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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.科技大道道天然气气汽车加加气站扩扩建工程程站区土土建工程程施工组织设计东莞市恒恒泰建筑筑工程有有限公司司二 一一四年 十一 月 二十 日第一章、编制依据及原则一、编制制依据1科技大大道天然然气汽车车加气站站扩建工工程站区区土建工工程施工工图纸；2、勘探探土质资资料,现场场场地概况况调查资资料；3、现行行国家及及省市各各种施工工验收规规范、规规程和质质量评定定标准；4、现行行国家和和省市关关于建筑筑工程安安全施工工法规和和安全技技术标准准。二、编制制原则1、本
2、施施工组织织设计编编制参照照我公司司以往类类似工程程的施工工经验，针针对工程程特点，重重点从科科学的施施工管理理、最佳佳的施工工程序、严严格的质质量控制制、先进进的施工工方法、有有效的技技术组织织、合理理的总平平面布置置等方面面做出规规划，在在确保工工程质量量的前提提下缩短短工期、节节约材料料、降低低成本。确保质量量：实行行全面质质量管理理，实行行项目法法施工管管理，采采取技术术、质量量承包责责任制，确确保工程程质量达达合同所所定的质质量目标标；保证工期期：从优优化施工工方案入入手，利利用先进进的施工工设备，精精干的施施工队伍伍，精心心组织、科科学施工工，确保保按时完完工；确保安全全：推行行安
3、全目目标责任任制，制制定安全全保证措措施，杜杜绝安全全事故的的发生，达达到本标标书制定定的安全全目标。降低造价价：明确确方向，重重点把握握影响工工期或重重、难点点分部分分项工程程的施工工进度，确确保工期期、质量量及安全全目标的的真正落落实。2、认真真研究建建设单位位的文件件，进行行详细的的现场调调查，取取得第一一手资料料。编制制施工组组织设计计时严格格与文件件相呼应应，坚持持“高起点点、高标标准、严严要求”的原则则，贯彻彻执行国国家、地地方的各各种规定定、制度度、标准准及建设设单位根根据使用用功能提提出的要要求。3、保证证重点、统统筹安排排，科学学合理的的安排施施工计划划，充分分利用机机械设备
4、备作好人人力物力力的综合合平衡，努努力提高高劳动效效率，组组织连续续、均衡衡而紧凑凑的施工工生产，按按照施工工计划完完成施工工任务；确保施施工质量量和施工工安全；加强经经济核算算制度，贯贯彻增产产节约方方针。第二章、工程概况一、总体体说明该工程位位于科技技大道，包包含加LLNG管沟、实实体围墙墙、道路路、设备备基础、罩罩棚电气气、路灯灯及电缆缆安装、加加气站罩罩棚、拆拆除工程程。二、工程程与结构构说明该工程为为扩建工工程三、工程程特点分分析（1）、工工程施工工项目内内容多，涉涉及专业业技术覆覆盖面广广，包含含了各水水池构筑筑物，房房建、道道路及其其它附属属工程。施施工时必必须根据据这一特特点，
5、配配备各专专业各种种的技术术人员和和施工机机械，对对各专业业、各交交叉的施施工工序序要严密密组织，合合理安排排，组织织好各工工种各专专业的流流水施工工，确保保施工快快、好、省省、顺利利完成（2）、。预预埋构件件、预留留洞多，安安装定位位要求准准确，施施工时应应严格按按设计要要求控制制各种预预埋件的的位置尺尺寸，采采取有效效措施固固定各种种预埋管管件，确确保预埋埋件及预预留孔一一次达到到设计精精度要求求，杜绝绝事后凿凿孔现象象，这是是确保设设备基础础构筑物物施工质质量的关关键之一一。第三章、施施工部署署一、工程程目标1、工期期目标：按照合同同文件的的规定，本本工程在在2013年1月17日开工工，
