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1、班组积分制管理办法、目的为了更好的开展班组建设工作，充分调动和发挥班组 的积极性和创造性，科学合理的评价员工综合表现，将员工 的荣誉、绩效工资、优秀评定、年度考核有机结合，为员工 全面发展搭建新的平台，特制定XX。二、范围班组积分制管理XX适用于公司各部门、车间（分 厂）。三、组织机构及职责（一）部门班组积分制管理分为生产单位（部门、分厂）、 班组两级管理。（二）生产单位（部门、分厂）设立积分制管理领导小 组，负责主导、规范、协调、督促各环节执行情况。组长：部门（车间、分厂）主管班组建设领导副组长：班组建设负责人成员：部门（车间、分厂）业务管理人员（三）积分制领导小组职责1. 负责全面部署和指
2、导班组积分制建设。2. 负责贯彻落实集团、公司及班组建设要求，关注实施 情况，协调、督促、协助积分制运行。3. 负责制定积分制管理制度、细则，并负责监督落实、 考核，按月总结评价积分制运行情况。4. 负责制定班组间考评标准，对班组执行情况进行检查、 过程跟踪，考核。5. 负责指导班组开展班组成员考评标准的制定。（四）班组设立积分制管理实施小组，负责对员工考评、 具体落实积分制管理细则。组长：班长成员：一长三员职责：负责制定班组员工考评标准；负责组织人员每班 进行全面检查，监督标准执行情况；负责班组成员积分制管 理考核工作。四、考评标准积分制考评标准分为班组、班组成员两级。（一）班组考核标准1.
3、 班组考评标准可参照班组月份考核内容及 评分标准（附表1）制定。（二）班组成员考核标准1. 班组员工考评标准应依据不同岗位制定员工考评细 则，更客观的评价员工表现。2. 具体标准制定可参照岗位考评标准（附表2）制 定。五、实施细则（一）部门（车间、分厂）1. 业务人员应按照班组考评标准开展检查，每周覆盖所 有班组1次，完成班组打分考核。2. 班组建设负责人每月*日汇总班组考评结果，排 名公示后，主管领导审核次月兑现。3. 考评结果作为班组评优依据。4. 班组实行末位谈话制，车间主管根据班组业绩排名与 末位班组进行督导谈话，并做相关记录，末位班组针对班组 存在问题，作下步改进措施制定，车间协助改
4、进。（二）班组1. 班长负责每班组织人员按照标准开展不少于1次自 查、覆盖所有标准、岗位区域，并完成员工打分考核。2. 每月*日汇总员工考评分数，排名公示后，报班组建 设负责人审核兑现。3. 汇总员工的月度、年度考评结果运用在评优、选先进、 转正、考核的依据。六、考核1. *依据灯进行检查考核，灯可依据相关制度执行。2. 本办法由*负责解释。附表1班组月份考核内容及考评标准序号考核项目/权重考核标准每次扣减分值备注1生产管理（13%）1. 当月生产计划目标未完成2. 班组看板生产管理模块更新情况（记录、分析、改进、确认）根据权重、重要程度分配根据权重、重要程度分配3.可能造成生产任务完不成的因
5、素（如设备完好率未达到要求、工装材料管理混乱等）根据权重、重要程度分配2安全管理（13%）1.当月安全管理目标未完成根据权重、重要程度分配2.班组看板安全管理模块更新情况（记录、分析、改进、确认）根据权重、重要程度分配3. 班组成员未按要求穿戴劳保护具4. 发生安全事故不及时上报根据权重、重要程度分配根据权重、重要程度分配5.可能造成安全管理目标完不成的因素（如未严格执行安全规章制度、违章指挥）根据权重、重要程度分配6.班组发生轻伤事故根据权重、重要程度分配3质量管理（13%）1. 当月质量管理目标未完成2. 班组看板质量管理模块更新情况（记录、分析、改进、确认）根据权重、重要程度分配根据权重
