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1、成都经济技术开发区一汽丰田场地平整工程一标段 投标文件第一章 编制依据成都经济技术开发区一汽丰田场地平整工程一标段施工招标文件；工程测量规范GB50026-93；建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002；建筑施工安全检查标准JGJ59-99；建设工程施工现场供用电安全规范GB50104-93；参加现场考查活动所了解的现场施工环境、条件等。我单位长期从事土石方施工所积累的施工经验和现有施工设备、管理水平等。第二章 工程概况1. 工程名称：成都经济技术开发区一汽丰田场地平整工程一标段建设地点：成都经济技术开发区2. 建设规模：场平面积450亩3. 主要工程量如下：场地挖运土方452
2、400 m3；回填碾压453392 m3；挖淤换填11588 m3。4. 工程质量：合格5. 工程工期：总工期50天第三章 施工管理组织机构项目部负责从施工准备、计划统计、文明施工、安全生产、材料供应到技术管理、工程质量、竣工验收、工程回访等方面的管理，自始至终将体现忠诚于设计，服务业主的经营理念。现场组织机构见下页表。3.1 项目部主要人员项目管理层由项目经理1人、生产经理1人、技术经理1人组成，项目经理主管全面工作；生产经理主管现场工程协调，质量、安全、进度控制等；技术经理负责施工方案、工艺及新技术应用；项目部主要管理及技术人员安排见下表3-1-1。表3-1-1 项目部主要管理人员表人员类
3、别姓名职 称专 业一、项目领导1项目经理2生产经理3技术经理二、管理人员1技术员技术员建筑工程2技术员助理工程师建筑工程3质检员助理工程师建筑工程4安全员助理工程师建筑工程5实验员技术员建筑工程6保管员7预算员技术员建筑工程8资料员助理工程师建筑工程3.2项目部主要管理人员职责3.2.1项目经理正确贯彻国家各项政策和法令，执行国家和上级制定的规范和规定。贯彻公司制定的项目质量安全目标，建立健全组织机构，根据工程情况，合理配置所需资源。主持全面工作，确保全面履行项目合同。定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。3.2.2生产经理全面负责本项目的施工技术管理工作，主持编制本项目的实施
4、性施工组织设计。督促检查物资、设备的采购，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处置。组织推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制及验收交接工作。3.2.3技术经理 认真贯彻执行国家有关的方针、政策、法令、法规，围绕处质量方针和目标及本项目的创优规划，开展经营管理工作。主持整个项目的验工计价工作，督促解决预决算工作中出现的问题。组织应用统计技术做好计划统计工作，使计划统计及时、准确、齐全，为项目经理提供可靠的调控和决策依据。抓好成本管理，科学利用资源，制订节约、节支制度。3.2.4技术员在技术经理的领导下，直接负责整个项目的施工技术工作，对本科的工作质量负责。组织
5、制定综合的实施性施工组织设计，制定满足合同要求的施工技术方案，对其准确性、完整性负责。组织对重点、难点、关键和特殊工序进行施工技术交底，进行过程控制；提供足够的技术支持。组织技术文件、资料的收集、管理工作，参与工程质量的评定与验收。负责各种监测仪器、仪表的组织安装、数据采集、汇总和评价，为各工序提供依据。3.2.5安全员、质检员 认真贯彻执行国家和上级有关保证安全生产、优质施工的法令、法规。严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关标准，组织对检验及状态控制，并对其工作质量负责。全面负责本项目的安全、质量工作，提交工程质量检验分析报告。组织进行安全、质量教育，督促搞好工序质量管理。3.2.6材料
6、员、保管员 负责该项目的物资供应，机械设备的管理，并对其工作质量负责。组织对分供方的评价，严格控制顾客提供的产品质量。负责对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放和使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性。组织搞好物资储备，确保节假日的物资供应。3.2.7预算员负责该项目工程的施工预算、验工计价和计划统计工作。组织整理与工程有关的资料，保证资料的完整性、连续性和可追溯性。负责研究和开展项目成本核算工作，指导和监督资金的合理使用。3.2.8试验员在总工程师和安质主任的领导下，执行现行有关的国家标准和作业规程，负责生产过程中的试验、计量管理工作，并对其工作质量的准确性负责。负