6、20013年2月7日中交交。从本本工程的的设计特特点，施施工的工工程量以以及本公公司施工工能力等等方面分分析，我我公司确确保这一一工期目目标的实实现，力力争提前前中交。、施工工进度计计划各分项工工程的计计划安排排围绕总总工期进进行，从从总体布布置上考考虑，以以各构筑筑物土建建施工为为主线，结结合设计计上平面面位置布布局情况况划分作作业段，各各作业段段流水施施工，施施工过程程合理安安排穿插插附属工工程施工工，形成成以各构构筑物土土建施工工为主线线，附属属工程为为辅线的的施工计计划体系系，在整整个施工工平面进进度布置置上，对对达到开开工条件件的分项项工程实实施能开开工的立立即进行行施工，形形成多路
7、路并进的的工作局局面。、总体体施工顺顺序作如如下部署署：按建筑平平面布置置特点组组织施工工作业步步骤，每每个作业业段按工工程量大大小以及及施工的的复杂程程度和对对安装工工程的开开工时间间影响程程度安排排开工时时间。施施工作业业步骤的的划分大大体如下下:（）、场场地土方方回填。（）、土土方开挖挖、基坑坑支护。（）、基基础施工工。（）、设设备基础础。（）、加加气站房房。（）、消消防水池池。（）、生生产辅助助用房。（）场场地、道道路。（）、给给排水、电电气。设备安装装部分的的施工不不在本合合同内，但但为确保保工程在在提前交交付业主主使用这这一目标标，在安安排与之之相关的的分项工工程施工工计划时时，尽
8、量量提前开开工，以以便有足足够的时时间让业业主安排排相应的的队伍进进场施工工。各流流水段的的开工时时间，详详见附后后的施工工进度计计划图。2、质量量目标本工程施施工项目目内容多多，专业业覆盖广广，公司司将把这这一项目目的施工工作为本本公司的的重点工工程强化化各方面面的管理理，因此此本公司司把本工工程的施施工质量量目标确确定为确确保“合格”工程，并并按此目目标确定定整个施施工的质质量保证证体系和和各方面面相应配配置。3、安全全目标工程施工工严格按按照建设设部部颁颁标准“一标三三规范”施工，做做到“五无”工程，即即“无死亡亡、无重重伤、无无火灾、无无中毒、无无倒塌”。4、文明明施工目目标按照建设设
9、部、省省、市文文明施工工的管理理规定要要求，严严格做好好施工现现场的各各项文明明施工措措施，确确保市级级安全生生产文明明施工优优秀工地地。二、施工工组织机机构设置置及人员员配置组建湛江江市麻章章车站L-CCNG加气站站工程项项目部，该该项目部部负责本本工程的的施工管管理，兑兑现合同同中对业业主的各各项承诺诺，实现现项目管管理目标标，同时时接受公公司直接接领导。项项目经理理对公司司负责，在在保证安安全、质质量、工工期的前前提下，优优质高效效的完成成施工任任务。项项目部下下设二个个工程施施工队，即即土建施施工一队队,水电、防防雷施工工二队。1、现场场组织机机构图（附附图）2、主要要管理配配置人员员
10、数量序号机构构名称人人数（人人）项目经理理、技术术负责人人3工程技术术部3安全质量量部 22物资设备备部 22计划财务务部1合计111备注：上上表为基基本配备备，根据据施工需需要随时时增减。三、项目目部各部部门职责责1、项目目经理职职责（1）按按弹性编编制组建建项目的的管理层层和作业业层；按按动态管管理要求求优化组组织各项项资源配配置。对对所属施施工队伍伍进行生生产指挥挥、技术术管理、安安全质量量检查及及环保检检测，控控制工期期目标，保保证按合合同工期期完成建建设任务务。（2）负负责质量量体系的的管理和和运行，建建立和完完善质量量组织机机构，明明确人员员职责，建建立适当当的激励励机制，充充分发
