招聘渠道优劣势对照表

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1、招聘渠道优劣势对照表表4-2：招聘渠道优劣势对照表 招聘渠道 员工推荐 2、成本低 交际圈限制 优势 1、对岗位要求了解准确，推荐成功率高 劣势 可推荐人员素质及数量受推荐人适合岗位 中、低端岗位 1、对工作流程非常了解，岗位适应期较短 1、受内部人才资源限制 内部 内部竞聘 2、有较好的激励示范作用 3、成本低 1、对候选人长期考察，岗位适应期较短 内部任命 2、效率高，有一定的激励作用 3、成本低 1、短时间内可获取大量的侯选简历 2、公司品牌宣传的一个补充渠道 网络 3、成本适中 3、大量重复性投递的无效简历造成工作效率降低 1、直接沟通，第一时间进行了解 外部 招聘会 2、公司品牌宣传

2、的一个补充渠道 3、成本低 1、在二、三线城市使用的效果较好 报纸杂志 2、公司品牌宣传的一个补充渠道 3、成本适中 1、可获取较多高端人才信息 猎头 2、可省去大量事务性工作，节约时间 2、成本高 1、获取高端人才的机会较小 2、受环境及时间影响，无法详细了解候选人的信息 1、简历的数量及质量一般 2、存在假简历现象 3、周期长，工作效率较低 1、周期长，工作效率较低 中、高端岗位 中、低端岗位 中、低端岗位 2、竞聘人员综合素质也许与岗位需求的吻合度较低 1、受内部人才资源限制 2、某些时候可能对其他员工产生消极影响 1、高端人才资料较少 2、存在假简历现象 中、低端岗位 所有岗位 所有岗

3、位 1.1.1. 招聘渠道维护 对于公司现有的招聘渠道，要根据公司的发展需要进行针对性的维护，公司现有的招聘渠道及具体的维护如表4-3。 表4-3：招聘渠道及具体的维护如表 渠道类型 内部渠道 现有渠道 员工推荐 可增加渠道 内部竞聘 内部任命 前程无忧 网络 智联招聘 中华英才网 招聘会 外部渠道 报纸杂志 金领招聘专场 春、秋两季大型招聘专场 前程招聘专刊 北京青年报 北京晚报 东方挪亚 猎头 欧宁猎头 拓普思猎头 1、 可考虑利用行业交流的机会认识业内人士，寻求适合公其他 司的人才 2、 可在公司发展到一定阶段后引入校园招聘，吸纳优秀应届毕业生 房地产专业网站 二、三线城市招聘会 业内有影响力的房地产杂志 无首付且专业性较好的猎头资源均可考虑