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1、部门年终工作总结锦集五篇【精选】部门年终工作总结锦集五篇部门年终工作总结 篇120xx年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已根本完成，新的一年已经开场，为了更好的完成下年的工作任务，现将采购部过去一年中工作情况作一个总结、汇报。在过去的一年里，严格按照公司管理制度，竭力控制采购本钱，根本完成了各项采购任务，保证了公司消费部的正常运营，在整体的一年里，还尚未到达预期的理想效果，如采购及时率尚且能到达XX0，坯件合格率不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强供给商管理，更好的保质保量完成各项采购工作，使采购部各项工作正确、
2、准确率力争到达XX0%，坯件合格率力争到达95%，为了更好的完善采购工作，热门思想汇报确保做好下一年的工作任务，现将采购部之工作做以下总结：一、严格按公司采购制度做好每月、每周采购方案与总结，每天做好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做记录，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推延，尽最快解决。二、我们的采购工作就是效劳于消费，就是以最低的本钱满足高质量严要求的消费所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析p ，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原那么。三、在工作中要多跑、多比、多总结，边学习边理论，不断进步采购部的采购业务程度，加强与供给商沟通要及时做好跟催
3、工作，让供给商能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供所需坯件和各种辅料。四、跟现场，加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证坯件和各种辅料的购进科学合理，竭力配合公司各运营工作，参考网站及时的和有关部门做好协调与沟通。五、要严格控制坯件和辅料入库的数量与质量，在发生质量、数量异常情况时，立即采取紧急措施，并与供给商联络，和有关部门进展协商处理。六、主动与人沟通，交流，经常与车间，技术、质检部、仓库的相关人员接触，这样便于自己理解产品，跟踪消费需要，减少工作失误，进步工作效率。综上所述，在以后的工作中，我们会更加努力的学习，不断地积累采购经历，高标准严要求的完
4、成各项工作。总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目的迈进争取更大的进步！部门年终工作总结 篇2本年度，产权管理部在化解鹿化危机、加强产权监管、提升企业价值、资产整合和资金回收等工作上获得了长足的进步，产权管理部部门年终工作总结。下面作工作总结如下：一、双管齐下，鹿化危机有望化解一方面，我部协助鹿化公司实在加强内部管理，重点在节能降耗、达产达标、销售等环节推行整改，使鹿化公司下半年消费出现良好转机。另一方面，我们积极向区政府及有关部门汇报，并屡次撰写专题报告，拟定了鹿化公司的资产重组方案。在
5、信达公司提起法律诉讼后 ，鹿化工作小组屡次赴京到发改委等部门反映鹿化问题，陈述我们的观点和要求，争取这些部门对鹿化问题的理解和支持;与此同时，屡次与信达公司进展沟通和协商，年终总结产权管理部部门年终工作总结。经过我们的多方努力，国资委形成了鹿化公司的债务问题暂不通过法律手段解决，由发改委尽快研究提出详细政策措施的意见。目前，发改委正准备出台对国家五大磷肥企业施行债转股和资产缩水、企业改制的方案，与我们提出重组鹿化的思路根本一致，鹿化危机化解在望。二、管理着手，企业价值逐步提升我部充分应用信息管理技术，对企业进展动态跟踪管理，及时掌握和分析p 企业内外环境，有针对性地提出企业整改意见，从而实现对
