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1、农民工实名制管理考勤方案范文切实有效地为降低劳务纠纷风险服务。在劳务管理上，要重点抓好“四关”，即_制管理关、合同签订关、工作考勤关、工资发放关，从根本上维护项目稳定。在合同签订关中，要重点监督劳务工人与劳务公司、劳务工人与班组之间的合同签订，将劳务管理细化到班组和个人。劳务_制管理流程劳务管理_机构一、公司成立劳务管理中心，加强各相关职能部门的监督与协作；分公司参照公司劳务管理中心机构和人员配置，必须成立分公司劳务管理中心，并配备劳务中心主任和相应的管理人员。二、劳务中心人员设置主任：公司分管劳务领导副主任：工程部经理组员。公司经济管理部、财务部、安全管理部、质量技术部、法律事务部、政工部等
2、部门负责人，公司劳务管理员、分公司劳务管理中心主任，各项目部。项目部劳务管理机构项目经理部必须成立劳务管理领导小组，项目部劳务管理领导小组主要人员设置及要求如下：1、项目经理为项目劳务管理工作的第一责任人。2、项目部必须设置一名副职以上人员作为劳务管理工作的第二责任人，其专职或兼职主管劳务日常管理工作。3、项目部使用劳务分包企业人员_人以上，必须设置专职劳务管理员_名；_人以下_人以上，必须设置至少_名专职劳务管理员；_人以下必须设置兼职劳务管理人员。劳务管理员的薪酬不低于项目责任工程师的薪酬标准。4、项目劳务管理不只是劳务管理员的职责，项目部相关部门必须直接参与劳务日常管理工作；各项目部根据
3、项目实际情况，编制项目劳务管理方案，根据各项任务分解，方案中必须明确劳务管理领导小组成员和岗位职责，以及应急预案。5、劳务分包合同中须明确约定现场各分包队伍必须设置一名以上专职劳务管理员。_制管理要点一、做好农民工进场施工前的各项手续1、如何做到劳务分包队伍自觉向项目部申报施工人员进场情况的关键是：现场封闭管理没有按规定办理手续坚决不能进入施工现场。2、七天内办理好以下相关手续，考虑到现场施工和减少作业人员等待时间的需要，可以优先上报花名册和办理ic卡，但其他手续办理完成以_天为管理底线。3、劳动合同是国家劳动合同法明文规定要签订的，但建筑行业农民工群体执行普遍不好，但涉及到劳务纠纷时，政府是
4、依照劳动合同办理。班组承包协议不同于_合同，是民间行为，目前阶段以及政府为了维稳，该协议是不受法律保护的，但大部分老板与作业人员在建立相互信任、协商的基础上，基本上都是按照班组承包协议办理结算。4、安全入场教育及考试等也是劳动合同法中要求施工企业做到的。二、确保考勤工作的有效性1、采取以门禁系统考勤为主，劳务企业的劳务管理员人工考勤为辅。2、做到劳务作业人员考勤真实、有效、简捷的关键是。现场封闭管理没有按规定办理手续坚决不能进入施工现场。3、每周至少一次将考勤记录让劳务作业人员签认。需要思考和探讨的问题和措施：1、依据劳动合同法，实施细则中“第十六条把考勤与休假(串休)结合起来：国家法律规定的
5、非工作时间工作时的工资金额高于正常工作日的工资金额，项目部与劳务分包企业在共同做好考勤的同时，对于工程技术性间歇、交叉施工影响、工程设计变更而导致的停工或窝工，项目部应督促劳务分包企业及时对劳务施工人员办理休假或串休手续”。随着社会进步，农民工的法律意识的增强，我们应超前考虑，规避风险。2、充分发挥门禁系统的功能充分发挥单个ic卡存储信息的唯一性，通过日常监督管理，及时发现施工人员的流动性。发挥考勤系统拍照功能，及时发现ic卡持有人与卡信息不符问题。三、工资发放及时、到位1、分包队伍应当依据工资标准或约定的工资发放方式和出勤按月支付劳务人员工资。分包队伍向作业人员支付工资时，项目部必须监督发放
