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1、三 工程部管理制度3.1 工程部门管理制度1. 工程部人员在岗期间，不论白天或夜间，都要注意保持良好的仪表、仪容。2. 值班室值班员不论白班或夜班， 不得擅自离开工作岗位， 而应时刻坚守在电话机旁工作。3. 值班室巡检人员要注意消灭事故隐患，发现问题及时做好记录，并通知有关领导，不得 有误。4. 值班员要严格按交接班制度进行交班，并按要求填写各种表格。5. 各专业班在接到值班室的维修单或电话时，无条件加以服从和执行，并及时汇报工 作进程。6. 在岗人员要明确的责任意识，凡因工作差错出现问题的，要按员工手册中的有关规 定进行处理。7. 对客人的投诉要及时处理，做到随叫随到，不得延误。8. 中班上
2、楼层进行维修，必须有楼层领班或服务员陪同，工作完毕后陪同人员方可离去。9. 各专业班长每月要有工作计划，每季度或半年大修、维修计划要向部门申报。10. 所有需要外单位承包的项目，包括外加工等，各班长要统一向工程部申报，提出外包的 理由、技术要求和报价，工作完毕后参加验收。11. 制定节能措施，确保“三废”排放符合政府的排放标准。12. 建立有效的仓库管理制度，严格跟踪材料、备件和库存的消耗13. 服从领导，听从指挥，严格执行各项操作规程和规章制度。14. 搞好团结协作，发挥全体员积极性。15. 搞好环境卫生。3.2 值班管理制度1、值班人员必须坚守岗位，不得擅自离岗，按规定定期巡视设备运行情况
3、，如离开 值班室去巡查和抄表应告知同值人员。2、密切注意设备运行状态，做到腿勤、眼尖、手快、脑活，及时发现和处理隐患。3、值班人员接到维修报告时，应及时通知有关人员前往修理。4、发现设备故障，当班员工无法处理时，应及时报告上级组织人员进行处理。5、早、午、晚及夜餐时间是值班的薄弱环节，所有运行值班机房都应有人值班（机 房一人值班，应通知维修人员关注） 。6、值班人员因特殊情况需要调班时，必须事前报主工程部经理同意，原则上值班人 员与值班人员对调。3.3 报告管理制度7、遇有下列情况应报告工程部主管：（1）主要设备非正常操作的开停。（2）主要设备除正常操作的调整。（3）设备发生故障或停机检修。（
4、4）零、部件改造、代换或加工修理。（ 5） 运行人员短时间暂离岗位。（6） 维修人员的工作去向。（ 7） 与外班进行联系。8、 下列情况必须报告调度员：1)重点设备除正常操作外的调整。2)首次采用新的运作方式。3)主要设备发生故障或停机检修。4)设备发生系统故障及检修。5)重要零、部件改造、代换或加工修理。6)领用工具、备件、材料(低值易耗品例外)7)加班、换班、补休、病假。8)外协联系。3.4 维修人员服务管理制度1、维修人员应穿着整洁，佩带工号牌，态度和善。2、维修人员在检修吊顶内管线或其他部位时，当检修结束后，应将吊顶、施工现场恢复原 状，并将垃圾集中带回投入垃圾房。3、进客房维修应在客
5、房服务员陪同下进行，如服务员一时离开，工程维修人员必须有两人 以上现场。4、进客房维修应礼貌待客，一时解决不了的问题应向客人或通过服务员向客人作出解释， 并立即汇报值班人员或上级领导，值班经理。5、在工作时应保持安静，不得高声谈话，禁止吸烟。6、在公众区域修理时应设置安全标志，对一时不能使用的设备应事先放置“正在修理，暂 停使用”的牌子，确保宾客安全。7、对客人影响较大的修理项目，尽可能安排在夜间进行。8、维修人员应遵守国家劳动部门及有关部门颁发的劳动安全条例。9、更新的设备要由工程部会同财部和有关部门部门共同参加验收。10、电梯、锅炉每年由工程产会同劳动局按国家规定的质量标准检查。3.5 交
6、接班管理制度1、接班人员必须提前 15分钟到岗， 交班人员在接班人员未到岗或未完成交接班检查工作之 前不得擅自离去。2、交班人员应将本班工作及上班留下的工作情况做详细记录，并向接班人员如实反映。3、接班人员应认真阅读工作日记，了解上一班的工作情况，如接班人员休假后上班，则还 要同时阅读休假期间的工作日记，了解整个工作的运行情况。4、交班人员应明确回复接班人员提出的问题，并和接班人共同核实、检查设备的运行情况 及运行参数。如接班人员发现交班未认真完成有关工作或在检查中发现问题，应及时向 交班人提出，必要时报调度员。5、在处理设备事故时，不和交接班，交班人员应坚守岗位，继续进行事故处理，并有权指挥
