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1、从化市街口镇新世纪广场流溪影剧院消防工程施工组织方案编制部门：水电安装公司第五工程处审批单位：编 制 人：梁建中 审 定 人：叶炜文编制日期：年月日 审批日期：年月日 广州市水电设备安装公司公司地址：先烈南路青龙坊号 邮政编码：联系电话： 联 系 人：梁建中企业管理学习网 最优秀的企业管理资源站目录第一章 工程概况第二章公司简介及管理模式公司简介工程质量目标管理模式现场管理方法第三章施工方案施工前准备施工进度网络计划劳动力计划主要施工机具计划主要工种施工组织和方法、技术措施室内消防管道及设备安装工艺流程第四章消防自动报警系统第一章工程概况工程简介本工程为荔湾区宝盛沙地商住小区第一期（）幢、幢室
2、内通风消防安装工程，总建筑面积，（其中地下室建筑面积 ），（其中型三幢层为型一幢层为 ，幢层为 ，幢层为 ）。本工程为消防通风及消防安装工程。建设单位为广州市金升房地产开发有限公司。设计单位：广州市设计院。12 安装施工承包内容1、 消防电气工程2、 消防水工程3、 消防泵工程4、 消防通风工程13 工程质量目标：优良14 工程特点：1、 本工程要求工期短，工程按总包工期、总包施工进度完成本工程，需调配统筹，组织好材料、设备、人力、机具方能提前完工。2、 工程牵涉的主设备（例如报警主机、水泵户等）需与本次工程施工项目联接并联合调试，施工人员应充分考虑此种关联因素以免影响消防系统的开通调试、验收
3、。3、 本工程各项安装项目都需与土建装饰紧密配合，并做好预埋管、线、件的准备工作，充分考虑配合装饰处理收口问题。15 完工工期目标：从进场施工到工程完工，调试交验。第二章公司简介及管理模式公司简介广州市水电设备安装公司是广州市地区甲级消防资质安装企业，拥有雄厚的技术力量和丰富的施工管理经验，公司成立四年来，一直秉承“规范施工，确保完美，开拓技术，再造优势，面向市场，严格管理，竭诚服务”的质量方针，推行全面质量管理，优质、高效地服务社会，先后参建一批消防工程，如广州端兴大厦，广州建和中心，广州东湖御苑，金融大厦改造，汇侨新城整体小区等，其中汇侨新城整体小区工程评为优良工程。22 工程质量目标鉴于
4、工程实施效果将对我公司产生深远影响，我公司将秉承“规范施工，确保完美，开拓技术，再造优势，面向市场，严格管理，竭诚服务”的质量方针，并提出工程管理目标如下：1、 工程质量：该工程符合优良标准工程。2、 工程工期：确保在合同要求的工期内完成。23 管理模式为确保工程管理目标的实现，加强对工程施工的领导，成立项目经理部，由其代表公司在工地直接管理人、财、物，公司赋予它代表公司履行合同应有的权力，代表公司与业主或监理进行工程施工方面的协调，并根据工程施工具体情况，及时地采取有效的必要措施。选派素质高、经验好、熟悉工程管理惯例、专业齐全的工程管理人员组成强有力的组织机构，推行和的标准化管理，对本工程的
5、合同、计划、施工进度、技术、工艺、机具使用、施工协调、工程信息、技术管理、资金运用及成本控制，实行全方位、综合性管理。现场管理组织机构项目经理材料设备管理员核算员资料管理员施工员质量安全员泵房施工员系统调试员气体系统施工班组消防管道施工班弱电线路施工班管理人员配置职 责姓 名职 称项目经理叶炜文工程师、壹级项目经理技术负责人秦伟明二级项目经理（工程师）施工员王锐和梁建中助理工程师助理工程师质量安全员吴锦成中级质安员核算员李卓英助理工程师材料设备管理员何有群技术员资料管理员黄佩珍仓管员曾桂霞仓长防火、治安负责人麦锦泉具体分工施工员：按专业设置技术员，负责对口专业的施工技术管理及工种间协调工作，并
6、负责对各个项目的设备检收。质量安全员：负责施工质量的检验，监督有关标准、规范的贯彻、执行安全措施的落实、检验工作。材料采购员：负责材料、设备的采购，有效供给。确保所购材料质量符合有关规范要求。核算员：负责工程成本的核算和监控工作。资料管理员：负责每月的进度报表保管、整理施工资料、图纸、文件等的收发工作。弱电线路施工班组：负责本工程中所有动力、弱电报警管线、相关设备安装、并进行初步试验调整。消防水施工班组：负责本工程消防水管道的安装，相关设备的安装、并进行初步试验调整。泵房施工班组：负责消防系统泵房的设备，管道安装，并进行初步试验调整。气体系统施工班组：负责气体灭火系统的设备，管道安装，并进行初
