pdca培训心得体会（pdca管理循环）

《pdca培训心得体会（pdca管理循环）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《pdca培训心得体会（pdca管理循环）（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、pdca培训心得体会（pdca管理循环）pdca培训心得体会pdca管理循环该怎么写呢？在写的时候都需要注意哪些呢！下面是会员投稿的关于pdca培训心得体会pdca管理循环的最新文章，供大家参考。pdca培训心得体会1今天在看一篇企划部交上来的关于建立企业文化的文案稿时，感觉他们整个策动书写的很空洞，从这份文案中无法看出，目前公司的实际状况，他们准备采用何种方式推广企业文化，以及整份计划中所写的企业文化理念都与目前公司实际在推行的有很大的区别。在看完整篇文案后，我只想到了PDCA，方案执行检查处理。在公司做了这么多年，这是我最深的心得体会，任何工作只要用这个计划去套，一般都能完美的完成工作。记

2、得第一次接触这个理念，是在一次部门例会上，总经理讲解了这几个词，同时也推荐了一本书，让我们回去翻阅，并布置了工作要求，就是PDCA。在不断的摸索中，不断的改良中，学会了方案的制定，要具有可行性。而要做到可行性，至少要在完成的时间上，完成的流程中，都有一个详细的方案。为了制定一个大工程的方案，有时甚至要花费几个小时。最终完成了方案的制定了。至于执行，就简单多了，按方案执行。检查，边执行边检查，边修正，这是最好的计划，也是最可行的。除了工作，在生活在很多事都可以套用这个模式，装修，对于每个人来说都是个大项目，先制定装修方案，装修计划，决定后就请装修公司装修，业主要不断的检查装修质量，如不称心，就立

3、刻返工。最终完成装修项目。一项实用的内容，希望每个人都能学会使用。pdca培训心得体会2PDCA是全面质量管理的精髓和核心，代表着全面质量管理中的不断进取，改良完善，不满足线状，精益求精的创新精神。PDCA循环又叫质量环，自1950年再度挖掘出来后，广泛应用于持续改善产品质量的过程中。他是全面质量管理所遵循的科学程序，全面管理活动的全部过程，就是质量方案的制定和组织实施的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停周而复始的运转的。PDCA的这些特点适用于医疗质量的评价及持续改良过程。PDCA循环具有下列两个特点：1、大环套小环，互相促进，反过来小环保大环，从而推动管理不断提高;2、阶梯式运行，每

4、转动一周就提高一步。合理的使用PDCA循环，按照检查科室质量现状、分析问题、找出原因、提出解决计划、施行计划、检查执行情况、总结经验教训、未解决的问题进入下一个循环这样的循环模式，可以使我科医疗质量实现持续改良，不断向着三级精神病医院评审规范靠拢，总结经验、肯定成纠正错误，找出问题，防止在今后的工作中出现重复的错误。通过这次培训，我科人员充沛认识到PDCA循环在我科医疗质量管理过程中的重要性，掌握了PDCA循环的内容及特点，对提高我科的医疗质量及平安奠定了根底。在今后的工作中，我科要善用PDCA循环，努力提高本科室医疗质量及平安，为临床更好的效劳，为创立三级精神病医院尽一份力。pdca培训心得

5、体会3PDCA循环工作法是我上大学的时候在课堂上第一次接触到的管理办法，也是后来在公司工作时老总屡次提到的工作办法。该管理办法是管理的精髓，但是，运用得当，运用得彻底，却是很多管理者难以做到的。结合公司实际情况，浅谈一下自己的看法：一、 P阶段：在日常的工作中，有的管理者知道该做某事，但是没有选择最正确计划，没有制订详细的工作方案，干工作马马虎虎，随心大意，想到哪干到哪，干到哪想到哪，很多时候净干些没头没脑的事。这是一种没有做好方案的典型，却在我们的工作中时常发生。一般工作应做如下安顿：1.应做出合理正确的决策。决策是否合理正确，影响巨大，起着决定性作用。 2.提出多种计划并选择最正确计划。选

