建筑幕墙工程施工方案

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1、建筑幕墙工程施工方案一、 编制依据(一)业主提供文件1沈阳*铝业工程有限公司设计的“*医院科研教学楼玻璃幕墙工程”施工图纸(二)法律法规1中华人民共和国建筑法2中华人民共和国消防法3高层民用建筑设计防火规范4建筑装修工程质量验收规范5金属石材工程技术规范.6建筑幕墙工程技术规程96.7玻璃幕墙工程质量检验标准.8玻璃幕墙工程技术规范9建筑施工安全检查标准10建筑施工高处作业安全技术规程11施工现场临时用电安全技术规程12*局装饰公司有关管理规章制度等二工程概况1概况天津*医院科研教学楼工程是由天津*医院兴建的它座落于*区该工程的玻璃幕墙工程是由沈阳*铝业工程有限公司设计该工程由*局天津公司总承

2、包,目前外檐玻璃幕墙已具备施工条件2工程范围,玻璃幕墙施工图的全部内容,工程量700平方米3工期要求 根据现场提供的土建计划,应在2004年4月20日至2004年5月30日间,总工期40天(暂定时间段,按土建实际情况随时调整)三施工准备工作1劳务准备 为了组织好本工程,我们将有针对性的抽调一批有经验多次干过玻璃幕墙金属幕墙石材幕墙工程的班组组成一支精干有战斗力的施工队伍,用以确保工程如期如质完成,让业主放心,让社会放心根据工程内容及主要工程量,以自然工日(即工人每日工作10小时左右)测算,劳动力配置如下: 劳动力配备一览表 序 号工 种班 组人 数施 工 时 间 段备 注1幕墙木工120200

3、4.5.20-6.302铆工12004.5.20-5.303电气焊22004.5.20-6.154电工12004.5.20-6.30维护5注胶工22004.6.15-6.306力杂工32004.5.20-6.307合计29注:以上劳动力配置仅为测算,实际施工过程中可根据实际情况及时调整,同时,本测算未考虑有些分项工程的委托加工或后方预制因素,施工中如发生这些情况,可适当扣减用工日 2 机具设备准备 由于本工程工期较短,仅40天,原则上各类机具一次性进出场,即5月20日进场,6月30日退场主要施工机具设备一览表序 号机 具 名 称 数 量进 场 时 间备 注1总配电箱12004.5.202分配电

4、箱12004.5.203台钻12004.5.204电焊机22004.5.205铝型材切割机12004.5.206斜切机12004.5.207无齿锯12004.5.208角磨机12004.5.209冲击电锤12004.5.2010冲击钻22004.5.2011手电钻42004.5.2013修边机22004.5.203组织机构(略)三施工安排1施工安排本工程为单一幕墙装饰工程,拟采用专项工程方式组织施工要求我们在施工中必须采取因地制宜按具体部位不同特点来分别对待的施工方法经公司工程部认真分析施工图纸和进行现场勘察,我们初步决定按以下方案组织施工5月20日进场后,各组施工原则上拉开23天的时间间隔,

5、但在施工中可以灵活安排实际施工中基本上应形成齐头并进同时完工的格局这样便于材料物资统一同时供应,便于各类连接件构件加工件统一同时集中供应管理 各组独立承担一段组织施工,必须从头至尾由专人掌握施工配合尺寸,施工质量一包到底各段内的玻璃幕墙施工顺序必须按以下流程进行:安装主骨安装主体连接件放线定位 放线定位 安装幕墙与主体的连接件 安装主骨加工横骨安装横骨加工角码 加工横骨 安装脚码 安装横骨 安装玻璃 安装胶条 加工玻璃 加工玻璃 安装胶条 安装扣盖 安装扣座安装胶条 交工清理打胶 各组在标高尺寸上必须由工长统一掌握,保证横向线条的贯通,由于有的部位可能出现的玻璃模数不合适,可在30mm 以内的

6、调整,超过30mm 的必须与甲方现场技术负责人和公司设计人员协商,不得自作主张 各施工段必须按以下顺序组织施工: 主骨(立挺)安装由下往上安装,横骨安装由上往下安装,横骨安装时从单元左侧开始往右安装并及时调整不可不依顺序乱来 玻璃幕墙工程施工,必须搭设双排外脚手架,外脚手架由项目经理部统一搭设 构件加工 构件加工是玻璃幕墙施工的至关重要的环节,项目经理部在适当位置围挡出一个不小于100平方米的加工场地,规划出型材码放半成品码放加工机械摆放位置,集中管理(见附图)加工成的半成品必须明确标识,由项目工长统一管理,加工记录及时整理保存 一个施工段的时间安排 连接件在测量放线定位后,马上开始制安,用1

7、0天时间完成,包括补刷防锈漆 玻璃幕墙主骨(立挺)安装占用时间较长,但各段必须在7天内完成,包括初校完 玻璃幕墙横骨安装由另一个组在主骨安装5天后即可及时插入施工,总周期为10天 玻璃安装,按总的安排在6月30日以前,可能会出现横骨完成后短暂的停工,但必须这样办,因为玻璃过早安装带来的成品保护问题较大要服从甲方的安排 安装扣座,与玻璃同步进行,但扣盖可适当拉开几天的间隔,以观察玻璃的变化情况在打胶前把扣盖安装完毕 该时间安排只是初步设想,施工中有很多因素制约,可灵活安排但总的原则是,钢结构工期不能突破7天,幕墙安装总工期不能突破40天项目经理部应根据现场情况随时调整施工节奏,保证施工有序按计划

