统性培训的转变。3、培训职责3.1由人力资源部门负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟 定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训 通知的发送、培训的组织实施、培
6、训的跟踪与反馈、培训效果的 评估与总结等工作。3.2各部门负责本部门培训计划的制定、培训组织实施以及对公司培 训工作的配合与支持。4、培训计划的制定4.1人力资源部门下发下一个月培训计划通知， 对公司每月培训工作 做整体安排，各部门应积极配合与支持。4.2各职能部门（如财务部、工程部、成本部、项目部）专业知识与 专业技能的培训由部门负责人组织进行。4.3公司各部门的临时培训需求，应提前向人力资源部说明。5、培训的实施由人力资源部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的 准备等。培训时要填写员工培训签到表，培训完毕要填写 内部培训效果评估抽
7、查表，以及培训小结记录（见附件）。6、培训效果评估6.1 除新员工入司培训外，人力资源部必须对其它培训的讲师、培 训的组织、总体效果等做出评估（见附件）。6.2 一个大主题的培训结束后，受训者应写出培训心得总结，经 部门负责人审阅后交人力资源部存入培训档案。6.3 受训员工学习结束后，应将受训所学的内容，对公司内部相关 未参加培训的员工进行培训，以扩大培训效果。6.4 年底人力资源部对当年的培训工作进行总体评价，并写出评估 报告。在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依 据。7、培训档案管理7.1 个人培训档案管理人力资源部会建立培训档案，凡是公司员工所受的各种培 训，应将培训记录、考
8、核结果、相关资料进行汇总，由培 训专员把这些资料整理归档，进入培训档案，它的内容是 构成人力资源档案的主要组成部分，也是员工以后变动、 升迁，各部门相互评比的主要参考依据。72课程档案管理每次培训结束后，公司展开的各类培训课件，参加者签到记 录、课程考核试卷等与培训相关的所有内容由人力资源部进 行分类登记、保管。每次培训的归档资料应包括以下内容：7.2.1培训通知7.2.2培训计划表7.2.3培训签到表7.2.4培训成绩考核表7.2.5内部培训效果评估抽查表7.2.6培训费用申请表7.2.7培训小结记录第四部分 公司2012年度培训计划此培训计划是根据公司2012年年度工作计划与发展目标，以及
9、 各部门培训需求调查表进行分析、预测，然后制定的培训计划方案。 具体包括2012年新员工入司培训计划、2012年度全员培训计划、2012年度办公室培训计划、2012年度销售部培训计划、2012 年度项目部培训计划、2012年度成本部培训计划、2012年度工 程部培训计划、2012年度财务部培训计划 2012年度中层培训计划等9项培训，在实际实施过程中会有所调整2012年新员工入司培训计划序号培训主题培训 讲师培训课 时培训 形式培训 时间备注1公司简介根据 招聘 计划 以及 部门 实际 情况 安排 时间1企业文化1公司规章制 度培训1课时内部1岗位职责专员培训2012年度全员培训计划序口 号培
10、训主题培训 讲师培训 课时培训 形式培训 时间备 注2-待定1课时内部 培训7月3-待定1课时内部 培训7月4-待定1课时内部 培训8月5-待定1课时内部 培训8月2012年度销售部、项目开发部培训计划序号培训主题培训 讲师培训 课时培训 形式培训 时间备 注6-6课时碟片2-5月7-4课时碟片5-6月2012年度成本部培训计划序号培训主题培训 讲师培训 课时培训 形式培训 时间备 注8-待定待定内部 培训待定9-待定待定内部 培训待定2012年度工程部培训计划序口 号培训主题培训 讲师培训 课时培训 形式培训 时间备 注10-待定待定内部 培训待定11-待定待定内部 培训待定2012年度财务
11、部培训计划序口勺培训主题培训 讲师培训 课时培训 形式培训 时间备 注12-待定待定内部 培训待定13-待定待定内部 培训待定14-待定待定内部 培训待定15-待定待定内部 培训待定2012年度中层干部培训计划序口 号培训主题培训 讲师培训 课时培训 形式培训 时间备 注16-4课时碟片9-10月17-待定3课时内部 培训11月18-待定1课时内部 培训12月第五部分2012年度培训费用预算序号培训课题培训形式次数计划费用备注6-7-16-合计费用:-说明：以上培训费用为初步的预算，在具体实施过程中会随实际情况加以适当调整。第六部分 附件1、附件内容详见下页2、备注：此计划自颁布之日起实施培训主题培训时间培训讲师培训地点培训方式培训对象应到人数实到人数缺席人数出勤率序号部门姓名备注序号部门姓名备注*有限公司培训签到表1172183194205216227238249251026112712281329143015311632*培训成绩考核表培训课程： 培训时间：员 工 姓 名部 门掌握程度培训态度与学 习情况培训总结情况综合评定优良差优良差优良差优良差