6、、重要程度分配3.对于已经发生的质量问题处理不及时，导致损失扩大根据权重、重要程度分配4.产品发生质量事故根据权重、重要程度分配5.可能造成质量问题的因素（如未及时准确、完整填写质量记录根据权重、重要程度分配4567编制：设备管理（13%）成本管理（13%）5S管理（13%）班组建设（22%）1.当月设备管理目标未完成根据权重、重要程度分配2.班组看板设备管理模块更新情况（记录、分析、改进、确认）根据权重、重要程度分配3.未能定期按要求做好设备保养根据权重、重要程度分配4.设备状态标识缺损根据权重、重要程度分配5.本岗位可能造成设备异常的因素（如：员工未按设备操作规程执行）1.当月成本管理目标
7、未完成根据权重、重要程度分配根据权重、重要程度分配2.班组看板成本管理模块更新情况（记录、分析、改进、确认）根据权重、重要程度分配3.班组上班期间负责区域发生长流水、长明灯、造成浪费现象1.当月现场管理目标未完成根据权重、重要程度分配根据权重、重要程度分配2.班组看板现场管理模块更新情况（记录、分析、改进、确认）根据权重、重要程度分配3.现场与定置标准不符根据权重、重要程度分配4.接班班组投诉现场卫生清理不彻底根据权重、重要程度分配5.工作场所浮药、杂物、垃圾未能及时清理1.车间会议、培训出勤情况根据权重、重要程度分配根据权重、重要程度分配2.未按要求定期组织进行质量、安全教育活动根据权重、重
8、要程度分配3.未按要求及时上报异常情况根据权重、重要程度分配4.班组考勤管理不严、有迟到、早退、旷工隐瞒不报现象根据权重、重要程度分配5. 改善（5why、OPL、A4、六源、课题等）参与及成效6. 班组记录未及时、准确填写或填写不规范根据权重、重要程度分配根据权重、重要程度分配7.车间、公司检查问题考核根据权重、重要程度分配8.班组出现违反公司纪律、个人故意损坏、浪费公共财产事件审核：根据权重、重要程度分配批准：岗位考评标准序号12考核项目/ 权重生产管理（13%）安全管理（13%）考核标准1.生产计划执行情况每次 扣减分值根据权重、重要程度分配备注否决 项出 现1 次，当 月个 人兑 现归
9、 零。2.本岗位个人原因造成生产过程存在浪费因素根据权重、重要程度分配3.个人态度原因造成生产计划未达成1. 本岗位安全规章制度执行情况2. 本岗位可能造成安全问题的因素否决项根据权重、重要程度分配根据权重、重要程度分配3.本岗位个人误操作可能造成严重危害人员的事件否决项3质量管理（13%）1. 本岗位工艺质量执行情况2. 本岗位可能造成质量问题的因素根据权重、重要程度分配根据权重、重要程度分配3.本岗位个人原因可能造成岗位质量事故的事件否决项4设备管理（13%）1. 本岗位设备操作执行情况2. 本岗位可能造成设备异常的因素3. 本岗位个人原因误操作导致设备出现较大故障、人员 损伤根据权重、重
10、要程度分配根据权重、重要程度分配否决项5成本管理（13%）1. 本岗位成本管理执行情况2. 本岗位可能造浪费因素根据权重、重要程度分配根据权重、重要程度分配3.本岗位个人被检查重复发生浪费行为否决项65S管理（13%）1.本岗位现场管理标准执行情况根据权重、重要程度分配2.本岗位个人负责现场区域遭到接班人员投诉否决项7班组建设（22%）1.班组会议、培训、岗位出勤情况根据权重、重要程度分配2.未按要求上报岗位异常情况根据权重、重要程度分配3. 改善（5why、OPL、A4、六源、课题等）参与及成效4. 工作主动性、协作性根据权重、重要程度分配根据权重、重要程度分配5.车间、公司检查问题考核根据权重、重要程度分配6.违反公司纪律、个人故意损坏、浪费公共财产否决项