6、择最正确计划，看似浪费，实际已经胜利一半。 3.制定详细的实施方案。特别是要明确要到达什么样的目标，要由谁去负责完成，什么时间完成，如何完成，具体的步骤如何分解。二、 D阶段在日常工作中，有的执行者畏难情绪严重，有的嫌人手少，有的嫌时间紧，有的嫌有难度，没有一个正确的心态去执行任务，很难把工作做好。一般工作应做如下安顿：按照方案，想方设法，克服万难，严格执行。如遇到重大情况或困难，要及时汇报难点和自己的倡议，完成后及时汇报工作结果。三、C阶段检查这一关是非常重要的，很多管理者往往对这一点比拟含糊。有时布置了任务，就不再过问，这样很容易造成对下属的纵容。一般工作应做如下安顿：对一些重点工作，要时

7、刻检查，时刻关注，直至完成。四、 A阶段在日常工作中往往存在这样的情况：对做的好的工作，一带而过;对做的不好的工作，对责任人教训一顿或者处分一下就完事了。这样的作法恰恰忽略的是：对好的经验没有进行总结，对沉痛的教训没有汲取。一般工作应做如下安顿：1.对工作完成很好的，予以褒扬，总结经验，并把具有普遍性的作法或措施适当推广。 2.对工作完成不好的，予以教育或处分，汲取刻训，并采取一定的预防措施避免再次发生。综上所述，PDCA循环工作法是非常重要的管理办法，只要认真运用，足以解决管理中的诸多问题，从而为企业带来不可估量的经济效益。pdca培训心得体会4P 阶段在日常的工作中，有的管理者知道该做某事

8、，但是没有 选择最正确计划， 没有制订详细的工作方案， 干工作马马虎虎， 随心大意，想到哪干到哪，干到哪想到哪，很多时候净干些 没头没脑的事。这是一种没有做好方案的典型，却在我们的 工作中时常发生。 一般工作应做如下安顿：1、应做出合理正确的决策。决策是否合理正确，影响巨 大，起着决定性作用。2、提出多种计划并选择最正确计划。选择最正确计划，看似 浪费，实际已经胜利一半。3、制定详细的实施方案。特别是要明确要到达什么样的 目标，要由谁去负责完成，什么时间完成，如何完成，具体 的步骤如何分解。D 阶段在日常工作中，有的执行者畏难情绪严重，有的嫌人手 少，有的嫌时间紧，有的嫌有难度，没有一个正确的

9、心态去 执行任务，很难把工作做好。一般工作应做如下安顿：按照方案，想方设法，克服万 难，严格执行。如遇到重大情况或困难，要及时汇报难点和 自己的倡议，完成后及时汇报工作结果。C 阶段检查这一关是非常重要的，很多管理者往往对这一点比 较含糊。有时布置了任务，就不再过问，这样很容易造成对 下属的纵容。一般工作应做如下安顿：对一些重点工作， 要时刻检查， 时刻关注，直至完成。A 阶段在日常工作中往往存在这样的情况：对做的好的工作， 一带而过;对做的不好的工作，对责任人教训一顿或者处分 一下就完事了。一般工作应做如下安顿：1、对工作完成很好的，予以褒扬，总结经验，并把具有 普遍性的作法或措施适当推广。

10、2、对工作完成不好的，予以教育或处分，汲取刻训，并 采取一定的预防措施避免再次发生。这样的作法恰恰忽略的是：对好的经验没有 进行总结，对沉痛的教训没有汲取综上所述，PDCA 循环工作法是非常重要的管理办法，只 要认真运用，足以解决管理中的诸多问题，从而为企业带来 不可估量的经济效益。pdca培训心得体会5昨天，很荣幸地在李总的带着下学习了PDCA管理办法，现将本人对PDCA的认识和学习后的一些心得体会汇报如下。PDCA又叫戴明环，它将一个解决问题需要的四个阶段，即方案、实施、检查、处理完美有序地揉和在一起，形成一个闭合园。通过处理这个阶段又引出解决此问题需要解决的诸多彼问题。大圆套小圆，小圆无

11、极限，直到最底层的小圆中不再引出问题为止。如此周而复始的循环，与中国古代的八卦相挥印。形象的说，就如同两位武林高手对招一样，出第一招就想把对方解决，但情况显然不会如此简单，于是就不得不出第二招、第三招.直到将对方解决为止。再从PDCA中的四个字母含义来分析。PPlan, 方案的意思。我认为这是做成一件事情，解决一个问题的关键所在。它是四个阶段中的指南针，倘假设方向出错，无论后面的三阶段完成的如何完美，结果肯定会与初衷背道而驰。它启示我们在日后的工作生活当中，要做成一个事情，首先要理清思路，找对方向再去做。用中国的一句古话来说就是：磨刀不误砍柴工。DDo, 实施的意思。任何事情都是赶出来的，无论

