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1、1、组织是否确定与其宗旨和战略方向相关并影响其实现质量、1、已确定。通过与管理层的交流和沟环境、职业健康安全管理体系预期结果的能力的各种外部和通，管理层是否能说岀相关Q/E/S: 4.1内部因素？2、进行了监视和评审。内容，若有记录，查看相关理解组织3、考虑了正面和负面因素。记录。2、组织是否对这些内部和外部因素的相关信息进行监视和评及其环境审？4、考虑了来自国际、国内、地区和当地的各种法律法规、技术、竞争、市场、文化、社会和经符合3、这些因素是否考虑的正面和负面要素或条件？济环境因素。4、是否考虑来自于国际、国内、地区和当地的各种法律法规、5、考虑了公司的价值观、文化、知识和绩效等有技术、竞
2、争、市场、文化、社会和经济环境因素，有助于理关的因素。解外部环境？5、是否考虑与组织的价值观、文化、知识和绩效等有关的因素，有助于理解内部环境？Q/E1、组织是否确定与质量、环境、职业健康安全管理管理体系有1、已确定与质量、环境、职业健康安全管理体系通过与管理层的交流和沟4.2理解关的相关方？有关的相关方。通，管理层是否能说岀相关 内容，若有记录，查看相关相关方的2、组织是否确定与质量、环境、职业健康安全管理体系有关的2、已确定与质量、环境、职业健康安全管理体系符合记录。需求和期相关方的要求？有关的相关方的要求。望3、组织是否对这些相关方及其要求的相关信息进行监视和评3、已对这些相关方及其要求
3、的相关信息进行监审？视和评审。Q/E 4.3确定质量、 环境、职业 健康安全 管理体系 的范围组织确定质量、环境、职业健康安全管理体系的边界和适用性， 以确定其范围，在确定范围时，组织是否考虑了：1、内部和外部因素？见 4.12、有关相关方的要求？见 4.23、组织的产品和服务？在确定质量、环境、职业健康安全管理体系范围时， 公司考虑了1、内部和外部因素2、有关相关方的要求符合通过与管理层的交流和沟 通，管理层是否能说岀相关 内容，若有记录，查看相关 记录。S:4.1本标准的全部要求是否适用于组织确定的质量、环境、职业健康3、公司的产品和服务总要求安全管理体系范围，组织是否应遵循本标准的全部要
4、求？本标准的全部要求适用于公司确定的质量、环境、组织的质量、环境、职业健康安全管理体系范围是否形成文件的职业健康安全管理体系范围，公司应遵循本标准的信息，可获得并保持？全部要求。该范围是否描述所覆盖的产品和服务类型？范围形成文件的信息， 包含在质量、环境、职业健康安全手册中。范围描述了所覆盖的产品和服务类型。Q/E组织是否按本标准的要求建立、实施、保持和持续改进质量、环公司已按09001:2015 标准的要求建立、实施、通过与管理层的交流和沟4.4质量、境、职业健康安全管理体系，包括质量、环境、职业健康安全管保持和持续改进质量、环境、职业健康安全管理体通，管理层是否能说岀相关理体系所需的过程及
5、其相互作用？系，包括质量、环境、职业健康安全管理体系所需内容，若有记录，查看相关环境、职业的过程及其相互作用。记录。健康安全组织是否确定质量、环境、职业健康安全管理体系所需的过程及管理体系其在整个组织中的应用？公司已：及其过程组织是否：a）确定这些过程所需的输入和期望的输岀。a）确定这些过程所需的输入和期望的输岀？b）确定这些过程的顺序和相互作用。b）确定这些过程的顺序和相互作用？c）确定和应用所需的准则和方法（包括监视、测c）确定和应用所需的准则和方法（包括监视、测量和相关的绩效 指标）以确保这些过程的有效运行和控制？量和相关的绩效指标）以确保这些过程的有效运行 和控制。符合d）确定这些过程
6、所需的资源并确保其可用性？d）确定这些过程所需的资源并确保其可用性。e）规定这些过程的职责和权限？e）规定这些过程的职责和权限。f）应对按照6.1的要求确定的风险和机会？f）按照6.1的要求确定的风险和机会。g）评价这些过程并实施所需的变更，以确保这些过程实现预期的 结果？g）评价这些过程并实施所需的变更，以确保这些 过程实现预期的结果。h）改进过程和质量、环境、职业健康安全管理体系？公司保持了必要程度的文件化信息，组织是否保持必要程度的文件化信息，1、保持文件化信息，为过程运行提供支持。1、保持文件化信息，为过程运行提供支持。2、保留文件化信息，以证实过程是按策划执行的。2、保留文件化信息，
7、以证实过程是按策划执行的。Q/E:5.1领导作用和承 诺S:4.4.1Q:5.1.1总则最高管理者是否证实其对质量、环境、职业健康安全管理体系的领导作用和承诺，通过：a）对质量、环境、职业健康安全管理体系的有效性承担责任；b ）确保制定质量、环境、职业健康安全管理体系的质量、环境、职业健康安全方针和质量、环境、职业健康安全目标，并与组织环境和战略方向相一致；c）确保质量、环境、职业健康安全管理体系要求融入组织的业务 过程；d ）促进使用过程方法和基于风险的思维；e）确保质量、环境、职业健康安全管理体系所需的资源是可用的；f） 沟通有效的质量、环境、职业健康安全管理和符合质量、环境、 职业健康安
