《道路工程施工项目安全策划书方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《道路工程施工项目安全策划书方案（21页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、一、工程概况-1-二、职业健康安全管理目标-2-三、职业健康安全管理指标-2-四、安全生产管理原则-2-五、建立职业安全健康管理机构-2-六、安全生产保证体系-4-七、安全生产责任制-9-八、安全教育-10-九、对安全生产的控制-11-十、临时用电安全防护-12-十一、主要施工机械安全管理措施-14-十二、安全防范措施-17-十三、工程安全保证措施-19-一、工程概况G312是六安市的一条重要的横向国省干线，向东联系长三角城市群。向西通往河南信阳等中部地区，是区域非常重要的省级过境通道和对外通道。叶集区挂牌成立后，对外交通急需改善，G312成为联系六安主城区与叶集区之间的最为便捷的快速通道。当
2、前G312合肥至皖豫交界处除六安西互通至大顾店段现状还是双向四车道一级公路，其他段均为双向六车道一级公路。现状道路严重影响了道路的安全运营、不能满足交通路发展和经济发展需求。所以，G312的提升改造项目对提升道路通行能力、提高服务水平、促进六安主城区和叶集区一体化发展、带动沿线乡镇、开发区的经济发展、提高区域公路综合运输能力具有重要意义。本项目起于G312济广高速六安西互通，沿现状G312线位与G105共线向西跨越至流河后，经分路口镇，下穿阜六铁路，从姚李镇南侧经过并与G105交叉共线分离后，西至大顾店，终点与新建成的G312叶集段（大顾店至叶集）平面交叉，主线全长32.592km；此外，另设
3、计全长1.64km的连接线以连接G312与大顾店高速收费站。本标段起点位于*处，全长*km,标段内主要建设内容有道路工程、桥涵工程、交叉公路、交通工程和其他附属设施。道路为双向六车道一级公路；主线路基宽度42.5m,路面结构为4cmAC-13细粒式沥青建（SBS改性）+6cmAC-20中粒式沥青後（SBS改性）+8cmAC-25粗粒式沥青後+36cm水泥稳定碎石+现状沥青混凝土面层揭除后水泥混凝土面板打裂压稳（加宽段为20cm低剂量水泥稳定碎石）。项目合同金额*亿元，合同工期*日历天。二、职业健康安全管理目标三零死亡及重大人身伤害事故为零重大火灾与爆炸事故为零职业病发生为零四率轻伤事故发生率V
4、5%。（结合公司要求，数字不能比公司要求大）无安全责任事故重大事故隐患整改率100%设备设施防护及正常运行率100%三、职业健康安全管理指标一重大伤亡事故发生率为零.轻伤率控制在0.5%。以内。职业病与传染病发生率为零。突发性事件发生率为零（如火灾、坍塌、爆炸等）。食物中毒发生率为零。一一设备完好率达100%o安全用品、防护用品的采购100%在合格供方名称内选择。配置的灭火器材100%有效。四、安全生产管理原则建立健全安全管理网络，落实安全责任制，认真贯彻执行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理体制。严格按建筑施工安全安插标准JGJ59-2011组织施工生产，使本工程安全生
5、产达到标准化、规范化。五、建立职业安全健康管理机构1、成立由项目经理部安全生产负责人黄金根为首，项目班子成员、各部门负责人、队伍负责人参加的专项安全管理体系，组织领导施工现场的安全、消防、治安保卫等职业安全健康管理工作。2、项目经理部与各施工阶段主要安全生产负责人须签订职业安全健康、消防、治安保卫等各项责任状，参施单位主要负责人与本单位分管责任人须签订责任状，使得安全生产工作责任到人。3、项目经理部设副经理一名，并设立安全部长、专职安全员、专职（或兼职）消防管理人员和专职的保卫管理人员承担工程的安全、消防、保卫管理和协调，负责本项目上述工作信息的收集整理和传递。4、项目经理根据分包工程实际情况