6、，并保留影像资料备案(每一个班组每次至少一份有效的影像资料)。2、分包队伍按月向项目部提交经劳务作业人员本人签字认可的工资发放表，项目部应对其进行审核，并留存备案。四、项目做好劳务管理策划和宣贯1、所有项目须编制劳务管理方案，根据各项任务分解，方案中必须明确劳务管理领导小组成员和岗位职责，以及应急预案。项目劳务管理方案中要做好施工现场封闭、出入口设置的动态管理策划，做好预控。劳务管理方案作为考核内容之一。2、项目部在进行劳务招标过程中，在招标文件中应向投标人提供劳务管理各项规章制度和实施细则相关条款，劳务分包企业投标时必须提供执行劳务_制管理的承诺函，投标时如没有该承诺函，视为废标。对于在本实
7、施细则颁布之前已签订劳务分包合同的在施劳务分包企业，项目部必须要求其出具执行劳务_制管理的承诺函。执行劳务_制管理的承诺函作为考核内容之一。_制管理考核_制管理工作的目的：1、监督进场人员身份“合法”、有效，并履行教育培训的义务。2、监督劳动合同、班组承包协议签订有效，并_%覆盖。3、考勤记录有效。4、监督工资发放。只要做到以上第1、2、_条，即可对潜在的有风险的劳务队伍、班组、个人起到威慑作用，将减少劳务纠纷的发生。因此，公司在考核_制管理时，主要检查过程资料的有效性(考勤方式可根据各分公司实际，自己确定，尽可能采用电子信息化手段)，而不以劳务纠纷的发生率作为考核依据。一、考核、评价1、检查
8、频次项目经理部每周进行一次劳务_制管理检查；分公司每月至少进行一次劳务_制管理检查；公司劳务管理中心进行季度检查以及不定期抽查。2、检查方式现场随机抽查_名以上劳务作业人员，笔录其姓名、队别、班组、工种等信息，然后根据现场笔录信息，检查被抽查人员在劳务管理资料库中的其他所有信息和资料。3、评分标准劳务_制管理考核评价满分为_分，不符合下表中的检查内容，则按下表评分标准从_分中扣除，扣完为止。二、处罚1、劳务_制管理考核评价与项目月度绩效工资挂钩，在绩效工资中权重为0.08；考核评分_分以上为合格；考核评分低于_分以下，劳务管理绩效工资为零。2、处罚(1)违反底线处罚a、第一次违反管理底线，约谈
9、分公司分管劳务管理的领导、劳务管理中心主任、副主任和项目经理，并处罚项目部1_万元人民币；检查组给予项目部3_天整改，复查仍违反管理底线者，则加倍处罚，以此类推；b、年度连续_次或累计_次违反管理底线，报请公司撤换该项目劳务管理第二责任人；c、年度连续_次或累计_次违反管理底线，则报请公司，撤换该项目项目经理。(2)未违反底线，但无有效考勤记录，按_元/人(被检查人)处罚项目部。(3)未违反底线，但无劳动合同，按_元/人(被检查人)处罚项目部。农民工实名制管理考勤方案范文（二）建设方案无锡中科智远科技有限公司目录1项目背景伴随着经济的腾飞现代化建设开始飞速发展，建筑安全生产已成为现今一个热门话
10、题，在事故多发的建筑行业如何保证建筑质量、建筑工人的人生安全和实时掌握建筑工地的人员流动性已成为监管单位与施工单位关心的头等问题。建筑工程现场管理人员到岗履职，是保障建筑工程现场人员人身安全与施工安全的一个重要措施，由于建筑工地的分散性，国家监管单位只能采取抽查的方式进行监督管理，而建筑工地的现场管理人员为节约现场管理人员成本，往往配置的人员大打折扣，应付检查的方法很多，存在着监管人员来之前到现场，监管人员走之后就走人的现象。这样就导致了建筑工地现场管理人员未能起到及时监督的职责，建筑质量、建筑工人的人生安全都无法得到可靠的保障。同时随着我国工业化、城镇化加快发展的背景下，农民工这个庞大的群体
