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1、1.工程监理工作的依据是工程承包协议和监理协议. 篇一：建设监理作业一作业一1、建设工程质量责任主体各自的质量责任和义务有哪些？答：建设工程主体关键有以下多个：1、建设方2、施工方，3、勘察设计方，4、监理方（1）建设方的责任和义务：1.依法发包工程；2.依法向相关单位提供原始资料；3.限制不合理的干预行为；4.依法报审施工图设计文件；5.依法实施工程监理；6.依法办理工程质量监督手续；7.依法确保建筑材料等符合要求；8.依法进行装修工程。(2)施工方的责任和义务：1.对施工质量负责和总分包单位的质量责任；2. 根据工程设计图纸和施工技术标准施工的要求；3. 对建筑材料、设备等进行检验检测的要
2、求；4. 施工质量检验和返修的要求；5. 建立健全职员教育培训制度的要求。(3)勘察设计方的责任和义务：1.依法承揽工程的勘察、设计业务；2.勘察、设计必需实施强制性标准；3.勘察单位提供的勘察结果必需真实、正确；4.设计依据和设计深度；5.依法规范设计对建筑材料等的选取；6.依法对设计文件进行技术交底；7.依法参加建设工程质量事故分析。(4)监理方的责任和义务：1.依法负担工程监理业务；2.监理工作的依据和监理责任；3.工程监理的职责和权限；4.工程监理的形式。2、监理规范对监理机构、监理计划、监理实施细则有哪些要求？答：监理规范对监理机构的要求：1、监理单位推行施工阶段的委托监理协议时，必
3、需在施工现场建立项目监理机构。项目监理机构在完成委托监理协议约定的监理工作后可撤离施工现场。2、项目监理机构的组织形式和规模，应依据委托监理协议要求的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等原因确定。3、监理人员应包含总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必须时可配置总监理工程师代表。总监理工程师应由含有三年以上同类工程监理工作经验的人员担任；总监理工程师代表应由含有二年以上同类工程监理工作经验的人员担任；专业监理工程师应由含有一年以上同类工程监理工作经验的人员担任。项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足工程项目监理工作的需要。4、 监理单位应于委托监理协议签署后十天内
4、将项目监理机构的组织形式、人员组成及对总监理工程师的任命书面通知建设单位。当总监理工程师需要调整时，监理单位应取得建设单位同意并书面通知建设单位；当专业监理工程师需要调整时，总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位。对监理计划的要求：（1）监理计划的编制应针对项目标实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定详细的监理工作制度、程序、方法和方法，并应含有可操作性。（2）监理计划编制的程序和依据应符合下列要求：1、监理计划应在签署委托监理协议及收到设计文件后开始编制，完成后必需经监理单位技术责任人审核同意，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位；2、监理计划应由总监理工程师主持、专业监理工程师参与
5、编制；3、编制监理计划应依据： -建设工程的相关法律、法规及项目审批文件； -和建设工程项目相关的标准、设计文件、技术资料； -监理纲领、委托监理协议文件和和建设工程项目相关的协议文件。（3）监理计划应包含以下关键内容：1、工程项目概况；2、监理工作范围；3、监理工作内容；4、监理工作目标；5、监理工作依据；6、项目监理机构的组织形式；7、项目监理机构的人员配置计划；8、项目监理机构的人员岗位职责；9、监理工作程序；10、监理工作方法及方法；11、监理工作制度；12、监理设施。（4） 在监理工作实施过程中，如实际情况或条件发生重大改变而需要调整监理计划时，应由总监理工程师组织专业监理工程师研究
6、修改，按原报审程序经过同意后报建设单位。对监理实施细则的要求：(1)对中型及以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制监理实施细则。监理实施细则应符合监理计划的要求，并应结合工程项目标专业特点，做到具体详细、含有可操作性。(2) 监理实施细则的编制程序和依据应符合下列要求：1、监理实施细则应在对应工程施工开始前编制完成，并必需经总监理工程师同意；2、监理实施细则应由专业监理工程师编制；3、编制监理实施细则的依据： -已同意的监理计划； -和专业工程相关的标准、设计文件和技术资料； -施工组织设计。（3） 监理实施细则应包含下列关键内容：1、专业工程的特点；2、监理工作的步骤；3、监理工作的
7、控制关键点及目标值；4、监理工作的方法及方法。（4） 在监理工作实施过程中，监理实施细则应依据实际情况进行补充、修改和完善。3、施工阶段目标控制的关键任务是什么？答：施工阶段建设工程投资控制的关键任务是经过工程付款控制、工程变更费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节省投资潜力来努力实现实际发生的费用不超出计划投资。施工阶段建设工程进度控制的关键任务是经过完善建设工程控制性进度计划、审查施工单位施工进度计划、做好各项动态控制工作、协调各单位关系、预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达成计划施工进度的要求。施工阶段建设工程质量控制的关键任务是经过对施工投入、施工和安装过程、产出品进行全过程控制，