7、步试验调整。系统调试组：负责本工程强弱电管线及设备的检测，消防给水系统的管道设备的检测，气体灭火系统的管道设备检测，并在最后调试阶段将各系统有序进行联通检测，调试便各系统及整个消防工程达到优良交验。保证工程优质按工期完成。现场管理方法现场施工管理采用项目法施工以工程项目为对象，对项目需要的各生产要素进行最优化的配置，达到最佳效果，最高目的。项目管理部既是决策机构，又是责任机构，是公司对工程项目实施的全权代表。这亲就便于保证施工项目按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。项目经理部衽项目经理责任制，保证各生产要素在项目经理的授权范围内做到最大限度的优化配置。项目的管理工作体系如下图： 项目管理
8、工作体系图 项目经理生产系统工期现场质量安全成本控制技术系统经济系统现场管理主要措施现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥，自觉遵守现场规章制度和劳动纪律，熟悉施工规范，做到安全施工。施工管理人员要积极工作，深入现场，经常检查施工进度和质量，参加有关单位组织的巡场和协调会议，发现问题及时纠正、采取措施并予以解决。现场各专业施工员既要各司其职，又要相互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工程序，密切协调各工种搭接，共同向项目经理负责。实施质量计划，推进全面质量管理，贯彻国家施工和验收规范以及施工图说技术要求，强化三级质量管理体系，确保工程质量优良。项目经理部每五天召开一次内部碰头会，各组
9、别汇报施工进度，提交质量措施，交换具体意见，讨论存在问题，研究解决办法，总结经验，商议今后工作。进入施工高峰期，估计可能会出现劳动力不能满足施工进度所需的情况，项目经理有权要求施工班组加班赶工或采取其它应变措施，确保工程进度。运用统筹法组织施工，这是对于合理安排、科学管理、缩短工期、降低成本等行之有效的施工管理方法。编制的施工网络计划，要突出管理工作应抓紧的关键活动，显示各项活动的机动时间，使管理人员做到胸有全局，加强组织与管理，以便工程能获得好、快、省、安全的效果。及时调整进度计划，实行动态控制管理，有目的地进行储存、修改、查找以及处理，从而对工程技术信息、档案、进度、成本、材料等进行综合管
10、理，以获施工管理人员每天如实填写施工日志，注意原始资料的收集整理，做好对施工班组的技术交底，办理各项验收签证手续，保证竣工资料的完整无缺以便及时反映设计上的不足以及与商铺冲突的地方，得出妥善的解决办法，确保工程按时优质完成。第三章施工方案施工前准备施工力量的准备为加强全面管理，公司将组织技术力量雄厚的工程项目部负责该工程的组织和实施，在现场进行综合管理和统一指挥。各施工班组设一名负责人，具体负责其班组的领导，要组织好劳动力，提高劳动生产效率。正常施工期应设置专职的安全检查员、质量检查员及成品设备保卫人员、消防人员等，组织做好现场的各项管理工作。施工机具与材料的准备1、 为适应工程的特点，应按机
11、具计划提前配置施工机械和专用工具。2、 材料部门应按施工员所做的预算，提前做好材料的准备工作，保证及时供应合格的材料，并附上合格证书。技术准备工作、施工人员首先应充分考虑审查施工图纸及有关资料，及时准确地做出施工预算，预算人员根据设计预算和施工预算做出两算对比。、施工员、施工小组应做好施工计划，详细阅读图纸和文件资料。注意各工种之间的安装有否冲突，按照小管让大管，有压力管让无压力管的协调。3、 在施工中施工员对施工小组要进行详细的技术交底，各专业可结合本工程的特点，组织进行技术攻关和交流。上述准备工作完成后，填写开工报告，经上级主管部门审批后进场施工。施工现场的准备进入施工现场后，应组织人力物
12、力，抓紧时间建好工地临时设施，包括办公室、仓库等设施；安装施工用水、用电线路；组织材料、机具的进场，为全面铺开施工做好各方面的准备。施工进度网络计划（见附图）本网络计划是根据现有图纸，招标文件进行初步编制，以后将根据实际施工图纸和协商做相应调整，并按实际工程进度做记录，做比较，作调整，经保证其准确性和真实性，可行性。劳动力计划管理人员：人报警系统安装工：人消防水系统安装工：人通风空调工程：人勤杂工：人总调试技术人员：人（劳动力计划将按施工实际情况作动态调整）。33 主要施工机具计划序号设备名称规格型号单位数量交流电焊机台台钻台砂轮切割机台手枪钻把冲击电钻台水准仪台接地电阻测试仪台绝缘电阻测试仪台低压安全变压器台兆欧表台套丝机台钳型万用表套卡箍咬槽机台气焊工具套温烟感测试工具套手脚架对人字梯各种规格把试压泵及附助仪表套主要工种施工组织和方法、技术措施预埋管线隐蔽工程安装、本工程报警管线水平管线和弱电管线均为暗敷明敷安装，该预留的有横竖向部会由业主指示，先与土建施工单位及装修单位共同安装试验样板区间，然后再按样板区间的施工方案进行后续施工，以便为后续的多区间层形成定位定型施工。定好各方配合的工作计划。尤其是最初施工层的各种管线的重叠协调与各方面配合定位，杜绝交叉不协调。、有关各层的预留管线需与设计专门会审以便更好地配合土建施工使甲方
