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1、太奇兴宏程侯老师2012二级机电精讲简答部分应考攻略（一）将脑力劳动转化为体力劳动公共课 做近三年的真题，做三遍 达到85%-90%勺分值 只要多选题不贪心，包你考及格（更多的时间让给实务复习） 实务课一一选择题化整为零，每天看题库 10题，看3-4遍，到考试时拿15分就可以了 【又：多选只选1-2个有5-10分，单选蒙也能蒙到 5分的】案例分析题多动笔写，老师要求背的必须只看标题就要能默写出关键词， 并能尽可能的还原出原文。3、应考攻略（二）按部就班、循序渐进复习初期，要把书读厚临考冲刺，再把书读薄对自己觉得已掌握的知识点，要时常复习，每3-7天要再过一遍，看懂的工能写出来，动笔练习是必须的
2、！彻底改变提笔就忘的窘境；反复过2-3次后，该知识点基本上就是属于你自己的了。4、应考攻略（三）过实务，有三宝机电必过神系列课件之一2012二级机电案例考点总图总复习冲刺时会有更新机电必过神系列课件之一2012二级机电实务案例 50问小抄需优先掌握，然后再全面复习教材内容 机电必过神系列课件之一2012机电实务选择题题库 课程安排先讲解案例分析题部分 8小时6小时知识点、案例详解，2小时知识点串讲复习巩固选择题部分4小时；知识点、考点题型、答题技巧穿插进行课间不要急于划书，尽量跟着老师的节奏能掌握多少是多少， 课后按“考点总图”去复习、划书。这样学习效果会好很多。4个案例题共80分16个小问题
3、2H320000机电工程施工管理实务案例分析题都考些什么？考：从 招投标开始t施工准备t施工过程中t试运行T竣工验收T保质期中遇到的 如何去预防如何去解决 ： 安全问题质量问题成本问题 合同履行问题 环境保护问题 内外部协调问题进度问题2H320010招投标与合同管理9 通常情况下，哪些项目应放弃投标？ P921 、超出主营范围 ，不符合资格要求的不投2、资格等级不符合 ，估计利润低的不投 ，企业生产任务饱满时3、风险较大的不投 ，技术等级、施工水平明显不如竞争对手，不投简单了解：工程量清单组成 与 计价 P91+P2072012 问答题 其它项目清单工程量清单是一份由招标人提供的文件，包括：
4、1 、分部分项工程量清单：为不可调整的闭口清单，投标人对投标文件提供的分部分项工程量 清单必须逐一计价，对清单所列内容不允许作任何改动。2、措施项目清单：为可调整清单。投标人对投标文件中所列项目，可以根据企业自身特点作 适当的变更增减。3、其它项目清单：由招标人部分和投标人部分等二部分组成 工程量清单计价方法 通过课后案例自学（详见回家作业案例四）P98【案例2H320010-1】第4问 工程投标实行工程量清单报价， 若允许调整，投标单位如何对策？【相关知识点】工程量清单的调整： P92【答】若允许调整，则要详细审核（ 1 分）工程量清单内容所列的各工程项目的工程量（ 1 分），对有较大误差的
5、（ 1 分），通过招标人答疑会提出调整意见（ 1 分），取得招标人同意 后进行调整（ 1 分） 。合同管理 （本页内容，要求课堂当即掌握消化） 掌握：工程总承包范围如果包括负荷联动试车或投料试生产出产品，应另外签订合同，作为工程总承包合同的补充合同。考运用：分包合同范围：专业工程分包劳务作业分包了解：劳务分包合同内容包括： P93 劳务方开工日期 劳务方完工日期 工程施工范围应遵守的技术标准 应遵守的法律法规 （工期、范围、技术标准与法规 合同风险合同风险类型： P93 材料设备风险 人员风险 组织协调风险 政治及社会风险 自然环境风险 经济风险规避（合同）风险的对策： P93=P2181、签
