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1、重要的IT大项目经理的岗位职责1.中国的IT信息建设需要大量的IT项目经理专业人才赛迪顾问发布的_年中国信息产业与市场研究年度报告指出，_年中国IT市场实现销售额达_亿元，比_年同比增长_%。信息技术在财政、金融、工商、税务、海关、外贸等政府管理部门加强监管和提高工作效率方面发挥了越来越重要的作用，同时在提升传统产业、调整产品结构、降低能耗、提高效益方面的作用也日益突出。可见中国的信息化建设，将是持续的投入，并以大量的IT项目形式进行着。无论是应用IT的企业，还是提供IT服务的厂商，都需要一批有经验、有能力的项目经理管理这些IT项目。项目经理将是二十一世纪的关键人才，IT项目经理更是中国信息化
2、发展的关键人才。_项目经理是通向公司管理层的通道之一项目经理的工作特点和性质，决定了IT项目经理是一个融合技术和管理的复合性人才。IT项目涉及的工作内容和管理方式，与管理一个小型公司非常类似，例如有项目干系人的关系，有项目组人员和其他项目资源的使用，有明确的项目目标，有项目财务指标和分析。很多IT小型公司也正是从一个项目开始创立的。因此项目经理的工作与一个小型公司的总经理的工作内容也很相似。小型公司总经理遇到的和需要处理的问题，项目经理也要面对和处理。如果把企业经营本身看做一个项目，公司的总经理就是一个超级项目经理，负责管理公司中的所有项目。公司中的项目分为两类，战略性的项目和经营性的项目，战
3、略性项目是公司内部过程项目，经营性项目是公司对外的项目。总经理通过委派项目经理对每个项目负责，实施项目管理。项目经理通过管理项目实践，不仅完成项目管理的工作任务，同时提升了管理业务的能力。所以，项目经理是通向公司管理层的道路之一。例如：IBM公司全球服务事业部的部门经理，有一多半是从项目经理提升上去的。项目经理的成长和成熟，也是公司管理走向成熟的表现。3.职业经理人职业成熟的一个阶段每一个要选择做项目经理的人，需要明确为什么要选择这样的工作。不要认为项目经理是一个带经理头衔的职位，大家就趋之若骛。以这种“官本位”的思想，来做IT项目经理是要栽跟头的。项目经理的核心，是对项目的成败承担责任。IB
4、M公司在培训项目经理的第一堂课上，就明白地告诉大家，选择了项目经理，就意味着你选择了一条路，一条要承担更多责任和压力的路。那么当项目经理有什么好处呢?当项目经理的好处也正是承担责任，让自己成长。如果不能承担责任，就不能做项目经理，有些人什么责任都不敢承担，或者善于将责任往外推，无法想像他怎样团结和领导项目小组完成项目的工作。承担责任也不是简单的承受，有些项目经理非常认真努力，把所有责任都揽到自己的身上，但是没有把责任合理地分解下去，结果自己吃不了兜着走，到时完不成项目的任务，是个“傻”项目经理，必然失败。真正的项目经理，有条件地承担责任，承担合理的责任，理性地承担责任，是一个明白的经理人，能够
5、把责任合理地分解，把压力分解，能够柔性地承担责任。做项目经理，学会承担责任，是职业经理人职业发展的一个关键环节。重要的IT大项目经理的岗位职责（二）项目经理是IT行业中比较常见的职位，工作职责主要包括三个方面，其一是资源整合任务;其二是沟通协调任务;其三是保障项目的时间周期。资源整合能力是项目经理的重要能力，资源整合能力越强则可以承担的项目规模就会越大，所以项目经理在工作岗位上要不断提升自己的资源整合能力。资源整合能力有三个具体的表现，其一是人力资源整合能力，其二是行业资源整合能力，其三是资金整合能力。沟通协调能力也是项目经理重要的基本技能之一，沟通协调能力需要有扎实的技术背景，能够为客户和开
6、发团队找到大家都能够接受的解决方案，从而保障项目的顺利开展。以一个App开发项目为例，项目经理要在项目实施的过程中时刻保障与客户之间的有效沟通，能够让客户知道目前的项目进展情况，并在完成阶段性目标时及时与客户确认。时间周期管理能力是最为考研项目经理的能力之一，IT行业中对于项目的时间周期通常都非常敏感，互联网企业更是如此，因为IT行业内的产品迭代速度往往都非常快，大的项目会按照天来进行计算，而小的项目往往会按照小时来进行计算，这对于项目经理的时间管理能力提出了非常高的要求。保障项目的开发周期，除了要有高效率的执行团队之外，还要有严密的阶段性计划，把可能出现的问题都考虑到，并且有相应的解决方案。项目经理不同于产品经理，项目经理往往需要有丰富的专业技术积累，同时要有比较全面的行业认知能力，能够通过整合更多的行业资源来保障项目的正常实施。IT行业中的软件项目经理往往都是程序员出身，集成项目经理往往都是网络工程师出身。第3页共3页