6、企业的动态控制和协调。重点围绕贺达公司达产、降低本钱和减亏等经营目的，从利用贺达公司的现有资着眼，走林浆纸相结合的道路，努力提升资产质量，贺纸公司今年减亏成效明显。三、多措并举，资产处置实现新打破在调查论证的根底上，我们有方案地采取股权转让、债股置换、申报核销等多种方式退出了20多个工程。充分运用法律手段，加大债权工程的清收力度，实在维护公司权益。部门年终工作总结 篇3一年来，GOA系统、国外销售网站、软件、游戏网站、各收货商网站等等都是我们工程部的职能范围。20xx年工程部的主要绩效集中在自动囤取软件、自动收货软件、自动转货软件等一系列自动化软件的开发工作上，借助这些软件，公司的营运及管理效
7、率得到了提升，为公司带来了效益！但是我们还有非常大的提升空间，需要大家共同努力去打破。我们如今还存在以下几个需要解决的问题：第一点：部门人力配置缺乏，分工无法细化。一些岗位有经历的技术人员难招聘，是导致这个问题的主要原因。由于公司所在的地区为县级市，导致很多大城市有经历的技术人员不愿意来这边。我们以后可以从身边的同事和朋友方面着手拓展技术人员招聘这块，也希望在座的兄弟姐妹们一起帮帮助，挖掘身边的适宜资。第二点：局部同事在处理一些相对繁琐的工作任务地时候，主动性和积极性方面有所欠缺，工作效率比拟低。对于这点，接下来我们会借助绩效考核等管理工具，让那些可以为公司创造价值，付诸自身努力的同事，思想汇
8、报专题无论从物质上还是精神上都可以获取更大的利益。更重要的一点，就是沟通和合作也是创造效率必不可少的条件。第三点：一些工程型系统开发的延期，暴露出了我们缺乏工程管理方面的经历。接下来的工作我们需要有明晰的工作流程、责任更加明确、有序地去运作，还需要制定并逐步完善一些相关的开发标准。如今我们已经使用了Redmine对分配的任务进展跟进，不过还是无法满足我们实际的一些需求，这一块还需要作进一步的完善。把以上提到的几点改善了，相信我们大家在工作当中都可以得到提升。我们深化理解工程部门对于公司开展的意义及公司对工程团队的期待和要求！所以，团队的每一位兄弟姐妹们对于公司的价值不言而喻，要充分发挥出我们团
9、队的战斗力，需要我们拧成一股绳，共同努力。有一点可以肯定，“世间自有公正，付出总有回报”，只要我们付出努力，无论是在个人职业素质，物质报酬，或是职务上都会得到提升。目前我们正在开发的CRM系统，工作室管理软件，游戏帐号管理系统，还有GOA1。0和其他一系列的维护工作，以及接下来要做的游戏麦网站的改版，我们都有信心做的更好。我坚信，只要我们可以齐心协力，就可以发挥出超强的团队战斗力，就可以跨越前进道路上的任何障碍。范文报告20xx年这一年中，在公司领导的正确领导及对公司信息化建立的高度重视下，经过IT部门全员长期努力，公司信息化工作获得了明显的成效。现将20xx年IT部如下：第一局部：获得的成绩
10、一建立华凯尔协同工作管理平台为了深化贯彻落实公司关于建立“无纸化办公”和“流程化办公”的决策精神，不断进步管理效率，进步资使用效率。在公司领导的大力支持下，在各部门同事的配合下，华凯尔协同工作管理平台简称OA办公系统一期行政及业务合同板块，于20xx年6月25日起全面启动。二增加效劳器，为各部门提供了更加强大的工作信息平台公司为了进步工作效率，建立强大快速的工作信息平台。于20xx年三月购进新款DELLR710效劳器szprofit，交换以前老款R710工作效劳器。老款R710工作效劳器改名为szprofitk作为金蝶财务软件专属效劳器。并于20xx年5月再次购进两台新款DELLR710效劳器
