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1、安全管理、质量、进度管理方案一、施工安全管理措施1. 建立建全安全保证体系，在项目部、安质部、施工队三级安 全管理体系下，按照“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原 则，规定工队各类人员的安全责任，奖罚标准，并逐步签订安全生产 责任状，确保安全生产贯穿于施工全过程。2. 结合本工程特点， 组织全体员工认真学习各项安全规章制度， 加强劳动纪律，作业标准， 施工程序教育培训，所有人员必须经安全 考试合格方准上岗操作，在施工过程中对职工实施不间断安全教育， 不断提高全体员工安全意识。3. 制定科学合理的施工方案，做到好中选优，把不安全因素减 少到零。对重点、难点工程制定专项安全技术措施，在施工中
2、，工队 主管和专职安全员跟班作业， 严格按施工方案和安全技术措施进行施 工，并随时接受甲方（或监理工程师）对施工技术安全措施的监督检 查。4. 大力推进安全标准工地建设，结合本合同段工程实际，按照 项目部的统一要求和具体安排， 以现场施工作业控制为重点， 严格按 规范、程序、标准施工，做到“三化” 、“三全”，最大限度地减少事 故的发生。5. 认真抓好安全检查，在搞好日常自查的基础上，每月进行一次全面的安全检查，主要查安全措施的落实情况，查安全隐患，查现 场作业纪律，查安全监控与管理，对发现的问题，都按“三不放过”的原则，查明责任，分析原因，制定纠正和预防措施，并跟踪验证， 重要问题立即停止作
3、业，防止问题延伸，杜绝事故的发生；严格执行 “安全一票否决制”。6. 实施安全风险抵押制度，对安全管理人员按工资的一定比例 扣留安全风险抵押金，实行重奖重罚。7. 建立健全安全检查制度，施工队每旬进行一次全面的安全检 查，工班在“三工”和“三检”中同时检查安全，发现不安全因素， 及时纠正，把安全事故苗头消灭在萌芽状态。8. 对爆破工、起重工、架子工、电工、机械司机等特殊岗位的工 作人员，实行先培训后上岗和持证上岗制度。9. 对石方爆破设计方案要进行各项安全验算， 严格控制装药量和 操作程序，按有关要求进行警戒，确保安全。并要取得当地公安部门 批准。10. 火工品的订货、 运输、贮存和发放使用严
4、格按有关规定执行， 并要与当地公安部门取得联系和批准。11. 对支架、脚手架等承重构件要进行刚度和强度检算，连接牢 靠。起重设备进行安全检算，支撑稳固，高空作业必须戴安全帽系安 全带。12. 在施工区域内按规定设立有关安全标志、安全宣传标语牌， 警示安全生产。13. 加强对各类司机教育，端正作风、文明驾驶、严禁酒后操作。14. 强化用电管理，确保生产、生活用电安全。二、质量管理措施1. 把质量目标作为项目标准化管理的重要内容。 施工中运用现代 化质量管理方法， 确定质量控制重点， 优化施工方案， 强化过程控制， 确保每道工序质量，实现本工程质量的动态优化管理。通过全员、全 方位、全过程的质量控
5、制， 用工作质量保工序质量，工序质量保工程 质量，确保质量目标的实现，从而达到项目部要求的质量目标。2. 建立健全的质量管理保证体系，确保有效运行。成立以工程队队长总负责， 工程队主管工程师主管， 质检员专管， 各部门齐抓共管的技术质量管理保证体系， 定岗定责， 实行各级质量 责任制。3. 建立健全质量专职机构，强化质检测试工作。工程队设立安质室及试验组， 工班设立质检员， 具体负责质量管 理和检测工作，层层把关， 做到各项工程质量先自检合格，再报项目 部及监理工程师检验签证， 否则不得进行下道工序施工。 特别是隐蔽 工程，必须经监理工程师签证后，方可隐蔽。4. 强化技术管理工作，大力开展科技
6、攻关。（ 1）实行技术管理岗位责任制。在项目部的技术管理和指导下，对重点关键性工艺组织开展 QC小 组活动，进行专项技术攻关，以先进的技术确保高质量的产品。（ 2）做好方案优化，认真按照项目部、监理和建设单位审定后的施工组织设计实施。（3）认真复核设计图纸，逐级进行技术交底，认真做好测量工 作（接桩复测、工程放样、施工中测量、竣工测量等） ，实行测量换 手复核制，杜绝测量事故。（4）做好技术资料管理，及时整理编制竣工文件。5. 建立健全各项技术管理制度，确保工程质量方针目标的实现。（1）工前的技术交底制度 一项工程开工前，在认真熟悉设计图纸和规范标准的基础上，由 主管工程师向全体施工人员进行技
