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1、高级经济师提升管理价值的路径研究摘要：在现代企业的开展方向规划，管理环节的优化中，高级经济师工商管理都能发挥出较大的作用，因此受到了很多企业的重视和关注。以下笔者分析高级经济师工商管理提升管理价摘要：在现代企业的开展方向规划，管理环节的优化中，高级经济师工商管理都能发挥出较大的作用，因此受到了很多企业的重视和关注。以下笔者分析高级经济师工商管理提升管理价值的路径研究，分析当下企业进行高级经济师工商管理的问题，探究企业利用高级经济师工商管理，来提升企业内部管理水平的具体方法，以期为企业工作者提供个人的理论经验，共促现代企业的开展和改革。关键词：高级经济师工商管理;提升管理;路径高级经济师企业管理
2、能力直接决定着企业的长期开展能力，内控工作的有效性，才能为企业的生产工作提供适宜环境。在当下行业竞争力度逐步加大的前提下，企业以高级经济师工商管理等方式，提升内部的管理水平，是帮助企业实现各环节工作持续、有序推行的根底，但很多企业的高级经济师工商管理运用存在问题，企业应从问题分析出发，做好对问题的纠正和改良，以此保障内部管理的有效性，促进企业的长久开展。一、企业高级经济师工商管理中的现存问题(一)重视问题现代化的企业开展工作，需要遵循一定的管理人才的建设准那么，以此才能保障管理团队的整体管理能力，但结合当前企业的高级经济师工商管理状况来看，大多企业对于高级经济师工商管理的开展并未充分重视起来，
3、在国内多数的中小型企业中，该类问题表现得更为明显，例如在局部中小企业中，会更加关注于企业的经济效益，进而企业内部对于技术学习，销售人员的培养重视度较高，但同时却无视了对人员的高级经济师工商管理意识和能力培养。(二)管理考核问题在很多企业中，传统形式的管理模式应用较广，企业要求内部管理人员来参加一定的高级经济师工商管理工作，本身的出发点没有问题，但多数管理人员在参与中，却往往抱有一种完成任务的心态来进行。在该类模式下，高级经济师工商管理的组织人员和参与管理人员之间，有效的沟通缺乏，双方都不能明确交流，导致最终的管理实效性受到影响。此外，在高级经济师工商管理的活动考核中，传统模式下，企业的管理和考
4、核方式存在了一定的单一性，而高级经济师工商管理部为了保障参与管理人员的考核通过，往往会利用如笔试这一常规方式，且考核内容、题目都较为简单，导致实质的考核成效受到影响，考核环节的单一性、宽松性，往往会让高级经济师工商管理活动的开展脱离开展初衷，形式化较为严重，管理人员仍旧无法掌握到有关管理的有效知识和技能，更无法实现从所学到内部管理的良好运用。二、以高级经济师工商管理提升管理路径(一)提升对高级经济师工商管理的重视现代企业的战略开展需要高级经济师工商管理来提供一定的指导方向，以此提升内部的管理工作质量。企业提升高级经济师工商管理实效性的方法主要表达在以下几点：第一，企业要对内部人员的高级经济师工
5、商管理的意识进行全面培养，强化当前对高级经济师工商管理的学习，以考核、鼓励制度等，提升管理人员对高级经济师工商管理的学习积极性。第二，在有关高级经济师工商管理的培训途中，管理人员应在进行理论培养的同时，更大程度地重视员工实践能力的提升，鼓励并引导工作人员将在培训流程中的所学内容，积极灵活地在自身工作中进行运用，以此促使其管理能力的增长，提升管理工作质量，促进企业更好开展。(二)做好管理內容方式改革企业的高级经济师工商管理类活动，存在着较强的繁杂性，其中存在着较高的结构层次，活动的开办难度也较高，从整体来看，工作任务量较为繁重。因此，企业对高级经济师工商管理的活动内容以及方式进行改良，也是一项行
6、之有效的方式，能让内部的高级经济师工商管理逐步趋于丰富化和多样化的开展。例如在信息技术的开展背景下，人们进行信息获取的方式和途径也更加多样，高级经济师工商管理的活动在信息技术支撑下，科技化和现代化的趋势更为明显。此外，管理活动的方式也要注重一定的多元化，例如企业可采取讲座方式或者案例讨论的方式，保障活动的参与性和实践性较强，为管理人员提供更为真实有效和全面的知识经验。以高效的手段进行高级经济师工商管理的活动，企业能够以此弥补管理人员在有关理论、实践能力上存在的缺乏，帮助他们将所学的理论知识能够及时、对应的落实进企业的高级经济师工商管理工作中去。例如在知识经济环境下，企业内部对高级经济师工商管理
7、活动的个性化需求也越来越多，有更多管理人员注重有关高级经济师工商管理的理论分辨能力起来，而局部管理人员又对有关管理技能的需求较高，进而导致参与高级经济师工商管理活动的整体人群，在需要需求上存在着较大的多样性和差异性，这一点企业不能按照一刀切、整体的活动开展思维来看待。因此企业要保障具体活动的针对性和有效性，从员工需求、时代需要和企业需要出发，逐步进行内容和形式的改良，保障各项活动的开展能取得更大成效。(三)强化对管理人员的考核对专业人才的培养，直接关系着企业未来开展的稳定性和可持续性，现代企业要想获得更为长远的开展，便需要为内部管理人员来创设有益于自身能力提升、素质培养的良好学习环境，以此保障
8、人员管理能力的不断增长。但结合现状来看，多数企业中，管理人员对培训的认识缺乏，培训学习的自主性和主动性不强，最终导致管理人员对有关培训内容的认识不够深入透彻，让培训活动的形式化增长，实效性下降，浪费企业的培训资源。因此为了保障培训活动能获得更高成效，企业应当将考核制度的落实强化起来，在强调理论知识学习的同时，注重知识实践和前者的互相融合，企业可采取分级式方法来对有关人员进行考核，以此提升管理人员对考核学习的重视，激发对于高级经济师工商管理活动的重视程度。三、结语综合全文，在当前我国经济快速开展的今天，企业想要在竞争剧烈的市场占据一席之地，需要注重企业高级经济师工商管理知识的提升，改变传统的错误观念，注重在高级经济师工商管理方面的投资，保障企业的又好又快开展。参考文献：1梁海青.强化企业高级经济师工商管理提升整体管理水平J.现代经济信息，2022(07)：147.2刘文宇.企业整体管理开展中高级经济师工商管理培训的作用解析J.佳木斯职业学院学报，2022(01)：255+257.推荐阅读;经济学怎么ssci