6、，要求分包单位成立管理组织，建立管理体系，设立专职安全员、专职（或兼职）消防管理人员和专职的保卫管理人员承担工程的安全、消防和保卫管理工作，以及信息的收集和向总承包单位项目部传递。5、劳务作业队由作业队长、班组长任兼职安全员与消防保卫管理人员。负责作业队和班组的安全、消防、保卫工作。6、专职安全员须具备满足本岗位要求的素质和上岗证书，并由管理经验丰富、管理能力强的人员承担，兼职安全员必须由经过培训取得内部培训合格的责任心强的管理人员承担。所有上述人员及特殊作业人员的资格能力由本单位进行控制，上报至监理单位备案存档并进行监督检查。7、项目经理部必须编制明确项目的安全生产责任制，明确各部门、各岗位
7、的安全生产职责。8、项目经理部与劳务承包方签订施工安全协议书，协议中要根据该项工程的具体情况，填写补充条款，明确双方的义务和责任和管理范围。9、项目经理部定期组织召开劳务承包方参加的消防、安全、保卫例会，及时向劳务承包方传达公司消防、安全、治安保卫的管理方针、目标，明确管理要求，总结近期工作情况，交流有关安全生产的管理信息，传达上级有关要求，布置相关工作重点。10、为加强宣传教育，在施工现场设立充足的标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救电话牌等标识；现场张贴应急程序及安全规则的相关海报；各种设备的安全保护、接地装置和操作说明、用火证管理制度等宣传资料。11、建立安全、消防、治安
8、保卫应急处理预案。12、项目经理部职业安全健康管理组织机构详下图。各班组兼职安全员六、安全生产保证体系1组织保证体系（1）建立安全保证体系，切实落实安全生产责任制，项目部设置安全生产领导小组，项目经理为安全第一责任人；管生产的施工负责人必须管安全;项目部设安全部，并设安全部长、专职安全员，做到分工明确，责任到人。（2）进行安全责任目标的分解，在经济承包书中实施对安全生产指标的考核。2资金和信息保证体系（1）保证充足的安全生产资金投入和物资投入。（2）建有完整、可靠的安全生产信息系统，保证及时、准确地传递、处理和反馈各类有关安全生产的信息。3各项安全生产管理制度完善，建有以下制度：（1）安全生产
9、目标责任制；（2）安全奖惩制度；（3）安全技术措施审批制度（4）安全检查制度（5）安全技术交底制度（6）安全教育培训制度（7）机械设备、特种设备管理制度（8）持证上岗制度（9）临时用电管理制度制度（10）安全防护用品与设施的验收使用制度（11）事故及时报告和处理制度（12）坚持使用安全标志制度（13）消防保卫制度（14）领导带班制度（15）安全会议制度（16）重大危险源管理制度（17）领导带班制度（18）文明环保制度（19）风险抵押金管理办法安全生产责任制根据公司安全管理制度汇编制定系列施工安全制度，并结合JGJ59-2011建筑施工安全检查标准，JGJ46-2012施工现场临时用电安全技术规
10、范，JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范，进行安全管理。公司和项目经理部部、项目经理部与各部门之间层层签订安全生产管理协议，协议中明确各自的安全生产管理职责、安全措施及考核和奖惩内容.层层落实安全责任制要求各级管理干部和各职能各部门做好本职范围内的安全工作，各负其责，做到涉及生产安全的事有人管。安全技术措施审批制度为保证施工安全，在施工前对模板支拆、脚手架、起重吊装、临时用电等专业性较强的分项均编制专项安全施工方案，安全施工方案经公司安全部、工程部、总师办及总工程师审批，签名盖章后方可实施。若在施工过程中更改方案的，由原审批人员同意，形成书面方案。公司定期检查与跟踪相结合的安全检查考核