11、szprofit2、szprofitoa，分别作为工作效劳器及OA办公系统专属效劳器。到20xx年年底，公司共计拥有效劳器4台，台式PC机8台，为各部门员工的工作提供了一个强大、快速的工作平台。三加强对信息设备的日常维护，为各部门提供更稳定的工作信息平台。按照公司行政部领导的工作指导，建立稳定、平安的工作信息平台。特别是针对可能发生的效劳器损坏，人为或非人为的数据丧失，做出一下防范策略：1。每周末对公司软件、硬件做全面的维护。2。每周末对公司szprofit、szprofit2工作效劳器中的数据做互相备份处理。3。每周末对公司SZPROFITOA效劳器中的OA办公系统数据做备份。4。每个月23
12、30号对szprofitk中的金蝶财务软件所有财务数据做备份，做到效劳器中的数据有备份，假如出现意外，数据可以恢复。丧失数据总量不会超过一个星期。四加强信息平安工作，严格防范计算机病毒引起的印象公司各部门顺利工作及危害业务开展及的情况。为防止计算机病毒在局域网内扩散，降低因病毒造成的平安风险，公司每台计算机均安装了正版的NOD32平安套装，做到从头上防止病毒在网内扩散。五加强对公司重大活动影音资料的整理及备份。按照公司行政部领导的工作指导，加强对公司重大活动影音资料的整理及备份，建立公司重大活动完好的影音数据库，方便后期工作需要的查找及使用。公司于20xx年1月购进索尼高清摄像机一台，并于20
13、xx年8月购进东芝UDB3。0750G挪动硬盘，作为储存设备。至今已备份的活动有：六对公司小会议的多媒体改造，进步会议室的功能性及使用率。为了减轻大会议室多媒体的使用压力，加强小会议室的功能性及使用率。行政部于20xx年9月26日对小会议室进展多媒体改造，在原会议室的根底上增加LED平板电视机一台，使其具备播放PPT文件和视频演示等多媒体功能。第二局部：工作中的缺乏一自我知识匮乏，缺少专业技术知识及管理知识在20xx年的工作中我感觉到自己专业知识、管理知识的匮乏，今后我将要在这两个方面加强学习，提升自身综合素质，全面开展二工作缺少组织才能在20xx年的工作中，我感觉到自己的工作比拟忙乱，往往陷
14、入琐碎的事务中不能脱身，有时难免顾此失彼，缺乏对工作的组织才能。今后我将要在工作中善用零星时间，继续进展高效的时间管理，按照工作重要性、紧迫程度合理分配时间，尽量做到及时完成领导交代的工作。部门年终工作总结 篇4XX年度，财会部门在市分行党委和上级主管部门的领导下，认真贯彻落实省分行财会工作会议精神，按照市分行党委提出的“执行政策，控制风险，标准管理，团结奋进，务实开拓，争创一流”的总体要求，加强财会根底管理，以质量管理深化财会标准化管理，执行财会政策，创新财会管理，强化财会监视，防范财会风险，通过绩效管理、质量管理与县级支行标准化管理的有机结合，到达了“两项”进步，确保了“两项”平安，圆满完
15、成了年度财会经营目的，使财会工作迈上了新台阶，为农发行的改革与开展作出了新的贡文秘范文-献。全年，共办理财会业务151269笔，金额1698210万元；其中：办理现金收付13704笔，金额174743万元；转帐110885笔，金额1448357万元；联行往来861笔，金额75110万元；其他25819笔。一、全面完成各项财务经营考核目的。利润方案完成情况：年末，我行实现各项收入10731万元，其中：借款利息收入92万元，金融机构往来收入538万元，其他营业收入1万元；实现各项支出11924万元，其中：存款利息支出144万元，金融机构往来支出10037万元，业务管理费1467万元，其他营业支出2
16、69万元，营业外支出7万元；账面亏损1193万元，同比增亏754万元，较省分行下达利润方案亏损1210万元减亏17万元。专项财务指标执行情况：年末，我行业务管理费列支1467万元其中：租赁费50万元、修理费105万元，同比增加45万元；业务宣传费列支12万元；业务招待费列支27万元；各项财务专项指标均控制在省分行核定的限额以内。借款利息收回率指标完成情况：年末，各项借款余额288025万元其中：呆帐借款4184万元，本年应计利息15822万元，本年实收利息10849万元，各项借款利息收回率为，同比减少个百分点，较省分行下达的综合借款利息收回率方案指标超个百分点。粮油借款余额231116万元，本