6、订一个完善有利的承包合同，明确业主提供的材料设备在质量、供应时间上的责任； 合同条款中明确业主应承担的风险责任以及补偿条件； 进行相应的投保（险）。2、在合同中明确业主（监理方）的协调责任。3、通过合同，明确要求业主提供详细、确实、可靠的资料；4、拟订可靠的施工技术方案及应急措施方案，也可用分包方式转移风险。5、利用各种可能进行国际合理避税，利用资金进行有利于自己的国际贸易（贸易结算货币的 选择） 答题时也可以按风险的类型，进行分析，有哪些具体的风险，然后列出针对性的规避办法利用合同风险类型分析来回答规避策略1、材料设备风险（根据背景条件） 合同期长，对市场供货价格变化的风险 应对策略：约定调
7、价条款 设备由甲方供应应对策略：增加工期与质量的保证条款，违约补偿条款 设备运输风险对策：投保，进行风险转移2、人员风险（根据背景条件） 主要是工程变更带来的风险，在投标报价中应考虑风险 费（不可预见费）；如进出场、窝工费等。给现场员工（作业人员、管理人员）进行意外险投保3、组织协调风险（根据背景条件）明确业主（监理方）的协调责任 对于施工组织可采取分散风险的对策如：进行分包4、政治及社会风险：主要是国际合同才需要考虑 应对策略：合理避税、投保、结算货币的合理选择5、自然环境风险（根据背景条件） 注意南北方季节性气候特征 应对策略：制定安全技术措施6、经济风险（根据背景条件）主要是工程进度款的
8、结算保证，和索赔能否成功 应对策略：增设有关支付条款；在时效内提出索赔等分包管理 P94-95 本知识点课堂当即消化，熟记 需要注意的考点应用：1、分包不直接与业主、监理发生联系； 尤其注意：验收时也需要通过总包通知业主组织验收（P95）程序：分包自检合格后T总包预验收T总包通知业主验收2、分包的过错，总包承担连带责任；分包合同不能解除总承包方任何义务与责任。（P94）3、总包应对分包的“组织设计、方案、措施、计划”等进行 审核。（P95）4、总包选定分包后，经建设单位同意后才能签订工程分包合同。（P99）【案例一】习题P99某钢铁总厂轧钢车间，由具有相应资质的A冶金建设公司总承包，建设单位与
9、A公司签订了总承包合同，合同中约定A公司承担轧钢设备的安装、试车和投料试生产。A公司将部分设备安装工程分包给了B公司，并与B公司签订了分包合同。 A公司又与C公司签订了部分工程的劳务分包合同。B公司在设备安装工程按设计要求完成后，直接通知监理单位和建设单位 组织验收。【问题】1、A公司在与建设单位签订总承包合同时，还应注意什么？理由是？2、A公司与B公司签订分包合同是否妥当？理由是？3、劳务分包合同应包括哪些内容？4、B公司在完工后，直接通知建设单位组织验收是否正确？为何？答：1、应注意到：工程总承包范围包括投料试车并出产品。应另外签定合通或协议，作为工 程总承包的补充合同。2、不妥当，A在决
10、定分包和造定分包单位前应征得建设单位的认可。签定的劳务和同包括劳 务方开工日期、完功日期、工程施工范围、应尊守的技术标准，当律法规等。3、A对B分包工程的施工，应从施工准备、进场旋工、工序交验、峻工验收工程及技术、质 量、安全、进度、工款支付等全过程管理。4、不正确，因B公司是分包方，对工键工期交验、峻工验收等过程经自行检验后，应通知A公司组织预验收，认可后再经A公司通知建设单位组织验收。关于索赔08年：设计变更后的费用调整09年、10年：索赔成立的理由 P100剩余可考点：1、 P96索赔的分类（可考性极小）2、P96-97索赔程序索赔程序（熟记）：P96-97发出索赔意向通知t索赔资料准备