8、进行2有关配合问题 各施工班组的配合协调,总协调由项目经理部负责班组协调重点是施工段的技术节点上其次是加工构件的顺序上,项目工长要提前作出安排,由哪个班负责哪段的收边事先必须作好交底,从技术源头上管住,避免造成既成事实后再补救 与友邻单位的协调,主要是与总包方,这方面的协调主要是技术协调和成品保护,其次还有和甲方的协调项目经理部均要事先作好安排 其他协调,主要是现场的场地道路架设工具等的协调,都不可忽略,任何一种不协调都可以影响施工,严重的可能导致不可补救的质量问题项目经理部在施工中还要在此基础上随时编制短期施工安排计划,以准确的施工计划指导施工3按大块控制建筑幕墙施工是一个条块分割多方配合的

9、施工,体现在现场操作的只是其中的一部分以上划分的施工段只是在现场作业面上作了划定,解决了横向上的安排问题纵向上的安排也必须作到有条不紊从总的施工指挥上应分为四大块:（1） 现场制作包括:各类金属连接件的切割打孔防腐;隐框玻璃幕墙玻璃附框的切割组对与玻璃粘接这一块由加工组具体按工艺流程制定加工方案,统筹场地的平面布置加工顺序半成品的出厂计划等技术负责人也是现场项目班子成员,由负责人进行协调(2)外委加工包括:玻璃钢化磨边连接件的加工,这一块对施工质量影响很大,控制起来有难度,因此,由物资部专业人员负责协调控制各厂家控制的重点:一是加工质量,过程监控加工半成品的质量及规格型号的准确性二是交货时间协

10、调的重点是前后方的情况变化（3） 现场加工包括:铝合金立柱横梁的二次加工,翻窗框扇的切割下料这块由现场工长协调安排（4） 现场安装包括:连接件安装骨架安装胶条安装面层安装注胶清理等这块在上一节中已有表述4一个不容忽略的关键问题测量放线 控制线测放进场后第一项技术基础工作就是测控制线这一工作是以后所有分项工程标高准确的保证其次是轴线和楼层标高,摸底测量并作好记录 相关专业施工实物的测量主要指与玻璃幕墙工程有关系的原建筑工程该项测量主要是测得实际标高或平面尺寸目的是检查这些部位是否影响玻璃幕墙实际尺寸及分格等,如有问题通过对照分析找出最佳调整方案在取得业主现场代表的同意后才可调整方案后施工五施工进

11、度计划:(见附图)六主要技术措施:1 施工现场质量保证措施(1)质量目标:本装饰工程质量目标为: 合格组织保证:为确保该工程项目的质量目标,本工程将全面执行公司质量管理体系文件,实行严格管理项目经理部对工程质量全面负责项目经理是质量的第一责任人项目设立质量部,由项目副经理直接领导,下设专职质量检查员,对工程进行全面质量管理,建立完善的质量保证体系和质量信息反馈体系,对工程质量进行控制和监督,层层落实工程质量管理责任制重点部位选择技术水平高责任心强整体素质高的施工操作人员上岗作业,施工前及施工中随时对操作人员进行质量意识教育与调整(2)质量管理保证:认真落实技术交底制度,每道工序施工前必须进行技

12、术工艺质量交底,交接双方必须在书面交底资料上签字,对新材料使用前必须进行试验,掌握其性能特点,做出样板后方可大面积施工严格按“三不”施工,即不具备保证工程质量的施工条件不施工,材料无出厂合格证不施工,未做好作业指导书技术交底以前不施工严格接受建设单位监理公司对施工过程的监督检查严格执行公司程序文件中过程控制程序检验和试验状态程序,对一般过程,关键过程,特殊过程进行有效控制,以达到施工全过程验收处于受控状态认真落实执行“三检制”和“隐检”“分项工程检验”验收检查制度,项目组认真编制技术交底,采用质量予控措施,做好逐步交底以样板标准组织施工落实岗位责任制,作业班组对每道工序实行“自检”“交接检”“

13、专检”,专职制检员进行复检,重要部位项目主任工程师组织“专检”把关“隐检”必须经甲方监理公司验收签认后方可进行下一工序严格按照文件和资料控制程序,及天津市有关文件要求进行现场技术资料和工程文件的管理工程技术资料是施工验收和确定工程质量水准的重要依据项目设兼职资料员负责此项工作工程技术资料办理必须做到与进度同步,确保齐全真实准确及时,字迹清晰签字齐全,工程使用的图纸,技术规范必须保证是有效版本加强材料的严格检查验收,并要有出厂合格证,不合格的伪劣材料坚决不准进场入库,严格按采购控制程序顾客提供产品控制程序等有关要求进行管理本工程主要材料及特殊材料需由业主及设计人员看样认可签字,物资部门应根据有关具体要求进行材料选样认可,封样采购验收入库严格按设计图纸及有关技术资料进行施工,不允许自作主张,盲目施工,以免造成浪费而影响工程质量(3)公司关于幕墙工程实施质量控制第一:原辅材料的质量控制为了确保幕墙工程质量符合现行国家技术规范要求,