8、和对参与施工的单位和人员的资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全方面控制，以期按标准达成预定的施工质量目标。4、监理实施的基础标准有哪些？答：1、坚持监理执业资质审核的标准；2、必需坚持独立、公正、科学性的标准；3、监理项目实施总监理工程师全权负责的标准；4、实施有偿服务的标准；5、权责一致的标准；6、监理单位应该坚持严格监理、竭诚服务的标准；7、工程建设监理实施过程中应坚持综合效益标准；8、监理工程师应坚持实事求是的标准。5、监理计划包含哪些内容？编写时应注意哪些问题？答：监理计划应包含以下内容：工程项目概况；监理工作范围；监理工作内容；监理工作目标；监理工作依据；
9、项目监理机构的组织形式；项目监理机构的人员配置计划；项目监理机构的人员岗位职责；监理工作程序；监理工作方法及方法；监理工作制度；监理设施等 编写时应注意：基础组成内容应该力争统一；详细内容应含有针对性；监理计划应该遵照建设工程的运行规律；项目总监理工程师是监理计划编写的主持人；监理计划通常要分阶段编写；监理计划的表示方法应该格式化、标准化；监理计划应该经过审核6、结合监理企业实际情况，试述怎样开展市场竞争？答：强化企业管理，提升科学管理水平，是当代企业制度的要求，也是监理企业提升市场竞争力的关键路径。监理企业管理应抓好成本管理、资金管理、质量管理、增强法律意识，依法经营管理，并关键做好以下几方
10、便工作：1、市场定位；2、完善功效服务，拓展服务范围，着力开拓咨询服务市场；3、培养企业关键竞争力；4、建立市场信息系统；5、开展贯标活动；6、严格落实实施建设工程监理规范，结合企业实际情况，制订对应的规范实施细则，组织全员学习；7、建立人才培养机制；8、加强企业文化建设；9、建立健全各项内部管理规章制度。7、工程招标的方法和程序是什么？答：工程招标的方法有公开招标和邀请招标。招标程序：1、招标准备阶段关键工作（1）工程报建（2）选择招标方法（3）申请招标（4）编制招标相关文件2、招标阶段的关键工作内容（1）公布招标公告 （2）资格预审 （3）招标文件 （4）现场考察 （5）标前会议3、决标成
11、交阶段的关键工作内容（1）开标 （2）评标 （3）定标8、协议的形式和内容有哪些？协议争议处理的方法有哪些？答：协议的形式有：书面形式、口头形式和其它形式。协议的内容有：当事人的名称或姓名和住所；标的；数量；质量；价款或酬劳；推行期限、地点和方法；违约责任；处理争议的方法。协议争议的处理方法有和解、调解、仲裁和诉讼四种9、协议法律关系由哪些要素组成？答：协议法律关系包含协议法律关系主体、协议法律关系客体、协议法律关系内容三个要素10、工程建设监理工作的性质和标准是什么？工程建设监理的基础任务和基础方法是什么？答：监理工作的性质：服务性、科学性、公正性、独立性 监理工作标准：严格监理、优质服务、
12、科学公正、廉洁自律监理的工作方法是：巡视，旁站，平行检验。监理的基础工作是：1.，以巡视为主，关键施工部位、关键工序进行旁站监理。各道工序立即抽检或和施工单位同时进行检测；2，协调业主和施工单位的关系；3，做好安全监理工作，发觉安全隐患立即纠正并严格监督其整改到位； 11、1业主和施工单位选择的固定总价协议形式是否适当?固定总价协议的适用条件是什么?2请逐条指出以上协议条款中的不妥之处，应怎样更正?3若检验工程质量不合格，你认为影响工程质量应从哪些关键原因进行分析? 答1不适当，不宜使用固定总价协议形式。固定总价协议的适用条件通常为。(1)招标时，设计深度已达成施工图设计要求，工程设计图纸完整
13、齐全，项目范围及工程量计算依据确切，协议推行过程中不会出现较大的设计变更，承包方依据的报价工程量和实际完成的工程量不会有较大的差异。(2)规模较小，技术不太复杂的中小型工程，承包方通常在报价时能够合理地预见到实施过程中可能碰到的多种风险。(3)协议工期较短，通常为工期在1年之内的工程。2对题中所列各协议条款指出不妥之处及其更正以下：第(1)条“乙方不应负担所以引发的工期延误和费用增加的责任”不妥。更正：乙方按监理工程师同意的施工组织设计(或施工方案)组织施工，不应负担非本身原因引发的工期延误和费用增加的责任。第(2)条“供乙方参考使用”不妥。更正：确保资料(数据)真实、正确(或作为乙方现场施工
14、的依据)。第(3)条“再次分包”不妥。更正：不许可分包单位再次分包。第(4)条不妥。更正：乙方应向监理工程师提交施工组织设计，供其审批或提出修改意见(或监理工程师职责不应出现在施工协议中)。第(6)条“监理工程师按乙方提供的实际完成的工程量汇报核实工程量(计量)”不妥。更正：监理工程师应按设计图纸对已完工程量进行计量。3影响工程质量的关键原因有：人；材料和半成品、构配件；施工机械、设备；施工方法、工艺；环境。作业二5、排列图、因果分析图怎么画法？答：排列图画法：第一步，选题，确定质量特征。第二步，设计一张数据统计表。第三步，将数据填入表中，并累计。第四步，制作排列图用数据表，表中有各项不合格数
15、据，累计不合格数，各项不合格所占百分比及累计百分比。第五步，按数量从大到小的次序，将数据填入数据表中。“其它”项的数据由很多数据很小的项目和并在一起，将其列在最终，而无须考虑“其它”向数据的大小。第六步，画两根纵轴和一根横轴，左边纵轴，标上件数（频数）的刻度，最大刻度为总件（总频数）；右边纵轴，标上比率（频率）的刻度，最大刻度为100%。左边总频率的刻度和右边的总频率的刻度（100%）高度相等。横轴上将频数从大到小一次列出各项。第七步，在横轴上岸频数大小画出矩形，矩形的高度代表各不合格项频数的大小。第八步，在每个直方柱右侧上方，标上累计值（累计频数和累计频率百分数），描点，用实线连接，画累计频数折线（巴雷特曲线）。第九步，在土上记入相关必须事项，如排列图名称、数据、单位、作图人姓名和采集数据的时间、专题、数据累计数等等。因果分析图画法：确定待分析的质量问题，将其写在图右侧的方框内，画出主干，箭头指向右端。 确定该问题中影响质量的原