12、你思路如何清晰，方向如何正确，方案如何完美，倘假设不去实施，一切皆为空谈，问题决然不会得到解决。它启示我们在日后的工作生活当中，既然已经想分明如何去做一件事情，则就要即刻行动。用中国的一句古语来说就是：空谈误国，实干兴邦。CCheck, 检查的意思。无论每个人的思维如何缜密，但百密必有一疏，而且思维必然都会有相对的局限性，因此，在实施的过程中，必须经常检查自己当初的思路能够指导正在实施的行为，是否偏离了解决问题的初衷。它启示我们，在日后的工作生活当中，在解决一个问题，办成一件事情的过程中，要注意回头看，否那么必然进入死胡同或者偏离了当初的路线。用中国的一句俗话来说就是：不能一条路走到黑。AAc

13、tion, 反应、总结、处理的意思。就如同高中生做题一样，与其搞题海战术，同类型的题目做上一百遍，还不如只做一道题，然后将解决这种问题的办法归类总结来得好，这样就可以举一反三。同样的，它启示我们在日常的工作生活当中，要善于反应处理，对好的经验要加以推广，失败的教训加以总结。用中国的一句俗话来说就是：得规律者得天下。总而言之，PDCA是一个教我们解决问题的一个闭合步骤，无论做什么事情，只要按照此办法来实施，都能到达理想的效果。以上即为学习PDCA的心得体会，不妥之处请领导批评指正。pdca培训心得体会6我是来自办公室的新员工周文，很快乐有时机能够在这里和大家交流入职培训的心得体会。我是今年7月研

14、究生毕业后进入公司工作的，能够成为一名中水电人让我感到非常荣幸!虽然到目前为止我在公司工作的时间还不到一个月，但是在这短短的时间里，我却时刻感受着关心与和煦：这里有关注我们成长的领导，他们的谆谆教诲让我获益匪浅，使我得以迅速摆正自己的位置、明确自己的目标;这里有手把手帮忙我熟悉业务的同事，他们的帮忙使我得以更快地步入工作的正轨、实现由学校人向职业人的转变;这里更有一个广大的事业舞台，供我们施展自己的才华，发明人生的精彩!能够在这样的公司工作，我相信我的能力能够得到最大程度的提升、我的价值能够得到最大程度的实现!我为自己当初的决定而庆幸，我会永远做一个忠诚的中水电人，用优秀的工作业绩来为公司的开

15、展作出自己的奉献!这次培训虽然也只有短短的五天时间，但是课程安顿紧、内容充实，使我收获颇丰。首先，我受到了精神上的洗礼。担任这次培训主讲人的或是公司领导，或是部门领导，他们能够亲临授课就足以见出公司各级领导对这次培训的重视、对我们新员工的重视。而且无论是公司领导还是部门领导，为了这次培训他们无不作了精心的准备，那一本本厚厚的讲稿、那一次次深入浅出的讲解无不凝聚着他们多年的工作经验、无不体现着一种严谨、认真、负责的精神。这种经验值得我们好好汲取，这种精神更值得我们好好学习，这会是我们受用一生的珍贵的精神财富!有这种经验作为指导、有这种精神作为撑持，我们还愁做不好自己的工作吗其次，我得到了知识上的收获。这次培训波及面广、信息涵盖量大：第一天陆总的报告高屋建瓴，全面阐述了公司的历史、现状及未来开展战略，使我对公司的开展史有了更全面的认识，更坚决了我作为一名中水电人的自豪感与归属感;昨天王书记的报告紧扣企业文化建设的主题，做了言简意赅的讲解，使我对企业文化建设在公司开展中的重要作用有了更深刻的理解，更坚决了我发挥专业特长为企业文化建设出一点力的决心;而其他各位领导的讲课那么紧扣公司的各项主营业务，作了细致详尽的讲解，使我对公司的各项业务有了大致的了解，更明确了自己的业务方向。我相信这种知识的收获会成为我今后更好地发展工作的根底!第三，我感到了