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1、快递分拨上半年工作总结及下半年工作计划公快递分拨上半年工作总结及下半年工作计划201X 年 xx 分拨上半年通过公司领导的正确指引，分拨全体员工的勤奋努力下， 兄弟单位网点公司的积极配合下基本完成了年初指定的各项指标。上半年主要进行的工作部署：一、xx 分拨整体乔迁。搬入现代化工业园区，通过库房改造、设备安装等一系列举措，可实现容纳日均万票快中转量。二、人员储备及培训，随着货量稳步快速增长，人员储备及培训很关键， 通过错分专项整治，遗失分析，破损处理办法， 等一系列专项会议， 使得操作质量稳步提升，具体日常工作安排如下：组织全员学习，特别是扫描员分地区专项培训，明确责任，熟练默写。装车员、分拣
2、员看清面单，仔细分拣、辨别xx 与 xx下面县市九台、榆树、德惠、农安。吉林与吉林市区分，白城洮南区分、通化、梅河口区分，注意林甸与桦甸的区分。省内分拣专员对每天错分及时登记， 找准责任人及时张贴在每日看板。上称扫描员看清楚陆运、航空快、看清目的地。北京集散扫描员、沈阳分拨、盘锦分拨扫描员注意建包，防 1 止错发、错装。拉车专员每天装车注意清场，防止快拉下。倒袋专员必须把编织袋翻过，防止小遗落在袋子里面，注意好编织袋的二次利用，注意节约。值班人员注意卫生及设备码放，问题交接。质控专员注意对比、把枪数据及时上传，问题及时发布。报表人员注意班车信息登记准确、报表规范及时。三、上半年总计完成操作量，
3、见下表：201X 年 7 月份操作量x 票， 201X 年同比增长x%， 7 月份较6 月份日均环比增长x%。自 201X 年开始以，业务量持续走高，完成了一个又一个的高峰，特别是6 月份行李托运把xx 分拨出港业务量由原的日均800 多票提升到日均1300 票，目前吉林地区加哈尔滨快出港业务量已经稳定在1800 左右，详见附 xx 分拨中转网点情况汇总表。四、省内支线班车运营及24 小时快运作，省内地级市已经全部开通班车运营，通过合理规划时间，24 小时快运作规定，已经可以实现吉林省全部地级市与哈尔滨互发今发明至，到沈阳、铁岭、抚顺、辽阳、鞍、昌图、开原、本溪，今发明至。五、白地区网点更换，
4、新的网点无论是在形象投入、末端派送及业务量方面都较之前有了很大的提高。 2 六、优化路由， 支线班车到达时间优化，干线班车时间管控，使得省内网点支线班车，赶上沈阳分拨：00 沈盘维淮干线班车，实现到东地区今发后至， 苏北地区今发后至 （干线班车时效及淮安分拨二派操作） 。七、分拨的形象及操作质量整改，根据总部企划部要求对分拨 VI 形象进行更新，是的场地焕然一新，公司快操作细则，操作管理规定， 建包操作要求等硬性指标再次对员工进行培训，让大家本着求真务实的态度，标准高效完成工作任务。总部要求的指令，我坚定不移的贯彻好执行，把工作落到实处， 逐步分析问题出现的原因，对员工做好培训、引导，严要求、
5、高标准，专人专事，做好上下站的交接，统计好班车运营数据，做好提发货信息跟踪， 做好日常工作的反馈及突发事的处理，对车内废旧面单的跟踪整理， 极大的解决了因为面单脱落而导致的无头，提高了快中转时效，使仲裁罚款越越低。201X 年下半年工作计划，俗话说对快递行业金九银十，如果上半年是培训、整改、练兵，下半年就是执行、标准、打仗，按部就班，应对一个又一个的高峰。具体工作安排如下：一、继续严格管控干支线班车时效，确保快路由顺畅， 监督、引导辖区内网点健康有序发展。二、继续严抓分拨的操作质量及形象建设，做好员工储备及 3 培训工作， 随着业务量高峰的临近， 提前做好人员储备及培训工作，教育大家尽职、尽责、尽心、尽力，对快负责，不管出现再大困难，绝不延误快中转。三、对辖区内网点及时开会培训，传达总部指令，及解决运作过程中出现的问题，确保帮助每个网点健康发展。四、 xx 分拨计划开通航空口岸的运作，确保网点业务量快速增长，提供保障。公 4