11、挥挥参与项项目建设设所有职职工对质质量管理理和增进进、改善善质量的的积极性性。并组组织编制制职工培培训计划划。（3）组组织有关关部门对对材料供供应方式式进行监监督和评评审。（4）主主持项目目质量工工作会议议，审定定或签发发对内的的重要文文件，组组织“项目质量计计划”的实施施及修改改工作。（5）具具体负责责本工程程安全生生产目标标的实施施。组织织审批安安全措施施及方案案，并督督促落实实，不断断改善劳劳动条件件，确保保安全生生产目标标的实现现。（6）负负责组织织安全生生产的宣宣传教育育及对安安全生产产的检查查、考核核及奖罚罚。（7）切切实抓好好安全生生产，努努力改善善劳动条条件，提提高职工工的安全
12、全意识，杜绝行车车责任事事故、人人身伤亡亡、火灾灾事故。2、项目目技术负负责人职职责（1）严严格按基基本建设设程序和和施工程程序合理理组织施施工，确确保施工工顺利行行。（2）负负责编制制季度、月月施工生生产计划划和验工工计价，考考核完成成情况。（3）对对应用新新技术、新新工艺进进行试验验指导和和技术交交底。（4）参参与质量量事故的的调查、分分析，审审定事故故处理方方案，制制定纠正正和预防防措施。（5）负负责组织织编制竣竣工，制制定施工工方法、工工艺。（6）参参加工程程组织验验收、开开通、交交付等工工作。3、专业业主管工工程师职职责（1）在在项目经经理领导导下，全全面负责责本工程程项目的的施工技
13、技术管理理工作，对本工程程项目的的各项技技术工作作负有组组织管理理、计划划安排、检检查督促促和指导导责任。（2）组组织编制制、上报报本工程程项目的的质量计计划、施施工组织织设计和和施工技技术方案案。制定定工程施施工中重重点部位位、特殊殊工序的的作业指指导书和和质量保保证措施施。（3）负负责本工工程项目目的新技技术、新新工艺、新新材料、新新设备的的推广和和应用。指指导、检检查本工工程项目目内的有有关技术术标准、规规范、规规程、验验标以及及作业指指导书的的正确使使用。（4）组组织本工工程项目目的施工工图纸审审查，提提报会审审资料，参参加图纸纸会审。办办理设计计变更手手续，进进行验工工计价工工作。（
14、5）组组织开展展工程创创优、全全面质量量管理和和QC 小组活活动。负负责不合合格品的质量量控制。提提报一般般质量问问题的处处理方案案，具体体实施质质量处理理方案、纠纠正措施施和预防防措施。（6）组组织分部部、分项项工程的的技术交交底，进进行质量量检查、做做好质量量记录工工作，组组织编制制工程项项目的竣竣工文件件，参加加工程竣竣工验收收工作。4、工程程技术部部职责（1）在在项目经经理的领领导下，负负责项目目部的施施工生产产管理，施施工技术术管理工工作，按按生产计计划组织织工程项项目的施施工生产产。（2）编编制工程程项目的的质量计计划、施施工组织织设计和和施工技技术方案案，编制制重点部部位、特特殊
15、工序序的作业业指导书书和质量量控制措措施。（3）熟熟悉施工工图纸，明明确设计计意图，提提报图纸纸会审资资料，做做好分部部、分项工程程的施工工安排和和技术交交底工作作，参加加有关检检查，做做好记录录工作。（4）做做好施工工测量、放放线，工工程检验验、试验验工作，指指导施工工和检查查质量情情况。对对重点工工序进行行重点检检查指导导和跟班班作业，负负责工程程项目施施工过程程的质量量管理和和成品保保护。（5）做做好工程程质保资资料的收收集，隐隐蔽工程程的检查查签证，分分部工程程的检查查验收工工作，编编制竣工工文件上上报、送送交，参参与工程程竣工验验收。（6）执执行质质量手册册和程程序文件件，参参加施工工过程的的质量联联检和工工程竣工工前的自自检，对对不合格格品进行行质量控控制，实实施质量量处理方方案、纠纠正措施施和预防防措施。（7）推推广、应应用新技技术、新新材料、新新工艺和和新设备备，开展展全面质质量管理理，具体体实施QQC 小小组活动动计划。5、安全全质量监监察部职职责（1）在在项目经经理的领领导下，负负责项目目部的施施工安全全管理、工工程质量量管理工工作。（2）执执行公司司的各项项安全规规章制度