8、全管理体系要求的重要性；g ）确保质量、环境、职业健康安全管理体系实现其预期结果；h）促进、指导和支持人员为质量、环境、职业健康安全管理体系 的有效性做岀贡献；i）推动改进；总经理证实了其对质量、环境、职业健康安全管理 体系的领导作用和承诺，通过：a）对质量、环境、职业健康安全管理体系的有效 性承担责任；b）确保制定质量、环境、职业健康安全管理体系 的质量、环境、职业健康安全方针和质量、环境、 职业健康安全目标，并与组织环境和战略方向相一 致；c）确保质量、环境、职业健康安全管理体系要求融入组织的业务过程；d）促进使用过程方法和基于风险的思维；e）确保质量、环境、职业健康安全管理体系所需 的资
9、源是可用的；f）沟通有效的质量、环境、职业健康安全管理和 符合质量、环境、职业健康安全管理体系要求的重 要性；g ）确保质量、环境、职业健康安全管理体系实现 其预期结果；符合通过与管理层的交流和沟 通，管理层是否能说岀相关 内容，若有记录，查看相关 记录。j）支持其他相关管理者在其职责范围内发挥领导作用。h ）促进、指导和支持人员为质量、环境、职业健 康安全管理体系的有效性做岀贡献；i）推动改进；j）支持其他相关管理者在其职责范围内发挥领导 作用。Q:5.1.2以顾客为关注焦点最高管理者是否通过确保以下方面，证实其以顾客为关注焦点的 领导作用和承诺：a）确定、理解并持续地满足顾客要求以及适用的
10、法律法规要求；b）确定和应对能够影响产品和服务的符合性以及增强顾客满意能 力的风险和机遇；C）始终致力于增强顾客满意。总经理通过确保以下方面，证实其以顾客为关注焦 点的领导作用和承诺：a）确定、理解并持续地满足顾客要求以及适用的法律法规要求；b）确定和应对能够影响产品和服务的符合性以及 增强顾客满意能力的风险和机遇；C）始终致力于增强顾客满意。符合通过与管理层的交流和沟 通，管理层是否能说岀相关 内容，若有记录，查看相关 记录。Q/E:5.2方针S:4.2Q:5.2.1制定质量、最高管理者应制定、实施和保持质量、环境、职业健康安全方针，质量、环境、职业健康安全方针应：a）适应组织的宗旨和环境并
11、支持其战略方向；b）为建立质量、环境、职业健康安全目标提供框架；总经理已制定、实施和保持质量、环境、职业健康 安全方针，质量、环境、职业健康安全方针：a）适应组织的宗旨和环境并支持其战略方向；b）为建立质量、环境、职业健康安全目标提供框架；符合通过与管理层的交流和沟 通，管理层是否能说岀相关 内容，查看质量、环境、职 业健康安全方针。环境、职业健康安全方针c）包括满足适用要求的承诺；d）包括持续改进质量、环境、职业健康安全管理体系的承诺。c）包括满足适用要求的承诺；d）包括持续改进质量、环境、职业健康安全管理 体系的承诺。Q : 522质量、环境、职业健康安全方针是否：公司的质量、环境、职业健
12、康安全方针：通过与管理层的交流和沟沟通质量、a）作为形成文件的信息，可获得并保持；a）作为形成文件的信息，可获得并保持；符合通，管理层是否能说岀相关环境、职业内容，若有记录，查看相关健康安全b）在组织内得到沟通、理解和应用；b ）在组织内得到沟通、理解和应用；记录。方针c）适宜时，可为有关相关方所获取。c）适宜时，可为有关相关方所获取。Q/E:5.3最高管理者应确保组织内相关岗位的职责、权限得到分派、沟通总经理已分派职责和权限，以：通过与管理层的交流和沟组织的岗和理解。a）确保质量、环境、职业健康安全管理体系符合通，管理层是否能说岀相关位、职责和最高管理者是否分派职责和权限，以：内容，若有记录
13、，查看相关本标准的要求；权限S:4.4.1 资记录。a）确保质量、环境、职业健康安全管理体系符合本标准的要求；b）确保各过程获得其预期输岀；符合源、角色、b）确保各过程获得其预期输岀；c）报告质量、环境、职业健康安全管理体系的绩职责、责任和权限c）报告质量、环境、职业健康安全管理体系的绩效及其改进机会效及其改进机会（见10.1 ），特别是向最高管理者报告；（见10.1 ），特别是向最高管理者报告；d ）确保在整个组织推动以顾客为关注焦点；d ）确保在整个组织推动以顾客为关注焦点；e ）确保在策划和实施质量、环境、职业健康安全e ）确保在策划和实施质量、环境、职业健康安全管理体系变更时保持其完整性。管理体系变更时保持其完整性。6策划在策划质量、环境、职业健康安全管理体系时，组织是否考虑到在策划质量、环境、职业健康安全管理体系时，公通过与管理层的交流和沟Q/E:4.1所描述的因素和4.2所提及的要求，并确定需要应对的风险和机 遇，以：司充分考虑到4.1所描述的因素和4.2所提及的要 求，并确定需要应对的风险和机遇，以：通，管理层是否能说岀相关 内容，若有记录，