7、接班人配合工作。6、交班工作一旦完成，接班则应负责全系统的安全运行操作责任。夜班对一般故障应及时修理，对一时难以修复的要先作出应急处理，并将情况记录在值 班日记上，第二天交调度员安排维修。7、遇到必须在夜间紧急维修而人力不足时，向酒店值班经理汇报， 组织人力进行紧急抢修。3.6 各系统机房钥匙管理制度1、锅炉系统、空调系统、给水系统、消防泵房、电梯机房、发电机房、高低压配电房和楼 层配电房、楼层管道井等各需配备三套钥匙。2、一套钥匙由工程部经理室保管，在应急情况下使用。另一套由各工种分别保管，各工种 应落实保管措施，在交接班的同时势，办理钥匙移交手续。3、上述场所的钥匙如一旦遗失，需立即向工程
8、部经理汇报。4、未经工程中经理批准，任何人不得私自配制上述场所的钥匙。3.7 材料工具管理制度1、申购各类材料必须经工程部经理审核同意，并获得总经理批准后方可采购。2、仓管人员按维修任务领料单发料，并注明使用单位。除低值易耗品年，一般应用以旧换 新。3、仓管人员要认真执行保重这、检查、统计、领料、盘点制度。4、若遇仓管员不在时，应则值班工程师和领用人一起到工程部仓库领料，随后待仓管员到 位后再补办领用手续。5、工程部仓管员须做好环境卫生和物品的保养、清洁工作。6、各工种的常用工具必须填写员工工具登记卡，若工具损坏需调换，填写工具报损表，并 旧换新，若有遗失须由本人按折价赔偿。7、有关班组需配备
9、的专用工具，所属领班应填写工具领用卡，并分工保管、责任到人。8、工程部公用工具应集中管理，随用随借，当天归还，严格执行归还手续。若有损坏和遗 失，要填写申报表，并视情况赔偿。9、一般情况下，工程部物品不准外借。如有特殊情况须填写申请，经工程部经理同意后方 可借出。10、对班组、 个人借用的工具要进行定期核对。 离职员工的全部退还仓库如有缺损要酌情赔 偿。3.8 机房管理制度1、未经领导批准，员工不得私自引领外单位人员在机房内参观。2、所有电气开关未经有关人员同意，不得随意打开或关闭，如需要检修，须经工程部值班 室值班人员同意后方可进行。3、所有管路中的水阀、气阀未经有关人员同意，不得随意打开或
10、关闭，如需要检修，须经 工程部值班室值班人员同意后方可进行。4、使用机房内的压力容器要严格执行操作规程，未经部门领导批准不得超压运行。5、机房内因检修使用电气焊时，应认真执行酒店的消防管理制度，动火前要先通知工程部 值班室，操作时要做好保护措施，以免引发事故。6、在机房内接用临时电气设备，第一要经过领导批准，第二要由专业电工接线、拆线，严 禁非电工操作，临时线路要有可靠的安全措施。7、任何人未经批准，不得私自动用机房内的消防器材，如因火情需要，动用后应及时放回或补充。8、不得以任何理由在机房的通道内乱放物品。9、未经部门领导批准，不得将非工作物品随意放进机房内。10、未经培训的人员，不得单独操
11、作蒸汽阀门的开闭。11、机房内设备、管道阀门等部件检修完后，应将损坏的保温层、油漆恢复原样，并将杂物 清扫后运出机房。12、要时刻保持机房内良好的环境卫生。3.9 高压配电房管理制度1、高压配电房的操作人员必须持有本地区电力公司颁发的高压操作许可证，严格按高压操 作规程进行操作。2、高压设备操作必须要两人以上才可进行，其中较为熟悉者为操作监护人，操作者要按照 监护人的唱票顺序依次进行操作，应急情况除外。3、操作高压设备必须有专业主管工程师开具操作单后主可进行，不得擅自或在没有操作单 时进行操作。4、操作高压设备的工作人员必须穿戴耐高压的防护用具。5、高压配电房内严禁吸烟。6、没有高压执照的人员
12、一律不得随意进入，其余工作人员因工作需要进入高压配电房内， 定要办理登记手续，有专业人员陪同方可进入。7、外来员进入高压配电房须有工程部经理或专业主管工程师陪同，并办理登记手续后方可 进入。8、供电所高压检查或抄表人员进入须由值班人员陪同并办理登记手续。9、进出高压配电房必须了随手关门，防止小动物进入或发生其他意外事故。10、值班人员必须随时掌握和记录变压器温度，经常巡视整个高压设备的安全运行情况， 每小时做一次详细的运行记录。3.10 灯光管理检查制度1、每日早班由领班派一名值班维修工检查灯光，并按巡检表填写好，对损坏的灯泡要及时 进行更换。2、每日中班派人负责按灯光巡检表的时间、内容，巡视和更换灯泡，并填好表格。3、每日晚上由中班巡视和更换各餐厅灯光，并按巡检表的内容下达填写。4、深夜班维修人员应按巡视表内容巡视和更换灯光，并填好巡检表。5欢迎您的下载，资料仅供参考!致力为企业和个人提供合同协议， 策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求