11、开始被人们所_，权益保障问题更是各级政府_的重中之重，国家、地_府先后颁布了很多保障农民工合法权益的条款，在此背景下，有不少不发分子，利用国家和政府保障农民工权益的有利形势，打着讨薪旗号_人员_，给政府施压，少干多要、重复讨要，甚至采取围堵政府机关、堵塞交通等过激行为的恶意讨薪。如何在有效的保障农民工群体合法利益的同时，又能杜绝不法分子煽动闹事，无锡中科智远科技有限公司创新采用最先进的物联网技术，对工地施工现场人员进行人脸识别身份验证，实时记录人员到岗情况，1实现现场人员到岗有迹可循，为将来工资纠纷提供科学依据。22建设目标1)切实加强管理人员到岗履职力度上下班两次考勤数据通过网络直接传送到系
12、统中，系统自动分析统计数据，监管单位通过管理平台可以及时督查施工现场企业管理人员与民工的上岗情况，随时统计出工地现场人员的考勤天数，督促相关企业加强现场安全质量管理。2)扎实提高安全质量的监管效率目前，不论是安全质量监管部门，还是企业自身的管理机构，对建筑工地的监管还是重点依靠管理人员深入施工现场，但往往由于人手少、项目多，施工现场多(大的建筑公司可能同时在几个地市有建设项目)，监管不及时、不到位，以致在建设工程的安全质量监管上存在空白和盲点。人员考勤管理系统应用后，对质量监管人员而言，无论身在何处，量有多大，都可以通过系统后台随时随地掌握现场人员到岗情况，及时发现问题并督促施工单位、项目负责
13、人及时整改隐患，促进安全生产和工程质量管理。3)有效降低安全事故的发生率建筑工地使用信息化管理手段，将使监管部门或集团高管改变传统的监管模式，实现监管模式的创新。同时，计算机技术、互联网的应用，又可以十分便捷地实现移动监督，真正实现监督管理的远程化与实时性，提高了建设工程监管的科学性、有效性，是科技行业的有力体现，从而提高了管理水平极大降低了建筑安全事故的发生率。34)及时掌握工地现场施工人员动向当某一施工人员当天未考勤时系统可以自动体现出来，现场管理人员可以询问该施工人员的去向，规范管理体制。同时可以通过人员考勤管理系统辨别出这些员工是否为本工地员工，该员工在此工地一共上班多少天实时统计出来
14、。5)有效避免_闹事情况借助人脸识别技术，对_人员进行人脸比对，不符合要求的一概不予受理；对符合要求的，结合其考勤明细，判断其讨薪金额是否符合要求，有效杜绝不法分子利用农民工讨薪闹事行为。43建设原则本项目系统方案的设计，以及系统开发、硬件设备选型、基础设施施工应遵循以下原则：1、系统的实用性人员考勤管理系统的建设只需少量的硬件投入非常便捷，我们建设的理念就是根据施工现场实际情况，充分利用已有的基础设施，决不生搬硬套，搞表面化、重复化建设。2、系统的前瞻性基础网络设计具有前瞻性，增加或删减人员录入信息，不需要对软件系统进行调整；基础数据库设计具有前瞻性，新增业务或新增数据项不会对，已有的数据造
15、成大的影响；软件系统设计具有前瞻性，软件各子系统之间的独立性高，接口简单。新增子功能模块不会影响已经成熟投入使用的功能模块。3、数据的集中性建立数据中心，把人员考勤管理系统的全部业务数据都保存到数据中心数据库中。对各项业务应用进行重组或整合，加强各业务部门之间的协作，实现数据共享。4、建设的平滑性在整体项目实施期间，保持现场施工与管理工作的正常进行。54项目建设方案4.1总体设计人员考勤管理系统架构图现场管理人员和施工人员通过_在工地现场的人脸识别终端进行日常考勤，通过网络传送到后台管理服务器，包括承包单位、监理单位、安全监督站、建设单位、监管小组在内的监管部门可以通过我们的后台管理系统进行人员查询、日常考勤统计分析，通过远程人脸识别验证该人员是否为本工地员工，简化了管理手续，强化了管理手段。_人员考勤管理系统总体建设系统通过二代_读卡器采集_信息的同时触发人员特征信息登记，登记完成后，人员的基本信息和人脸特征信息整合存入到数据