7、术交底，讲清该项工程的设计要 求、技术标准、功能作用及与其他工程的关系、施工方法、工艺和注 意事项等，要求全体人员明确标准，做到心中有数地投入施工。（2）工序“三检”制度 “三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入 下道工序。确保各道工序的工程质量。（3）工序交接制度实行“五不施工”和“三不交接”制度。 “五不施工”即：未进 行技术交底不施工、 图纸及技术要求不清楚不施工、 测量桩位和资料 未经换手复核不施工、 材料无合格证或试验不合格者不施工、 上道工 序不经检查签证不施工。 “三不交接”即：无自检记录不交接、未经 专业人员验收合格不交接、施工记录不全不交接。（4）隐蔽工程检查
8、签证制度 凡属隐蔽工程项目，首先由工班、队、项目部逐级进行自检，自 检合格后报监理工程师复检，经签证合格后，方可隐蔽。（5）测量资料换手复核制度测量资料必须换手复核无误，再报监理工程师审查认可后，方可 用于施工，并对中线桩、水准点建立定期复测检查制度。（6）施工过程质量检测制度施工过程的质量检测按三级进行，即“跟踪检测”、“复测”、“抽 检”三级。通过对施工过程的质量检测达到及时发现问题、及时解决 问题的目的，以便为验收时的质量检验打下良好基础。（7）原材料、成品和半成品现场验收制度对采购进场的原材料、成品及半成品要有出厂合格证，并由质检 工程师组织技术、质量、物资部门及施工队的有关人员进行检
9、查验收 合格后并请监理工程师复检认可后，方可用于施工。（8）仪器设备的标定制度各种仪器、仪表均按照计量法的规定进行定期或不定期的标定。 项目部设专人负责计量工作，设立帐卡档案，进行监督和检查。仪器 设备由试验室和相关专业指定专人管理。（9）施工资料管理制度施工原始资料的积累和保存由分管人员负责，及时收集、整理原始施工资料，分类归档，确保数据记录真实可靠。文件记录的整理工 作由工程项目（单位工程）负责人负责组织填写整理，工程结束时装 订成册。质检工程师将全部工程质量保证文件和记录汇编成册，竣工时随竣工文件移交。（10）质量保证奖惩制度 建立工程质量保证金制度，实行质量一票否决权，奖优罚劣。（11
10、）坚持持证上岗制度 主要工序、工种均要培训、考核，合格者持证上岗，保证工序、 工种的操作质量。（12）坚持样板引路，开展质量观摩评比活动。教育全体职工树 立精品意识，创建精品工程， 确保全合同段工程达到省部级优质工程 标准。6. 加强全过程的质量监控，严把施工环节的质量关。（ 1）确保所有进场材料的性能及有关技术指标符合标准，从源 头把住质量关。（2）做好施工机构配套选型，使用的机械设备性能满足施工要 求并达到设计规定的技术标准。（3）通过试验确定一些重要施工项目的最佳工艺参数。（4）各道工序严格按最佳工艺参数施工。对难度较大、技术性 较强的工艺，组织工前示范和专门讲解。（5）坚持严格的质量评
11、定和验收制度。7. 加强贯标工作。按照项目部要求，全面贯彻执行 GBT19002 IS09002质量认证标准，确保质量及创优目标的实现。4. 认真执行合同文件、 技术规范及监理程序， 组织全体员工不断 学习，增强质量意识，尊重监理，服从监理，开展让监理工程师满意 活动，确保工程质量。三、进度保证措施1. 重合同守信誉， 把按期和提前完成任务作为工队管理的主要目 标，把保证工程质量与施工进度作为一切工作的出发点。2. 在项目部规定的时间内快速组织施工人员、 设备进场， 抓紧抓 好施工前期准备工作。3. 配置足够的施工班组和设备， 动态管理， 保证施工能力满足进 度要求，并根据现场实际进度随时调整
12、、补充施工班组和施工设备。4. 充分调查研究， 编制科学的施工组织安排计划， 制定详细的分 项工程的计划工期，统筹安排，做好分项工程的衔接工作。对重点工 程和受季节影响的桥涵、土方工程做好妥善安排。5. 尽快做好“四通一平”（水、电、路、通讯和平整场地）工作， 促使工程早日开工，搞好地方关系，争取地方对施工的支持，减少村 民干扰，保证工程进度。6. 抓重点、攻难点、统筹组织施工，实行工期责任制和工期责任 考核制，进场后将目标总工期详细分解， 实行阶段性工期并把计划落 实到工班，从上到下推行工期、质量奖惩责任制，加快工程进度，同 时积极推广应用“四新”技术，提高劳动生产率。7. 加强机械设备管理
13、，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械 正常运转。8. 做好物资供应和后勤保证工作， 各主要材料、 地方材料等要提 前联系，保证按时按质供货，避免因停工待料贻误工期。10. 抓好安全、质量工作，杜绝一切返工浪费和重大事故，在确保工程质量和人机安全的前提下合理安排必要的冬、雨、夜施工。11. 按施工组织设计和网络技术控制各分项工程工期，适时调整 施工进度计划，采用倒排工期法控制总工期。12. 增强工期意识，加大工程投入。在施工人员、技术力量和机 械设备及物资保障安排上， 要本着留有余地、 优化配置进行安排和投 入，在资金上予以充分保证。13. 适时组织劳动竞赛，不断掀起施工高潮。14. 主动搞好与项目部、监理和地方居民群众的协调配合工作， 创造一个良好的外部施工环境。#
