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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.大连中远物物流绩效效管理手手册二五年年一月公司愿景：公司使命：公司目标：公司本年度度目标与与主要任任务：部门本年度度目标与与主要任任务：科室本年度度目标与与主要任任务：本人本年度度目标与与主要任任务：年度绩效计计划姓名： 所在在部门： 职职位： 考评期间： 年年1月11日至 年年12月月31日日年 度 预预 算 目 标标 与 工 作作 任 务经 沟沟通， 部 向 承承诺完成成以下核核心任务务：一、年度预预算目标标1、 年度度利润总总额 万元，其其中 落实的的
2、利润为 万万元，占占 业业务指标标的 %；2、 二、年度重重点工作作任务1、客户管管理工作作： 2、 一月绩效计计划姓名： 所在在部门： 职位： 考评期间： 年年1月11日至 年年1月311日月 度 预预 算 目 标标 与 工 作作 任 务经与 沟沟通， 部部 向向 承诺完完成以下下核心任任务：一、月度预预算目标标1、 月度利润润总额 万元，其其中 落实的的利润为为 万万元，占占 业务务指标的的 %；2、 二、月度重重点工作作任务1、客户管管理工作作： 2、 经与上级领领导沟通通， 部 同同意以下下考核指指标和考考核办法法：月度业绩考考核表( 年一月月)业 绩 考考 核业绩指标名名称定义或计算
3、算方法考核标准信息来源考核者得分权重加权得分当月业绩考考核得分分=各项项指标得得分对应应权重=_月度业绩辅辅导卡( 年一月月)业绩指标有关信息或或事项记记录对考核成绩绩的影响响拟定沟通辅辅导方式式辅导记录改进效果激励引导培训指示注：此辅导导卡适用用于定期期辅导（月月度）和和不定期期辅导经与 沟沟通， 向向 承诺诺以下月月度业绩绩激励：绩 效效 激 励一、 绩效工资分分配 月度奖金 二、 部门奖励基基金 责任人意见见： 签签名： 日期期：领导意见： 签签名： 日期期：二月绩效计计划姓名： 所在在部门： 职位： 考评期间： 年年2月11日至 年年2月228/229日月 度 预预 算 目 标标 与
4、工 作作 任 务经与 沟沟通， 部部 向向 承诺完完成以下下核心任任务：一、月度预预算目标标1、 月度利利润总额额 万元元，其中中 落落实的利利润为 万元元，占 业务务指标的的 %；2、 二、月度重重点工作作任务1、客户管管理工作作： 2、 经与上级领领导沟通通， 部 同同意以下下考核指指标和考考核办法法：月度业绩考考核表( 年二二月)业 绩 考考 核业绩指标名名称定义或计算算方法考核标准信息来源考核者得分权重加权得分当月业绩考考核得分分=各项项指标得得分对应应权重=_月度业绩辅辅导卡( 年二二月)业绩指标有关信息或或事项记记录对考核成绩绩的影响响拟定沟通辅辅导方式式辅导记录改进效果激励引导培
5、训指示注：此辅导导卡适用用于定期期辅导（月月度）和和不定期期辅导经与 沟沟通， 向 承诺诺以下月月度业绩绩激励：绩 效效 激 励一、 绩效工资分分配 月度奖金 二、 部门奖励基基金 责任人意见见： 签签名： 日期期：领导意见： 签签名： 日期期：三月绩效计计划姓名： 所在在部门： 职位： 考评期间： 年年3月11日至 年年3月221日月 度 预预 算 目 标标 与 工 作作 任 务经与 沟沟通， 部部 向向 承诺完完成以下下核心任任务：一、月度预预算目标标1、 月度利利润总额额 万元元，其中中 落落实的利利润为 万元元，占 业务务指标的的 %；2、 二、月度重重点工作作任务1、客户管管理工作作
6、： 2、 经与上级领领导沟通通， 部 同同意以下下考核指指标和考考核办法法：月度业绩考考核表( 年三三月)业 绩 考考 核业绩指标名名称定义或计算算方法考核标准信息来源考核者得分权重加权得分当月业绩考考核得分分=各项项指标得得分对应应权重=_月度业绩辅辅导卡( 年三三月)业绩指标有关信息或或事项记记录对考核成绩绩的影响响拟定沟通辅辅导方式式辅导记录改进效果激励引导培训指示注：此辅导导卡适用用于定期期辅导（月月度）和和不定期期辅导经与 沟沟通， 向 承诺诺以下月月度业绩绩激励：绩 效效 激 励一、 绩效工资分分配 月度奖金 二、 部门奖励基基金 责任人意见见： 签签名： 日期期：领导意见： 签签名： 日期期：四月绩效计计划姓名： 所在在部门： 职位： 考评期间： 年年4月11日至 年年4月330日月 度 预预 算 目 标标 与 工 作作 任 务经与 沟沟通， 部部 向向 承诺完完成以下下核心任任务：一、月度预预算目标标1、 月度利利润总额额 万元元，其中中 落落实的利利润为 万元元，占 业务务指标的的 %；2、
