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1、人事专员月度绩效考核表考核项目关键绩效 指标（KPI）分值目标要求评分标准及依据自评上级评定日常工作招聘工作10根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各 部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划；拓 展招聘渠道，控制招聘成本；在规定时间内人 员到岗率 90%以上；部门内部员工离职率及新 近员工离职率控制在 5%以内；招聘成本控制（实际招聘资 金使用量占预算资金的比 重）；各种渠道招聘成功的 百分比；员工流失率；劳动合同管理10组织与公司各部门人员签订及续订劳动合同； 负责公司员工的劳动合同变更、续签、终止、 提前解除等；及时整理并归档保存未及时完成劳动合同的签 订、变更、续签扣 2分/ 次员工关系
2、管理10严格按公司规定执行员工入职、离职面谈及相 关手续办理，处理劳动争议，处理员工申诉、 人事纠纷等。员工入职、转正、离职中出 现差错，或手续不完整，依 据具体情况扣 2-5 分 / 次薪酬福利10根据公司制度，为员工办理社保、公积金及其 他福利。负责收集并掌握国家、地方和人事相 关的劳动、保险、户籍等政策法规，为公司员 工提供相关信息支持未合理处理员工工伤、 医疗、 生育、失业、养老事宜扣 2 分 / 次； 未按时按量完成减员 工作扣 2 分/ 次绩效考核10定期组织并协助各部门实施绩效考核工作，汇 总、统计、归档绩效考核数据，建立员工绩效 考核档案，为绩效工资核算提供基础资料及依 据。未
3、按时实施绩效考核扣 2 分 / 次；未及时汇总归档绩效考 核数据扣 1 分/ 次员工档案管理5及时建立员工档案，做好员工档案整理、信息化更新工作；做好档案保密管理员工档案管理中出现丢失、 差错扣 2 分/ 次考勤管理5严格按公司规定执行考勤、出差等手续，并做好相关记录未按公司流程执行扣 2分/ 次培训5负责新员工、 在职员工、转岗员工的培训组织、实施及考评，建立内部培训档案。按年度、月 度执行培训计划，培训课时安排及培训跟进工 作完成及时性依据培训课程效果评分工作态 度及能 力周总结5是否认真填写周报表，内容详细、真实每迟报一天扣 1 分，漏交扣 2分/次考勤5出勤率 100%出勤率达 100
4、%该项得满分， 迟到超过 3 次此项不得分。专业知识5熟悉中国劳动法法律、法规计划性5有计划的开展各项工作， 对工作（内容、 时间、 数量、程序）的安排及分配遵循合理性、有效 性协作性5能积极主动地与其他部门合作，促成部门内外相关工作的高效完成执行力5严格执行上级的指示、决议、计划并及时跟进执行中的工作进度亲和力5亲和力和优秀的人际关系处理技巧考核成绩 =自评 *20%上级评定 *80% =分本人签字：部门领导签字：日期：最终评级分 ABCD 四级，A 级为优秀，分值区间95=A=100, 绩效工资系数B级为合格分值区间 90=B95 绩效工资系数C级为基本合格分值区间 85=C90 ，绩效工资系数D 为不合格，分值区间 D85 ，扣除当月绩效工资的 40
