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1、江西四特酒有限责任公司大曲车间主任考核表说明：（ 1） 本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核；（ 2） 请务必仔细浏览，认真作答；（ 3） 请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见；（ 4） 此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。第一部分：考核分数汇总表姓名：岗位：主任部门：大曲车间考核期： _年 _月 至 _ 年 _月绩效考核项目分项得分三项得分 T （分事件考核（见第三部分）最终得分权重项得分权重）扣分 S（TS）工作能力（见工作能力考核表）20%工作态度（见工作态度考核表）20%工
2、作业绩（见第二部分）60%被考核人签名直接领导签名领导审定签名人力资源部确认第二部分：业绩考核指标考核表序号业绩考核指标指标定义及说明目标值权重 %量化方法量化公式及标准信息来源得分12345678生产计划按时完成率当期生产计划按时完实际完成大曲生产数量/计划成率完成大曲生产数量100%达标率实际一级曲吨数/计一级曲达标率划一级曲吨数100%三级曲控制率三级曲比率达到公司要求物耗率（实际物耗物耗物耗率定额） /物耗定额100%劳动生产率单位时间生劳动生产率产大曲数 /单位时间部门平均人数 100 建立部门内部的规章制度体部门规章制度的系，保证规章制度适应内部规范性及执行情管理，能够及时更新相关
3、条况款，并能有效执行生产过程必须按照体系文件体系文件执行情进行操作，确保体系文件规况定得到有效执行绩效考核按时完部门内部绩效考核能够在公成率司规定期间完成302015155555百分比率得分生产计划按时完成生产部 生产报表 法率 100 权重百分比率得分达标率100权重质量部 检验记录 法加减分法每超 1，扣 5分，扣完为止质量部 检验记录 百分比率得分（ 1物耗率） 100法权重财务部 材料耗用表 百分比率得分实际劳动生产率/目法生产部 生产报表 标劳动生产率 100权重等级评价人力资源部 公司管理制法得分权重（见附件一）度建设报告 未按体系文件规定操作出质量部 质量体系报告 加减分法现一次
4、扣 1 分，扣完为止满分 5分,每迟 1 天完成扣 1人力资源部 公司内部信加减分法息记录、报表分析报告 分，扣完为止业绩考核得分附件 1、部门规章制度的规范性及执行情况等级等级描述得分内部管理制度、规章体系完整，能够反映出对内部生产流程的各项环节的规定并建立成册；相关资料能够随时查询，确保查询的优准确率达到 95以上，并保证内部的人员定期学习确保熟悉相关规章、制度，车间内部能够有效执行制定的管理制度，相关文90 100件能够及时更新内部管理制度、 规章体系存在一定缺陷， 内部生产流程少部分环节的没有相应管理制度、规定，建立成册但是缺乏一定的系统性，良查询的准确率在 80 95% 之间，内部的
5、人员对本职工作的少部分相关规章、制度不熟悉， 车间内部能够有效执行制定的管理制8089度，相关文件更新及时内部管理制度、 规章体系存在较大缺陷， 内部生产流程少部分环节的没有相应管理制度、规定，建立成册但是缺乏一定的系统性，中查询的准确率在 70 80% 之间，内部的人员对本职工作的部分相关规章、制度不熟悉， 出现相关制度在车间没有得到执行的情7079况，相关文件更新及时性欠缺差部门内部规章、制度缺乏系统性、连续性，没有对相关规章、制度成册，内部人员对本职工作的管理规章、制度缺乏了解，制定0的规章制度在具体工作中没有得到执行第三部分：事件考核表序号事件考核内容1生产安全2考勤及遵守公司制度3考
6、核的公正性4工作质量量化公式及标准信息来源加减分出现安全事故及隐患每次扣5 分；出现一般安全事故扣安全生产委员会5 分；出现重大安全事故，一票否决，考核分数为0迟到或早退 1 次（ 1 小时以内），每次扣 1 分；串岗或脱岗 1 次，每次扣1 分；旷工半天以上（1 小时以上）， 1现场管理记录天以内，每次扣 5 分；在厂区内流动吸烟， 每次扣2 分； 人力资源部考核记录违反公司其他制度或规定，视情节轻重每次扣 2 10 分保证对下属考核公正、客观，员工考核过程中出现不公人力资源部考核记录正、客观现象一次扣 5 分，两次扣 10 分，2 次以上一票直接上级领导否决，考核得分为0没有在规定的工作时间内完成日常工作任务，每次扣2分；部门工作出现一般错误，每次扣2 分，工作出现较人力资源部考核记录大失误，每次扣5 分；部门内工作分配不合理导致有工直接上级领导作不饱和现象，扣5 分加减分总和