11、制度公司定期或不定期的组织安全生产检査，检查安全生产的组织措施、技术措施、安全防护的落实情况，指导安全生产活动的开展，解决安全生产中的问题。公司每月组织一次安全检査，具体落实有关安全生产的制度、措施。解决安全生产中出现的问题，对安全事故隐患釆取有效的预防措施。施工项目部设立安全生产领导小组，由安全部主要行使领导小组日常检查职责，每天跟班巡回检查，消防事故隐患，边查边改，制止违章作业和违纪行为。检查重点围绕高空作业、电气线路、机械动力等方面进行，防止发生高空坠落、触电、机械伤人等事故。对于检查中发现问题和隐患，当事人或所在队伍必须立即整改，确保安全施工，并督促工程部完善安全技术交底的签字。安全检
12、查活动应做好记录，对提出的问题好时进行整改，同时对整改的问题也应作好记录，履行签字手续后归档保存。坚持执行安全技术交底制度工程开工前，工程项目负责人向参加施工的各类人员认真进行安全技术措施交底，使大家明白工程施工特点及各时期安全施工的要求，这是贯彻施工安全措施的关键。施工过程中，现场技术管理人员按施工安全措施要求，对操作人员进行详细的工序、工种安全技术交底，使全体施工人员懂得各自岗位职责和安全操作方法，这是贯彻施工方案中安全措施的补充和完善过程。工序、工种安全技术交底结合安全操作规程及安全施工的规范标准进行，避免口号式，无针对性的交底。并认真履行交底签字手续，以提高接受交底人员的责任心。坚持进
13、行安全教育培训制度根据公司程序文件的规定，所有员工进入施工现场前都要进行员工安全培训，使他们能够以一种安全高效的方式履行他们的职责。其培训人员有安全管理人员，项目经理，一线工人。 、对所有入场的施工人员进行严格的“三级”安全教育，考核并颁发安全上岗证，未经安全生产教育培训的，不得上岗作业。 、经常组织班组学习安全技术操作规程，教育工作人员不违章作业和不得有违纪行为。作业人员对可能影响人体健康和人身安全的作业程序、作业条件，有权提出改进意见，有权对违章指挥进行检举和控告。坚持班前安全活动制度项目部原则上每旬开一次安全例会，班组每天开展班前三上岗（上岗交底、上岗检查、上岗教育）和班后下岗检查，每月
14、开展安全讲评活动，并有记录和考核措施。坚持持证上岗制度现场安全生产管理人员接受建设行政主管部门组织的施工安全教育培训，取得合格证书后方可上岗。所有架子工、电焊工、起重工、信号指挥工等特殊工种，必须由持有特殊工种操作证、技术熟练、并经过项目部专业培训的人员担任。设备设施交接、验收、使用制度施工现场的架子、临时电气线路、井架及其它机械设备均组织检查验收，合格后方准使用，并挂牌运行。机械设备交接使用时，填写交接记录。使用“安全三宝”制度进入施工现场戴好安全帽，坚持使用安全三宝，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋进入现场。事故及时报告和处理制度施工现场实行工伤事故报告制度和记录，建立事故档案，每月填写伤亡事故
15、报告，无伤亡事故的需填写说明加盖公司管理部门印章。发生重大伤亡及其他安全事故按规定立即上报有关部门并通知业主现场代表,同时按政府有关部门的要求及“四不放过”的原则进行调查处理。坚持使用安全标志制度现场指挥、质量、安全等检查人员须佩戴明显的袖章或标志，危险施工区域挂警示牌或警示灯。施工现场悬挂醒目的安全标语和安全色标，实行全封闭管理，设立门卫，严禁非施工人员进入现场。施工现场有安全标志布置平面图，安全标志按图挂设。施工机械设备随机挂设安全操作规程牌。各种安全标志符合国家安全标志的规定。坚持防火、保卫制度施工现场建立防火、保卫制度，配备充足的消防、保卫设施，贯彻执行“预防为主，防消结合”的方针，由防火安全领导小组负责实施。建立安全资料档案管理制度按照六安市建设行政主管部门的规定做好施工安全记录，建立安全资料档案。安全技术资料设专人管理，做到及时、完整归档。安全会议制度按照公司的安全程序文件的要求，在本工程实行安全会议制度，具体安排如下： 、每月安全员会议：对于本次新开工程，每一
