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1、工作日志管理制度为了进一步加强企业管理，提高工作效率，特制定每日工作安排及工作日志制度。一、总经理在每天下班前将当日公司的工作完成情况和次日的工作具体安排必须以电子版的形式发到员工群里。二、每个员工必须在下班前必须将自己当天的工作日志发到员工群里。三、每周六由总经理（或总经理安排其他员工）把员工群中本周每天公司工作完成情况整理成word文档，设立专门文件夹在电脑中保存，同时打印成纸质文件长期保存。四、对于目前尚不具备上网条件的员工，可以继续执行纸质工作日志，每天需交总经理签字。五、若因加班导致无法完成当天的工作日志必须再次日_点前补齐。六、员工请假离开前必须先完成当天的工作日志及后续工作的汇报
2、和移交。七、财务部要每天下班前将当日的支出和收入总和、现有流动资金额，单笔_元以上的支出、收入项目应收账款发董事长qq里。违反本制度者每次罚款_元，本制度自公布之日起执行。工作日志管理制度（二）一、目的为了规范管理，提高工作效率，更好地协助员工及部门开展日工作总结，本着突出重点、合理分配、高效执行的原则，特制定本制度。二、适用范围适用于全体员工。三、原则2、合理分配工作权重，合理安排工作顺序。3、强化层级管理，加强工作连续性。四、操作细则（一）执行方法1、每日下班前_分钟，将工作完成情况及重点工作阶段性完成情况填入表内。2、工作内容排序：按重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不紧急不重要的顺序将
3、工作编排好，并将权重列入表中。3、工作内容描述：每日工作内容及完成情况，包括重点工作、日常工作、临时交办工作的记录，疑难问题的处理。在工作完成情况中要对工作节点完成结果如何，未完成原因进行详细描述，并将需要资源支持，外部关系等内容如实填写。4、对于未完成的工作，要对当前完成的程度进行描述，并继续列入次日工作中，以便保证工作的连贯性。5、项目相关人员工作日志表应与工程日志内容吻合。6、工作日志表填写要字迹清楚、语言简练、重点突出。（二）管理要求1、部门管理：直属上级必须每日下班前检查员工工作日志表的填写情况，并签字，如不能当日检查，则应于次日上班第一时间检查，并签字;人力资源部、集团办公室负责定
4、期抽查，并对检查结果负责。2、上报时间：每月_日15：00前，各部门将部门所有人员月度工作日志收集报人力资源部，如遇节假日以人力资源部通知时间为准。3、人力资源部不定期抽查工作日志填写情况，发现未按时填写，或填写虚假内容将予以处罚（详见罚则）。4、工作日志表将作为绩效考核重要依据及员工离职交接工作的重要依据。五、附则1、本制度由人力资源部负责起草并负责解释;2、本制度中罚则部分不排除其他奖惩制度约束。工作日志管理制度（三）一目的为进一步提高工作效率，加强公司规范化管理，形成良好的工作作风，做到各项工作年有目标、月有计划、周有进度、日有日志，促进各项工作落实，为公司领导及时跟踪各项工作进展，更好
5、、更快的做出决策，特颁布此管理制度。二适用范围苏州雅德安智能化科技有限公司及旗下子公司总经理以下的人员。三工作日志法概述1、工作日志法也称为现场工作日记法，是在上级主管人员的领导下由员工本人自行进行的一种职务分析方法。2、它要求员工在每天的工作过程中记下工作的各种细节，以此来了解员工实际工作的内容、责任、权利、人际关系及工作负荷。3、采用工作日志法，可在一定时间内获取第一手资料。认真记录的工作日记可提供大量信息，如计划工作质量、自主权、例外事务的比例、工作负荷、工作效率、工作中涉及的关系等。为保证所收集的信息的完整与客观。四填写说明1、天天如此，数年一致的事（如几点钟上下班）和不值得一提的小事
6、不必写。要写有变化的和有些影响的。2、严格按照表格填写，勿遗漏细节，保证信息的完整性。3、如实填写，切勿弄虚作假。4、工作日志应在下班前_分钟填写。5、工作日志天天记，不可能写得很详细，像做工作汇报那样。只要求把事件记清楚。但应当注意：单纯陈述性内容，可以写得简略些，不必写得过于详细;需要办理的事要写得具体些（如情况如何，要求解决什么问题，解决的方法是什么）都要写明白，以免办理起来出差错。五原则2、简明性：工作日志的填写应简明、扼要，能说明每个工作事项的要点、难点、进度等即可。3、实用性：按重要性、紧迫性对每项工作排序，然后确定当日工作重点，使此项制度确实能提高工作效率。4、工作日志严格要求每日填写。六提交流程1、在下班前_分钟时，回忆当日工作完成情况，填写工作日志、完成度、工作中遇到的问题、需要哪些帮助。2、上传服务器。七管理措施1、如发现臆造、编造等虚假填写公司将进行严厉处罚。2、如当日忘记填写，次日需补上。3、工作日志没有填写的人员按时间计算_天扣款_元，直接从当月工资中扣除，前一天工作日志没有填写无需扣款。4、填写时语句通顺、严禁代人填写。八附则1、本制度由行政综合部负责起草及解释;2、本制度自_年_月_日起实行。第1页共1页