7、责试验设备的检定、校验、维护和保养，保证能满足试验精度的要求。负责采购物资的抽样和试验，为合格的建筑材料进场及施工生产提供正确、完整的试验资料。对试验数据进行统计分析，为质量分析会提供分析报告。第四章 施工总布置4.1现场施工临建布置4.1.1布置说明1. 布置原则依据招标文件提供的工程施工范围，结合本标段施工特点，在满足正常施工和生产管理的前提下，本着节约、安全、合理、经济、整洁、文明的目的进行布置。1) 作业区与办公生产区分开，保证物流畅通；方便信息沟通，降低成本，创造良好生产、生活环境。2) 临时设施可靠、合理、经济，充分就地利用既有设施，充分考虑雨季、夜间、节假日施工和平行交叉作业的影
8、响因素。3) 在既有公路附近施工，设指示牌和围挡，派专人指挥交通，减少施工干扰，维护施工、交通安全，保护环境。2. 布置说明将人员住宿、办公设施、工地试验室、食堂、生产设施安排在场内工地处。将人员住宿、食堂放在场外征地范围内。采用多层活动房解决办公和试验室用房，单层简易板房用作食堂和库房。4.1.2施工现场的总体平面管理与规划。总体平面管理与规划措施必须严格按照建筑安全施工操作规程的相关规定去制定，土石方同结构协调穿插。总体平面管理与规划坚持体现公司“文明施工、安全第一”的生产方针精神。生活区采用钢管密目网护栏隔离带，其具体形式及规格为 ：直径50钢管骨架高度1.5米，满挂密目网，钢管外饰红白
9、相间的安全警示标志漆。现场设置简易仓库、办公室，规格3.607.2米，高度3米。4.1.3主要临时设施主要临时设施布置一览表如下：序号用 途面 积位 置需要时间备 注1.办公室60施工生产区开工后10天2.技术室90施工生产区开工后10天3.安全室60施工生产区开工后10天4.设备库60施工生产区开工后10天5.值班室15*2施工生产区开工后10天6.宿 舍500围墙外开工后10天7.伙 房30围墙外开工后10天8.停车场1000施工生产区开工后10天4.1.4 施工用水施工用水。主要用于生活用水.施工现场设置临时储水罐。生活用水必须保证水质，故此生活区内设置临时储水池，采用运输设备从附近村庄
10、取水。4.1.5 临时用电方案临时用电考虑两种方案：自备采油发电机，满足长距离流动作业要求；采用附近 10KV供电线路引设。用电量计算。工地临时用电共分施工用电和生活用电两部分。其用电量可按照下列计算式计算：P计=1.1（K1PC+ K2PA+ K3PB）式中P计 -计算用电量（KW）；1.1-用电量不均匀系数；PC-全部施工用电设备额定用量之和；PA-室内照明设备额定用量之和；PB-室外照明设备额定用量之和；K1-全部施工用电设备同时使用系数，总数10台以内时，K1=0.7510-30台时K1=0.7；30台以上时K1=0.6； K2-室内照明设备同时使用系数，取K2=0.8； K3-室外照
11、明设备同时使用系数，取K3=1.0 按照本工程考虑，施工用电约占总用电量的90%，室内外照明用电约占10%，则上式可进一步简化为：P计=1.1（K1PC+ 0.1P计）=1.24 K1PC线路布置。电缆均采用明设方式敷设，过路段采用直径60镀锌钢管套管。按照安全操作规程采用“三相五线”制，三级配电，二级保护，设立流动配电盘箱。 4.2人力资源配置 公司抽调一批技术过硬，经验丰富的土建、安装施工队伍，按照施工进度计划入场，持证作业。4.2.1技术人员配置表4-2-1表4-2-1 技术人员配置表人员类别人数姓 名一、管理人员1项目经理12生产经理13技术经理1二、技术人员1现场技术员63机械管理员
12、24试验员25质检员36预算员17其他技术工作人员28安全员3三、经济管理人员1合同管理人员12财务人员13计划人员14材料供应人员14.2.2劳务人员配置根据本工程施工特点，劳动力配置按三班倒计算，劳务人员配置表4-2-2表4-2-2 劳务人员配置表工期工 种技工机械工司机普工1041218202081041123030810411230408104112305046030204.3机械配置所有机械设备必须经公司安全设备处验收合格后才能使用，现场建立设备台帐，使公司设备始终处于公司的控制状态，以确保所有的设备能满足施工生产的要求。拟投入本工程主要施工机械配备见表4-3-1。4.4现场施工道路
13、施工道路的规划。施工道路的规划坚持有利于各区段土方调配、减少同爆破区穿插的原则设计。考虑到现有道路的情况，其他临时道路的设置以此为基础，向各个施工区域辐射。工程进场后迅速修建两条临时便道，便道宽4.5米。临时施工道路设置见总平面布置图。表4-3-1 主要施工机械配置表序号设备名称数 量单 位规 格型 号主要工作性能指标出厂日期(年月)现在何处1挖掘机10PC2701902001.3租赁2打夯机61999.3租赁3潜水泵6GS25-242002.5租赁4装载机6ZL50厦门1502001.5租赁5配电盘82001.4租赁7发电机4台GFB1502003.01租赁8推土机6台TY2202202002.02租赁9托盘天平1/1台5kg/10kg租赁10贯入仪1台HG-80租赁11斯太尔汽车36台青岛160租赁12平地机2台PY160B118KW 3.4m2003.2租赁13振动压路机2台CA25109KW 25t200
