《2020年清欠办个人工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年清欠办个人工作总结（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、清欠办个人工作总结发展有了很大进步与突破在公司整体经营发展方针的指引下，公司下属工程公司、节能公司改变观念，积极开拓，励精图治，在做好公司委派任务的同时，主动出击，寻求新的发展空间与思路，竭力开辟新的经济增长点。工程公司本着不养队伍、不养设备的原则，先后与陕西兴隆建设公司、西安秦大公司、中铁六局等实力较强的施工队伍签订合作协议，主动走向社会，积极承揽施工任务。 XX年度，承揽工程项目 4 个，签订工程合同价款 2308.5 万元，工程施工完成工作量 1517.5 万元。实现工程收入 1121 万元。针对工程公司外蒙项目的连年亏损， 今年 8 月 1016 日，公司总经理刘强同志亲自奔赴蒙古国，
2、 视察了现场，并就机械、人员的撤回，工程款、质保金、 管理费等问题与甲方进行了磋商。要求全体工程人员回国后认真反思，汲取教训，力争在国内提高施工管理经验，加强技术学习，为以后打漂亮的翻身仗做好准备。节能公司上半年经营工作持续、健康、快速发展。截止11 月底，共发运煤炭 1.4 万吨，实现销售收入 504 万元，超额完成全年目标任务的 229；项目咨询和设计业务方面，签订合同总金额205 万元。在配合公司作了大量调研、 规划工作的同时， 积极寻找适合自身发展的新思路和突破口 , 先后完成了“宝鸡市供水项目初设”的“修改补充”工作及审批工作；编制了宝鸡市开发区东区集中供热项目优化设计；完成了“宝鸡
3、市城市排水管网改造工程初步设计”任务，并报省计委已审批通过；完成了“长安芙蓉园”水幕电影、水火奇观工程可行性研究报告的编制、出版工作。与省煤业集团公司签订陕北张家峁，柠条塔矿井予可研评估合同， 并成功举办了此项目评估会；与大荔县自来水厂、 白水县自来水公司、 蒲城县自来水公司签订了县城供水工程的设计合同，目前，初步设计工作已完成，根据评审意见正在修改。外贸业务方面，自营出口收入 11.4 万美元，代理出口收入 27.68 万美元，累计完成出口创汇 39.08 万美元。此外，还分别与陕西省农业勘察设计研究院、陕西省城乡规划设计院、中国轻工西安设计院、 西北电力设计院老年专家设计研究所等多家设计院
4、签订合作协议。随着工程公司、节能公司发展思路的确定， 经营业务的不断扩大，地铁公司在立足主业的同时，逐步迈出了一条以主促辅、以辅扶主，主辅并进、共同发展的新路子，公司的发展空间得到进一步拓展。（四）公司人事分配制度改革取得阶段性成果。为了进一步深化改革，强化管理，根据公司今年计划安排，本着“以人为本”的企业发展理念，继续推行人事分配制度改革。 一年来，我们先后制定了全员劳动合同制实施办法、 人事分配制度改革方案、聘用人员管理暂行办法、人员编制及员工职位说明等改革方案，并经会议多次讨论，下半年出台实施。在人事管理上，实行分级聘任（聘用）、竞争上岗、能上能下、能进能出、择优聘任的新机制。即： 中层
5、管理人员实行岗位职务聘任制；员工实行双向选择、择优上岗；全员实行劳动合同制；新增人员实行招聘制。在分配制度上，实行按劳分配、同工同酬、按岗定薪、岗变薪变。设立岗位津贴，津贴标准随公司效益浮动，按考核结果发放。改革就是革命，就要动真格，摒弃以往分配上的平均主义，用人上的论资排辈。这必然会触动 _ 的利益。那些不求进取，无所事事，毫无贡献者再也坐不住了，流言蛮语，职工思想极不稳定。鉴于此，在第四季度改革就要大动手术的时候，公司不失时机的安排了一次改革动员会。刘强总经理亲自作动员讲话。讲话指出，改革是为了合理有效地利用人力资源，充分实现分配上的公平。 改革是为了创建一个好班子，建立一种好机制，打造一
6、支好队伍，为公司二次创业早作准备。刘总强调，要通过进一步改革，立志在“十一五”把公司做大做强，在全国地方铁路管理、效益、规模上处于领先水平。动员会取得了良好的效果。员工们认识了改革的必要性，明确了改革的目的。纷纷根据自己的所长，选择合适的岗位，并积极给有能力的干部投票。通过改革，员工们努力工作的积极性、组织性、纪律性明显增强。心往一处想，劲往一处使，团结协作，任劳任怨，爱岗敬业的精神风貌蔚然成风。此外，为了维护员工切身利益，公司相当重视劳资和三金的管理工作。今年二月份，我们以陕地铁司 XX2 号文件申报了 XX年职工工资升级方案， 方案已在 4 月份经劳动和社会保障厅审批同意， 人均增资 24
7、1 元, 从 XX年 1 月 1 日起薪。另外，按照公司综合考评办法并依据 XX年度综合考核结果，经 XX年 2 月 18 日公司行政办 _ 研究，决定对 14 位优秀员工每人月增两档技能工资，自 XX年 1 月起执行。（五）苦练内功，严抓管理，确保公司健康发展公司的健康发展，靠的是领导班子英明决策，制定公司总体发展战略规划。而公司决策的执行，就要靠严格的现代企业制度来保证。今年以来，公司在去年的基础上，又先后拟订了计算机使用管理办法、廉洁从政提醒教育实施办法、XX年经营目标责任制、 财务工作内部控制制度、财务会计人员工作规范、公物管理制度、差旅费开支暂行办法、招待费使用管理办法、人事代理试行
8、办法 、聘用人员管理办法 、内部审计管理办法 、图书资料管理办法 、公司会议制度 、XX年工资升级方案、 陕西省铁路协会章程等十几项涉及考勤、人事、劳资、车辆、招待、文档、行为规范、公物管理、物品购置、费用控制、奖罚等等管理制度及规范性文件。其中招待费使用管理办法、图书资料管理办法、 XX年工资升级方案等一大部分已经会议研究出台，还有部分制度待上会研究后颁布执行。制度出台后，办公室加大了督查落实力度。就拿考勤管理来说，为了 _ 杜绝过去一贯养成的懒散作风，办公室坚持每天上、下午提前 10 分钟准时由考勤员管理签到，并每周不定期抽查出勤情况，月末及时汇总、考核兑现。公司 _ 班子成员以身作则，全体员工认真遵守， _ 改变了过去工作纪律涣散的现象，工作效率大大提高，收效显著。随着考勤制度的加强，卫生、安全、物业、物品管理等相继出现新的起色。此外车辆定额制、接待、电话费用包干制，着力压缩了公务开支，节支效果比较明显。尤其是办文、档案管理上，严格遵守各项规定，规范了办理程序，从严把好了文字、签发等关键环节，提高了办文水平。通过文书资料档案的统一收集、 归档、保管，认真、及时、基本规范地做好了档案工作。内容仅供参考