11、t索赔报告编写t索赔报告的提交t索赔报告的评审、索赔谈判、争端解决。3、 P97索赔成功的条件极其技巧：索赔过程应注意的事项有哪些？=XX公司在签订合同后应如何使用索赔技巧来增加工程效益？高频考点：索赔成立的理由运用索赔P95-97仔细阅读理解即可索赔成立的条件：P100（考应用，不用背，要理解）09、10年考过简记：不是自己造成的；有实际损失；在时效内提出。特例：不可抗力原因，工期可索赔，经济损失自负 注意：可预计的暴雨等自然灾害不属于不可抗力关于实际损失的含义，特别要注意：工期延误要区分是否是关键线路上，关键线路上的任何延误都将影响总工期；而非关键线路上，要看总时差，延误的时间小于总时差，
12、不影响总工期，故不能获得索赔。关于索赔技巧P97索赔技巧P97倒数第4行1对变更指令要及时书面确认、及时发出索赔通知书；2、索赔事由论证要充足；3、 索赔计价方法和款额要适合、力争单项索赔避免总额索赔；重点记P102参考答案4要求阅读案例：P100【案例 2H320010-3 】第 1、2、3、4 问P167【案例2H320090-2】第3问背景：为扩大生产，某企业拟新建一工业厂房，该工业厂房的建设场地为荒废的农田。设设要 求规定，厂房地平范围内的耕植用土应彻底清除，厂房基底标高应位于原状土的2m处。在工程准备前期，业主委托某土方工程公司进行场地平整，清除了耕植土并用三合土回填压实到场 地的设
13、计标高。在施工招标文件中明确指出，施工单位无需考虑清除耕植土的问题。某冶金建 设企业中标该工程，并与施工单位签定了固定价格合同，开始施工。施工单位在进行基坑开挖 的过程中发现，相当一部分基坑的开挖深度虽已经达到了设计标高，但仍未见原状土，同时在 基坑及施工现场仍有部分深层的耕植土和淤泥等需要清除。问题3:根据修改后的设计图纸，基坑的开挖深度要增大，从而造成工程量的增加，施工单位进度拖延，施工单位应如何处理？【解析】本题审题很关键，要知道考哪个知识点所以复习时要多看案例，多练习审题考索赔程序应用、不是考设计变更的程序、也不是考进度纠偏调整【答】施工单位接到设计变更图纸（或工程变更单）后的 14天
14、内，向业主提出工程变更的价款和工期顺延的书面报告（即：索赔意向书）； 业主在收到报告后的14天内予以答复，若同意该报告，则调整合同； 若不同意，双方应进一步协商，达成一致后修改施工合同（签订补充协议）； 若协商不一致时，则按照工程承包合同争议的处理方式解决。这个索赔时效的知识点，教材正文未作讲解，需要注意。2H320020施工组织设计了解施工组织设计的类型：P102 施工组织总设计施工组织设计施工方案注意：这三类施工组织设计，专业总承包单位通常都需要编制 投标时的施工组织设计与实施时的施工组织设计有何不同？P103第3行答：1、编制依据不同：投标时的施工组织设计是以招标文件为基础编制的； 实施
15、时的组织设计是以合同为依据编制的。而实施时的施工组织设计是内部2、作用不同：投标时的施工组织设计是纲领性的对外文件； 文件， 是指导施工全过程的技术综合性文件。关于施工方案 施工方案编制的要求： P104+P108 案例第 2 问 （要求背）1、施工方案应针对所要安装的设备和构件提出明确的施工方法和质量目标，以及施工的安全保 障措施；2、施工方案的确定应对多种施工方法认真对比，择优用于实践，进行技术经济比较；3、施工方案应限于可行的范围；4、施工方案的确定应立足于动态变化的施工现场环境，如相关专业的作业以及天气变化带来的 影响等；5、施工方案的依据的信息以及计算结果常常带有不确定性，要有预案。简记：1、方案要可行、并经过多方案的技术经济比较；2、方案要符合施工方法、满足质量要求、满足进度要求、满足现场环境、气候条件；3、方案要有安全保障措施，要有应变预案施工方案经济评价综合评价法
